Bài thuyết trình về: Văn hóa với quản trị của tổ chức

CHÀO MỪNG THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM 4 Thành viên: Hà Thúy Ngọc Hồ Thị Phương Anh Hà Quốc Anh Đặng THị Thu Hương Nguyễn Thị Cẩm Ly Trần Thị Ngọc Hân Nguyễn Hữu ĐôBÀI THUYẾT TRÌNH VỀ :VĂN HÓA VỚI QUẢN TRỊ CỦA TỔ CHỨC3NỘI DUNG:I. Tác động của văn hóa với hoạt động quản trị.II. Các nhà quản trị ở VN cần chú ý đến các yếu tố văn hóa nào để doanh nghiệp phát triển bền vững, ổn định.III. Doanh nghiệp thành công trên cơ sở vận dụng các yếu tố đặc điểm của văn hóa. 1.Văn hóa Tác động ntn đến hoạt động quản trịVăn hóa?2. Tác động văn hóa đến quản trị?1. VĂN HÓA LÀ GÌ?“ Yếu tố cơ bản cho sức sống của một dân tộc, nó hợp những hoạt động sáng tạo của một dân tộc, những phương thức sản xuất và sở hữu, những của cải vật chất, những hình thái tổ chức, những tín ngưỡng và những đau thương, những sự việc đang làm và những giải trí, những ước mơ và khát vọng”. ( Theo ông Amadou M.Bow, nhuyên tổng giám đốc UNESCO )6“Văn hoá bao gồm tất cả những gì làm cho một dân tộc này khác với một dân tộc khác, từ những sản phẩm tinh vi hiện đại nhất cho đến tín ngưỡng, phong tục , tập quán, lối sống và lao động”Federico Mayor7Trong tổ cức quản trị yếu tố văn hóa luôn hình thành song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp.2. Tác động của VH đến HĐ quản trị.8- Khi một nhà quản trị XD doanh nghiệp họ đều suy nghĩ đến việc tạo dựng văn hóa DN-> Vì đó là nền tảng xây dựng một tổng thể thống nhất, vững mạnh, văn minh, có trí thức qua đó đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp.Ngày nay các nền văn hóa hiện đại chia làm 2 loại:Văn hóa gốc nông nghiệp ( văn hóa p.Đông: Đông Á, ĐNA)Văn hóa gốc du mục: ( VH p.Tây: Tây Bắc châu Âu, miền mắc TQ)9Chính 2 nền VH này đã tác động sâu sắc đến hoạt động quản trị của tổ chức từ công tác hoạch định, ra quyết định đến công tác tổ chức điều khiển và ktraVăn hóa gốc nông nghiệp Gốc nông nghiệpĐồng bằng Định cưGốc phương ĐôngKhí hậu nóng ẩm, mưa nhiều, sông ngòi chằng chịt -> nông nghiệp trồng trọt.Tính cộng đồng cao.Thái độ ứng xử linh hoạt, mềm dẻoPhân biệt Gốc du mục:Đồng cỏDu cưGốc p.TâyKhí hậu lạnh khô, chủ yếu là cao nguyên -> chăn nuôi du mục.Tính cá nhân.Tôn trọng pháp luật.10A, Văn hóa và hoạch định11 Gốc NNKinh nghiệmMục tiêu dài hạn.Ít xác định trách nhiệm cá nhân.Nhiều thành viên Gốc du mục:Tư duy sáng tạoMục tiêu ngắn hạnTrách nhiệm cá nhân.Ít thành viênB, Văn hóa và tổ chức12 Gốc nông nghiệp:Mang tính tập thể.Ít mâu thuẫn.Không thích phân chia công việcPhát sinh cục bộ Gốc du mục:Tính cá nhân.Thực hiện công việc độc lậpC, Văn hóa và điều khiển13Thông đạt & quan hệ Đào tạo & phát triểnHệ thống động viên Tuyển dụngChức năng điều khiển chịu sự ảnh hưởng của văn hóa nhiều nhất vì nó có liên quan đến con người.14*TUYỂN DỤNG:Gốc nông nghiệp:Thời gian ngắn hạn.Không theo chuyên môn sâu. Gốc du mục:Ngắn hạn.Chuyên môn sâu15ĐỘNG VIÊN: Gốc nông nghiệp:- Lương bổng: phụ thuộc thâm niên công tác.- Thưởng: khích lệ tinh thầnGốc du mục:- Lương: năng suất, thành tích cá nhân.- Thưởng: tiền16ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN: Gốc NN:Dài hạn.Kinh nghiệm, thâm niên. Gốc du mục:Ít chú trọng vào đào tạo.SD lao động ngắn hạn.Tự cạnh tranhTHÔNG ĐẠT & QH TRONG TỔ CHỨC:17Gốc NN:- Quan hệ trọng tình dựa vào tuổi tác, thâm niên.- Các MQH bất đồng giải quyết một cách tế nhị Gốc du mục:- Các MQH dựa vào cấp bậc, quyền hạn. Thể hiện qua thỏa ước.- Bất đồng: giải quyết bằng thủ tục tòa án. 18 Gốc NN:Hệ thống kiểm tra mang tính chất mặc nhiên, tự sửa chữa, phê bình.Giúp đỡ nhau Gốc du mục:Kiểm tra mang tính chất hiển nhiên.Nhiệm vụ giao cho từng cá nhân.- Nhiệm vụ giao cho cá nhân.D, Văn hóa và công tác kiểm traII. Các yếu tố văn hoá nào để doanh nghiệp phát triển ổn định và bền vững? 19- Nhân tố phong tục tập quán, tôn giáo, tín ngưỡng. -> Chúng ảnh hưởng rất sâu sắc đến cơ cấu của thị trường. Các tác động này cần phải đặc biệt chú trọng trong các doang nghiệp du lịch, chế biến thực phẩm, may mặc, giày gia20Kết cấu dân cư và trình độ dân trí.-> Ảnh hưởng đến thẩm mĩ, thị hiếu tiếp đó là đòi hỏi về mẫu mã, chủng loại, màu sắc của sản phẩm.- Độ tuổi: sự thay đổi về tuổi tác trong dân cư sẽ dẫn đến tình trạng thay đổi cơ cấu khách hàng tiềm năng theo độ tuổi và cơ cấu tiêu dung khác nhau theo sp hàng hóa.21III. Doanh nghiệp thành công trên cơ sở vận dụng các yếu tố đặc điểm của văn hóa.Nhắc đến Google là nhắc đến một hình mẫu về văn hóa doanh nghiệp. 22Google LLC là một công ty công nghệ đa quốc gia của Mỹ, chuyên về các dịch vụ và sản phẩm liên quan đến Internet, bao gồm các công nghệ quảng cáo trực tuyến, công cụ tìm kiếm, điện toán đám mây, phần mềm và phần cứng. Đây được coi là một trong những công ty công nghệ Big Four, cùng với Amazon, Apple và Facebook23Giám đốc điều hành Google Sundar Picha24Cách GOOGLE xây dựng văn hóa DNƯu tiên tính linh hoạt và sáng tạoGoogle đã đi tiên phong trong việc cho phép nhân viên tự do khám phá cách họ muốn làm việc. - Google hiểu rằng để cải thiện tính sáng tạo và năng suất của nhân viên, họ nên được tự do lựa chọn, có lịch trình linh hoạt, không gian và cơ hội làm việc theo ý muốn của họ.- Tổ chức cấu trúc phẳng tại Google khuyến khích tất cả nhân viên lên tiếng. Nói cách khác, Google đánh giá cao suy nghĩ và ý kiến của nhân viên, khuyến khích đổi mới và tiếp nhận những ý tưởng mới.Chú trọng tuyển dụng theo cá tính hơn kỹ năngMỗi năm Google nhận được khoảng ba triệu đơn ứng tuyển và sau quá trình tuyển dụng khắt khe, Google chỉ tuyển khoảng 7000 ứng viên. Coi trọng các ứng viên có đạo đức trong công việc hơn là chỉ số IQ. 26Con người chính là yếu tố giúp Google thành công.Đảm bảo thức ăn luôn có sẵn, dịch vụ mát-xa và cầu tuột lắp đặt ngay tại sảnh.2728Phát triển và đổi mới liên tụcCó thể bạn đã nghe về chính sách “20% thời gian” của Google; điều này có nghĩa là Google sẽ cho phép nhân viên dành 20% thời gian của họ (1 ngày mỗi tuần) để làm bất cứ thứ gì họ muốn. - Ý tưởng này đã mang lại thành công cho Google với một vài sản phẩm sáng tạo và tuyệt vời nhất của họ, bao gồm cả Gmail và Google Suggest.29- Văn hóa làm việc của Google khuyến khích sự cộng tác, chẳng hạn như các cuộc họp ngẫu nhiên giữa những người sáng tạo và kỹ sư để nhân viên gắn bó với văn hóa công ty và giữ cho Google phát triển mạnh mẽ.30Giữ không khí vui vẻBạn có biết rằng Google là nơi làm việc thân thiện với chó? Chó được xem như một cách để cải thiện đời sống làm việc của nhân viên. 31