Nội dung chương
– Những yếu tố cần xem xét trước khi quyết định tiến ra nước ngoài.
– Cách đánh giá và chọn lựa thị trường nước ngoài để gia nhập.
– Những phương cách chính để gia nhập thị trường nước ngoài
– Làm thế nào để quản lý và tổ chức các hoạt động quốc tế
21 trang |
Chia sẻ: thanhlam12 | Lượt xem: 753 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Bài giảng Marketing Management - Chapter 13 Tiếp thị ở thị trường quốc tế, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
NMD.
13
-1
Chapter 13
Tiếp thị ở thị trường quốc tế
NMD.
13
-2
Hãy chiếm lĩnh vị trí tốt nhất ở thị trường mục tiêu!
NMD.
13
-3
Nội dung chương
– Những yếu tố cần xem xét trước khi quyết định
tiến ra nước ngoài.
– Cách đánh giá và chọn lựa thị trường nước ngoài
để gia nhập.
– Những phương cách chính để gia nhập thị trường
nước ngoài
– Làm thế nào để quản lý và tổ chức các hoạt động
quốc tế
NMD.
13
-4
Hình 13.1: Những
quyết định chính yếu
trong tiếp thị toàn cầu
Cạnh tranh toàn cầu
Ngành công nghiệp toàn cầu
Công ty toàn cầu
NMD.
13
-5
Những yếu tố chính đưa công ty vào thị trường thế giới :
– Các công ty toàn cầu đang tấn công thị trường nội
địa của công ty với những sản phẩm tốt hơn với giá
rẻ hơn
– Thị trường nước ngoài có khả năng mang lại lợi
nhuận cao hơn thị trường nội địa
– Công ty cần có một cơ sở khách hàng lớn hơn để đạt
được lợi thế của kinh tế theo qui mô
– Công ty muốn đa dạng hóa thị trường
– Khách hàng của công ty đang di chuyển ra nước
ngoài và vẫn có nhu cầu sử dụng sản phẩm của
công ty.
Deciding Whether To Go Abroad
NMD.
13
-6
Deciding Whether To Go Abroad
Những rủi ro cần phải xem xét trước khi tiến
ra nước ngoài :
– Sở thích của khách hàng ngoại quốc và khả năng
cạnh tranh của sản phẩm
– Văn hóa kinh doanh của nước ngoài và cách thức
đàm phán hiệu quả với người ngoại quốc
– Luật lệ của nước sở tại và các chi phí phát sinh
– Đội ngũ quản lý cấp quốc tế
– Sự ổn định về luật pháp, chính trị, tiền tệ và quyền
sở hữu tài sản
NMD.
13
-7
Hallmark cards đã thất bại khi gia nhập thị trường Pháp. Người Pháp
không thích tình cảm quá ủy mị và thường chọn lựa cách viết trên những
tấm card của riêng họ.
NMD.
13
-8
Table 13.1: Blunders in International Marketing
Philips began to earn a profit in Japan only after it had reduced the size of
its coffeemakers to fit into smaller Japanese kitchens and its shavers to fit
smaller Japanese hands.
Coca-Cola had to withdraw its two-liter bottle in Spain after discovering
that few Spaniards owned refrigerators with large enough compartments to
accommodate it.
General Foods’ Tang initially failed in France because it was positioned as
a substitute for orange juice at breakfast. The French drink little orange
juice and almost none at breakfast.
Kellogg’s Pop-Tarts failed in Britain because the percentage of British
homes with toasters was significantly lower than in the United States and
the product was too sweet for British tastes.
NMD.
13
-9
Cuc-So-huu-tri-tue/10876089/218/
NMD.
13
-
10
Deciding Which Markets to Enter
Thâm nhập bao nhiêu thị trường?
– Một công ty nên gia nhập ít thị trường hơn khi:
Chi phí gia nhập và duy trì thị trường cao
Chi phí sản xuất và truyền thông cao
Qui mô dân số, thu nhập và sự tăng trưởng ở các thị
trường đã chọn còn cao
Các công ty lớn ở ngoại quốc có thể thiết lập các rào cản
NMD.
13
-
11
Deciding Which Markets to Enter
Khu vực thương mại tự do khu vực Regional
free trade zones
– EU
– NAFTA
– MERCOSUL
– APEC
– AFTA
– ASEAN
NMD.
13
-
12
Deciding How to
Enter the Market
Sơ đồ 13.2:
Năm mô hình gia
nhập thị trường
nước ngoài
NMD.
13
-
13
Xuất khẩu gián tiếp và trực tiếp
Indirect and direct export
Deciding How to Enter the Market
Các cách xuất khẩu trực tiếp
Phòng xuất khẩu đặt tại nội địa
Chi nhánh thương mại hải ngoại
Đại diện thương mại
Đại lý phân phối đặt tại nước ngoài
NMD.
13
-
14
Nhượng quyền Licensing
– Hợp đồng quản lý
Management contracts
– Gia công
Contract manufacturing
– Nhượng quyền thương hiệu
Franchising
Deciding How to Enter the Market
NMD.
13
-
15
Deciding How to Enter the Market
Liên doanh Joint ventures
Đầu tư trực tiếp Direct investment
Quá trình quốc tế hóa
The Internationalization Process
Không xuất khẩu thường xuyên
Xuất khẩu thông qua các đại diện độc lập
Thiết lập các chi nhánh thương mại
Thiết lập các cơ sở sản xuất tại nước ngoài
NMD.
13
-
16
Công ty Novus khai trương Trung Tâm Nghiên Cứu Thủy Sản
Novus Appoints Sales Manager for Vietnam
NMD.
13
-
17
Năm chiến lược sản phẩm và chiêu thị quốc tế
NMD.
13
-
18
NMD.
13
-
19
Deciding on the Marketing Program
Chiến lược định giá
– Các mức giá Price escalation
Một mức giá đồng nhất ở bất cứ đâu
Set a uniform price everywhere
Giá thị trường phân biệt ở các quốc gia khác nhau
Set a market-based price in each country
Thiết lập giá dựa trên chi phí tại mỗi quốc gia
Set a cost-based price in each country
– Phá giá Dumping
– Thị trường “chợ đen” Gray market
NMD.
13
-
20
Chuỗi tiếp thị quốc tế tổng thể
Marketing Program
NMD.
13
-
21
Marketing Organization
Các chiến lược tổ chức marketing:
– Chiến lược toàn cầu xem thế giới như một thị
trường đơn nhất
– Chiến lược đa quốc gia xem thế giới như là một
tập hợp các cơ hội của từng quốc gia
– Chiến lược “glocal” tiêu chuẩn hóa những yếu tố
chính yếu và nội địa hóa các bộ phận khác (VD:
các công ty xe máy, xe hơi)