• Khích lệ tinh thần làm việc nhómKhích lệ tinh thần làm việc nhóm

    Ở cương vị một người quản lý, xây dựng và lãnh đạo nhóm là một kỹ năng vô cùng cần thiết mà bạn phải thành thạo. Công việc này không chỉ đơn giản là tập hợp những cá nhân thích hợp lại với nhau. Khi bắt tay xây dựng một đội, nếu bạn có nhiều sự chọn lựa thì việc đánh giá điểm mạnh và yếu của từng nhân viên là một cách hữu hiệu để hình thành một...

    pdf8 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 25 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - Phạm Thị Hà ThươngBài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - Phạm Thị Hà Thương

    Mục đích chung • Ho trở thành một nhŨm khi cc mục | đÍch riêng gặp nhau và thực hiện mục đÌch chung của nhŨm. • Giữa họ cũ mối quan hệ tương tc với nhau • Ai khùng tham gia là người ngoài nhŨm. • Những quy tắc này cũ thể được thùng một cch chÌnh thức • nhŨm viên mặc nhiên chấp nhận. • Chúng cũ thể được p đặt từ bên ngoài hay phut triển nội bộ...

    pdf77 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 13 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - Trần Minh HảiBài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - Trần Minh Hải

    2. Vai trò và hiệu quả của nhóm - Hoạt động nhóm mang lại những những kết quả tốt mả từng cá nhân không thể làm được hay làm được mà hiệu quả không cao. - Hoạt động nhóm cho phép những cá nhân nhỏ lẻ vượt qua những cản trở của cá nhân, xã hội để đạt/hoản thành được các kết quả mục tiêu cao hơn. Đồng thời kéo theo sự phát triển cho các thành viên kh...

    pdf34 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 13 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kỹ năng làm việc nhómBài giảng Kỹ năng làm việc nhóm

    Một nhóm người làm việc trong cùng một văn phòng hay thậm chí một dự án chung không phải lúc nào cũng tiến hành công việc của một nhóm làm việc. Nếu nhóm đó được quản lý theo kiểu chuyên quyền độc đoán hoàn toàn, có lẽ sẽ không có nhiều cơ hội cho sự tác động qua lại liên quan đến công việc giữa các thành viên trong nhóm. Nếu có bất kỳ tư tưở...

    pdf72 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 13 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - Đặng Đình BôiBài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - Đặng Đình Bôi

    KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM I.Tổng quan về nhóm : 1.1.Khái niệm về nhóm: Trong xã hội loài người nhóm hình thành rất sớm. Từ thời tiền sử, con người muốn tồn tại cần hình thành các nhóm. Nhóm để chống thú dữ, nhóm để cùng săn bắn, xây dựng chỗ ở chống chọi với thiên nhiên Từ nhỏ chúng ta đã sống trong gia đình, nhóm bạn bè cùng xóm, cùng lớp học,...

    pdf18 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 10 | Lượt tải: 0

  • Kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy - Chìa khóa giải quyết xung đột ý kiến trong nhómKỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy - Chìa khóa giải quyết xung đột ý kiến trong nhóm

    Phương pháp này đã được phát triễn và giảng dạy ở nhiều nơi trên thế giới. Nhiều tổ chức lớn như là IBM, Federal Express, Brtish Airways, Pepsi, Polaroid, Prudential, Dupont, cũng dùng phương pháp này. Kỹ thuật “6 chiếc mũ tư duy” (6 Thinking Hats) là một kỹ thuật mạnh mẽ và độc đáo. Kỹ thuật này nhằm hướng mọi người cùng tập trung vào vấn đề t...

    pdf9 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 28 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - Chương 1: Các vấn đề về làm việc nhóm - Nguyễn Quang HưngBài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - Chương 1: Các vấn đề về làm việc nhóm - Nguyễn Quang Hưng

    KHÁI NIỆM NHÓM ?  Nói một cách đơn giản, nhóm làm việc tạo ra một tinh thần hợp tác, phối hợp, những thủ tục được hiểu biết chung và nhiều hơn nữa. Nếu điều này diễn ra trong một nhóm người, hoạt động của họ sẽ được cải thiện bởi sự hỗ trợ chung.KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM So sánh Đám đông  Ít tin tưởng, bất đồng  Tự do  Tập trung vào cá nh...

    pdf52 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 32 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - Chương 3: Kỹ năng lãnh đạo nhóm hiệu quảBài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - Chương 3: Kỹ năng lãnh đạo nhóm hiệu quả

    1. Những tố chất cần thiết của người lãnh đạo nhóm  Vai trò người lãnh đạo nhóm:  Gia tăng việc sử dụng chức năng đan xen của nhóm  Vượt qua thách thức về văn hóa, hạn chế về kinh nghiệm làm việc của thành viên.  Tận dụng tối đa việc hỗ trợ kỹ thuật trong điều hành công việc.  Giải quyết tốt các xung đột lợi ích trong nhóm.  Có khả nă...

    pdf11 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 29 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - Chương 2: Các yếu tố tạo nên thành công khi làm việc nhómBài giảng Kỹ năng làm việc nhóm - Chương 2: Các yếu tố tạo nên thành công khi làm việc nhóm

    I. Điều chỉnh hoạt động giao tiếp của nhóm 1. Giao tiếp hiệu quả:  Giao tiếp là quá trình trao đổi thông tin, ý tưởng, cảm xúc thông qua các phương tiện giao tiếp khác nhau nhằm đạt được mục tiêu nhất định.  Tầm quan trọng:  Là một nhu cầu cao cấp của con người  Là cầu nối dẫn đến sự thành công trong cuộc sống hoặc một sự thất bại thảm ...

    pdf39 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 31 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kỹ năng làm việc nhómBài giảng Kỹ năng làm việc nhóm

    I/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÓM 1. Khái niệm nhóm 2. Phân loại 3. Các giai đoan hình thành nhóm. 4. Các vị trí trong nhóm1. Khái niệm nhóm  Một nhóm người làm việc trong cùng một văn phòng hay thậm chí một dự án chung không phải lúc nào cũng tiến hành công việc của một nhóm làm việc. Nếu nhóm đó được quản lý theo kiểu chuyên quyền độc đoán hoàn...

    pdf72 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 31 | Lượt tải: 0