Bài giảng môn Quản lý dự án - Chương 5: Kiểm soát dự án

Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁN1Chương 5KIỂM SOÁT DỰ ÁN12Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNNỘI DUNGGiới thiệu công tác kiểm soát dự ánKiểm soát chi phí theo phương pháp truyền thốngKiểm soát chi phí theo phương pháp giá trị thu đượcBài tập2Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁN3SỰ CẦN THIẾT CỦA KIỂM SOÁT DỰ ÁNCạm bẫy của những báo cáo quá lạc quanTiến triển đạt đượcTiến triển được báo cáoCông việc được hoạch địnhKhông đúng thời hạn334Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNSỰ CẦN THIẾT CỦA KIỂM SOÁT DỰ ÁNĐảm bảo dự án đạt mục tiêu đề raThấy sớm những vấn đề phát sinhTrao đổi thông tin với các bên liên quanKhuyến khích nhân viên, tái khẳng định cam kết vào mục tiêu dự ánRút ra bài học45Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNVÒNG ĐỜI DỰ ÁN VÀ CÁC GIAI ĐOẠNKIỂM SOÁT, ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN XÁC ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH THỰC HIỆN KẾT THÚC - Mục đích- Mục tiêu- Thiết kế DA- WBS- Lập KH tài chính- Thời gian biểu DA- Nhân sự & tổ chức- Kỹ thuật/ hậu cần- Giám sát/ kiểm tra- Các hoạt động và kết quả- ĐG tiến độ và việc thực hiện- Giải quyết vấn đề- Giao tiếp- Chuyển giao/ bàn giao- Khóa sổ- Thanh toán- Đánh giá tác động- Bài học rút ra2 – 5 – 10 năm sauĐánh giánhu cầuĐánh giáphê chuẩnĐánh giá cuối kỳ,báo cáo cuối kỳĐánh giáphê chuẩnĐánh giátiếp theoKiểm soát56Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNMỤC ĐÍCH CỦA ĐÁNH GIÁ DỰ ÁNCó cái nhìn toàn diện và hệ thống về hiện trạng dự ánCó đánh giá độc lập và khách quan về việc thực hiện dự ánThêm kinh nghiệm cho các dự án tương tựĐánh giá hiệu quả của Ban quản lý và Hệ thống giám sát dự ánBài học trao đổi67Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNĐÁNH GIÁ DỰ ÁNLà quá trình nhận định dự án một cách hệ thống và khách quan về: Việc thực hiện dự án trên tổng thể Tính hiệu quả/ hợp lý của chiến lược và thiết kế dự án Những ảnh hưởng/ tính bền vững của kết quả Những bài học, kinh nghiệm cần thiết Công việc không thường xuyên Có sự tham gia của chuyên gia bên ngoài78Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNKIỂM SOÁT DỰ ÁNThu thập số liệu, thông tin về việc thực hiện dự án, những thay đổi của môi trườngSo sánh số liệu thu thập và kếhoạch, tiêu chuẩn, tác độngmong muốnHiệu chỉnh89Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNGIÁM SÁT DỰ ÁNQuá trình kiểm tra thường xuyên tiến trình dự án trong suốt thời gian thực hiện/ vận hành dự ánMục tiêu: cung cấp thông tin để ra quyết định910Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNPHẠM VI KIỂM SOÁTKiểm soát các yêu cầu về chất lượngKiểm soát thời gianKiểm soát chi phí10PHẠM VI KIỂM SOÁTQuản lý phạm viQuản lý thu muaQuản lý thời gianQuản lý chi phíHỗ trợ kỹ thuậtQuản lý nguồn lựcQuản lý nhân lựcQuản lý môi trườngQuản lý truyền đạt thông tinQuản lý chất lượngKiểm soát thay đổi11Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNPHẠM VI KIỂM SOÁTQuản lý phạm vi:Tài liệu hoạch địnhĐiều khoản dự ánCấu trúc phân việcDanh sách các công việc/ bảng NVLBản vẽĐặc tính kỹ thuậtDanh sách các bộ phận, phụ tùngHợp đồngTài liệu kiểm soátNhững truyền đạt thông tin về dự ánNhững phát biểu tác độngNhững biến đổi và hiệu chỉnhNhững yêu cầu thay đổiNhững nhượng bộBáo cáo kết thúc1112Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNPHẠM VI KIỂM SOÁTHỗ trợ kỹ thuật:Tài liệu hoạch địnhNhững bản tóm tắt của khách hàngNhững điều luật quy địnhNhững đặc tính kỹ thuậtNhững tính toán thiết kếNhững phương pháp xây dựngTài liệu kiểm soátKiểm soát cấu hìnhNhững phát biểu tác độngSự ủy nhiệmBản vẽ được sửa đổi1213Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNPHẠM VI KIỂM SOÁTQuản lý thời gian: phác thảo trình tự và thời gian về phạm vi công việcTài liệu hoạch địnhBiểu đồ mốc thời gianSơ đồ thanh ngangSơ đồ mạngTài liệu kiểm soátBáo cáo tiến triển (thực tế & kế hoạch)Sơ đồ thanh ngangSơ đồ thanh ngang hiệu chỉnhGiá trị thu đượcTài liệu về xu hướng1314Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNPHẠM VI KIỂM SOÁTQuản lý thu mua hàng hóa: xác định rõ những khoản mục phải mua, đúng đặc tính kỹ thuật, đúng tiến độ và ngân sáchTài liệu hoạch địnhDanh sách NVL, phụ tùngHoạch định yêu cầu nguyên vật liệuNgân sách thu muaTài liệu kiểm soátĐơn mua hàngBáo cáo tình trạng tiến hànhTiến độ và ngân sách thu mua sửa đổi1415Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNPHẠM VI KIỂM SOÁTQuản lý nguồn lực: cùng với quản lý thời gian tạo ra những dự báo về nguồn lựcTài liệu hoạch địnhDự báo nguồn lựcSự sẵn có về nguồn lựcBiểu đồ tần suất về nguồn lực được điều hòaTài liệu kiểm soátBảng thời gianBiểu đồ tần suất hiệu chỉnh về nguồn lực1516Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNPHẠM VI KIỂM SOÁTQuản lý chi phí: phân bổ ngân sách và dòng tiền tới gói công việcTài liệu hoạch địnhCấu trúc phân bổ chi phíCác ngân sách cho công việc (hoạt động)Các ngân sách phòng banBáo cáo dòng tiền tệTài liệu kiểm soátCác báo cáo chi tiêu (thực tế và kế hoạch)Chi phí được giao và chi phí tại thời điểm hoàn thànhNgân sách sửa đổiGiá trị thu được1617Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNPHẠM VI KIỂM SOÁTKiểm soát thay đổi: khi dự án tiến triển, phạm vi công việc được sửa đổi và kiểm soát thông qua:Những thông tin về dự ánNhững phát biểu tác độngNhững báo cáo về sự không phù hợpNhững yêu cầu và nhượng bộ về thay đổiNhững sửa đổi về bản vẽNhững đơn hàng được sửa đổi và thay đổiNhững điều khoản phụ thêm trong hợp đồngNhững sửa đổi về đặc tính kỹ thuật và cấu hình1718Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNPHẠM VI KIỂM SOÁTQuản lý chất lượng: Tài liệu hoạch địnhKế hoạch chất lượng dự ánKế hoạch kiểm soát chất lượngDanh sách các bộ phận và tiêu chuẩn/đặc tính kỹ thuậtTài liệu kiểm soátCác báo cáo điều traNhững báo cáo về sự không phù hợpNhững nhượng bộNhững yêu cầu thay đổiBản vẽ được sửa đổiSổ tay dữ liệu và sổ tay vận hànhSự ủy nhiệm1819Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNPHẠM VI KIỂM SOÁTQuản lý việc truyền đạt thông tin:Tài liệu hoạch địnhCác kênh truyền đạt thông tinDanh sách tài liệu được kiểm soátDanh sách phân phốiThời gian biểu của các cuộc họp và hội thảoTài liệu kiểm soátSự chuyển giaoBiên bản của các cuộc họp1920Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNPHẠM VI KIỂM SOÁTQuản lý nguồn nhân lực:Tài liệu hoạch địnhCấu trúc tổ chức dự ánMa trận trách nhiệmMô tả công việcCác thủ tục công việcTài liệu kiểm soátBảng thời gianĐánh giá thành quả đạt được2021Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNPHẠM VI KIỂM SOÁTQuản lý môi trường:Tài liệu hoạch địnhNhững quy tắc và luật lệCác vấn đề về môi trườngTài liệu kiểm soátNhững báo cáo về môi trường2122Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNKIỂM SOÁT DỰ ÁNKiểm soát dự ánBên trong: do phía thực hiện dự án (nhà thầu)Bên ngoài: do phía khách hàng hoặc đối tác độc lậpKiểm soát cho ai?Chính ban QLDACơ quan thực hiện (chủ dự án)UBND và các bộ phận chức năng liên quanBộ chủ quản, bộ đầu tư, và các cơ quan có liên quan trong chính phủCác nhà tài trợTư vấn – Nhà thầu – Nhà cung cấpCác cơ quan truyền thông, tổ chức xã hội, nhân dân địa phương và các nhóm quan tâm khác2223Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNQUY TRÌNH KIỂM SOÁT & ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN23BẮT ĐẦUCông bố kế hoạch đầu tiênThu thập thông tin về dự ánSo sánh tiến triển và mục tiêuThỏa mãn?Dự án được hoàn thành?Kết thúc dự ánĐánh giá dự ánCông bố kế hoạch hiệu chỉnhThực hiện hành động hiệu chỉnhKết luậnKẾT THÚCKhôngKhôngCóCó24Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNTHÔNG TIN CHO VIỆC KIỂM SOÁT VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁNKhối lượng công việc đã hoàn thành, chất lượng công trìnhThời gian và nguồn lực đã sử dụngRủi ro làm dự án không đúng theo kế hoạchTrễ tiến độVượt chi phíNguồn lực thay đổiNhững khó khăn có thể xảy ra2425Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNSO SÁNH TIẾN TRIỂN VÀ MỤC TIÊU DỰ ÁNYêu cầu kỹ thuật: giữa yêu cầu kỹ thuật đưa ra với thực tế đạt đượcTiến độ dự án: giữa thời gian dự kiến và thời gian thực tếChi phí thực hiện: giữa chi phí, ngân sách theo dự trù với chi tiêu thực tế2526Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNCÁC LÝ DO KHIẾN DỰ ÁN KHÔNG ĐÚNG THEO KẾ HOẠCHTRỄ TIẾN ĐỘVƯỢT CHI PHÍNGUỒN LỰC THAY ĐỔI Thời tiết xấu Thiết bị hư hỏng Thiếu vốn Khan hiếm NVL Ước tính thời gian quá ngắn Các công việc bị chểnh mảng Vượt quá thời gian Sử dụng nhiều nhân lực hơn Sử dụng nhiều thiết bị hơn CP nhân lực cao hơn CP NVL cao hơn Các công việc bị chểnh mảng Thiết bị hư hỏng Nhân viên bị bệnh Nhân viên nghỉ việc CP nhân lực cao hơn Ước tính nguồn lực quá thấp2627Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNKHÓ KHĂN TRONG KIỂM SOÁT DỰ ÁNChỉ nhấn mạnh một số yếu tố, vd: chỉ nhấn mạnh vào chi phí, bỏ qua yếu tố thời gian, chất lượngQuy trình kiểm soát gặp sự phản đối/ không đồng ýThông tin thường không chính xác hoặc không được báo cáo đầy đủThái độ tự bảo vệ, tự biện hộ dẫn đến thành kiến/ thông tin thiên lệchCác nhà quản lý có quan điểm khác nhau về vấn đề còn tranh cãiCác cơ chế báo cáo thông tin và hạch toán không đúng2728Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNKIỂM SOÁT DỰ ÁNKiểm soát chi phí dự án theo truyền thốngKiểm soát chi phí dự án theo giá trị làm ra (kết hợp thời gian và chi phí)2829Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNKIỂM SOÁT CHI PHÍ DỰ ÁN THEO TRUYỀN THỐNGSử dụng các báo cáo chi phí được giám sát một cách riêng rẽ đối với một công việc/ một nhóm công việc trong WBSNội dung báo cáoMô tả công việcTiến độ theo thời gianAi là người chịu trách nhiệmNgân sách theo thời gianNguồn lực (nhân lực, trang thiết bị, vật liệu) yêu cầu2930Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNKIỂM SOÁT CHI PHÍ DỰ ÁN THEO TRUYỀN THỐNGNhược điểm:Không cho biết bao nhiêu khối lượng công việc đã được hoàn thànhKhông cho biết chi phí trong tương lai sẽ là bao nhiêu nếu muốn hoàn thành dự án30CP theo kế hoạch của giai đoạn 2 là 12.000 USDCP thực tế của giai đoạn 2 là 14.000 USDSự khác biệt trong giai đoạn 2 là 2.000 USDCP tích lũy theo kế hoạch đến thời điểm hiện tại là 25.000 USDCP tích lũy thực tế đến thời điểm hiện tại là 29.000 USDSự khác biệt tích lũy là 4.000 USD31Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNKIỂM SOÁT CHI PHÍ THEO PP. GIÁ TRỊ LÀM RAPP. các tiêu chí hệ thống kiểm soát tiến độ/ chi phí (Cost/Schedule Control System Criteria)Sự phát triển của hệ thống PERT/COSTTiêu chí hệ thống kiểm soát chi phí tiến độ năm 1967 tổng hợp cả thời gian và chi phí để đánh giá tiến triển DA3132Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁN32CP/ giá trị tích lũyThời gianCP tích lũy thực tếKhoản đóng góp thêmCP/ giá trị hoạch địnhKhoảng thời gian trước tiến độGiá trị làm ra33Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNCÁC ĐẠI LƯỢNG ĐÁNH GIÁTIẾN TRIỂN DỰ ÁNĐại lượng phân tích về kết quảĐại lượng phân tích về sai lệchChỉ số kết quả công việcDự báo chi phí thực hiện tương lai3334Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNCác đại lượng phân kết quả và sai lệch theo phương pháp giá trị làm ra35Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNĐẠI LƯỢNG PHÂN TÍCH VỀ KẾT QUẢBCWS: chi phí dự tính của công việc theo kế hoạchSố lượng nguồn lực được tính theo đơn vị tiền được hoạch định là sẽ chi để thực hiện một công việc cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định của kế hoạchNgân sách dự tính cho toàn bộ công việc% công việc được hoạch định cho đến thời điểm xem xétBCWS =x3536Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNĐẠI LƯỢNG PHÂN TÍCH VỀ KẾT QUẢACWP: chi phí thực sự của một công việc đã được thực hiện trong một giai đoạn thời gianNếu NVL mua trước?Nếu NVL mua trả chậm?Chi phí quản lý?3637Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNĐẠI LƯỢNG PHÂN TÍCH VỀ KẾT QUẢBCWP: chi phí dự tính của công việc đã được thực hiệnƯớc tính giá trị làm ra trong thực tế:Sử dụng phán xét chủ quanDựa trên số lượng các đơn vị sản phẩm đã làm raSử dụng các mốc tăng trưởng: các giá trị định mức của các mốc dự ánNgân sách dự tính cho toàn bộ công việc% công việc thực sự đã làm cho đến thời điểm xem xétBCWP =x3738Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNCÁC ĐẠI LƯỢNG PHÂN TÍCH SAI LỆCHSai lệch về tiến độ – SVSai lệch về chi phí – CVSai lệch kế toán – AVSai lệch thời gian – TVSD (Status Date): ngày đánh giá dự ánBCSP (Budgeted Cost of the Schedule Performed): thời điểm mà BCWS - BCWP3839Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNCÁC CHỈ SỐ KẾT QUẢ CÔNG VIỆCChỉ số kết quả về tiến độ – SPIChỉ số kết quả về chi phí – CPI40Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNCác chỉ số kết quả công việc của dự án41Chương 5: KIỂM SOÁT DỰ ÁNDỰ BÁO CHI PHÍ THỰC HIỆN TƯƠNG LAIDự báo chi phí để hoàn thành phần việc còn lại của dự ánFCTC (Forecast Cost to Complete Project)BCAC (Budgeted Cost at Completion)Chi phí dự báo cho toàn bộ dự ánFCAC (Forecast Cost at Completion)