5 Cấp độ của Nhà lãnh đạo

Điều gì làm nên những nhà lãnh đạo vĩ đại? Có phải là lòng can đảm của họ? Sự nhạy bén kinh doanh của họ? Kiến thức chuyên gia của họ? Hay khả năng tổ chức? Chúng ta cần gì để đạt được đến tầm cao mới? Điều gì làm nên những nhà lãnh đạo vĩ đại? Có phải là lòng can đảm của họ? Sự nhạy bén kinh doanh của họ? Kiến thức chuyên gia của họ? Hay khả năng tổ chức? Các nhà lãnh đạo thực sự vĩ đại có một sự pha trộn cụ thể của các kỹ năng . Nhưng họ cũng có một cái gì đó khác nữa, những nét riêng biệt khó xác định. Nếu bạn đang giữ một vai trò lãnh đạo, thì bạn có thể đã tự hỏi làm thế nào bạn có thể tiến tới cái "cấp độ tiếp theo" đó,đi từ một lãnh đạo tốt đến vĩ đại. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ kiểm tra "lãnh đạo cấp 5" - một ý tưởng then chốt để giải thích điều này. Chúng tôi sẽ khám phá những điều cần thiết để đạt được sự vĩ đại của một nhà lãnh đạo, và chúng tôi sẽ thảo luận về các chiến lược mà bạn có thể sử dụng để tiến lên cấp cao nhất của sự lãnh đạo .

pdf8 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 122 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem nội dung tài liệu 5 Cấp độ của Nhà lãnh đạo, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
5 cấp độ của Nhà lãnh đạo Điều gì làm nên những nhà lãnh đạo vĩ đại? Có phải là lòng can đảm của họ? Sự nhạy bén kinh doanh của họ? Kiến thức chuyên gia của họ? Hay khả năng tổ chức? Chúng ta cần gì để đạt được đến tầm cao mới? Điều gì làm nên những nhà lãnh đạo vĩ đại? Có phải là lòng can đảm của họ? Sự nhạy bén kinh doanh của họ? Kiến thức chuyên gia của họ? Hay khả năng tổ chức? Các nhà lãnh đạo thực sự vĩ đại có một sự pha trộn cụ thể của các kỹ năng . Nhưng họ cũng có một cái gì đó khác nữa, những nét riêng biệt khó xác định. Nếu bạn đang giữ một vai trò lãnh đạo, thì bạn có thể đã tự hỏi làm thế nào bạn có thể tiến tới cái "cấp độ tiếp theo" đó,đi từ một lãnh đạo tốt đến vĩ đại. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ kiểm tra "lãnh đạo cấp 5" - một ý tưởng then chốt để giải thích điều này. Chúng tôi sẽ khám phá những điều cần thiết để đạt được sự vĩ đại của một nhà lãnh đạo, và chúng tôi sẽ thảo luận về các chiến lược mà bạn có thể sử dụng để tiến lên cấp cao nhất của sự lãnh đạo . Giới thiệu Lãnh đạo cấp độ 5 Khái niệm về lãnh đạo cấp độ 5 đã được đưa ra bởi chuyên gia tư vấn kinh doanh, Jim Collins. Ông đã viết về nó trong một bài báo đăng trên tờ Harvard Business Review năm 2001, và xuất bản nghiên cứu của mình trong cuốn sách uy tín của chính ông, "Từ tốt đến vĩ đại." Các khái niệm đã xuất hiện trong một nghiên cứu bắt đầu vào năm 1996, khi Collins bắt đầu nghiên cứu những gì làm nên một công ty lớn . Ông bắt đầu bằng cách xem xét 1.435 công ty, và cuối cùng lựa chọn 11 đại diện thực sự vĩ đại. 11 công ty được dẫn dắt bởi những người mà Collins gọi là "Các nhà lãnh đạo cấp 5." Ông nhận thấy rằng các nhà lãnh đạo đều có sự khiêm nhường, và họ không tìm kiếm thành công chỉ để cho sự vinh hiển của riêng mình, đúng hơn, thành công là cần thiết để các nhóm và tổ chức có thể phát triển. Họ có xu hướng chia sẻ những cống hiến và thành quả của sự thành công, và họ là người đầu tiên nhận lỗi cho những sai lầm. Collins cũng nói rằng họ thường nhút nhát, nhưng không hề sợ hãi khi cần phải đưa ra các quyết định, đặc biệt với những tình huống mà hầu hết những người khác xem là rủi ro. Nhà lãnh đạo cấp 5 cũng có những phẩm chất tồn tại ở bốn cấp độ khác của sự lãnh đạo mà Collins đã xác định. Mặc dù bạn không cần phải vượt qua tuần tự qua từng cấp độ cá nhân trước khi bạn trở thành một lãnh đạo cấp 5, bạn cần phải có các kỹ năng và khả năng thường thấy ở mỗi cấp độ của hệ thống phân cấp này. Hãy nhìn vào từng mức trong năm cấp độ một cách cụ thể hơn: Cấp độ 1: cá nhân có năng lực cao Ở cấp độ này, bạn có những đóng góp chất lượng cao với công việc của mình. Bạn có mức độ kiến thức đủ hữu ích của, và bạn có đủ tài và kỹ năng cần thiết để làm tốt một công việc . Cấp độ 2: Thành viên Nhóm có đóng góp Ở cấp 2, bạn phải vận dụng kiến thức và kỹ năng của mình để giúp nhóm của bạn thành công. Bạn làm việc với những người khác trong nhóm của bạn một cách hiệu quả, năng suất và thành công. Cấp độ 3: Người quản lý thành thạo ới đây, bạn đã có thể tổ chức một nhóm một cách hiệu quả để đạt được các mục tiêu và mục đích cụ thể. Cấp độ 4: Nhà lãnh đạo hiệu quả Cấp độ 4 là mức hầu hết các nhà lãnh đạo hàng đầu đạt được. Tới đây, bạn đã có thể gây ảnh hưởng đến một bộ phận hoặc tổ chức để hoàn thành các mục tiêu về hiệu quả và đạt được một tầm nhìn. Cấp độ 5: Nhà lãnh đạo vĩ đại Ở cấp 5, bạn có tất cả các khả năng cần thiết ở bốn cấp độ kia, hơn nữa bạn còn có sự pha trộn độc đáo của sự khiêm nhường và ý chí quyết tâm vốn cần thiết cho sự vĩ đại thực sự. Làm thế nào để trở thành một lãnh đạo cấp 5 Sẽ tốn thời gian và công sức để có thể trở thành một lãnh đạo cấp độ 5. Nhưng điều may mắn là điều này có thể thực hiện được, đặc biệt là nếu bạn có đủ nhiệt huyết để cố gắng. Một lần nữa, bạn phải hiểu rằngđiều quan trọng là bạn không cần phải tiến triển qua từng cấp độ lần lượt theo thứ tự để đạt đến Cấp 5. Nhưng bạn thật sự cần những khả năng được tìm thấy ở mỗi cấp để đạt được trạng thái Cấp độ 5. Dưới đây là một số chiến lược sẽ giúp bạn phát triển về mặt cảm xúc và và cả chuyên môn, để bạn có thể phát triển những phẩm chất của một lãnh đạo cấp 5: Xây dựng sự khiêm nhường Những người lãnh đạo cấp 5 là những người khiêm tốn. Vì vậy, hãy tìm hiểu lý do tại sao khiêm tốn lại quan trọng, và đảm bảo rằng bạn hiểu ở một mức độ đủ sâu về mặt cảm xúc, lý do tại sao kiêu ngạo lại là một việc rất tiêu cực. Sau đó hãy đảm bảo rằng bạn cư xử một cách khiêm nhường - ví dụ như, bất cứ khi nào nhóm của bạn đạt được thành công, hãy đảm bảo thành quả ấy được chia sẻ đều cho các thành viên nhóm vì sự vất vả trong công việc của họ. Ngược lại, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn đang chịu trách nhiệm cho những nỗ lực của nhóm mình, ngay cả khi mọi thứ trục trặc. Chú ý: Các cuộc khủng hoảng tài chính 2007-2008 đã cho thấy nhiều ví dụ về việc sự kiêu ngạo,tự ca ngợi, tự ám ảnh các nhà lãnh đạo đã dẫn dắt tổ chức của họ đến chỗ tự hủy diệt như thế nào. Phần lớn của sự hỗn loạn này đã có thể được ngăn chặn nếu các ủy ban bổ nhiệm đã tuyển được nhà lãnh đạo cấp 5. Khiêm tốn thực sự quan trọng, kể cả khi tuyển dụng. Yêu cầu giúp đỡ Các nhà lãnh đạocấp 5 đôi khi bị hiểu lầm là "yếu đuối", bởi vì họ đã đưa ra yêu cầu giúp đỡ khi họ cần. Tuy nhiên, học hỏi cách yêu cầu trợ giúp đích thực là một sức mạnh, bởi vì nó cho phép bạn tận dụng kinh nghiệm của một ai đó giỏi giang hơn bạn trong một lĩnh vực. Kết quả ư? Toàn bộ tổ chức hay nhóm sẽ giành chiến thắng, không phải chỉ bạn. Hãy nhớ rằng Guy Kawasaki đã từng nói: "Người chơi A tuyển dụng người chơi A +, trong khi người chơi B tuyển dụng người chơi C". Nếu bạn đang tuyển dụng người chơi A +, tại sao không tận dụng đầy đủ các kỹ năng của họ? (Sự thật là nếu bạn có thể tuyển dụng người A + thành công và nhận được thành quả lao động tốt nhất của họ, thì bạn đã trở thành người quản lý (ở cấp độ) A +). Hãy có trách nhiệm Một thuộc tính hàng đầu của nhà lãnh đạo cấp 5 là dám chịu trách nhiệm cho những sai lầm hay thất bại trong nhóm bạn. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn chịu trách nhiệm về các hành động của bạn (và cả nhóm). Bài bình luận sách của chúng tôi về: "Không bào chữa! Sức mạnh của tự kỷ luật" nói kỹ hơn về điều này. Phát triển kỷ luật Các nhà lãnh đạo cấp 5 cực kỳ kỷ luật trong công việc của họ. Khi họ chắc chắn về một quá trình hành động, bất kể khó khăn như thế nào, họ sẽ trung thành với quyết tâm của mình. Nếu bạn biết từ thâm tâm mình rằng bạn đã đúng, thì đừng cho phép những người phản đối ngăn cản bạn thực hiện những hành động đó.Dĩ nhiên việc lắng nghe những ý kiến khác nhau luôn luôn quan trọng, nhưng đừng để nỗi sợ hãi trở thành động cơ thúc đẩy bạn khi bạn thực hiện, hoặc thay đổi, một quyết định. Tìm đúng người Các nhà lãnh đạo cấp 5 phụ thuộc vào những người xung quanh họ. Họ dành thời gian tìm kiếm đúng người, và giúp những người đó đạt tới tiềm năng lớn nhất của họ. Nếu bạn là đã, đang một người lãnh đạo hoặc người quản lý thì bạn có thể biết mà không cần suy nghĩ xem người tốt nhất của bạn là ai.Tuy nhiên, đôi khi bạn phải thách thức những giả định này bài viết của chúng tôi về Lý thuyết Hoán đổi lãnh đạo - nhân viên sẽ cho bạn thấy phải làm điều này như thế nào, để bạn có thể vận dụng được những gì tốt nhất từ tất cả thành viên trong nhóm của bạn Lãnh đạo với lòng nhiệt huyết Các nhà lãnh đạo Cấp 5 có lòng nhiệt huyết với những gì họ làm, và họ không e ngại thể hiện điều đó. Khi bạn chứng minh cho các thành viên trong nhóm của bạn rằng bạn yêu thích và tin tưởng vào những gì bạn đang làm, họ cũng sẽ như vậy. Nếu bạn đang trong lúc khó tìm được niềm đam mê trong công việc của mình, thì bạn cần phải tìm kiếm được yếu tố con người trong những gì bạn đang làm. Đọc bài viết của chúng tôi về Làm việc có Mục tiêu để khám phá cách tìm kiếm ý nghĩa trong những gì bạn đang làm. Tạo ra một tầm nhìn truyền cảm hứng cho những người bạn cũng rất quan trọng - bài viết của chúng tôi về Lãnh đạo là gì? sẽ cho bạn thấy làm thế nào để thực hiện điều này. Trong một số điều kiện - như: độ tin cậy cao, nơi làm việc được quản lý tốt, lãnh đạo cấp 5 là một điều đáng để khao khát, thể hiện và ứng dụng. Tuy nhiên, trong những điều kiện có mức độ tin cậy thấp hoặc bất thường, bạn có thể cần phải sử dụng kỹ năng lãnh đạo cấp độ 5 một cách thận trọng hơn. Dứt khoát phải áp dụng phương pháp tiếp cận đó, nhưng hãy bảo đảm rằng bạn có cảnh giác với "chính trị doanh nghiệp" xảy ra xung quanh bạn. Yếu tố quyết định: Lãnh đạo cấp độ 5 là một khái niệm được Jim Collins đưa ra. Sau nhiều năm ngiên cứu, Collins đã khám phá ra rằng tất cả các tổ chức lớn mà ông điều tra đã được dẫn dắt bởi những người mà ông gọi là "Các nhà lãnh đạo cấp 5". Những nhà lãnh đạo này có một sự kết hợp đặc biệt của quyết tâm mãnh liệt và sự khiêm nhường. Họ là những người đầu tiên cúi đầu khi có lỗi xảy ra, và là người cuối cùng thụ hưởng lợi ích của sự thành công. Bạn có thể cố gắng phát triển các kỹ năng và phẩm chất cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo cấp 5:  Xây dựng tính khiêm nhường  Yêu cầu trợ giúp  Nhận trách nhiệm  Xây dựng nguyên tắc  Chọn đúng người  Dẫn dắt bằng nhiệt huyết
Tài liệu liên quan