Báo cáo Kết quả thực tập tại công ty cổ phần luyện cán thẫp gia sàng

ĐH THÁI NGUYÊN CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG ĐH KT&QTKD LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG -------------eôf------------ -----------------eôf--------------- BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP CễNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THẫP GIA SÀNG. GV Hướng Dẫn : Đặng Tất Thắng SV Thực Tập : Nguyễn Thành Giang LỜI NÓI ĐẦU Sự nghiệp giáo dục của nước ta đang trong quá trình xây dựng và phát triển nhằm bắt kịp xu thế giáo dục của các nước trong khu vực và trên thế giới, vì vậy việc học tập đi đôi với thực hành là một biện pháp hiệu quả đúng đắn đã và đang được áp dụng tại các trường đại học tại Việt Nam, không những chỉ trong các ngành kỹ thuật mà cả trong các ngành kinh tế xã hội khác. Đối với sinh viên các nghành kinh tế thì việc tổ chức các đợt thực tập tại các công ty, nhà máy, xí nghiệp... là một việc rất cần thiết giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu và làm quen với môi trường làm việc thực tế từ đó vận dụng các kiến thức đã học tập được ở nhà trường vào điều kiện làm việc thực tế một cách linh hoạt sáng tạo. Đồng thời đây cũng là cơ hội giúp nhà trường nhìn nhận đánh giá được đúng, khách quan hiệu quả đào tạo của mình cũng như đánh giá được trình độ, khả năng tiếp thu, học lực của mỗi sinh viên. Được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Đặng Tất Thắng cùng sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng. Em đã có 6 tuần thực tập tại công ty, trong 6 tuần thực tập tại đây đã giúp em có một cái nhìn đầy đủ và toàn diện hơn về vai trò và tầm quan trọng của quản trị trong doanh nghiệp đồng thời vận dụng một cách cụ thể hơn những kiến thức đã học vào trong điều kiện thực tế. Quá trình thực tập cũng giúp em hiểu được quá trình sản xuất thực tế và các lĩnh vực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản trong công ty. Em đã nắm được những nội dung về: Hệ thống kế hoạch của công ty cơ cấu tổ chức của công ty quá trình quản lý dự án đầu tư hoạt động marketing của công ty hoạt động sản xuất và điều độ sản xuất trong công ty. Vì nội dung nghiên cứu và tìm hiểu của bản đề cương thực tập là tương đối rộng nên trong một khoảng thời gian ngắn (6 tuần) bản báo cáo thực tập không thể tránh khỏi nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp của các thầy cô, cùng các cô chú, anh chị trong công ty cổ phần luyện cán thép Gia Sàng. Em xin chân thành cảm ơn! Thái nguyên, ngày 12 tháng 6 năm 2008 Nguyễn Thành Giang GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CễNG TY LỊCH SỬ QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY: Tên tiếng việt của công ty: CễNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THẫP GIA SÀNG Tên giao dịch đối ngoại : GIA SANG STEEL JOIT STOCK COMPANY Tên viết tắt : GISCO Địa chỉ : Phường Gia Sàng, thành phố Thái Nguyên, tỉnh Thái Nguyên. Tel : (0280) 855 443 Fax : (0280) 751 695 Website :www.giss.com.vn www.thepgiasang.com.vn Tài khoản : 710A 06004 Ngân hàng công thương lưu xá Hình thức công ty: Căn cứ vào tình hình thực tế, doanh nghiệp chọn hình thức cổ phần hoá theo quy định khoản 2 điều 3 chương I nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của Chính phủ về việc chuyển Công ty Nhà nước thành Công ty Cổ phần là : Kết hợp bán một phần vốn Nhà nước và phát hành thêm cổ phiếu để thu hút vốn. 1.2. Thời điểm thành lập, cỏc mốc quan trọng trong quỏ trỡnh phỏt triển: Nhà mỏy luyện cỏn Thộp Gia Sàng nay là Cụng ty cổ phần luyện cỏn Thộp Gia Sàng.Trực thuộc Công ty Gang Thép Thái Nguyên. Được Khởi cụng xõy dựng từ năm 1970, theo quyết định số 603-HĐBT - ngày 20 tháng 5 năm 1970.Được CHDC Đức viện trợ với dây truyền công nghệ sản xuất khép kín từ luyện thép, thép thỏi, 50.000 tấn thép kéo mạ kẽm. Sau 6 năm xây dựng ngày 1 tháng 5 năm 1975 mẻ thép đầu tiên của nhà máy đó ra lũ, đúng vào ngày quốc tế lao động. Ngày 28 thỏng 8 năm 1975 nhà máy có sản phẩm thép cán, ngày 26 tháng 6 năm 1976 nhà máy có sản phẩm dây mạ kẽm, đó là chu trỡnh khộp kớn của toàn bộ dõy truyền cụng nghệ sản xuất thộp. Sẩm phẩm của nhà mỏy sản xuất theo tiờu chuẩn VN 650-75 Tiờu chuẩn Nga FOCT: 386-71 Tiờu chuẩn nhật JTS 3112 Sau 3 năm sản xuất nhà máy đó vượt sản lượng trên 50.598 tấn thép cán vượt 12% so với thiết kế ban đầu. 1984 công ty đó chuyển sang cụng nghệ luyện thộp mới, phối hợp với điều kiện thực tế của nhà nước đó là luyện thép bằng lũ hồ quang điện. Công ty đầu tư xây dựng một lũ điện với công suất 5 tấn/mẻ.Nhà máy thiết kế xây dựng thêm một lũ điện vào năm1986 và 1989, 2 lũ cú cụng xuất 6 tấn/ mẻ với nguyờn liệu chớnh là sắt thộp phế liệu gúp phần năng cao băng lược sản xuất của nhà mỏy. Sản phẩm của nhà mỏy luyện cỏn thộp Gia Sàng cú mặt trong cỏc cụng trỡnh xõy dựng trong và ngoài nước.Thị trường xuất khẩu :Thái lan, Nhật bản,Trung quốc… Năm 1994 nhà máy được đầu tư nâng cấp thiết bị 4 lũ điện công suất 5-6 tấn/mẻ lên 8 tấn/ mẻ, công suất 7 vạn tấn thép thỏi/năm.Cải tạo năng cấp dây truyền thép cán từ 5 vạn tấn/nămlên 10vạn tấn/ năm, đầu tư máy biến áp công suất 5 vạn KVA đáp ứng năng lực sản xuất cao hơn. Năm 1999 là năm khó khăn nhất của nhà máy trong sản xuất kinh doanh, nhịp độ sản xuất giảm tưởng chừng không vượt qua. Được sự quan tâm của công ty gang thép thái nguyên phát huy nội lực sáng tạo của ban lónh đạo giam đốc nhà máy cùng sự nỗ lực của cán bộ nhân viên nhà máy đó vượt qua những khó khăn đó. Cỏc sản phẩm của nhà máy đó được cấp giấy chứng nhận chất lượng quốc tế ISO 2002 trong thương hiệu TISCO đó đến với những công trỡnh trọng điểm lâu dài bền vững của quốc gia. Sau khi được cải tạo nâng cấp năm 2002 nhà máy sản xuất được112.466 tấn thép các loại. Năm 2003 đạt 126.000 tấn. Nhà mỏy cú những biện phỏp quản lý mới và đó chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế “QUACERT” đánh giá và cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lương ngày 6 tháng 8 năm 2003. Lónh đạo công ty luôn quan tâm đến chú trọng công tác xây dựng đội ngũ bồi dưỡng nâng cao trỡnh độ chuyên môn để đáp ứng công việc, song song với tăng trưởng kinh tế đời sống cán bộ công nhân trong nhà máy luôn được cải thiện cả vật chất lẫn tinh thần. Nhà máy được tặng huy chương lao động hạng 3 năm 1985, huân chương lao động hạng nhỡ năm 1995, bằng khen của thủ tướng chính phủ vào năm 2004 và nhiều phần thưởng cao quý khỏc… Năm 2006 thực hiện chương trình đổi mới doanh nghiệp nhà nước :Thực hiện nghị định 187/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2004 của chính phủ về chuyển công ty nhà nước thành công ty cổ phần.Bộ công nghiệp ra quyết định số 1647/QĐ-BCN ngày 27 tháng 6 năm 2006 của bộ trưởng Bộ công nghiệp về việc xác định giá trị nhà máy Luyện Cán Thép Gia Sàng của công ty Gang Thép TháI Nguyên. Hình thức cổ phần hoá: Căn cứ tình hình thực tế, doanh nghiệp chọn hình thức cổ phần hoá theo quy định khoản 2 điều 3 chương 1 nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16/11/2004 của chính phủ về việc chuyển công ty nhà nước thành công ty cổ phần là:kết hợp bán một phần vốn nhà nước và phát hành thêm cổ phiếu để thu hút vốn. PHẦN I: NỘI DUNG THỰC TẬP VỀ QUẢN TRỊ HỌC Cơ cấu tổ chức và cấp quản trị của cụng ty Số cấp quản lý của cụng ty Bộ mày quản lý của cụng ty được phân thành sáu cấp quản lý như sau: Đại Hội Đồng Cổ Đông Hội Đồng Quản Trị - Ban Kiểm Soát Tổng Giám Đốc Phú Tổng Giám Đốc Phũng Ban Quản Lý Các Phân Xưởng Sản Xuất. Mụ hỡnh tổ chức quản lý của cụng ty: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG. Phũng kế hoạch Kinh Doanh Hội Đồng Quản Trị Ban Kiểm Soỏt Tổng Giám Đốc Phó TGĐ Phụ Trỏch SX Phó TGĐ Thiết Bị Phó TGĐ Phụ Trách Kinh Doanh Kinh Doanh Phũng Tổ Chức Hành Chớnh Phũng Bảo Vệ Tự Vờ Phũng dự ỏn Phũng Kỹ Thuật Cơ điện P Kế Toỏn Tài Chớnh Xưởng luyện Thộp Xưởng Cán Thộp Xưởng Cơ Điện & Năng Lượng Đại Hội Đồng Cổ Đông SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THÉP GIA SÀNG. Chức năng , nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị: Quyền hạn và nhiệm vụ của ĐHĐ cổ đông: Thụng qua báo cáo tài chính hàng năm Thụng qua bỏo cỏo của ban kiểm soỏt về tỡnh hỡnh cụng ty Thông qua báo cáo của HĐQT Thông qua báo cáo về những định hướng, kế hoạch phát triển công ty Thông qua báo cáo về định mức cổ tức được thanh toán hàng nămcho mỗi loại hợp đồng phù hợp với luật doanh nghiệp Bầu, miễn nhiệm, bói nhiệm thành viờn HĐQT, thành viên ban kiểm soát Bổ sung và sửa chữa điều lệ, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán thêm cổ phần mới, trong số cổ phần được phép trào bán theo điều lệ này. Lọai cổ phần và số lượng cổ phần được quyền trào bán của từng loại Sáp nhập hoặc chuyển đổi công ty Tổ chức lại, giải thể hoặc thanh lý cụng ty và chỉ định người thanh lý Kiẻm tra và xử lý cỏc vi phạm của HĐQT và BKS Quyết định bán tài sản có giá trị từ 50% trở lên trên tổng giá trị tài sản của công ty Quyết định mua lại hơn 10% tổng số cổ phần phổ thông dó bỏn ra trong năm. Quyết định các dự án dầu tư, huy động vốn bằng trỏi phiếu. Các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. Quyền hạn và nghĩa vụ của HĐQT Quyết định chiến lược phát triển và kế hoạch hàng năm của công ty. Kiến nghị từng loại cổ phần và tổng số cổ phần được chào bỏn của mỗi loại. Quyết định chào bỏn cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được chào bán của từng loại khác nhau và quyết định huy động thêm vốn theo nhiều hỡnh thức khỏc nhau. Quyết định giải pháp thị trường tiêp thị và công nghệ. Thông qua các hợp đồng mua bán, vay, cho vay và các hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 8% tổng giá trị vốn điều lệ trong thời điểm ký hợp đồng. Quyết định các phương án thanh lý, nhượng bán TSCĐ, các khoản đầu tư dài hạn, các hợp đồng cho thuê, cầm cố tải sản theo quy chế tài chính của công ty. Quy định cơ cấu tổ chức,quy chế quản lý nội bộ, quyết định thành lập công ty con , lập chi nhánh văn phũng đại diện về việc vốn góp, mua cổ phần của công ty khác. Ban hành giám sát thực hiện thực hiện các định mức tài chính kinh tế kĩ thuật mức thu, chi tài chính nội quy của cụng ty. Trỡnh hội đồng cổ đông xem xét phê duyệt điều lệ của công ty nội dung điều lệ càn sửa đổi của công ty. Xem xét việc huy động vốn, tăng vốn diều lệ, phương thức phát hành trái phiếu cho tổng giám đốc đề nghị lên HĐCĐ Bố chớ miễn nhiệm cắt chức khen thưởng, kỉ luật tổng giám đốc Theo đề nghị của tổng giám đốc ra quyết định bổ nhiệm miễn nhiệm, cắt chức… các chứ c danh quản lý của công ty. Trỡnh ĐH cổ đông tỡnh hinh hoạt động sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lói cổ phần bỏo cỏo kờt quả năm tài chính phương hướng nhiệm vụ phát trỉển và kế hoạch hoatj động sản xuất kinh doanh của công ty Kiến nghị cổ tức được trả , quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý cỏc khoản lỗ lói trong quỏ trỡnh kinh doanh. Quyết định thời điểm giá, phương thức trào bán cổ phần và trái phiếu của công ty Duyệt chương trỡnh nọi dung tài liệu phục vụ họp ĐHCĐ , triệu tập hoặc hỏi ý kiến ĐHCĐ để ra quết định. Thành viên hội đồng quản trị có quyền yêu cấu tổng giám đốc và những người quản lý cung cấp cỏc thụng tin và tài liệu về tỡnh hỡnh tổ chức hoạt động của công ty và các đơn vị phụ thuộc. Quyết định mua lại không quá 10% số cổ phiếu đó bỏn của từng loại. Kiến nghị việc tổ chức lại hoặc giải thể cụng ty. Báo cáo HĐCĐ về hoạt động của mỡnh. Cỏc quỳen và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. Quyền hạn và nhiệm vụ của ban kiểm soỏt: Ban kiểm soát là cơ quan giám sát của ĐHĐ cổ đông có quyền giám sát mọi hoạt động của công ty. Ban kiểm soỏt cú quyền và nhiệm vụ sau: Kiểm tra tớnh hợp lý , hợp phỏp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và tài chính của công ty. Thẩm định báo cáo tài chính của công ty. Trường xuyên thông báo với HĐQT về kết qủa hoạt động. tham khảo ý kiến của HĐQT trước khi trỡnh bỏo cỏo, kết luận, kiến nghị lên ĐHĐ cổ đông. Báo cáo ĐHĐ Cổ Đông về tính chính xác, hợp lý, trung thực của việc ghi chép, lưu trữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo khác của công ty. Kiến nghị biện pháp nội dung sửa đổi, cải tiến cơ cấu quản lý điều hành hoạt động của công ty. Các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật và theo điều lệ công ty. Thành viên chuyên trách của ban kiểm soát được hưởng lương theo quy định của HĐQT. Ban kiểm soát không được tiết lộ thông tin bí mật của công ty, và chịu trách nhệm trước ĐHĐ Cổ Đông về những sai pham gây thiệt hại cho công ty khi thực hiện nhiệm vụ. Chức năng , nhiệm vụ của tổng giám đốc công ty Chức năng: Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phải đảm bảo có hiệu quả theo pháp luật và theo điều lệ của công ty cổ phần. Nhiệm vụ: Chỉ đạo xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, kĩ thuật, tài chính ,lao động đời sống xó hội. đảm bảo hoàn thành kế hoạch công ty. Tổ chức thực hiện hoạch toán kinh tế nội bộ đến các phân xưởng, xây dựng các biện pháp thực hiện tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh phấn đấu hạ giá thành sản phẩm. Xây dựng, tổ chức thực hiện quy chế, quy định của công ty. Chỉ đạo thực hiện công tác kiểm soát, kiểm tra sản xuất, quản lý của công ty. Trực tiếp chỉ đạo các mặt ké hoạch sản xuất kinh doanh, tài chính kế toán tổ chức hành chính, chất lượng sản phẩm , thiết bị và xây dựng cơ bản, bảo vệ tự vệ, đầu tư phát triển và xuất nhập khẩu. Phũng kế hoạch kinh doanh: Chức nămg: Phũng kế hoạch kinh doanh cú chức năng tham mưu cho tổng giám đốc công ty về: Tổ chức hướng dẫn xây dựng tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn dài hạn hang năm, hàng quý của cụng ty. Tổ chức quản lý và thực hiện cụng tỏc maketing, xuất nhập khẩu, tiờu thụ sản phẩm, thu mua vật tư kĩ thuật cho cụng ty. Tổ chức xõy dựng quản lý giỏ thành, giỏ bỏn sản phẩm, giỏ mua vật tư nguyên nhiên liệu sản xuất. Nhiệm vụ: Công tác kế hoạch điều độ sản xuất: Tổ chức tổng hợp, cân đối xây dựng kế hoạch hàng tháng, quý, năm để trỡnh lờn tổng giỏm đốc phờ duyệt và triển khai. Tổ chức đôn đốc kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất hàng tháng của các đơn vị trong công ty. Căn cứ vào thị trường tiêu thụ tổ chức biên lập và tác nghiệp và điều chỉnh kế hoạch hàng tháng, hàng tuần theo lô hàng cho phân xưởng cán. Phối hợp với các đơn vị cân đối chuẩn bị vật tư, nguyên , và năng lượng. Triển khai hướng dẫn và kiểm tra các đơn vị thực hiện các mệnh lệnh về sản xuất và chỉ thị về sản xuất của tổng giám đốc công ty. Thay mặt cụng ty duy trỡ tốt mối quan hệ với cỏc tổ chức, đơ vị ngoài công tyvà cùng với các phũng ban chức năng công ty, các đơn vị thành viên giải quyết các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày. Tham gia biờn lập cỏc kế hoạch mua sắm thiết bị mỏy múc, xõy dựng cỏc cụng trỡnh thuộc nguồn vốn phỏt triển sản xuất của cụng ty và thực hiện điều động thiết bị trong công ty, tham gia tổ chức quy hoạch mặt bằng công ty , đồng thời đôn đốc kiểm tra các đơn vị quản lý Cụng tỏc marketing xuất nhập khẩu và tiờu thụ sản phẩm. Tổ chức quảng cỏo chào hàng giới thiệu sản phẩm của công ty, XD chiến lược kế hoạch tiêu thụ thị trường. Lập kế hoạch xuất nhập khẩu tiờu thụ sản phẩm chi phớ xuất nhập khẩu và tiờu thụ sản phẩm của cụng ty theo từng kế hoạch . Tổ chức và quản lý kớ kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm Tổ chức, quản lý và thực hiện cỏc kế hoạch xuất nhập khẩu của cụng ty từ chuẩn bị đàm phán kí kết, thực hiện đến thanh lý hợp đồng. Tổ chức xây dựng và củng cố mạng lưới tiêu thụ và mở rộng thị trường. Tổ chức quản lý kho thành phẩm của cụng ty Thường xuyên hoặc đột xuất tổ chức kiểm tra thực hiện đôn đốc thực hiện côc tác thiêu tụ sản phẩm của các đại ly, cửa hàng. Cụng tỏc quản lý vật tư kĩ thuật Tổ chức hướng dẫn xây dựng và tổng hợp các nhu cầu kế hoạch , ngân hàng vật tư cho sản xuất , tổ chức thu thập những thụng tin và tham khảo những tên thị trường giá cả vật tư. Tổ chức quản lý đấu thầu , chào giá cạnh tranh , đấu giá mua vật tư kĩ thuật theo quy định của công ty. Trực tiếp quản lý bảo quản cấp phỏt vật tư theo quy định Cụng tỏc xõy dựng giỏ thành và giỏ bỏn sản phẩm : Trực tiếp xây dựng giá thành giá bán sản phẩm của công ty, các phương án khan giá tthành sản phẩm trỡnh bầy giỏm đốc công ty phe duỵêt, kiểm tra giám sát việc thực hiện giá bán sản phẩm, giá vật tư theo dừi qua giỏ thành của các đơn vị. Một số nhiệm vụ khỏc: Chủ động hoặc phối hợp tổ chức các lớp bồi dưỡng về các lĩnh vực có liên quan nghiệp vụ kế hoạch điều độ sản xuất nhập khẩu quảng cáo, marketing, kĩ thuật. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA PHềNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH CễNG TY CỔ PHẦN LUYỆN CÁN THẫP GIA SÀNG. CHỨC NĂNG. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Giám Đốc Tham mưu giúp HĐQT,TGĐ về:xây dựng kế hoạch,chỉ đạo hướng dẫn các đơn vị thực hiện các mặt công tác như tổ chức bộ máy sx ,quản lý cán bộ ,quản lý nhân sự , đào tạo xây dựng đội ngũ ,thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động ,công tác kế hoạch lao động tiền lương,thực hiện các nghĩa vụ về lĩnh vực hành chính,quản trị văn phũng, đời sống y tế.theo phân cấp về công tác tổ chức lao động hành chính y tế của công ty. Nhiệm vụ, quyền hạn của phũng tổ chức hành chớnh. về cụng tỏc tổ chức quản lý. Tổ chức hướng dẫn đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện các quy định trong toàn công ty. Tổ chức xây dựng ,hoàn thiện ,hướng dẫn , đôn đốc và kiểm tra các dự án , đề án về tổ chức bộ mỏy quản lý ,bộ mỏy sản xuất trong cụng ty theo phõn cấp Soạn thảo các quy định ,văn bản báo cáo .thủ tục hồ sơ về cơ cấu tổ chức sx ,bộ máy quản lý của cụng ty Xây dựng và tổ chức thực hiện các chuyên đề về quản lý sản phẩm chu chuyển nội bộ hợp đồng kinh tế nội bộ,tổ chức xõy dựng tiờu chuẩn cỏn bộ trong toàn cụng ty. Tổ chức chỉ đạo ,hướng dẫn ,kiểm tra thực hiện các quy chế về quản lý của cụng ty. Công tác quản lý đội ngũ , đào tạo bồi dưỡng ,thực hiện chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân toàn cụng ty. Tổ chức hướng dẫn , đôn đốc ,kiểm tra thực hiện các chế độ chính sách các quy định của Đảng,nhà nước.quản lý tập trung thống nhất toàn diện về cụng tỏc quản lý đội ngũ , đào tạo bồi dưỡng và thực hiện chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân toàn cụng ty theo phõn cấp. Tổ chức xõy dựng, hướng dẫn và thực hiện :tiêu chuẩn hoá cán bộ quy hoạch cán bộ ,kế hoạch ngắn hạn ,dài hạn ,hàng năm về công tác cán bộ =>xây dựng kế hoạch đào tạo ,bồi dưỡng. Quản lý hồ sơ,chuẩn bị quyết định bổ nhiệm,miễn nhiệm nâng bậc lương, điều động,khen thưởng,kỷ luật,thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động để trỡnh chủ tịch HĐQT,TGĐ phê duyệt Tổ chức hướng dẫn xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm và dài hạn, kiểm tra thực hiện kế hoạch đào tạo ở các đơn vị.xét gửi đi học ở trong và ngoài nước.phân bổ chi phí phù hợp cho các đoàn đi khảo sát nâng cao tay nghề khi có nhu cầu. Trực tiếp làm các chức năng quản lý, thực hiện về tổ chức lao động và tiền lương,bảo hiểm,xét duyệt chế độ đối với người lao động. về cụng tác lao động tiền lương. Xây dựng định mức lao động , đơn giá tiền lương,kế hoạch tổng quỹ lương ,quy chế tiền lương, Hướng dẫn ,xây dựng ,tổng hợp ,xét duyệt , đôn đốc ,kiểm tra việc thực hiện định mức lao động ,chi phí tiền lương cho từng sản phẩm, kế hoạch lao động tiền lương theo khu vực,chế độ chính sách về lương, thưởng. Quản lý chức danh hưởng chế độ bồi dưỡng theo tiêu chuẩn quy định của nhà nước. Tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ và thực hiện các chế độ báo cáo. Tổ chức thực hiện tiờu chuẩn cỏn bộ và bồi dưỡng nâng cao trỡnh độ chuyên mụn .tham gia chấn chỉnh tổ chức, xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tổ chức quản lý lao động tiền lương trong công ty. Thực hiện chế độ thống kờ, bỏo cỏo về cụng tỏc quản lý, đào tạo và bồi dưỡng, thực hiện chế độ chính sách kế hoạch về tiền lương theo quy định. Về công tác văn phũng và phỏp chế hành chớnh. Tổ chức tổng hợp các thông tin về mọi mặt hoạt động của công ty báo cáo cho tổng giám đốc. Soạn thảo văn bản, chỉ thị, quyết định, ý kiến chỉ đạo của HĐQT. TGĐ gửi cho cỏc phũng chức năng, bố trí, sắp xếp lịch làm việc hàng tuần. Tiếp đón khách đến làm việc, đảm bảo phương tiện, điều kiện làm việc cho các phũng ban. Quản lý, hướng dẫn kiểm tra, giỏm sỏt việc soạn thảo, ban hành văn bản ,có thể báo cáo định kỳ hoặc đột xuất cho lónh đạo. + Cụng tỏc y tế : Chỉ đạo thực hiện môi trường vệ sinh công nghiệp, hướng dẫn vệ sinh phũng dịch, vệ sinh lao động và các chương trỡnh quốc gia về y t