Công ty may Thăng Long được thành lập ngày 08/05/1958. Đây là công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam. Trải qua những khó khăn gian khổ nhưng công ty đã đạt được nhiều thành công qua từng chặng đường cùng Thủ đô Hà Nội và cả nước, Công ty may Thăng Long ngày càng phát triển và trưởng thành.
Trước đây, trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, công ty là đầu tàu của ngành may mặc Việt Nam luôn hoàn thành những chỉ tiêu kế hoạch mà nhà nước giao cho. Sau khi nhà nước thực hiện chính sách mở cửa, xoá bỏ cơ chế cũ chuyển sang cơ chế thị trường thì các doanh nghiệp nói chung và Công ty may Thăng Long nói riêng vừa có thêm nhiều cơ hội vừa phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt. Do vậy để tồn tại và phát triển Công ty may Thăng Long phải năng động sáng tạo tìm ra những giải pháp riêng phù hợp với môi trường kinh doanh mới.
Hiện nay ngành may mặc ở nước ta là một trong những ngành mũi nhọn. Số lượng các doanh nghiệp may tham gia vào thị trường ngày càng nhiều, tốc độ tăng ngày càng lớn, do đó quy mô hoạt động của thị trường đã tăng lên và có sự cạnh tranh gay gắt. Số lượng mặt hàng phong phú và đa dạng hơn, chất lượng mẫu mã đã phần nào đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Cho nên, để tạo uy tín với khách hàng xác lập vị thế của mình trên thị trường, Ban lãnh đạo Công ty may Thăng Long đã đề ra chính sách chất lượng: “Chính sách chất lượng của Công ty may Thăng Long là cung cấp các sản phẩm tốt nhất thông qua việc liên tục đổi mới hệ thống quản lý chất lượng nhằm không ngừng nâng cao sự thoả mãn của các bên có liên quan”.
20 trang |
Chia sẻ: maiphuong | Lượt xem: 1364 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Báo cáo thực tập Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty may Thăng Long, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi nãi ®Çu
C«ng ty may Th¨ng Long ®îc thµnh lËp ngµy 08/05/1958. §©y lµ c«ng ty may mÆc xuÊt khÈu ®Çu tiªn cña ViÖt Nam. Tr¶i qua nh÷ng khã kh¨n gian khæ nhng c«ng ty ®· ®¹t ®îc nhiÒu thµnh c«ng qua tõng chÆng ®êng cïng Thñ ®« Hµ Néi vµ c¶ níc, C«ng ty may Th¨ng Long ngµy cµng ph¸t triÓn vµ trëng thµnh.
Tríc ®©y, trong c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp, c«ng ty lµ ®Çu tµu cña ngµnh may mÆc ViÖt Nam lu«n hoµn thµnh nh÷ng chØ tiªu kÕ ho¹ch mµ nhµ níc giao cho. Sau khi nhµ níc thùc hiÖn chÝnh s¸ch më cöa, xo¸ bá c¬ chÕ cò chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng th× c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty may Th¨ng Long nãi riªng võa cã thªm nhiÒu c¬ héi võa ph¶i ®èi mÆt víi sù c¹nh tranh gay g¾t vµ quyÕt liÖt. Do vËy ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn C«ng ty may Th¨ng Long ph¶i n¨ng ®éng s¸ng t¹o t×m ra nh÷ng gi¶i ph¸p riªng phï hîp víi m«i trêng kinh doanh míi.
HiÖn nay ngµnh may mÆc ë níc ta lµ mét trong nh÷ng ngµnh mòi nhän. Sè lîng c¸c doanh nghiÖp may tham gia vµo thÞ trêng ngµy cµng nhiÒu, tèc ®é t¨ng ngµy cµng lín, do ®ã quy m« ho¹t ®éng cña thÞ trêng ®· t¨ng lªn vµ cã sù c¹nh tranh gay g¾t. Sè lîng mÆt hµng phong phó vµ ®a d¹ng h¬n, chÊt lîng mÉu m· ®· phÇn nµo ®¸p øng ®îc nhu cÇu vµ thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng. Cho nªn, ®Ó t¹o uy tÝn víi kh¸ch hµng x¸c lËp vÞ thÕ cña m×nh trªn thÞ trêng, Ban l·nh ®¹o C«ng ty may Th¨ng Long ®· ®Ò ra chÝnh s¸ch chÊt lîng: “ChÝnh s¸ch chÊt lîng cña C«ng ty may Th¨ng Long lµ cung cÊp c¸c s¶n phÈm tèt nhÊt th«ng qua viÖc liªn tôc ®æi míi hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng nh»m kh«ng ngõng n©ng cao sù tho¶ m·n cña c¸c bªn cã liªn quan”.
Qua 6 tuÇn häc tËp vµ t×m hiÓu t¹i C«ng ty may Th¨ng Long, em ®· nghiªn cøu ®îc mét sè vÊn ®Ò sau:
+ Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty may Th¨ng Long.
+ HÖ thèng tæ chøc, chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng ban cña c«ng ty.
+ Thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty may Th¨ng Long trong nh÷ng n¨m võa qua.
+ Thµnh tùu, h¹n chÕ vµ ph¬ng híng ph¸t triÓn cña C«ng ty may Th¨ng Long.
Do thêi gian vµ tr×nh ®é cã h¹n, viÖc su tÇm bæ sung thªm c¸c b¸o c¸o, tµi liÖu vµ t×m hiÓu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cha thËt phong phó nh ý muèn, cho nªn bµi viÕt khã tr¸nh khái nh÷ng khiÕm khuyÕt. Em rÊt mong nhËn ®îc sù gãp ý cña c« gi¸o D¬ng ThÞ Ng©n vµ c¸c thÇy c« gi¸o trong khoa Th¬ng m¹i. Hy väng r»ng trong Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp em sÏ bæ sung ngµy mét hoµn chØnh h¬n.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c¸c anh chÞ ë phßng Kinh doanh néi ®Þa ®· nhiÖt t×nh gióp ®ì em trong qu¸ tr×nh viÕt b¸o c¸o nµy.
Néi dung
I- Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty may Th¨ng Long:
1. Hoµn c¶nh ra ®êi:
Ngµy 08/05/1958 Bé Ngo¹i th¬ng ®· chÝnh thøc ra quyÕt ®Þnh thµnh lËp C«ng ty May mÆc xuÊt khÈu trùc thuéc Tæng c«ng ty XNK t¹p phÈm. Trô së v¨n phßng c«ng ty ®ãng t¹i sè nhµ 15 - Cao B¸ Qo¸t - Hµ néi. Ngay sau khi thµnh lËp, c«ng ty ®· nhËn 20 c«ng nh©n cã tay nghÒ cao ®îc chän läc tõ c¸c c¬ së may vµ 8 c¸n bé chuyÓn ngµnh. Tæng sè c¸n bé, c«ng nh©n ngµy ®Çu cña c«ng ty lµ 28 ngêi.
ViÖc thµnh lËp c«ng ty cã ý nghÜa hÕt søc quan träng c¶ vÒ kinh tÕ lÉn chÝnh trÞ, lµ bíc ngoÆt cã tÝnh chÊt lÞch sö bëi v× ®©y lµ c«ng ty may mÆc xuÊt khÈu ®Çu tiªn cña ViÖt Nam. Hµng cña c«ng ty chñ yÕu xuÊt sang c¸c níc §«ng ¢u trong phe XHCN lóc bÊy giê, ®ã lµ bøc “th«ng ®iÖp” cô thÓ giíi thiÖu sù n¨ng ®éng, tµi hoa, cÇn cï chÞu khã cña c«ng nh©n ViÖt Nam, b¸o hiÖu mét triÓn väng vµ t¬ng lai t¬i s¸ng cña ngµnh may mÆc ViÖt Nam trong t¬ng lai. Ngoµi ra, c«ng ty còng cßn thu hót ®îc nhiÒu lao ®éng thñ c«ng lµm ¨n c¸ thÓ, bíc ®Çu lµm quen víi quan hÖ s¶n xuÊt míi XHCN, ®Ò cao vai trß tËp thÓ, mäi ngêi g¾n bã tr¸ch nhiÖm víi c«ng ty.
2. Khã kh¨n vµ thuËn lîi ban ®Çu:
Sau ngµy thµnh lËp Ban chñ nhiÖm c«ng ty x¸c ®Þnh 3 nhiÖm vô träng t©m:
- Liªn hÖ c¸c khu néi, ngo¹i thµnh Hµ Néi tæ chøc c¸c c¬ së gia c«ng may mÆc cho c«ng ty.
- ChuÈn bÞ ®iÒu kiÖn vËt chÊt nh: Vèn, nguyªn vËt liÖu, dông cô s¶n xuÊt vµ nh©n lùc cã tay nghÒ bæ sung vµo c«ng ty.
- Mang mÉu s¶n phÈm göi sang Liªn X« chµo hµng ®Ó sím kÝ kÕt hîp ®ång xuÊt khÈu.
Lóc bÊy giê, c«ng ty ®· tËp hîp ®îc tõ c¸c c¬ së gai c«ng kho¶ng 2.000 thî may vµ kho¶ng 1.700 m¸y may. Vµ thµnh lËp c¸c tæ may, mçi tæ cã tõ 12 ®Õn 15 m¸y. Chän thî cã tr×nh ®é kh¸ vµ cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm bè trÝ vµo nh÷ng bé phËn yªu cÇu kÜ thuËt cao phô tr¸ch tæ.
Ngay tõ ban ®Çu Ban l·nh ®¹o c«ng ty ®Òu thèng nhÊt biÖn ph¸p lÊy chÊt lîng s¶n phÈm lµ vÊn ®Ò sèng cßn cña mét c¬ së s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu. Do vËy chÝnh s¸ch cña c«ng ty lµ ph¶i chó träng yÕu tè chÊt lîng s¶n phÈm, lÊy uy tÝn víi b¹n hµng, tæ chøc s¶n xuÊt sao cho ®óng tiÕn ®é. Ngµy ®Çu bíc vµo s¶n xuÊt c«ng ty gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n, nhÊt lµ kh«ng ®ñ chç cho c¸c bé phËn s¶n xuÊt. Do vËy c«ng ty ®· dêi chuyÓn ®Þa ®iÓm vÒ 40 - Phïng Hng. Cã chç lµm viÖc réng r·i h¬n tríc nhng vÉn kh«ng ®¸p øng ®îc yªu cÇu s¶n xuÊt, nªn bé phËn ®ãng gãi, ®ãng hßm ph¶i ph©n t¸n vÒ 17 - phè Ch¶ C¸ vµ phè Cöa §«ng. Tuy vËy ë nh÷ng ®Þa ®iÓm míi nµy nhiÒu khi c«ng nh©n vÉn ph¶i c¨ng b¹t ra hÌ lµm ca ®ªm cho kÞp kÕ ho¹ch. Bªn c¹nh ®ã, ®Ó s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu yªu cÇu d©y chuyÒn s¶n xuÊt sè lîng s¶n phÈm ra ph¶i nhiÒu, kü thuËt quy c¸ch ph¶i ®ång nhÊt 100%. MÆt hµng xuÊt khÈu ë ViÖt Nam cha cã tiÒn lÖ cho nªn b¶n th©n ph¶i tù mµy mß, nghiªn cøu ®Ó phôc vô s¶n xuÊt. MÆt kh¸c, tiªu chuÈn quèc tÕ, kÜ thuËt, chÊt lîng s¶n phÈm l¹i thuéc vÒ lÜnh vùc v¨n ho¸ vµ khoa häc. §©y lµ vÊn ®Ò hoµn toµn míi mÎ ®èi víi c«ng ty. §Ó kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n ®ã Ban l·nh ®¹o c«ng ty c¨n cø vµo s¶n phÈm may mÆc néi ®Þa, t×m hiÓu trªn s¶n phÈm nhËp ë níc ngoµi vµo, kÕt hîp qua mÊy mÉu giíi thiÖu ®îc b¹n duyÖt. Tõ ®ã mµ híng dÉn tiÕn hµnh s¶n xuÊt vµ rót ra nh÷ng kinh nghiÖm cho m×nh.
Cuèi n¨m 1958 ®Çu 1959 Thµnh phè Hµ Néi ph¸t ®éng phong trµo c¶i tiÕn chÕ ®é qu¶n lý ë c¸c xÝ nghÖp quèc doanh. C¸c phong trµo thi ®ua s¶n xuÊt nh: “nhiÒu, nhanh, tèt, rΔ c¶i tiÕn kÜ thuËt, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm ®îc triÓn khai ë tÊt c¶ c¸c nhµ m¸y, xÝ nghiÖp. Díi sù l·nh ®¹o cña c¸c c¸n bé §¶ng, c«ng ty ®· tæ chøc phong trµo thi ®ua, nhê vËy ngµy 15/12/1958 ®· hoµn thµnh xuÊt s¾c kÕ ho¹ch n¨m víi tæng s¶n lîng 392.129 s¶n phÈm, so víi chØ tiªu ®¹t 112,8%. §ã lµ nh÷ng th¾ng lîi ®Çu tiªn cæ vò m¹nh mÏ cho nh÷ng n¨m tiÕp theo.
N¨m1959 kÕ ho¹ch c«ng ty ®îc giao t¨ng 3 lÇn n¨m 1958. S¶n phÈm cã thªm 4 mÆt hµng míi: Pizama, ¸o ma, ¸o m¨ng t« san, m¨ng t« n÷. Vµ c«ng ty còng hoµn thµnhmét c¸ch xuÊt s¾c, so víi kÕ ho¹ch ®¹t 102%. KÕt qu¶ tèt ®Ñp 2 n¨m ®Çu t¹o ®µ cho n¨m 1960, n¨m b¶n lÒ cho viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø nhÊt trªn miÒn B¾c. KÕ ho¹ch Bé giao t¨ng 45% so víi 1959, nhng c«ng ty vÉn hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô ®¹t tØ lÖ 116,16% chØ tiªu kÕ ho¹ch.
Th¾ng lîi ban ®Çu nµy cã ý nghÜa v« cïng quan träng nã cæ vò ®éng viªn m¹nh mÏ toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty ra søc h¨ng say lao ®éng, nghiªn cøu t×m tßi, s¸ng t¹o trong s¶n xuÊt.
3. C¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn cña c«ng ty may Th¨ng Long:
Tõ 1969 ®Õn 1975: §îc bé chñ qu¶n cho phÐp, th¸ng 07/1961 c«ng ty chuyÓn ®Þa ®iÓm lµm viÖc vÒ sè 250 - Minh Khai - Hµ Néi, lµ trô së chÝnh cña c«ng ty ngµy nay. §Þa ®iÓm míi cã nhiÒu thuËn lîi, mÆt b»ng réng r·i, tæ chøc s¶n xuÊt æn ®Þnh. C¸c bé phËn ph©n t¸n tríc nay thèng nhÊt thµnh mét mçi t¹o thµnh d©y chuyÒn s¶n xuÊt khÐp kÝn hoµn chØnh, tõ kh©u nguyªn liÖu, c¾t may, lµ, ®ãng gãi. Ngµy 31/08/1965, C«ng ty may mÆc xuÊt khÈu ®æi tªn thµnh XÝ nghiÖp may mÆc xuÊt khÈu. MÆc dï gÆp nhiÒu khã kh¨n do chiÕn tranh vµ hËu qu¶ chiÕn tranh, xÝ nghiÖp (XN) vÉn liªn tôc ®Çu t thªm nhiÒu m¸y mãc thiÕt bÞ míi ®Ó lu«n n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm may mÆc xuÊt khÈu cña c«ng ty. XN ®· thay thÕ m¸y ®¹p ch©n b»ng m¸y may c«ng nghiÖp, trang bÞ thªm m¸y mãc chuyªn dïng nh m¸y thïa, m¸y ®Ýnh cóc, m¸y c¾t gät, m¸y dïi dÊu…MÆt b»ng s¶n xuÊt ®îc më réng, d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®· lªn tíi 27 ngêi, n¨ng suÊt ¸o s¬ mi ®¹t 9 ¸o/ngêi/ca. V× thÕ t×nh h×nh s¶n xuÊt nh÷ng n¨m 1973 - 1975 ®· cã nh÷ng bíc tiÕn bé râ rÖt. Tuy nhiªn, do cã nhiÒu khã kh¨n kh«ng thÓ kh¾c phôc dîc n¨m 1972 XN chØ ®¹t 67,7% chØ tiªu kÕ ho¹ch víi 2.084.643 s¶n phÈm.
N¨m 1973: gi¸ trÞ tæng s¶n lîng ®¹t 5.696.900 ®ång, víi tû lÖ 100,77%, vît h¬n n¨m 1972 lµ 166,7%.
N¨m 1974: tæng s¶n lîng ®¹t 5.005.608 s¶n phÈm, gi¸ trÞ tæng s¶n lîng 6.596.036 ®ång, ®¹t 102,28%.
N¨m 1975: tæng s¶n lîng lªn tíi 6.476.926 s¶n phÈm, ®¹t 104,36%. Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng 7.725.958 ®ång, ®¹t 102,27% so víi kÕ ho¹ch.
Tõ n¨m 1975 ®Õn 1980: Th¾ng lîi vÜ ®¹i cña sù nghiÖp chèng MÜ cøu níc ®· më ra cho d©n téc ta mét thêi k× míi, thêi k× c¶ níc thèng nhÊt, ®i lªn CNXH. Trong thêi k× nµy XN ®· tËp trung vµo mét sè ho¹t ®éng chÝnh sau: X©y dùng néi quy XN vµ triÓn khai thùc hiÖn lµ mét ®¬n vÞ thÝ ®iÓm cña toµn ngµnh may. Trang bÞ thªm 84 m¸y may b»ng vµ 36 m¸y 2 kim 5 chØ thay cho 60 m¸y cò, 1 m¸y Ðp cã c«ng suÊt lín. Nghiªn cøu chÕ t¹o 500 chi tiÕt g¸ l¾p lµm c÷, g¸ cho hµng s¬ mi, ®¹i tu m¸y ph¸t ®iÖn 100kw b¶o ®¶m ®ñ ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt vµ chiÕu s¸ng c¸c ph©n xëng lµm viÖc. Nghiªn cøu c¶i tiÕn d©y chuyÒn ¸o s¬ mi, cã sù céng t¸c gióp ®ì cña c¸c chuyªn gia Liªn X«, nghiªn cøu 17 mÆt hµng míi, ®îc ®a vµo s¶n xuÊt 10 lo¹i. Ngoµi ra XN cßn thµnh lËp Héi ®èng s¸ng kiÕn khuyÕn khÝch c«ng nh©n ph¸t huy s¸ng t¹o c¶i tiÕn kÜ thuËt vµ ®· cã 209 s¸ng kiÕn. Nh÷ng thµnh tùu trªn ®· gãp phÇn hoµn thµnh kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø 2.
N¨m 1979, XN ®îc Bé quyÕt ®Þnh ®æi tªn míi lµ XÝ nghiÖp may Th¨ng Long víi ý nghÜa cao ®Ñp ngh×n n¨m v¨n hiÕn c¶u Thñ ®«, còng nh kh¸t väng bay cao bay xa cña XN trong t¬ng lai. S¶n phÈm cña XN, ®Æc biÖt lµ ¸o s¬ mi xuÊt khÈu ®· ®îc xuÊt ®i nhiÒu níc, chñ yÕu lµ Liªn X« cò vµ c¸c níc §«ng ¢u.
Gai ®o¹n tõ 1980 – 1990: Trong thêi k× nµy XN cã sù chuyÓn híng m¹nh mÏ tõ s¶n xuÊt hµng mËu dÞch xuÊt khÈu sang s¶n xuÊt hµng gia c«ng xuÊt khÈu. X¸c ®Þnh râ nh÷ng khã kh¨n ban ®Çu, ph¸i ®èi t¸c ®ßi hái kÜ thuËt may gia c«ng kh¾t khe, giao hµng ®óng, ®ñ s¶n phÈm theo hîp ®ång. §Ò cao phong c¸ch lao ®éng c«ng nghiÖp…S¶n phÈm cña XN xuÊt khÈu sang c¸c níc nh Liªn X«, §øc, Ph¸p, Thuþ §iÓn.
§¹i héi §¶ng lÇn thø 6 (12/1986) ®Ò ra 3môc tiªu kinh tÕ chñ yÕu: L¬ng thùc - Thùc phÈm - Hµng tiªu dïng vµ Hµng xuÊt khÈu. PhÊn ®Êu thùc hiÖn môc tiªu cña §¹i héi, XÝ nghiÖp may Th¨ng Long còng nh nh÷ng XN trong ngµnh may gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n vÒ biÕn ®éng gi¸ c¶, thiÕu thèn nguyªn liÖu… Kh¾c phôc khã kh¨n trªn, XN ®· chñ ®éng t¹o nguån nguyªn liÖu qua con ®êng liªn kÕt víi UNIMEX, nhµ m¸y dÖt 8-3 vµ nhiÒu ®¬n vÞ kh¸c. Khi thiÕu nguyªn liÖu lµm hµng xuÊt khÈu XN nhanh chãng chuyÓn sang lµm hµng néi ®Þa.
N¨m 1986 s¶n lîng giao nép cña XN ®¹t 109,12%, s¶n phÈm xuÊt khÈu ®¹t 102,73%.
N¨m 1987 tæng s¶n phÈm giao nép ®¹t 108,87%, hµng xuÊt khÈu ®¹t 101,77%.
Giai ®o¹n tõ n¨m 1990 ®Õn nay: Nh÷ng n¨m ®Çu thËp kØ 90, c¬ chÕ bao cÊp kh«ng cßn, doanh nghiÖp bíc vµo c¬ chÕ thÞ trêng. Bªn c¹nh ®ã t×nh h×nh thÕ giíi cã nh÷ng biÕn ®éng lín t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn níc ta. Liªn X« tan r·, c¸c níc XHCN nh §«ng ¢u, §«ng §øc sôp ®æ ®· lµm cho thÞ trêng cña XN cã nhiÒu biÕn ®éng lín. §øng tríc khã kh¨n ®ã §¶ng uû vµ Ban gi¸m ®èc ®· ®i ®Õn quyÕt ®Þnh: Ph¶i chuyÓn híng s¶n xuÊt vµ t×m thÞ trêng míi ph¶i ®¸p øng b»ng chÝnh chÊt lîng cña m×nh. XN ®· quyÕt ®Þnh ®Çu t h¬n 20 tû ®ång thay thÕ thiÕt bÞ cò trang bÞ thªm mét sè m¸y mãc hiÖn ®¹i, n©ng cao tr×nh ®é c«ng nghÖ ®ñ kh¶ n¨ng s¶n xuÊt mÆt hµng míi cao cÊp, ®ång thêi ph¶i tæ chøc s¾p xÕp l¹i s¶n xuÊt, c¶i tiÕn c¸c mÆt qu¶n lý cho phï hîp víi yªu cÇu míi, ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn, XN kh«ng ngõng ®Èy m¹nh tiÕp thÞ, chñ ®éng t×m kiÕm kh¸ch hµng, th¸o gì nh÷ng khã kh¨n vÒ tiªu thô còng nh më réng chñng lo¹i mÆt hµng.
Ngµy 08/02/1991, XN lµ ®¬n vÞ ®Çu tiªn trong ngµnh may ®îc nhµ níc cÊp giÊy phÐp xuÊt khÈu trùc tiÕp, t¹o thÕ chñ ®éng, gi¶m phiÒn hµ, tiÕt kiÖm chi phÝ. TiÕp ®Õn, ngµy 04/03/1992 Bé c«ng nghiÖp nhÑ ®· kÝ quyÕt ®Þnh chuyÓn XÝ nghiÖp may Th¨ng Long thµnh C«ng ty may Th¨ng L«ng, tªn giao dÞch lµ Thang Long Garment Company (Thaloga), víi nhiÒu nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh: Gia c«ng hµng may mÆc xuÊt khÈu, hµng néi ®Þa, gia c«ng hµng thªu mµi. Hµng n¨m, c«ng ty s¶n xuÊt tõ 8 triÖu ®Õn 9 triÖu s¶n phÈm, trong ®ã hµng xuÊt khÈu chiÕm kho¶ng 95%, s¶n phÈm gia c«ng chiÕm tõ 80% ®Õn 90%. N¨m 1993 c«ng ty thµnh lËp Trung t©m th¬ng m¹i vµ giíi thiÖu s¶n phÈm t¹i 39 - Ng« QuyÒn - Hµ Néi. N¨m 1995, c«ng ty thùc hiÖn ph¬ng thøc kinh doanh “mua ®øt b¸n ®o¹n” ®¹t 21,200 tû ®ång, chiÕm 43,26% doanh thu. Trong ®ã gi¸ trÞ xuÊt khÈu FOB ®¹t 13,702 tû ®ång chiÕm 28% doanh thu.
N¨m 1996 doanh thu ®¹t 101% so víi kÕ ho¹ch.
N¨m 1997 c«ng ty vît kÕ ho¹ch 108% víi tæng doanh thu 218.306 triÖu USD vµ ®¶m b¶o thu nhËp b×nh qu©n 735.745 ®ång/ngêi/th¸ng.
Cho ®Õn nay sau 45 n¨m ph¸t triÓn, C«ng ty may Th¨ng Long ®· cã thÞ trêng æn ®Þnh, réng lín c¶ trong níc vµ trªn thÕ giíi. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, tiªu thô ®Èm b¶o cã l·i vµ thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô víi nhµ níc. Thµnh tÝch ®ã ®· ®îc ghi nhËn qua nh÷ng tÊm hu©n, huy ch¬ng cao quý:
1 Hu©n ch¬ng §éc lËp h¹ng nh× (2002).
1 Hu©n ch¬ng §éc lËp h¹ng ba (1997).
1 Hu©n ch¬ng Lao ®éng h¹ng nhÊt (1988).
1 Hu©n ch¬ng Lao ®éng h¹ng nh× (1993).
4 Hu©n ch¬ng Lao ®éng h¹ng ba (1978, 1986, 2000, 2002).
1 Hu©n ch¬ng ChiÕn c«ng h¹ng nhÊt (2000).
1 Hu©n ch¬ng ChiÕn c«ng h¹ng nh× (1992).
1 Hu©n ch¬ng ChiÕn c«ng h¹ng ba (1996).
Ngoµi ra, c«ng ty cßn nhËn ®îc nhiÒu b»ng khen vµ giÊy khen cña Bé c«ng nghiÖp, UBND Thµnh phè Hµ Néi, Tæng c«ng ty DÖt - May ViÖt Nam…
N¨m 2003, c«ng ty tæ chøc träng thÓ 45 n¨m thµnh lËp. Nh×n l¹i chÆng ®êng ®· ®i qua tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty tù hµo víi truyÒn thèng vÎ vang cña m×nh. HiÖn nay c«ng ty ®ang m¹nh d¹n vay vèn tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau ®Ó mua s¾m thiÕt bÞ thªm nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, c¶i thiÖn ®êi sèng c¸n bä c«ng nh©n viªn.
II- HÖ thèng tæ chøc, chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c phßng ban, bé phËn trùc thuéc:
C«ng ty may Th¨ng Long lµ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh doanh ®éc lËp, trùc thuéc Tæng c«ng ty DÖt - May ViÖt Nam nªn ®· x©y dùng mét c¬ cÊu qu¶n lý theo kiÓu trùc tuyÕn chøc n¨ng, ®îc tæ chøc qu¶n lý theo 2 cÊp:
1. CÊp c«ng ty:
CÊp c«ng ty bao gåm: Tæng gi¸m ®èc c«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý vµ chØ ®¹o trùc tiÕp díi sù hç trî cña c¸c Phã tæng gi¸m ®èc; C¸c phßng ban chøc n¨ng vµ c¸c XN thµnh viªn cña c«ng ty (®øng ®Çu lµ c¸c trëng phßng vµ gi¸m ®èc XN) chÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp tõ Ban gi¸m ®èc. Mçi phßng cã mét chøc n¨ng, nhiÖm vô vai trß riªng:
Tæng gi¸m ®èc: Tæng gi¸m ®èc cña C«ng ty may Th¨ng Long lµ «ng Lª V¨n Hång (tõ th¸ng 7/1988 ®Ðn nay). Tæng gi¸m ®èc cã nhiÖm vô chÞu tr¸ch nhiÖm chung tríc Tæng c«ng ty vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ m×nh.
Phã tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh kÜ thuËt: cã chøc n¨ng tham mu gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Tæng gi¸m ®èc vÒ viÖc thiÕt lËp mçi quan hÖ víi c¸c b¹n hµng, víi c¸c c¬ quan qu¶n lý ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu, tæ chøc nghiªn cøu mÉu hµng vµ c¸c lo¹i m¸y mãc kÜ thuËt, triÓn khai giÊy phÐp xuÊt nhËp khÈu nh: tham mu kÝ kÕt hîp ®ång gia c«ng, xin giÊy phÐp xuÊt nhËp khÈu, tiÕp nhËn nguyªn phô liÖu, më tê khai h¶i quan, giao cho kh¸ch hµng…
S¬ ®å 1: M« h×nh bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty may Th¨ng Long
Phã tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt: cã chøc n¨ng tham mu, gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Tæng gi¸m ®èc vÒ viÖc lËp vµ b¸o c¸o t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
Phã tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh néi chÝnh: cã chøc n¨ng tham mu gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Tæng gi¸m ®èc vÒ viÖc s¾p xÕp c¸c c«ng viÖc cña c«ng ty, cã nhiÖm vô trùc tiÕp ®iÒu hµnh c«ng t¸c lao ®éng, tiÒn l¬ng, b¶o hiÓm, y tÕ, tuyÓn dông, ®¹o t¹o c¸n bé, ch¨m lo ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn.
Phßng kÜ thuËt: Cã nhiÖm vô thiÕt kÕ mÉu m·, lËp ®Þnh møc, tiªu chuÈn kÜ thuËt, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÜ thuËt cña quy tr×nh c«ng nghÖ.
Phßng KCS: kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm, kiÓm tra c¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu nhËp kho, c¸c b¸n thµnh phÈm vµ thµnh phÈm.
Phßng thiÕt kÕ vµ ph¸t triÓn: cã nhiÖm vô thiÕt kÕ mÉu m· cña s¶n phÈm ®Ó tõ ®ã ®a vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt.
Phßng chuÈn bÞ s¶n xuÊt: Chøc n¨ng cña phßng lµ tæ chøc tiÕp nhËn vµ vËn chuyÓ nguyªn phô liÖu tõ ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn xuèng kho, ®¶m b¶o sè lîng chÊt lîng cña hµng ho¸ nhËp vÒ. Phßng cã tr¸ch nhiÖm b¶o qu¶n hµng ho¸ cã trong kho, qu¶n lý vµ tæ chøc s¾p xÕp khoa häc hîp lý.
Phßng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt: cã chøc n¨ng thiÕt lËp c¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt dùa trªn nhu cÇu c¸c hîp ®ång ®· ký kÕt vµ chÞu tr¸ch nhiÖm trong c¸c lÜnh vùc cung øng vËt t kÜ thuËt, qu¶n lý vËt t, tiÕn ®é kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, kinh doanh vµ tiªu thô.
Phßng kho: cã nhiÖm vô qu¶n lý vµ cÊp ph¸t nguyªn vËt liÖu nhËp vÒ c«ng ty. Phßng kho qu¶n lý vµ b¶o qu¶n c¸c thµnh phÈm do c¸c XN s¶n xuÊt ra vµ chê thêi gian giao hµng cho kh¸ch hµng.
Phßng cung øng: chÞu tr¸ch nhiÖm cung øng nguyªn vËt liÖu ®¶m b¶o phôc vô ®¸p øng kÞp thêi yªu cÇu s¶n xuÊt cña c«ng ty. Phßng cã tr¸ch nhiÖm x©y dùng ph¬ng ¸n mua s¾m nguyªn vËt liÖu vµ chÞu tr¸ch nhiÖm ®«n ®èc, theo dâi ®Õn nguyªn vËt liÖu vÒ ®Õn kho theo ®óng tiÕn ®é, sè lîng vµ chÊt lîng, gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò khiÕu n¹i cã liªn quan khi cã ph¸t sinh.
V¨n phßng: cã chøc n¨ng, nhiÖm vô gióp ®ì cho Gi¸m ®èc néi chÝnh vÒ tæ chøc nh©n sù, cã nhiÖm vô tuyÓn dông, qu¶n lý, bè trÝ lao ®éng, thùc hiÖn c«ng t¸c tiÒn l¬ng, qu¶n lý vµ thùc hiÖn c«ng t¸c hµnh chÝnh v¨n th…
Phßng kÕ ho¹ch tµi vô: phßng cã chøc n¨ng chuÈn bÞ vµ qu¶n lý nguån tµi chÝnh phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c kho¶n l¬ng cho c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Phßng nµy qu¶n lý vµ cung cÊp c¸c th«ng tin vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, vÒ tµi s¶n cña doanh nghiÖp trong tõng k×, trong n¨m kÕ ho¹ch.
Phßng thÞ trêng: phßng cã chøc n¨ng, nhiÖm vô giao dÞch ®µm ph¸n so¹n th¶o c¸c hîp ®ång, qu¶ng c¸o, giíi thiÖu s¶n phÈm, n¨ng lùc c«ng ty víi c¸c quy tr×nh s¶n
xuÊt, ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý vµ gi¶i quyÕt c¸c ph¸t sinh trong s¶n xuÊt nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm.
Phßng kinh doanh néi ®Þa: cã chøc n¨ng, nhiÖm vô kinh doanh s¶n phÈm cña c«ng ty trªn thÞ trêng néi ®Þa nh qu¶ng c¸o th¬ng hiÖu s¶n phÈm cña c«ng ty, më réng m¹ng líi ®¹i lý, cöa hµng. Phßng cßn cã nhiÖm vô t×m ®èi t¸c trong níc, nghiªn cøu thÞ trêng, t×m hiÓu mÉu m· phï hîp víi thi hiÕu trong tõng giai ®o¹n…
Trung t©m th¬ng m¹i, cöa hµng thêi trang vµ giíi thiÖu s¶n phÈm: cã chøc n¨ng vµ nhiÖm vô giíi thiÖu, b¸n nh÷ng s¶n phÈm may mÆc cña c«ng ty cho ngêi tiªu dïng, ®ång thêi kinh doanh nhiÒu mÆt hµng kh¸c nhau. §Æc biÖt lµ cöa hµng thêi trang cña c«ng ty giíi thiÖu s¶n phÈm vµ b¸n nh÷ng mÉu thêi trang do c«ng ty thiÕt kÕ vµ s¶n xuÊt ra ®¸p øng nhu cÇu may mÆc thêi trang ®ang t¨ng nhanh cña ngêi tiªu dïng. Ngoµi ra, c¸c cöa hµng cßn cã nhiÖm vô t×m hiÓu vµ cung cÊp c¸c th«ng tin vÒ nhu cÇu, thÞ hiÕu, mÉu m· hîp thêi trang, hîp gi¸ c¶ thÞ trêng trong níc ®Ó s¶n xuÊt vµ tiªu thô cho phßng kinh doanh néi ®Þa, x©y dùng c¸c chiÕn lîcp, më réng kh¶ n¨ng tiÕp cËn víi thÞ trêng trong níc ®Ó t×m kh¸ch hµng.
2. CÊp xÝ nghiÖp:
§øng ®Çu lµ c¸c Gi¸m ®èc XN. Ngoµi ra cßn cã c¸c tæ trëng s¶n xuÊt, nh©n viªn tiÒn l¬ng thèng kª, cÊp ph¸t nguyªn vËt liÖu…
- C¸c XN cã nhiÖm vô tæ chøc triÓn khai s¶n xuÊt theo ®óng kÕ ho¹ch cña c«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖmvÒ tæ chøc, qu¶n lý c¸n bé c«ng nh©n viªn, nhµ xëng m¸y mãc thiÕt bÞ, ph¬ng tiÖn s¶n xuÊt …chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ chÊt lîng s¶n phÈm.
- XN phô trî: gåm 1 ph©n xëng thªu, 1 ph©n xëng mµi cã nhiÖm vô thªu mµi Ðp ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm cÇn gia c«ng vµ trïng tu, ®¹i tu m¸y mãc thiÕt bÞ. Ngoµi ra, XN nµy cßn cã nhiÖm vô qu¶n lý vµ cung cÊp ®iÖn n¨ng, ®iÖn níc cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty,x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch dù phßng, thay thÕ thiÕt bÞ…
III- Thùc tr¹ng kinh doanh cña C«ng ty may Th¨ng Long:
1. Nguån lùc s¶n xuÊt:
Lµ doanh nghiÖp cña nhµ níc nªn vèn cña c«ng ty chñ yÕu lµ do nhµ níc cÊp. Ngoµi ra nguån