Chuyên đề Hoàn thiện công tác xây dựng hồ sơ dự thầu tại công ty cỏ phần cầu 3 Thăng Long

DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ HÌNH VẼ CÁC BẢNG: Bảng 1: Bảng thống kê một số máy móc cơ bản của Công ty Bảng2: thống kê cán bộ kỹ thuật Bảng3: thống kê lao động trực tiếp Bảng 4: So sánh hệ số vốn chủ sở hữu của Công ty trong các năm2002-2006 Bảng 5: cơ cấu nguồn vốn của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long Bảng 6: Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán Bảng 7: Tóm tắt tài sản có, tài sản nợ của Công ty (năm 2003-2006) Bảng 8: Một số công trình lớn Công ty thắng thầu trong thời gian qua Bảng 9: Tỷ lệ trúng thầu của Công ty qua các năm 2003-2006 Bảng 10: BIỂU TỔNG HỢP GIÁ DỰ THẦU Công trình: CẦU THÔNG HUỀ, huyện Trùng Khánh, tỉnh Cao Bằng Bảng 11: doanh thu qua các năm CÁC HÌNH: Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Hình 2: Biểu đồ thể hiện tỷ lệ lao động trực tiếp và lao động gián tiếp Hình 3: Sơ đồ thể hiện sự biến động của doanh thu và lợi nhuận của Công ty Hình 4: Sơ đồ thể hiện tỷ lệ trúng thầu của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long trong thời gian H ình 5: S ơ đồ thể hiện biến đ ộng c ủa t ổng doanh thu v à doanh thu xây dựng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ sơ năng lực năm 2006 – Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long Hồ sơ dự thầu công trình CẦU THÔNG HUỀ, huyện Trùng Khánh, tỉnh Cao Bằng. Báo cáo tài chình các năm 2003 – 2006 Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long. PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt – TS. Từ Quang Phương_Giáo trình kinh tế đầu tư_ Nhà xuất thống kê. Tập bài giảng : Quản trị đấu thầu_ Ths. Đinh Đào Ánh Thủy_Bộ môn KTĐT_ĐHKTQD Luật đấu thầu – 21/11/2005 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt_ Giáo trình lập dự án đầu tư_ Nhà xuất thống kê. Chiến lược phát triển giai đoạn 2006_2010_Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long www.mpi.gov.vn/_trang web chính thức của bộ kế hoạch và đầu tư LỜI MỞ ĐẦU Xây dựng đã và đang đóng vai trò nền tảng đối vơi sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, nó tạo cơ sở hạ tầng cho phát triển để thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Trong giai đoạn hội nhập phát triển mạnh mẽ hiện nay, sự cạnh tranh là một tất yếu, hợp tác liên doanh liên kết chính là sự khẳng định tình hữu nghị hợp tác, tinh thần mở cửa hội nhập của đất nước. Nhận thức được điều đó Đảng và nhà nước ta đã có nhiều chính sách chuyển đổi nhằm khuyến khích phát triển các doanh nghiệp nhà nước, tăng sức cạnh tranh và hoạt động có hiệu quả hơn. Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã được tiến hành cổ phần hoá cũng là nằm trong xu thế đó, tuy giai đoạn đầu cổ phần hóa còn gặp nhiều khó khăn, nhưng đây chính là cách hiệu quả để Công ty có thể vững vàng bước tiếp quãng đường đầy gian nan tới. Trong giai đoạn hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế khu vực và WTO hiện nay, muốn tồn tại và phát triển thì mỗi công ty ở bất kì lĩnh vực kinh doanh nào cũng đều phải khẳng định uy tín của mình. Trong lĩnh vực xây dựng thì đấu thầu được coi là phương thức tốt nhất để có thể thực hiện cạnh tranh một cách lành mạnh giữa các nhà thầu và đạt được mục tiêu của chủ đầu tư. Do vậy đấu thầu là công tác rất quan trọng để Công ty có thể nhận được những công trình, những gói thầu lớn tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên và khẳng định uy tín cho Công ty trên thị trường. Với thời gian tiếp xúc, tìm hiểu về Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long chưa thật dài, em mong muốn có thể phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu của Công ty, từ đó có thể đưa ra đánh giá về những ưu nhược điểm và đề suất các giải pháp cho những vấn đề đó. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, TS. Phạm Hùng cùng các anh chị, cô chú trong Công ty đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuên đề này. Chương I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long - Bộ Giao thông vận tải. Tiền thân là công ty cầu 3, thành lập ngày 15/10/1959 thuộc cục đường sắt, làm nhiệm vụ đảm bảo giao thông tuyến đường Hà Nội – Vinh trong thời kỳ chống chiến tranh. Sau chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, công ty được giao nhiệm vụ mới là xây dựng 3 cây cầu lớn: Cầu Hàm Rồng (Thanh Hoá), cầu Đò Lèn (Thanh Hoá) và cầu Ninh Bình. Từ năm 1973 đến 1985 công ty được Nhà nước giao nhiệm vụ thi công cầu Thăng Long. Năm 1984 theo quyết định số 2864/QĐ – TCCB của Bộ Giao thông vận tải chuyển đổi công ty cầu 3 thành xí nghiệp xây dựng cầu 3 Thăng Long trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp xây dựng cầu Thăng Long. Trong giai đoạn này công ty chủ yếu tiến hành xây dựng các công trình cầu, bến cảng. Từ năm 1985 đến 1998, thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường. Công ty đã kịp thời nắm bắt đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước đổi mới tư duy quản lý, giữ vững nền tài chính và nâng cao năng lực thi công, đổi mới thiết bị, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới. Từng bước khắc phục khó khăn, nhanh chóng tiếp cận với cơ chế mới, xây dựng xí nghiệp cầu 3 Thăng Long ngày càng phát triển toàn diện và vững chắc, thi công thắng lợi nhiều công trình trọng điểm của Nhà nước như cầu Bến Thuỷ (thành phố Vinh), cầu Phong Châu (tỉnh Phú Thọ), cầu Bình (tỉnh Hải Dương), cầu Sông Gianh (tỉnh Quảng Bình), cầu Yên Bái (tỉnh Yên Bái), cầu Cảng Phú Mỹ (tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu)…. Năm 1993 thực hiện nghị quyết 388/HĐBT, Bộ Giao thông vận tải có quyết định số 505 QĐ/TCCB – LĐ ngày 27/3/1993 thành lập công ty cầu 3 Thăng Long trực thuộc tổng công ty xây dựng Thăng Long - Bộ Giao thông vận tải. Giai đoạn này công ty bổ sung nhiệm vụ kinh doanh như: sản xuất dầm bê tông, các kết cấu bê tông, xây dựng các công trình dân dụng. Ngày 12/7/1993 theo quyết định số 2205/KHĐT - Bộ Giao thông vận tải cấp giấy phép hành nghề xây dựng. Công ty cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước loại 1 theo quyết định số 728/TCCB – LĐ ngày 24/3/1997 của Bộ Giao thông vận tải. Giai đoạn từ 1998 đến nay, công ty đã có sự chuyển hướng tích cực, chú trọng đầu tư và mở rộng thị trường về quy mô cũng như địa bàn sản xuất trên phạm vi cả nước, đầu tư công nghệ mới nhằm duy trì phát triển sản xuất kinh doanh. Công ty đã và đang khai thác có hiệu quả, có đủ điều kiện để tổ chức nhiều dây chuyền thi công có kỹ thuật cao nhằm thực hiện nhiệm vụ xây dựng các công trình giao thông, các công trình công nghiệp và các công trình dân dụng. Thực hiện chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước về đổi mới, xắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước. Công ty cầu 3 Thăng Long tiến hành chuyển đổi thành công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long. Ngày 27/12/2005 Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải đã ký quyết định số 4988/QĐ – BGTVT phê duyện phương án và chuyển đổi công ty cầu 3 Thăng Long, công ty thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty xây dựng Thăng Long thành công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long. Tên giao dịch tiếng Việt của là: Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long. Tên tiếng Anh là: Thang Long Birdge Construction Joint Stock Company No 3. Trụ sở công ty tại xã Hải Bối - huyện Đông Anh – Hà Nội. Số điện thoại: 04.8810143 – 8810142 – 8810265. Fax: 04.8810401. Hiện nay Công ty đã có chi nhánh tại đặt tại 577 đường Phạm Văn Đồng, quận Gò Vấp, Thành Phố Hồ Chí Minh. Ngày 25/3/2006 công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã tiến hành đại hội cổ đông lần thứ nhất và bầu ra hội đồng quản trị, ban giám đốc. Mặc dù không thể tránh khỏi những khó khăn do bước đầu tiến hành cổ phần hoá, nhưng cho đến nay, lộ trình cổ phần hóa của Công ty đã và đang được tiến hành suôn sẻ và bước đầu đạt được một số thành tựu. Công ty đã bắt đầu đi vào ổn định sau giai đoạn khó khăn vừa qua. 2. Các hoạt động kinh doanh chính của Công ty Giấy chứng nhận kinh doanh số 010312316 ngày 24/5/2006 do sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp, xác định Công ty Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long có các hoạt động kinh doanh sau: - Xây dựng các công trình giao thông: Cầu đường sắt, cầu đường bộ, cầu cảng, đường cấp II, cấp III. - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp và thuỷ lợi. - Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, thi công các loại móng công trình. - Kinh doanh bất động sản, xuất nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị, phụ tùng. - Sửa chữa xe, máy, phương tiện thi công và sản phẩm cơ khí khác. - Kinh doanh xăng, dầu, ga, vật liệu xây dựng. Trong đó xây dựng cầu là thế mạnh từ lâu của Công ty, ngay từ khi thành lập Công ty đã được giao nhiệm vụ thi công các cây cầu lớn nhất của đất nước và cho đến nay Công ty vẫn đang là một trong những công ty đi đầu trong lĩnh vực xây dựng cầu của Việt Nam. Đây chính là ưu thế để Công ty có thể tiếp tục phát triển và hoàn thành những mục tiêu chiến lược trong giai đoạn hiện nay. 3. Tình hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHÓ GĐ PHỤ TRÁCH VẬT TƯ THIẾT BỊ KỸ SƯ GIAO THÔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY KỸ SƯ GIAO THÔNG PHÒNG TÀI VỤ PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG TỔ CHỨC PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG VẬT TƯ THIẾT BỊ ĐƠN VỊ THI CÔNG PHÓ GĐ PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT KỸ SƯ GIAO THÔNG ĐỘI ĐIỆN MÁY THI CÔNG CÁC ĐƠN VỊ LẮP RẮP XƯỞNG CƠ KHÍ Hình 1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY 3.2. Tổ chức ban lãnh đạo Công ty 3.2.1. Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quản lý và chỉ đạo các công việc, hoạt động kinh doanh, giám sát giám đốc và những người quản lý khác đồng thời xác định các mục tiêu hoạt động, chiến lược, kế hoạch phát triển sản xuất và ngân sách hàng năm. Quyết định cơ cấu tổ chức của công ty. Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể công ty Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, bãi nhiệm giám đốc hay bất kỳ cán bộ quản lý, người đại diện nào của công ty và quyết định mức lương của họ. Thực hiện các khiếu nại của công ty về cán bộ quản lý cũng như quyết định lựa chọn đại diện của công ty trong các thủ tục pháp lý Đề xuất các loại cổ phiếu và số lượng phát hành. Thực hiện việc phát hành trái phiếu, trái phiếu chuyển đổi thành cổ phần và các chứng quyền. Quyết định giá bán trái phiếu, cổ phiếu và chứng khoán chuyển đổi. Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức. Phê chuẩn việc thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện và các công ty con. Quyết định thực hiện, sửa đổi, huỷ bỏ các hợp đồng lớn. 3.2.2. Giám đốc công ty Giám đốc công ty là người phụ trách chung, lãnh đạo trực tiếp và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, trước cơ quan chủ quản về mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, điều động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch, đồng thời là người đại diện cho công ty ký kết các hợp đồng, tạo công ăn việc làm cho các công nhân viên. 3.2.3. Các phó giám đốc công ty Các phó giám đốc là người tham mưu cho giám đốc về mọi mặt hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc. Trực tiếp chỉ đạo phòng khoa học kỹ thuật, phòng vật tư thiết bị, ký duyệt các phương án thi công, kế hoạch nguyên vật liệu.Giám sát công trường theo nhiệm vụ của giám đốc. Quan hệ với chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, kỹ sư giám sát, giải đáp các vướng mắc và trực tiếp kí các biên bản nghiệm thu. 3.3.Tổ chức các phòng ban chức năng 3.3.1. Phòng kinh tế kế hoạch Lập kế hoạch sản xuất và theo dõi, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch đã đề ra. Lập các hồ sơ đấu thầu, chuẩn bị văn bản, giấy tờ theo thủ tục và hợp đồng sau khi thắng thầu. Phân tích đơn giá sản phẩm đồng thời thanh toán khối lượng hoàn thành và thanh lý hợp đồng khi kết thúc. Giao khoán cho các công trường khi trúng thầu, lập kế hoạch lao động, tiền lương hàng năm cho các cán bộ, công nhân viên. Giám sát các đơn vị thanh toán trả lương cho người lao động 3.3.2. Phòng khoa học kỹ thuật Thiết kế phương án tổ chức thi công phù hợp với các tiêu chuẩn kỹ thuật và nhà đầu tư. Giám sát công trường thi công, ký nghiệm thu và thanh toán với kỹ sư giám sát theo khối lượng hoàn thành, kiểm tra việc ghi chép nhật ký công trình, các số liệu kỹ thuật và hồ sơ hoàn công. Chuẩn bị các giải pháp kỹ thuật và khối lượng nguyên vật liệu cho công trường, điều động thiết bị hợp lý, kịp thời cho thi công. 3.3.3. Phòng vật tư - thiết bị Quản lý nguyên vật liệu, thiết bị toàn công ty, bảo đảm thiết bị luôn trong trạng thái tốt, đáp ứng yêu cầu xây lắp của các công trường. Cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất lập kế hoạch mua sắm và cung cấp đúng, đủ, kịp thời về số lượng, chất lượng trong mọi điều kiện để đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh, đồng thời thu hồi nguyên vật liệu dư thừa của công trình. Cùng với phòng tài chính kế toán hướng dẫn thống nhất các chứng từ gốc, thanh quyết toán vật tư thiết bị trong công ty. 3.3.4. Phòng tài chính kế toán Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh lập kế hoạch vốn hàng năm, quản lý và giám sát các hoạt động tài chính trong công ty. Có kế hoạch tạo nguồn vốn, ký kết các hợp đồng vay vốn để đảm bảo vốn theo yêu cầu sản xuất kinh doanh. Hướng dẫn các công trường ghi chép số sách và nhập xuất nguyên vật liệu. Kịp thời thanh toán các hạng mục công trình đã hoàn thành với chủ đầu tư để có thể quay vòng vốn nhanh. Hạch toán kinh tế lỗ lãi, thực hiện các chế độ chính sách đối với Nhà nước và người lao động. 3.3.5. Phòng tổ chức hành chính Quản lý, điều động,bố trí, sắp xếp cán bộ cho công trường, phòng ban trong công ty. Lập kế hoạch tuyển dụng lao động, thực hiện công tác đào tạo, giáo dục nâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Lập kế hoạch bảo hộ lao động, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra và phát bảo hộ lao động, an toàn lao động của các công trình. Quản lý và giải quyết các chế độ chính sách của người lao động, làm công tác thi đua, khen thưởng, kỹ luật. Làm công tác hành chính quản trị, công tác xã hội. 3.3.6. Tổ chức sản xuất ở các đội công trình Công ty tổ chức bộ phận sản xuất thành các đơn vị xây lắp tổng hợp để có thể đảm nhận các phần trong công việc của một công trình, đứng đầu là chỉ huy trưởng công trình chịu trách nhiệm điều hành sản xuất theo khối lượng công việc mà công ty giao. Ngoài ra còn có các trợ lý chuyên môn tại công trường là những người tham mưu giúp việc và chịu sự lãnh đạo của chỉ huy trưởng công trường. Đó là các trợ lý quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật, giám sát hiện trường và quản lý các công việc khác. II. NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG TRONG ĐẤU THẦU 1. Kinh nghiệm thi công các công trình của Công ty Đối với một Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là xây dựng cầu, những yêu cầu đòi hỏi phức tạp về kỹ thuật thì kinh nghiệm đối với mỗi nhà thầu là yếu tố quan trọng không thể không xét đến trong quá trình xét thầu. Một công ty muốn trúng thầu thì phải có yếu tố tạo lòng tin cho chủ đầu tư và đây chính là yếu tố tốt nhất để làm được điều đó. Trải qua hơn 40 năm kinh nghiệm trong xây dựng dân dụng và xây dựng chuyên ngành giao thông như: thi công cầu, cống, đường ôtô, đường sắt, sân bay, bến cảng… Công ty đã đảm bảo giao thông thông suốt hàng trăm km đường ôtô- đường sắt. Thi công hàng trăm công trình cầu trong phạm vi toàn quốc: Trong thời kì kháng chiến chống Mỹ (1965-1975): hàng trăm km đường bộ và đường sắt đã được Công ty tiến hành xây dựng và sửa chữa, đảm bảo giao thông thông suốt cho kháng chiến kiến quốc. Từ năm 1975 đến nay, Công ty đã và đang thi công nhiều công trình cầu lớn với công nghệ thi công tiên tiến nhất hiện nay. Trong tất cả các hợp đồng kinh tế đã được thực hiện, Công ty luôn hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo các yêu cầu về mỹ thuật, thẩm mỹ và đặc biệt là chất lượng đúng theo yêu cầu của chủ đầu tư đã đề ra. 2. Máy móc thiết bị Theo sự phát triển của xã hội, việc thi công các công trình ngày càng đòi hỏi quy mô lớn, công nghệ thi công ngày càng cao. Muốn tồn tại và phát triển thì Công ty phải được trang bị máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ để có thể thi công các công trình có yêu cầu phức tạp hơn với chất lượng cao nhất. Bảng 1: Bảng thống kê một số máy móc cơ bản của Công ty TT Loại thiết bị Đơn vị Tổng số Tình trạng thiết bị Công suất hoạt động Nước sản xuất 1 Búa đóng cọc bộ 5 tốt 3-5 tấn Trung Quốc 2 Cẩu long môn 3,2T cái 3 tốt 3,2 tấn Việt Nam 3 Cẩu 12-16T cái 6 tốt 12-16 tấn Liên Xô 4 Cẩu 20-30 tấn cái 6 tốt 20-30 tấn Liên Xô 5 Cẩu 35-40 tấn cái 6 tốt 35-60 tấn Nhật 6 Cẩu 50-60 tấn cái 2 tốt 35-60 tấn Nhật 7 Cẩu long môn 135T cái 1 tốt 135 tấn Việt Nam 8 Máy khoan Lepper bộ 1 tốt F 2000 Đức 9 Máy khoan GPS 20 bộ 1 tốt F 2000 Trung Quốc 10 Máy khoan GPS 15 bộ 1 tốt F 1500 Trung Quốc 11 Máy khoan gầu xoay KH 125-3 bộ 1 tốt F 2000 Nhật 12 Xe treo đúc hẫng dầm khung T bộ 1 tốt F 2000 Nhật 13 Xe treo đúc hẫng dầm khung T bộ 6 tốt Việt Nam 14 Búa rung các loại cái 7 tốt 50-170 KW Nhật + Đức 15 Máy phát điện cái 12 tốt 75-144 KVA Trung Quốc\ 16 Phao trung 6x3x2 cái 50 tốt 15 tấn Việt Nam 17 Ca nô 150 cv cái 1 tốt 15 tấn Liên Xô 18 Sà lan 200- 400T cái 4 tốt 15 tấn Trung Quốc 19 Máy ép gió cái 6 tốt 4-9m3/ph Đức 20 Máy đo đạc cái 26 tốt Nhật 21 Máy bơm vữa cái 6 tốt 4-9m3/h Nhật 22 Trạm trộn bê tông trạm 5 tốt 20-30m3/h Việt Nam 23 Máy trộn bê tông Cái 20 tốt 400-800 lít Trung Quốc + Nga 24 Xe vận chuyển bê tông Cái 5 tốt 6m3 Hàn Quốc+ Nhật 25 Máy bơm bê tông cái 4 tốt 60-90m3/h Đức 26 Hệ thống sói hút hệ 4 tốt Việt Nam 27 Máy bơm nước cái 15 tốt 90-180m3/h Trung Quốc + Nga 28 Xe lao dầm cái 1 tốt 21-33m Việt Nam 29 Thiết bị căng kéo dầm BTCT DƯL bộ 8 tốt F 5 ly–12,7 ly Trung Quốc + Nga 30 Ván khôn dầm L = 24-33m bộ 10 tốt 24 – 33m Việt Nam 31 Máy ủi các loại cái 2 tốt 75110C Nga 32 Máy xúc các loại cái 2 tốt 0,65-1,25m3 Nga 33 Ô tô tải cái 12 tốt 7-12 tấn Nga +Hàn Quốc 34 Cọc ván thép LASSEN IV, V thanh 1500 tốt 12-18m Nga ( Nguồn: Phòng vật tư thiết bị) 3. Nhân sự và bố trí nhân sự Trong tất cả các hoạt động của xã hội thì yếu tố con người luôn là yếu tố đặc biệt quan trọng, quyết định sự thành bại của công việc, của Công ty. Xác định được điều đó, Công ty luôn có sự chuẩn bị tốt nhất về bố trí nhân lực. Hiện nay Công ty Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long được đánh giá là doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ công nhân viên dồi dào cả về số lượng và chất lượng. Ta có các bảng kê chi tiết : Bảng2: thống kê cán bộ kỹ thuật TT Cán bộ Đơn vị Tổng số Số năm trong nghề < 5 năm 5-10 năm 10-20 năm >20 năm 1 Kỹ sư cầu, hầm, xây dựng Người 50 12 11 13 14 2 Cán bộ kinh tế Người 43 13 9 13 8 3 Kỹ sư đường bộ Người 16 7 6 3 0 4 Kỹ sư điện máy Người 21 3 4 6 8 5 Cán bộ trung cấp Người 27 9 10 3 5 Tổng cộng 157 44 40 38 35 (Nguồn: phòng hành chính tổng hợp Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long) Hình 2: Biểu đồ thể hiện tỷ lệ lao động trực tiếp và lao động gián tiếp Trong đó: - lđ trực tiếp: Tỷ lệ lao động trực tiếp - lđ gián tiếp: Tỷ lệ lao động gián tiếp Do đặc điểm là Công ty xây dựng nên lao động trong Công ty chủ yếu là lao động trực tiếp (hình 2). Lao động gián tiếp chỉ chiếm một số lượng là 19% trong tổng số lao động của Công ty. Ngoài đội ngũ cán bộ kỹ thuật lành nghề, Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long còn có một đội ngũ đông đảo công nhân có tay nghề cao, đây chính là những người trực tiếp tạo nên sản phẩm của Công ty, trình độ và tay nghề của họ quyết định rất nhiều đến chất lượng sản phẩm. Công ty muốn tạo uy tín thì ngoài đội ngũ cán bộ quản lý đầy đủ, có chất lượng, nhất định phải có đội ngũ lao động trực tiêp hung hậu và có chất lượng. Có như vậy mới có thể tạo ra các ưu thế so với đối thủ cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty. Để thấy rõ hơn những điều này ta có các bảng thống kê lao động trực tiếp: Bảng3: thống kê lao động trực tiếp TT Loại thợ Đơn vị Tổng số Bậc thợ 3 4 5 6 7 1 Thợ xây lắp Người 153 52 37 34 24 6 2 Thợ sắt Người 115 42 34 24 10 5 3 Thợ hàn Người 61 26 8 14 8 5 4 Thợ gia công cơ khí Người 67 14 16 24 12 1 5 Thợ lái máy, lái xe Người 89 45 15 14 6 9 6 Thợ điện, máy Người 66 19 21 20 2 4 7 Lao động phổ thổng Người 40 7 8 9 1