Chuyên đề Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tại Công ty CP bê tông

Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO) vào ngày 07/11/2006, đây là thời điểm đánh dấu những biến đổi hết sức to lớn về chính trị, xã hội, và đặc biệt là những tác động không nhỏ tới nền kinh tế đất nước. Hội nhập là đồng nghĩa với việc chúng ta cùng tham gia vào một sân chơi chung, ở đó có thể có những thời cơ và vận hội mới nhưng cũng sẽ có những thách thức không nhỏ đối đất nước nói chung, đối với các doanh nghiệp nói riêng – những thực thể kinh doanh chịu tác động trực tiếp của sự thay đổi này. Trước tình hình đó các doanh nghiệp Việt Nam suy nghĩ gì? Cần hành động như thế nào cho tương lai, cho sự phát triển lâu dài của chính bản thân doanh nghiệp? Theo ý kiến cá nhân tôi thì vấn đề nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực là yếu tố then chốt góp phần vào sự tồn tại cũng như suy vong của doanh nghiệp. Có quan điểm cho rằng nguồn nhân lực là chủ thể của mọi nguồn lực, tác động, chi phối và cải biến các nguồn lực đầu vào của doanh nghiệp, những nguồn lực này sẽ chỉ ở dạng tiềm ẩn nếu không có sự tác động của nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói: Một doanh nghiệp nghiệp mạnh là một doanh nghiệp có nguồn nhân lực mạnh (xét trên hai khía cạnh thể lực và trí lực). Tuy nhiên vấn đề quan trọng hiện nay là có được nguồn nhân lực mạnh đã khó, việc quản lý, duy trì và phát triển nó còn khó hơn gấp bội. Do đó điều cần thiết là các doanh nghiệp cần phải có những chính sách quản lý nguồn nhân lực một cách phù hợp. Mặc dù mới được thành lập chưa được bao lâu nhưng với tầm nhìn chiến lược, toàn thể ban lãnh đạo Công ty đã nhận ra được tầm quan trọng của công tác quản lý nguồn nhân lực, do đó Công ty đã tìm hiểu và áp dụng một cách linh hoạt hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 vào việc quản lý nguồn nhân lực của Công ty. Đây là một sự lựa chọn đúng đắn giúp Công ty có được một cái nhìn, bước đi mới trong suốt tiến trình phát triển của mình. Xuất phát từ tầm quan trọng của vấn đề quản lý nguồn nhân lực tại Công ty CP bê tông, trong quá trình thực tập, đi sâu tìm hiểu thực tế, em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tại Công ty CP bê tông”. Với mục đích vận dụng những kiến thức về quản lý đã được học vào vấn đề thực tiễn của Công ty, thông qua đó rèn luyện nâng cao kỹ năng thực tế, khả năng tìm hiểu nghiên cứu độc lập. Trong khuôn khổ của một chuyên đề tốt nghiệp em đã cố gắng giải quyết một số vấn đề liên quan tới lý luận và thực tiễn của công tác quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tại Công ty CP bê tông, song do trình độ có hạn của một sinh viên sắp tốt nghiệp nên không tránh khỏi những sai sót, em mong các thầy cô chỉ bảo, giúp đỡ để em hoàn thành tốt bản chuyên đề này. Chuyên đề này gồm 3 phần chính: Chương I: Lý luận về quản lý nguồn nhân lực và hệ thống ISO 9001:2000 Chương II: Thực trạng việc sử dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 để hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực. Chương III: Một số giải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tại Công ty CP bê tông

doc86 trang | Chia sẻ: oanhnt | Lượt xem: 1107 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 tại Công ty CP bê tông, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi më ®Çu ViÖt Nam chÝnh thøc trë thµnh thµnh viªn cña tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi (WTO) vµo ngµy 07/11/2006, ®©y lµ thêi ®iÓm ®¸nh dÊu nh÷ng biÕn ®æi hÕt søc to lín vÒ chÝnh trÞ, x· héi, vµ ®Æc biÖt lµ nh÷ng t¸c ®éng kh«ng nhá tíi nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc. Héi nhËp lµ ®ång nghÜa víi viÖc chóng ta cïng tham gia vµo mét s©n ch¬i chung, ë ®ã cã thÓ cã nh÷ng thêi c¬ vµ vËn héi míi nh­ng còng sÏ cã nh÷ng th¸ch thøc kh«ng nhá ®èi ®Êt n­íc nãi chung, ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nãi riªng – nh÷ng thùc thÓ kinh doanh chÞu t¸c ®éng trùc tiÕp cña sù thay ®æi nµy. Tr­íc t×nh h×nh ®ã c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam suy nghÜ g×? CÇn hµnh ®éng nh­ thÕ nµo cho t­¬ng lai, cho sù ph¸t triÓn l©u dµi cña chÝnh b¶n th©n doanh nghiÖp? Theo ý kiÕn c¸ nh©n t«i th× vÊn ®Ò nguån nh©n lùc vµ qu¶n lý nguån nh©n lùc lµ yÕu tè then chèt gãp phÇn vµo sù tån t¹i còng nh­ suy vong cña doanh nghiÖp. Cã quan ®iÓm cho r»ng nguån nh©n lùc lµ chñ thÓ cña mäi nguån lùc, t¸c ®éng, chi phèi vµ c¶i biÕn c¸c nguån lùc ®Çu vµo cña doanh nghiÖp, nh÷ng nguån lùc nµy sÏ chØ ë d¹ng tiÒm Èn nÕu kh«ng cã sù t¸c ®éng cña nguån nh©n lùc. Nh­ vËy cã thÓ nãi: Mét doanh nghiÖp nghiÖp m¹nh lµ mét doanh nghiÖp cã nguån nh©n lùc m¹nh (xÐt trªn hai khÝa c¹nh thÓ lùc vµ trÝ lùc). Tuy nhiªn vÊn ®Ò quan träng hiÖn nay lµ cã ®­îc nguån nh©n lùc m¹nh ®· khã, viÖc qu¶n lý, duy tr× vµ ph¸t triÓn nã cßn khã h¬n gÊp béi. Do ®ã ®iÒu cÇn thiÕt lµ c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã nh÷ng chÝnh s¸ch qu¶n lý nguån nh©n lùc mét c¸ch phï hîp. MÆc dï míi ®­îc thµnh lËp ch­a ®­îc bao l©u nh­ng víi tÇm nh×n chiÕn l­îc, toµn thÓ ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· nhËn ra ®­îc tÇm quan träng cña c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc, do ®ã C«ng ty ®· t×m hiÓu vµ ¸p dông mét c¸ch linh ho¹t hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng ISO 9001:2000 vµo viÖc qu¶n lý nguån nh©n lùc cña C«ng ty. §©y lµ mét sù lùa chän ®óng ®¾n gióp C«ng ty cã ®­îc mét c¸i nh×n, b­íc ®i míi trong suèt tiÕn tr×nh ph¸t triÓn cña m×nh. XuÊt ph¸t tõ tÇm quan träng cña vÊn ®Ò qu¶n lý nguån nh©n lùc t¹i C«ng ty CP bª t«ng, trong qu¸ tr×nh thùc tËp, ®i s©u t×m hiÓu thùc tÕ, em ®· chän ®Ò tµi: “Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000 t¹i C«ng ty CP bª t«ng”. Víi môc ®Ých vËn dông nh÷ng kiÕn thøc vÒ qu¶n lý ®· ®­îc häc vµo vÊn ®Ò thùc tiÔn cña C«ng ty, th«ng qua ®ã rÌn luyÖn n©ng cao kü n¨ng thùc tÕ, kh¶ n¨ng t×m hiÓu nghiªn cøu ®éc lËp. Trong khu«n khæ cña mét chuyªn ®Ò tèt nghiÖp em ®· cè g¾ng gi¶i quyÕt mét sè vÊn ®Ò liªn quan tíi lý luËn vµ thùc tiÔn cña c«ng t¸c qu¶n lý nguån nh©n lùc theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000 t¹i C«ng ty CP bª t«ng, song do tr×nh ®é cã h¹n cña mét sinh viªn s¾p tèt nghiÖp nªn kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt, em mong c¸c thÇy c« chØ b¶o, gióp ®ì ®Ó em hoµn thµnh tèt b¶n chuyªn ®Ò nµy. Chuyªn ®Ò nµy gåm 3 phÇn chÝnh: Ch­¬ng I: Lý luËn vÒ qu¶n lý nguån nh©n lùc vµ hÖ thèng ISO 9001:2000’ Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng viÖc sö dông tiªu chuÈn ISO 9001:2000 ®Ó hoµn thiÖn qu¶n lý nguån nh©n lùc. Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p qu¶n lý nguån nh©n lùc theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000 t¹i C«ng ty CP bª t«ng. Ch­¬ng I Lý luËn vÒ qu¶n lý nguån nh©n lùc vµ hÖ thèng ISO 9001:2000 I.Nguån nh©n lùc Kh¸i niÖm nguån nh©n lùc. C¬ cÊu cña doanh nghiÖp, tæ chøc lµ mét tËp hîp nh÷ng c¸ nh©n cã tr×nh ®é kh¸c nhau tham gia vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp theo hÖ thèng vµ cã sù liªn kÕt. Nãi chung nh÷ng c¸ nh©n cã kh¶ n¨ng lao ®éng (xÐt vÒ mÆt thÓ lùc vµ trÝ lùc) th× ®­îc coi lµ nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp, tæ chøc ®ã. Sù thµnh c«ng thÊt b¹i cña nhiÒu tæ chøc, doanh nghiÖp ®· chØ ra r»ng nguån lùc quan träng nhÊt trong mçi tæ chøc, doanh nghiÖp lµ con ng­êi. Con ng­êi hay nãi c¸ch kh¸c lµ nguån nh©n lùc cña tæ chøc, doanh nghiÖp, nã ®ang lµ mèi quan t©m hµng ®Çu cña c¸c nhµ qu¶n lý nh©n sù. Nguån nh©n lùc cã nhiÒu c¸ch hiÓu kh¸c nhau: Theo Beng, Fischer & Dornhusch (1995) th×: Nguån nh©n lùc ®­îc hiÓu lµ toµn bé tr×nh ®é chuyªn m«n mµ con ng­êi tÝch lòy ®­îc, cã kh¶ n¨ng ®em l¹i thu nhËp trong t­¬ng lai. Nguån nh©n lùc, theo GS. Ph¹m Minh H¹c (2001), lµ tæng thÓ c¸c tiÒm n¨ng lao ®éng cña mét ®Êt n­íc hay mét ®Þa ph­¬ng s½n sµngtham gia mét c«ng viÖc nµo ®ã. “Nguån nh©n lùc hay nguån lao ®éng bao gåm sè ng­êi trong ®é tuæi lao ®éng (trõ nh÷ng ng­êi tµn tËt, mÊt søc lao ®éng nÆng) vµ nh÷ng ng­êi ngoµi ®é tuæi lao ®éng nh­ng thùc tÕ ®ang lµm viÖc” (ViÖn nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn Kinh tÕ-X· héi) “Nguån nh©n lùc lµ tæng hîp nh÷ng con ng­êi cô thÓ tham gia vµo qua tr×nh lao ®éng, lµ tæng thÓ c¸c yÕu tè vÒ thÓ chÊt vµ tinh thÇn ®­îc huy ®éng vµo qu¸ tr×nh lao ®éng”. (Nguån: [ 9,trang 380]) “Nguån nh©n lùc cña mét tæ chøc ®­îc h×nh thµnh trªn c¬ së c¸c c¸ nh©n víi vai trß kh¸c nhau vµ liªn kÕt víi nhau theo nh÷ng môc tiªu nhÊt ®Þnh. Nguån nh©n lùc kh¸c víi nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp ë b¶n chÊt cña con ng­êi”. (Nguån: [5, trang 2]) - “Nh©n lùc ®­îc hiÓu lµ nguån lùc cña mçi con ng­êi, gåm cã thÓ lùc vµ trÝ lùc. Nguån nh©n lùc trong tæ chøc bao gåm tÊt c¶ mäi c¸ nh©ô¸tham gia bÊt cø ho¹t ®éng nµo víi bÊt cø vai trß nµo trong tæ chøc”. (Nguån [4, trang 378]) 2. §Æc ®iÓm cña nguån nh©n lùc 2.1 Sè l­îng nguån nh©n lùc Theo nghÜa hÑp th× sè l­îng nh©n lùc lµ tæng sè ng­êi ®­îc tæ chøc thuª m­ín, ®­îc tr¶ c«ng vµ ®­îc ghi vµo trong danh s¸ch nh©n sù cña tæ chøc. Theo nghÜa réng ,trong ph¹m vi toµn quèc gia th× sè l­îng nguån nh©n lùc bao gåm toµn bé nh÷ng ng­êi trong ®é tuæi lao ®éng cã kh¶ n¨ng lao ®éng vµ nh÷ng ng­êi ngoµi lao ®éng nh­ng thùc tÕ ®ang lµm viÖc. ViÖc quy ®Þnh vÒ ®é tuæi lao ®éng ë mçi quèc gia l¹i l¹i cã sù kh¸c nhau. §a phÇn c¸c n­íc ®Òu quy ®Þnh ®é tuæi lao tèi thiÓu lµ 15, nh­ng ®é tuæi tèi ®a l¹i cã sù kh¸c biÖt râ rÖt. Cã n­íc quy ®Þnh lµ 60, cã n­íc quy ®Þnh lµ 65, thËm chÝ c¸c n­íc ph­¬ng T©y hoÆc nh÷ng n­íc cã tuæi thä trung b×nh cao nh­ NhËt B¶n, Thôy §iÓn…quy ®Þnh ®é tuæi tèi ®a lµ 70, 75 tuæi. Cã tr­êng hîp ngo¹i lÖ nh­ ë Ustralia kh«ng cã quy ®Þnh vÒ ®é tuæi nghØ h­u nªn kh«ng cã giíi h¹n tuæi tèi ®a. ë ViÖt Nam quy ®Þnh ®é tuæi lao ®éng tõ 15 ®Õn 60 ®èi víi nam vµ tõ 15 ®Õn 55 ®èi víi n÷. Víi tèc ®é t¨ng d©n sè b×nh qu©n kho¶ng 1.53% hµng n¨m nh­ hiÖn nay n­íc ta cã kho¶ng tõ 1 ®Õn 1.5 triÖu lao ®éng míi bæ sung vµo nguån lao ®éng cña ®Êt n­íc. §©y lµ nh©n tè cùc kú quan träng gãp phÇn vµo c«ng cuéc ph¸t triÓn kinh tÕ n­íc ta trong giai ®o¹n tíi, ®Æc biÖt tr­íc xu thÕ héi nhËp toµn cÇu nh­ n­íc ta hiÖn nay. 2.2 ChÊt l­îng nguån nh©n lùc “ChÊt l­îng nguån nh©n lùc lµ tr¹ng th¸i nhÊt ®Þnh cña nguån nh©n lùc trong tæ chøc, thÓ hiÖn mèi quan hÖ gi÷a c¸c yÕu tè cÊu thµnh nªn b¶n chÊt bªn trong cña nguån nh©n lùc. ChÊt l­îng cña nguån nh©n lùc ®­îc biÓu hiÖn th«ng qua mét sè yÕu tè chñ yÕu nh­ tr¹ng th¸i søc kháe, tr×nh ®é v¨n hãa, tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt (kü n¨ng) cña nguån nh©n lùc”. (Nguån [4, trang 37]) “ChÊt l­îng nguån nh©n lùc lµ tr¹ng th¸i nhÊt ®Þnh cña nguån nh©n lùc thÓ hiÖn mèi quan hÖ gi÷a c¸c yÕu tè cÊu thµnh nªn b¶n chÊt bªn trong cña nguån nh©n lùc. §ã lµ c¸c yÕu tè vÒ tinh thÇn, thÓ lùc, chÝ lùc”. (Nguån [11]) ThÓ lùc nguån nh©n lùc ThÓ lùc nguån nh©n lùc bao gåm c¸c yÕu tè vÒ søc kháe c¬ thÓ vµ søc kháe tinh thÇn. Søc kháe c¬ thÓ lµ sù c­êng tr¸ng vÒ c¬ b¾p, lµ n¨ng lùc lao ®éng. Søc kháe tinh thÇn lµ sù dÎo dai cña hÖ thÇn kinh, lµ kh¶ n¨ng vËn ®éng cña trÝ tuÖ, biÕn t­ duy thµnh hµnh ®éng thùc tiÔn. Tæ chøc y tÕ thÕ giíi ®­a ra ®Þnh nghÜa: “Søc kháe lµ mét tr¹ng th¸i hoµn toµn tho¶i m¸i vÒ thÓ chÊt, tinh thÇn vµ X· héi, chø kh«ng ph¶i lµ kh«ng cã bÖnh tËt hay th­¬ng tËt”. Ngµy nay, d­íi ¸p lùc cña c«ng viÖc, con ng­êi th­êng c¶m thÊy rÊt mÖt mái v× vËy ng­êi ta th­êng yªu cÇu ph¶i cã mét chÕ ®é nghØ ng¬i hîp lý ®Ó mau chãng håi phôc søc kháe, ®¸p øng nh÷ng yªu cÇu vÒ kü n¨ng, kü thuËt cña c«ng viÖc. C¸c yÕu tè kÓ trªn th­êng phô thuéc chÆt chÏ vµo c¸c ®iÒu kiÖn nh­: thu nhËp, møc sèng, chÕ ®é nghØ ng¬i, c¸c dÞch vô cã liªn quan…Tuy nhiªn, møc ®é ®¶m b¶o søc kháe cho d©n c­ ë mçi quèc gia rÊt kh¸c nhau, bëi sù kh¸c nhau vÒ t×nh h×nh d©n sè vµ c¸c ®iÒu kiÖn Kinh tÕ X· héi. B¶ng 1: ThÓ lùc cña thanh niªn 18 tuæi cña mét sè n­íc ChØ tiªu In®«nªxia NhËt B¶n Philipines Th¸i Lan ViÖt Nam ChiÒu cao Nam 162.9 170.4 162.3 165.9 161.5 N÷ 151.7 157.4 151.7 155.1 151.9 C©n nÆng Nam 48.7 62.2 54.0 52.7 48.0 N÷ 45.9 50.4 46.0 48.8 45.8 (Nguån: ViÖn nghiªn cøu thanh niªn) §Ó ®¸nh gi¸ chÊt l­îng nguån nh©n lùc th«ng qua yÕu tè thÓ lùc ng­êi ta dùa vµo c¸c chØ tiªu c¬ b¶n sau: - ChiÒu cao trung b×nh cña thanh niªn tõ 18 – 35 tuæi - C©n nÆng trung b×nh cña thanh niªn. Víi ®Æc ®iÓm cña ng­êi ViÖt Nam lµ ng­êi Ch©u ¸, h¬n n÷a l¹i lµ ng­êi ¸ §«ng cã th©n h×nh nhá, thÊp, nªn ng­êi lao ®éng ViÖt Nam th­êng kÐm thÝch nghi trong ®iÒu kiÖn lao ®éng nÆng nhäc, c­êng ®é cao. Do ®ã, vÊn ®Ò ®Æt ra cho c¸c nhµ qu¶n lý nguån nh©n lùc ViÖt Nam lµ cÇn ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý thÝch hîp nh»m c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn dinh d­ìng, chÕ ®é ¨n hîp lý, x©y dùng nhµ ë cho lao ®éng ë xa, t¹o m«i tr­êng sèng lµnh m¹nh, t¸c phong lµm viÖc khoa häc hiÖn ®¹i, c¸c tæ chøc doanh nghiÖp ph¶i nghiªm tóc chÊp hµnh c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt ViÖt Nam vÒ chÕ ®é lµm viÖc, mÊt søc, nghØ h­u, c¸c chÕ ®é BHYT, BHXH… Tr×nh ®é v¨n hãa cña nguån nh©n lùc “Tr×nh ®é v¨n hãa lµ kh¶ n¨ng vÒ tri thøc vµ kü n¨ng ®Ó cã thÓ tiÕp thu nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n, thùc hiÖn nh÷ng viÖc ®¬n gi¶n ®Ó duy tr× cuéc sèng” (Nguån [11]) “Tr×nh ®é v¨n hãa cña nguån nh©n lùc hay tr×nh ®é häc vÊn cña nguån nh©n lùc lµ nÒn t¶ng cho viÖc tiÕp thu c¸c kiÕn thøc khoa häc kü thuËt, ®µo t¹o vµ t¸i ®µo t¹o nghÒ nghiÖp. C«ng t¸c gi¸o dôc vµ ®µo t¹o cÇn tõng b­íc ®æi míi ch­¬ng tr×nh còng nh­ ph­¬ng ph¸p d¹y vµ häc ë c¸c bËc häc, ®Æc biÖt lµ trong gi¸o dôc ®¹i häc vµ d¹y nghÒ ph¶i th­êng xuyªn cËp nhËt th«ng tin ®Ó theo s¸t sù ph¸t triÓn cña kinh tÕ, khoa häc kü thuËt vµ c«ng nghÖ. §Çu t­ cho ®µo t¹o lµ ®Çu t­ trùc tiÕp, c¬ b¶n vµ l©u dµi v× sù phån vinh cña ®Êt n­íc, ®ã lµ ®Çu t­ cho c¬ së h¹ tÇng, ®ã lµ ®Çu t­ vÒ con ng­êi. Do ®ã cÇn ph¶i cã quan ®iÓm nhÊt qu¸n vµ ®Çu t­ tËp trung h¬n n÷a cho lÜnh vùc nµy” (Nguån: [12, trang 8]) §Ó ®¸nh gi¸ tr×nh ®é v¨n hãa cña nguån nh©n lùc ng­êi ta dùa vµo chØ tiªu: - Tû lÖ d©n sè biÕt ch÷: lµ sè phÇn tr¨m nh÷ng ng­êi 10 tuæi trë lªn cã thÓ ®äc, viÕt vµ hiÓu ®­îc nh÷ng c©u ®¬n gi¶n cña tiÕng ViÖt, tiÕng d©n téc hoÆc tiÕng n­íc ngoµi so víi tæng d©n sè tõ 10 tuæi trë lªn. - Sè n¨m ®i häc trung b×nh cña d©n sè tõ 25 tuæi trë lªn Môc tiªu cña chÝnh phñ ®Æt ra lµ tõ nay ®Õn n¨m 2010, n©ng tæng sè lao ®éng qua ®µo t¹o lªn 50%, trong ®ã d¹y nghÒ lµ 30%, ®©y sÏ lµ nguån lùc quan träng thóc ®Èy nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn nhanh chãng vµ bÒn v÷ng. Tuy nhiªn, tr×nh ®é häc vÊn cña nguån nh©n lùc n­íc ta ®ang cã vÊn ®Ò. Theo mét b¸o c¸o kh¶o s¸t “200 doanh nghiÖp top cña ViÖt Nam” cña UNDP – Hµ Néi xuÊt b¶n th¸ng 9-2007 cho biÕt: “Qua pháng vÊn c¸c chñ doanh nghiÖp ViÖt Nam ®Òu cho r»ng (a) hä ph¶i ®µo t¹o l¹i hÇu hÕt mäi ng­êi ë mäi cÊp bËc – häc nghÒ, ®¹i häc, sau ®¹i häc – mµ hä nhËn vµo doanh nghiÖp cña m×nh; (b) hä kh«ng tin t­ëng vµo hÖ thèng ®¹i häc vµ c¸c viÖn nghiªn cøu trong n­íc, v× chÊt l­îng gi¶ng d¹y thÊp; néi dung yÕu vµ l¹c hËu; kh¶ n¨ng nghiªn cøu thÊp; s¸ch vë vµ c¸c thiÕt bÞ ®Òu thiÕu kh«ng ®ång bé, cò kü, rÊt yÕu vÒ ngo¹i ng÷, n¨ng lùc tæ chøc vµ qu¶n lý thÊp…” “§iÒu tra cña bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o n¨m 2006 cho thÊy c¶ n­íc cã tíi 63% sè sinh viªn ra tr­êng kh«ng cã viÖc lµm, 37% sè cßn l¹i cã viÖc lµm th× hÇu hÕt ph¶i ®µo t¹o l¹i vµ cã nhiÒu ng­êi kh«ng lµm ®óng nghÒ m×nh ®· häc, trong khi ®ã nhiÒu doanh nghiÖp, kÓ c¶ nh÷ng doanh nghiÖp cã FDI vµ nhiÒu dù ¸n kinh tÕ quan träng kh¸c rÊt thiÕu nguån lùc chuyªn nghiÖp. Kho¶ng 2/3 sè ng­êi cã häc vÞ tiÕn sÜ trong c¶ n­íc kh«ng lê khoa häc mµ ®ang lµm c«ng t¸c qu¶n lý; sè bµi b¸o khoa häc ®­îc c«ng bè hµng n¨m chØ kho¶ng 1/4 cña Th¸i Lan vµ b»ng 0.00043% cña thÕ giíi, mÆc dï sè tiÕn sÜ cña ta hµng n¨m nhËn b»ng th­êng h¬n cña Th¸i Lan cã n¨m cao gÊp ®«i.”(Nguån: [13c]) Tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt cña nguån nh©n lùc “Tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt lµ kiÕn thøc vµ kü n¨ng cÇn thiÕt ®Ó ®¶m ®­¬ng c¸c chøc vô trong qu¶n lý, kinh doanh vµ c¸c ho¹t ®éng nghÒ nghiÖp. Lao ®éng kü thuËt bao gåm nh÷ng c«ng nh©n kü thuËt tõ bËc 3 trë lªn cho tíi nh÷ng ng­êi cã tr×nh ®é trªn §¹i häc, hä ®­îc ®µo t¹o trong c¸c tr­êng líp d­íi c¸c h×nh thøc kh¸c nhau vµ cã b»ng hoÆc kh«ng cã b»ng song nhê kinh nghiÖm thùc tÕ trong s¶n xuÊt mµ cã tr×nh ®é t­¬ng ®­¬ng tõ bËc 3 trë lªn. §Ó ®¸nh gi¸ tr×nh ®é chuyªn m«n ng­êi ta sö dông c¸c chØ tiªu sau: - Tû lÖ lao ®éng ®· qua ®µo t¹o lµ phÇn tr¨m sè lao ®éng ®· qua ®µo t¹o so víi tæng sè lao ®éng. C«ng thøc: = x100 Trong ®ã: - : Tû lÖ lao ®éng ®· qua ®µo t¹o so víi tæng lao ®éng ®ang lµm viÖc. - : Sè lao ®éng ®· qua ®µo t¹o ®ang lµm viÖc. - : Sè lao ®éng ®ang lµm viÖc. - Tû lÖ lao ®éng theo cÊp bËc ®µo t¹o C«ng thøc: = Trong ®ã: - : Tû lÖ lao ®éng ®­îc ®µo t¹o ë cÊp bËc ®µo t¹o i ®ang lµm viÖc so víi tæng sè lao ®éng ®ang lµm viÖc. - : Tæng sè lao ®éng ®­îc ®µo t¹o ë cÊp bËc ®µo t¹o i ®ang lµm viÖc. - : Tæng sè lao ®éng ®ang lµm viÖc. “ë n­íc c«ng nghiÖp ph¸t triÓn lùc l­îng lao ®éng ®­îc x©y dùng theo c¸c chØ tiªu sau: 35% lao ®éng ch­a ®­îc ®µo t¹o nghÒ 35% c«ng nh©n lµnh nghÒ 24.5% kü thuËt viªn 5% kü s­ vµ trªn ®¹i häc 0.5% lµ chuyªn viªn cao cÊp’’ (Nguån [14a]) Nguån nh©n lùc n­íc ta ®øng tr­íc t×nh h×nh: trÎ (tÝnh theo tuæi ®êi trung b×nh – mét ­u thÕ lín), ®«ng (mét ­u thÕ lín kh¸c, n­íc cã d©n sè ®øng th­ 13 thÕ giíi ), nh­ng tû lÖ tÝnh trªn triÖu d©n sè ng­êi cã nghÒ vµ cã tr×nh ®é chuyªn m«n rÊt thÊp so víi tÊt c¶ c¸c n­íc trong nhãm ASEAN 6 vµ Trung Quèc; sè c¸n bé kü trÞ vµ cã tr×nh ®é qu¶n lý cao rÊt Ýt so víi d©n sè còng nh­ so víi quy m« nÒn kinh tÕ. DiÔn ®µn kinh tÕ thÕ giíi n¨m 2005 cho hay: “Nguån nh©n lùc ViÖt Nam vÒ chÊt l­îng ®­îc xÕp h¹ng 53 trªn 59 quèc gia ®­îc kh¶o s¸t, song mÊt c©n ®èi nghiªm träng; ë ViÖt Nam cø 1 c¸n bé tèt nghiÖp ®¹i häc cã 1.16 c¸n bé tèt nghiÖp trung cÊp vµ 0.92 c«ng nh©n kü thuËt, trong khi ®ã tû lÖ nµy cña thÕ giíi lµ 4 vµ 10. ë ViÖt Nam cø 1 v¹n d©n cã 181 sinh viªn ®¹i häc, trong khi ®ã cña thÕ giíi lµ 100, cña Trung Quèc lµ 140, mÆc dï møc thu nhËp quèc d©n tÝnh theo ®Çu ng­êi cña Trung Quèc kho¶ng gÊp ®«i cña n­íc ta…’’(Nguån: [14c]) Tõ nh÷ng sè liÖu trªn cho thÊy chÊt l­îng nguån nh©n lùc cña ViÖt Nam thÊp vÒ nhiÒu mÆt so víi c¸c n­íc ASEAN 6 vµ Trung Quèc, nhiÒu ­u thÕ mµ chóng ta cã nh­ng kh«ng ®­îc nu«i d­ìng vµ ph¸t huy ®óng h­íng. PhÈm chÊt t©m lý x· héi cña nguån nh©n lùc Ngoµi ba yÕu tè kÓ trªn, th× yÕu tè phÈm chÊt t©m lý x· héi lµ mét trong nh÷ng yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu ®èi víi ng­êi lao ®éng. Qu¸ tr×nh lao ®éng ®ßi hái ng­êi lao ®éng hµng lo¹t phÈm chÊt nh­: tÝnh kû luËt, tù gi¸c, cã tinh thÇn hîp t¸c vµ t¸c phong lao ®éng c«ng nghiÖp, cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao…§Ó ®¸nh gi¸ phÈm chÊt t©m lý nguån nh©n lùc ng­êi ta th­êng tiÕn hµnh b»ng c¸c cuéc ®iÒu tra t©m lý, x· héi häc vµ ®­îc ®¸nh gi¸ b»ng c¸c chØ tiªu ®Þnh tÝnh, ®«i khi ®­îc ®¸nh gi¸ b»ng ph­¬ng ph¸p thèng kª vµ x¸c ®Þnh b»ng c¸c chØ tiªu ®Þnh l­îng nh­ tû lÖ ng­êi lao ®éng vi ph¹m kû luËt (®i muén, vÒ sím, kh«ng chÊp hµnh qui ®Þnh giê giÊc lao ®éng trong thêi gian lµm viÖc…) Ngµy nay, trong nÒn c«ng nghiÖp hiÖn ®¹i ®ßi hái ng­êi lao ®éng ph¶i cã c¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt nh­: - Cã t¸c phong c«ng nghiÖp (khÈn tr­¬ng, ®óng giê giÊc) - Cã ý thøc kû luËt, tù gi¸c cao - Cã niÒm say mª nghÒ nghiÖp, chuyªn m«n, s¸ng t¹o, n¨ng ®éng trong c«ng viÖc - Cã kh¶ n¨ng chuyÓn ®æi c«ng viÖc cao, thÝch øng víi nh÷ng thay ®æi trong lÜnh vùc c«ng nghiÖp vµ qu¶n lý. Nãi chung xÐt d­íi nhiÒu gãc ®é, nguån nh©n lùc cña n­íc ta ®ang lµ mèi quan t©m cña toµn x· héi. Nãi theo ng«n ng÷ cña c¸c chuyªn gia ph©n tÝch c¶ trong nh÷ng ngµnh liªn quan trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp ®Õn vÊn ®Ò ph¸t triÓn nguån nh©n lùc nh­: kinh tÕ, x· héi, gi¸o dôc… th× nguån nh©n lùc cña n­íc ta ®ang lµ vÊn ®Ò ®¸ng lo ng¹i cho sù ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc. Cã thÓ nãi n­íc ta lµ mét n­íc cã nguån nh©n lùc dåi dµo, nh­ng tr×nh ®é chuyªn m«n thÊp, ý thøc lµm viÖc ch­a cao vµ nhËn thøc c«ng viÖc (nhÊt lµ trong thêi buæi hoµ nhËp hiÖn nay) cña ng­êi lao ®éng ViÖt Nam ®­îc ®¸nh gi¸ lµ qu¸ chËm. Tr­íc thùc tr¹ng nµy chóng ta cÇn ®­a ra chÝnh s¸ch ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ®óng ®¾n ®Ó n©ng cao chÊt l­îng nguån nh©n lùc vÒ mäi mÆt. II. Qu¶n lý nguån nh©n lùc 1.Kh¸i niÖm qu¶n lý nguån nh©n lùc “Qu¶n lý nguån nh©n lùc liªn quan ®Õn con ng­êi vµ nh÷ng nh©n tè x¸c ®Þnh mèi quan hÖ gi÷a con ng­êi víi tæ chøc sö dông con ng­êi ®ã. T¹i mét thêi ®iÓm nµo ®ã trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña nã, mét tæ chøc cã thÓ cÇn Ýt hoÆc nhiÒu nh©n lùc tïy thuéc vµo yªu cÇu cña c¸c ho¹t ®éng trong tæ chøc. Qu¶n lý nguån nh©n lùc ®¶m b¶o cho tæ chøc cã nh÷ng nh©n lùc cã kü n¨ng, ®­îc s¾p xÕp vµo nh÷ng vÞ trÝ phï hîp theo ®ßi hái c«ng viÖc trong tæ chøc. V× vËy, qu¶n lý nguån nh©n lùc lµ mét qu¸ tr×nh tuyÓn mé, tuyÓn chän, duy tr×, ph¸t triÓn vµ t¹o mäi ®iÒu kiÖn cã lîi cho nguån nh©n lùc trong mét tæ chøc nh»m ®¹t ®­îc môc tiªu ®· ®Æt ra cña tæ chøc ®ã. Vµo nh÷ng n¨m 1920, qu¶n lý nguån nh©n lùc lµ mét nhiÖm vô chñ yÕu cña c¸c nhµ qu¶n lý cÊp thÊp bao gåm nh÷ng ho¹t ®éng nh­ thuª hoÆc sa th¶i lao ®éng ®Ó ®¶m b¶o mét kÕ ho¹c nµo ®ã trong tæ chøc. Tr¶i qua qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña khoa häc, ®Õn nh÷ng n¨m 1980, nh÷ng nhµ qu¶n lý nh©n lùc ®· ®­îc ®Æt ë vÞ trÝ cÊp cao vµ chi phèi trùc tiÕp ®Õn qu¶n lý chiÕn l­îc cña tæ chøc. Ngµy nay, qu¶n lý nguån nh©n lùc lµ mét m¶ng chiÕn l­îc liªn quan ®Õn tÊt c¶ viÖc triÓn khai nh©n lùc cho ho¹t ®éng cña tæ chøc”.(Nguån [4, trang 380]) 2.Néi dung cña qu¶n lý nguån nh©n lùc Qu¶n lý nguån nh©n lùc bao gåm nh÷ng néi dung c¬ b¶n sau: LËp chiÕn l­îc nguån nh©n lùc: ®©y lµ mét qu¸ tr×nh thiÕt lËp hoÆc lùa chän chiÕn l­îc nguån nh©n lùc vµ c¸c ch­¬ng tr×nh hoÆc c¸c nguån lùc ®Ó thùc hiÖn chiÕn l­îc ®· ®Ò ra. §Þnh biªn: lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng quan träng nhÊt cña c¸c nhµ qu¶n lý, bao gåm c¸c ho¹t ®éng tuyÓn mé, lùa chän, lµm hßa nhËp vµ l­u chuyÓn nguån nh©n lùc trong tæ chøc. Ph¸t triÓn nguån nh©n lùc: bao gåm viÖc ®¸nh gi¸ sù thùc hiÖn c«ng viÖc, ®µo t¹o båi d­ìng vµ t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn nghÒ nghiÖp cho nguån nh©n lùc. Tr¶ c«ng cho ng­êi lao ®éng: liªn quan ®Õn c¸c kho¶n l­¬ng bæng vµ ®·i ngé, chØ mäi phÇn th­ëng mµ mét c¸ nh©n nhËn ®­îc ®Ó ®æi lÊy søc lao ®éng cña m×nh. 2.1 LËp chiÕn l­îc nguån nh©n lùc ChiÕn l­îc nguån nh©n lùc lµ mét kÕ ho¹ch tæng thÓ ®­îc tæ chøc lùa chän vµ theo ®uæi ®Ó ®¶m b¶o thu hót vµ sö dông con ng­êi cã hiÖu qu¶ nh»m hoµn thµnh sø mÖnh cña tæ chøc. §Ó thùc hiÖn chiÕn l­îc nguån nh©n lùc cÇn cã nh÷ng chiÕn thuËt, th­êng lµ mét chÝnh s¸ch hoÆc mét ch­¬ng tr×nh cô thÓ gióp tæ chøc ®¹t ®­îc môc tiªu chiÕn l­îc. C¸c b­íc lËp chiÕn l­îc nguån nh©n lùc: X¸c ®Þnh môc tiªu chiÕn l­îc nguån nh©n lùc: Tõ sø mÖnh vµ môc tiªu chiÕn l­îc cña tæ chøc, bé phËn qu¶n lý nh©n lùc x¸c ®Þnh môc tiªu chiÕn l­îc nguån nh©n lùc. Ph©n tÝch m«i tr­êng dùa trªn 4 yÕu tè: møc ®é kh«ng ch¾c ch¾n, tÇn suÊt cña sù biÕn ®éng, møc ®é thay ®æi, tÝnh phøc t¹p. Bèn yÕu tè trªn ®­îc sö dông trong viÖc ph©n tÝch mét sè vÊn ®Ò liªn quan ®Õn m«i tr­êng cña tæ chøc: - TÝnh ®a d¹ng cña lùc l­îng lao ®éng: c¬ cÊu tuæi, giíi tÝnh, d©n téc, quèc tÞch... - Ph©n tÝch ®Æc ®iÓm cung lao ®éng trªn thÞ tr­êng: sè l­îng, chÊt l­îng (tr×nh ®é, kü n¨ng, b»ng cÊp). - Ph©n tÝch xu h­íng toµn cÇu hãa dÉn ®Õn xu h­íng thiÕt kÕ l¹i tæ chøc; ®µo t¹o mang tÝnh quèc tÕ, thuª m­ín lao ®éng ë thÞ tr­êng n­íc ngoµi. - Ph©n tÝch c¸c ®¹o luËt cã liªn quan vµ t¸c ®éng ®Õn viÖc thuª, m­ín, tr¶ c«ng, phóc lîi, an toµn lao ®éng trong tæ chøc. Ph©n tÝch nguån nh©n lùc vµ hÖ thèng qu¶n lý nguån nh©n lùc cña tæ chøc - Ph©n tÝch c¸c yÕu tè c¬ b¶n cña nguån nh©n lùc (sè l­îng, c¬ cÊu, giíi tÝnh, chÊt l­îng nh©n lùc) - Ph©n tÝch mèi quan hÖ gi÷a nh©n lùc; c¸ch ph©n chia, s¾p xÕp c«ng viÖc. - Ph©n tÝch ®éng c¬ ho¹t ®éng, n¨ng suÊt lao ®éng cña nh©n lùc trong tæ chøc. - Ph©n tÝch v¨n hãa cña tæ chøc. - Ph©n tÝch hÖ thèng tuyÓn mé, lùa chän, ®µo t¹o båi d­ìng nh©n lùc; hÖ thèng l­¬ng bæng phóc lîi, an to
Tài liệu liên quan