Bài giảng Thiết kế hạ tầng máy tính - Chương 1: Khảo sát và phân tích các mục tiêu và ràng buộc - Nguyễn Hồng Sơn

11 Chương 1 Khảo sát và phân tích các mục tiêu và ràng buộc Nguyễn Hồng Sơn 2 Nội dung 1.Phân tích nhu cầu 2.Phân tích các ràng buộc 3.Bảng liệt kê (checklist) 23 Phân tích nhu cầu (1/3)
Mục tiêu kinh tế và các điều kiện ràng buộc là đặc biệt quan trọng đối với thiết kế mạng
Tìm hiểu công việc của người dùng (lĩnh vực, thị trường, nhà cung cấp, sản phẩm, dịch vụ, các ưu thế cạnh tranh)
Xác định các công nghệ, thiết bị
Xác định tổ chức công ty 4 Phân tích nhu cầu (2/3)
Ai trong tổ chức của công ty nắm quyền quyết định chấp nhận hay từ chối thiết kế
Yêu cầu khách hàng xem lại các mục tiêu toàn cục của thiết kế.
Hỏi để biết rõ tiêu chuẩn của khách hàng, thế nào là tốt cho họ (năng suất cao...) 35 Phân tích nhu cầu (3/3)
Tiên liệu : – Điều gì xảy ra nếu dự án thiết kế thất bại hay sau khi cài đặt không hoạt động như đặc tả? – Có thể nhận thấy được như thế nào ở quản lý mức cao? – Người nhiệm thu có thể nhận thấy rõ sự thành công của dự án hay không? – Các mở rộng nào có khả năng làm cho hoạt động của mạng bị gián đoạn? 6 Mạng doanh nghiệp ngày nay(1/2)
Một mạng chỉ dùng bởi user nội bộ không còn phổ biến
Xây dựng mạng thích nghi với tổ chức công ty hiện đại-->môi trường mở và cộng tác
Người thiết kế mạng phải cân nhắc các nhu cầu mở rộng đến các user bên ngoài một cách cẩn thận.
Giải pháp module giúp tạo ranh giới rõ ràng giữa các mạng riêng và các phần liên mạng mà các đối tác có thể truy xuất. 47 Mạng doanh nghiệp ngày nay (2/2)
Mạng phải đem lại lợi ích thiết thực.
Hỗ trợ cho người dùng di động
Đặc biệt coi trọng an ninh mạng 8 Các mục tiêu kinh tế của thiết kế mạng
Tăng lợi tức
Tăng chia sẻ thị phần
Phát triển thị trường mới
Tăng khả năng cạnh tranh
Giảm giá thành
Tăng năng suất của nhân viên
Rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm
Để dùng just-in-time manufacturing
Cung cấp dịch vụ mới và hỗ trợ tốt hơn
Xây dựng mối quan hệ và nâng khả năng truy xuất thông tin lên một mức mới theo mô hình tổ chức mạng
Tránh gián đoạn công việc bởi các nguyên nhân như vấn đề an ninh hay thiên tai địch họa.
Các công nghệ phải hiện đại
Giảm chi phí viễn thông 59 Nhận diện qui mô của một dự án thiết kế mạng (1/3)
Một trong các công việc đầu tiên của thiết kế mạng là xác định qui mô của thiết kế
Qui mô nhỏ như cho phép một số nhỏ user tại một cửa hàng truy xuất vào mạng doanh nghiệp thông qua một VPN.
Qui mô lớn gồm nhiều segment, nhiều LAN, nhiều WAN hay remote access network hay toàn bộ mạng doanh nghiệp.
Thiết kế mới hay sửa đổi mạng đã có 10 Nhận diện qui mô của một dự án thiết kế mạng (2/3)
Giải thích rõ điều quan trọng về kỹ thuật và kinh tế và không bỏ sót những thông tin quan trọng nào về yêu cầu của thiết kế
Khi phân tích qui mô của thiết kế mạng cần tham chiếu mô hình OSI để chỉ ra các chức năng mà mạng mới phải đảm bảo. 611 Nhận diện qui mô của một dự án thiết kế mạng (3/3)
Chú ý các thuật ngữ: – Segment: mạng đơn lẻ dựa trên giao thức lớp 2 – Building network: nhiều LAN trong tòa nhà ( building- backbone network) – Campus network: nhiều Building trong một vùng địa lý (<--- >campus-backbone network) – Remote access: các giải pháp mạng hỗ trợ người dùng đơn lẻ ở xa hay chi nhánh nhỏ ở xa truy xuất mạng – Enterprise network: mạng lớn bao gồm các campus, các dịch vụ remote access, một hay nhiều WAN hay long-range LAN. Một enterprise network cũng được gọi là một internetwork. 12 Nhận diện các ứng dụng sẽ chạy trên mạng
Ứng dụng hiện hành và ứng dụng mới
Loại ứng dụng: – Nhóm ứng dụng cho người dùng (User application) – Nhóm ứng dụng cho hệ thống (system application) (Đúng hay không) (Tên người dùng hay gọi) Lưu ýTính cần thiết Ứng dụng là mới? Loại ứng dụng Tên ứng dụng 713 Phân tích các ràng buộc
Chú ý các vấn đề liên quan đến chính sách.
Chú ý các vấn đề về cá nhân
Nội qui, điều lệ
Ngân sách, nhân lực 14 Kế hoạch dự án
Thống nhất về khung thời gian cho thiết kế
Định các thời điểm quan trọng
Dùng công cụ hỗ trợ lập kế hoạch 815 Bảng liệt kê Lập bảng liệt kê để theo dõi quá trình phân tích Nhận thức rõ bất kỳ chính sách nào có thể ảnh hưởng đến thiết kế Đã thảo luận về kế hoạch huấn luyện Xác định rõ năng lực của nguồn nhân lực nội bộ và khả năng outsourcing Nắm vững kế hoạch và các mốc thời gian quan trọng Biết ngân sách cho dự án Người đầu tư đã giải thích rõ chính sách Biết tất cả các ứng dụng sẽ chạy trên mạng Hiểu rõ phạm vi của dự án thiết kế Hiểu rõ chuẩn mực thành công và thất bại của người đầu tư Người đầu tư đã nhận biết các hoạt động quan trọng Làm rõ các mục tiêu công việc Hiểu được tổ chức của công ty Đã khảo sát đặc thù ngành nghề của công ty