Báo cáo Thực tập tại công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát

LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam từ sau Đại Hội Đảng VI đã và đang có những chuyển biến nhanh chóng. Ngày nay các doanh nghiệp đương đầu cạnh tranh với các đối thu khác , có thể cùng ngành hoặc khác ngành. Sự cạnh tranh càng trở nên gay gắt hơn do các doanh nghiệp đã áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật. Các doanh nghiệp phải lựa chọn công nghệ phù hợp và có những chính sách phù hợp với những biến đổi của khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin. Trước những biến đổi này, môi trương kinh doanh ngày càng trở nên khắc nghiệt hơn. Do đó , những hoạt động tiêu thụ của doanh nghiệp trở nên khó khăn hơn. Để hiểu rõ hơn lý thuyết và nắm bắt được thực tế về công tavs lao động tiền lương tại các doanh nghiệp trong thời kì hiện nay. Qua đợt thực tập cuối năm thứ tư, em đã bước đầu nghiên cứu, tìm hiểu về công tác lao động tiền lương tại công ty cổ phần Toàn Phát. Với hơn 3 năm trong lĩnh vực xây dựng, công ty đã cung cấp số liệu và tạo điều kiện rất nhiều cho em tìm hiểu và nghiên cứu vấn đề trên. Nhờ tìm hiểu tài liệu của công ty, cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy Trần Quốc Hưng và các anh chị trong công ty để em hoàn thành đề tài này. Tuy nhiên thời gian thực tập có hạn và kinh nghiêm chưa có nên khả năng phân tích còn hạn chế. Vì vậy bản báo cáo này còn có rất nhiều lỗi, rất mong thầy cô góp ý để em có thể rút kinh nghiệm cho lần thực tập sau. PHẦNI. GIỚITHIỆUCHUNGVỀCÔNGTYCỔPHẦNCÔNGNGHIỆPXÂYDỰNGTOÀNPHÁT 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần công nghiệp toàn phát. Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát được thành lập ngày 03 tháng 08 năm 2005 theo Luật doanh nghiệp; Loại hình doanh nghiệp: là Công ty cổ phần có quy mô lớn; Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số: 0103008652 cấp ngày 03/08/2005. Vốn Điều lệ 15.000.000.000 đ (Mười lăm tỷđồng) Tên công ty: Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát. Tên viết tắt: TOPACO.,JSC. Giám đốc công ty: Nguyễn Ngọc Vinh Trụ sở chính : Số 6 Lô 2 Tổ 101 - Hoàng Cầu - Ô Chợ Dừa - Đống Đa - Hà Nội . Điện thoại, Fax : 04.537 6281. Website : TOPACO.VN Email : toanphat@topaco.vn Các đơn vị trực thuộc Công ty: 1. Đội xây lắp số 1: Xây lắp các công trình Dân dụng và Công nghiệp 2. Đội xây lắp số 2: Xây lắp các công trình Dân dụng và Công nghiệp 3. Đội xây lắp số 3: Xây lắp các công trình Dân dụng và Công nghiệp 4. Đội xây lắp số 4: Xây lắp các công trình Dân dụng và trang trí nội thất 5. Đội xây lắp số 5: Xây lắp các công trình hạ tầng và thuỷđiện 6. Đội xây lắp số 6: Xây lắp các công trình hạ tầng và thuỷđiện 7. Xưởng thiết kế công trình 8. Trạm trộn bê tông thương phẩm 1.2 .Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp. 1.2.1 các chức năng nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh của doanh nghiệp. Từ khi được thành lập, Công ty cổ phần công nghiệp xây dựng Toàn Phát đã không ngừng lớn mạnh về mọi mặt: Quy mô, cơ cấu tổ chức, lĩnh vực hoạt động, năng lực thi công, năng lực tài chính ..... Tổng giá trị sản lượng từ các hoạt động sản xuất kinh doanh năm sau cao hơn năm trước, các sản phẩm của Công ty luôn đảm bảo đạt chất lượng cao, có uy tín vàđược các đối tác đánh giá cao. Định hướng phát triển của Công ty luôn đổi mới: mở rộng thị trường, phát triển sản xuất thi công xây lắp, đa dạng hoá trong các lĩnh vực kinh doanh. Mọi cán bộ công nhân viên của Công ty đều cóý thức xây dựng, phấn đấu bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, trình độ quản lý và thi công, nâng cao tinh thần đoàn kết để xây dựng tập thể vững mạnh, sẵn sàng vượt qua mọi thử thách, khó khăn và cơ hội mới. Hiện nay Công ty đã triển khai áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001-2000. Ban lãnh đạo luôn mong muốn Công ty sẽ làđối tác tin cậy trong lĩnh vực hoạt động của mình với tất cả các đối tác. 1.2.2 các hàng hoá và dịch vụ hiện tại. Ngành nghề kinh doanh của Công ty: - Tư vấn thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp. - Tư vấn lập quản lý dựán đầu tư xây dựng. - Tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng. - Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông vận tải, thuỷ lợi. - Tư vấn, giám sát chất lượng xây dựng. - Khảo sát địa hình, địa chất công trình xây dựng, tổng mặt bằng xây dựng. - Tư vấn đấu thầu, giám sát thi công các công trình xây dựng lắp đặt thiết bị. - Gia công lắp đặt thiết bị nước, kết cấu thép phi tiêu chuẩn. - Cho thuê nhàở, văn phòng, kho, bãi, lán trại. - Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, thiết bị trang trí nội ngoại thất công trình. - Khai thác khoáng sản (trừ khoáng sản Nhà nước cấm) và vật liệu xây dựng. - Mua bán, cho thuê máy móc, thiết bị phụ tùng phục vụ xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp. - Kinh doanh thiết bịđiện, điện tử, điện lạnh, máy móc, thiết bị văn phòng. - Kinh doanh dịch vụ nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ (trừ kinh doanh vũ trường, quán bar, phòng hát karaoke). - Dịch vụ vui chơi giải trí (câu cá, bơi thuyền, tennis, bi-a). - Mua bán hàng thủ công, mỹ nghệ, hàng may mặc. - Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách. - Xuất nhập khẩu các hàng hoá công ty liên doanh. - Xây dựng công trình đường dây và trạm biến áp đến 35 KV. - Lập dựán đầu tư, xây dựng các công trình thuỷđiện, khu đô thị công nghiệp. - Kinh doanh thiết bị trường học. - Uỷ thác đầu tư - Tư vấn hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống kiểm soát nội bộ; - Tư vấn marketing, chiến lược kinh doanh, bán hàng và phân phối hàng hoá; - Nghiên cứu và phát triển cấu trúc tổ chức và lãnh đạo trong doanh nghiệp; Về hoạt động xây lắp: Công ty đã vàđang thi công nhiều công trình ở nhiều lĩnh vực như: Tham gia xây dựng đường giao thông, cầu và một số hạng mục thuộc Dựán Nhà máy thuỷđiện Sơn La, Nhà máy thuỷ diện Nậm chiến I (Công suất lắp máy 100MW), Nhà máy thuỷđiện Nậm Chiến II (Công suất lắp máy 25MW) tại Sơn La, Nhà máy tủ lạnh JIMEX của Mỹ tại Khu công nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc, Nhà Xưởng sản xuất số 2 của Công ty CP Nhà thép đinh Lê thuộc Khu công nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc, Khách sạn Thanh Lịch tại Hạ Long - Quảng Ninh, Trường tiểu học số 1 công trình thuỷđiện Sơn La, dựán Nhà máy nhiệt điện Uông Bí, san lấp nền Khu biệt thự Tây Hồ, xây lắp Trạm biến áp và hệ thống chiếu sáng Nhà máy chế biến thức ăn gia súc tại Bắc Ninh, thi công công trình Khu kinh tế trang trại VAC Tân Chi - Bắc Ninh, Đường giao thông trong Khu đô thị Xa La - Thị xã HàĐông - Tỉnh Hà Tây, Nhà xưởng Nhà máy Fancy - Hưng Yên ..... Về công tác thiết kế: Công ty đã thiết kế tổng thể Nhà máy tủ lạnh JIMEX của Mỹ tại Khu Công nghiệp Quang Minh, Nhà xưởng số 2 Đinh Lê, Nhà máy sản xuất bao bì màng ghép phúc hợp, lập Dựán và thiết kế kiến trúc khách sạn HuếPLAZA ...... Kinh doanh: Với đội ngũ cán bộ năng động, nhiệt tình và hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh văn phòng phẩm, máy tính, thiết bị văn phòng, kinh doanh bia rượu, nước giải khát, với mục tiêu đảm bảo chất lượng, phong cách phục vụ nhiệt tình, giá thành hạ nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Công ty cóđội ngũ cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm đảm bảo thi công các công trình xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, công trình giao thông, thuỷ lợi, công trình đường dây và trạm biến áp, thuỷđiện, lập dựán đầu tư và tư vấn thiết kế các công trình .... Công ty có nhiều uy tín đối với khách hàng, luôn cung cấp kịp thời với chất lượng đảm bảo và giá cả phù hợp cho mọi khách hàng. 1.3 CÁCCÔNGTRÌNHĐÃVÀĐANGTHICÔNG Đơn vị tính: Tr. đồng TT Nội dung Hợp đồng Giá trị HĐ trúng thầu Giá trị thực hiện Thời hạn thực hiện Chủđầu tư Dựán Bắt đầu Kết thúc I CÁCCÔNGTRÌNHDÂNDỤNG 1 Khách sạn Thanh Lịch- Quảng Ninh 6.405 4000 2005 2006 Cty than QN 2 Trường tiểu học số1 - Công trình thuỷđiện Sơn La 680 680 2005 2006 BQL Dựán thuỷđiện Sơn La 3 NhàĐiều hành Khu Công nghiệp Quang Minh 3.100 3.100 2006 2006 Cty CP Nhà thép Đinh Lê 4 Nhà làm việc của Khu tư vấn Sông Đà tại TĐ Sơn La 450 450 2007 2007 BQLý Thuỷđiện Sơn La 5 Hội trường lớn – NhàĐH NM thuỷđiện Nậm Chiến II 520 520 2007 2007 Cty CP phát triển điện Tây Bắc II CÁCCÔNGTRÌNHCÔNGNGHIỆP  1 Nhà máy sản xuất ôxy- Công trình thuỷđiện Sơn La 1.120 1.120 2005 2005 Công ty CKLM Sông Đà 2 Dựán Nhà máy Nhiệt điện Uông Bí 3.500 3.500 2005 2006 BQL NM Nhiệt điện Uông Bí 3 Nhà máy tủ lạnh JIMEX - Quang Minh - Vĩnh Phúc 7.500 7.500 2006 2006 Tập đoàn JIMEX - Mỹ 4 Xưởng sản xuất số 2 Đinh Lê 2.000 2.000 2006 2007 Cty CP Nhà thép Đinh Lê 5 Công trình kinh tế trang trại VAC Tân Chi - Tiểu khu Công nghiệp Tân Chi - Bắc Ninh 2.500 2.500 2007 2007 Công ty cổ phần Nông sản Bắc Ninh 6 Nhà máy FANCY CREATION VIETNAM 6.800 6.800 6.800 2007 Nhà máy Fancy creation vietnam III CÁCCÔNGTRÌNHKỸTHUẬTHẠTẦNG  1 San lấp nền khu biệt thự Tây Hồ 2.600 2.600 2005 2006 UBND Quận Tây Hồ - Hà Nội IV CÁCCÔNGTRÌNHGIAOTHÔNG, THUỶĐIỆN, THUỶLỢI 1 Hệ thống thoát nước đường TC1 - Thuỷđiện Nậm Chiến 4.500 4.500 2005 2006 Công ty CP thuỷđiện Nậm Chiến 2 Cầu P4 - thuỷđiện Nậm Chiến 7.200 7.200 2006 2006 Công ty CP thuỷđiện Nậm Chiến 3 Cầu qua khe cạn số 1 - Thuỷđiện Nậm Chiến 8.600 8.600 2006 2006 Công ty CP thuỷđiện Nậm Chiến 4 Đường nối thuỷđiện Bản Chác - Huội Quảng 2.915 2.915 2006 2006 Ban Quản lý DA thuỷđiện 1 5 Dẫn dòng thi công - Cống dẫn dòng thuỷđiện Nậm Chiến 2 5.500 5.500 2006 2007 Cty CP phát triển điện Tây Bắc 6 Trạm Bêtông đầm lăn RCC - Thuỷđiện Sơn La 2.500 2.500 2007 2007 Ban QLDA thuỷđiện Sơn La 7 Cầu qua suối Kìm - Thuỷđiện Nậm Chiến 1 7.500 7.500 2007 2007 Cty CP thuỷđiện Nậm Chiến 8 Phá dỡ, đổ bêtông nền móng đập chính - Thuỷđiện Sơn La 6.540 6.540 2006 2007 BQL Dựán thuỷđiện Sơn La 9 Kho tro bay trung tâm - Công trình thuỷđiện Sơn La 5.600 5.600 2007 2007 BQL Dựán thuỷđiện Sơn La 10 Gia cố hạ lưu bờ trái - Công trình thuỷđiện Sơn La 11.000 11.000 2007 2007 BQL Dựán thuỷđiện Sơn La 11 Đường giao thông Khu đô thị Xa La tại HàĐông - Hà tây 2.200 2.200 2007 2007 XN XD tư nhân số 1 - Lai Châu 12 Đường cao tốc Láng Hoà Lạc 12.000 12.000 2007 2008 BQL DA đường Láng Hoà Lạc 13 Đường vận hành vào Nhà mày thuỷ diện Bắc Giang – Tỉnh Lạng Sơn 3.200 3.200 2007 2008 Công ty CP SOMECO 1 14 SILO trữ ximăng 4x750 CT TĐ Sơn La 900 900 2007 2007 BQL thuỷđiện Sơn La 15 Đập thuỷ lợi và hệ thống kênh mương khu di dân Ngọc Chiến – Sơn La 9.200 9.200 2007 2008 Công ty CP Thuỷđiện Nậm Chiến 16 Bê tông đầm lăn đập chính thuỷđiện Sơn La (Nhà thầu phụ) 102.000 102.000 2007 2010 BQL thuỷđiện Sơn La 17 Cửa nhận nước Thuỷđiện Nậm Chiến II 3.000 3.000 2007 2008 Cty CP phát triển điện Tây Bắc 18 Đập chính thuỷđiện Nậm Chiến II (1 phần) 21.000 21.000 2008 2010 Cty CP phát triển điện Tây Bắc CÁCCÔNGTRÌNHĐÃVÀĐANGTHIẾTKẾ Đơn vị tính: Tr.đồng TT Nội dung Hợp đồng Giá trị HĐ trúng thầu Giá trị thực hiện Thời hạn thực hiện Chủđầu tư Dựán Bắt đầu Kết thúc 1 Nhà máy tủ lạnh JIMEX - Quang Minh 184 184 2006 2006 Tập đoàn JIMEX Mỹ 2 Xưởng sản xuất số 2 Đinh Lê 60 60 2006 2006 Công ty CP nhà thép Đinh Lê 3 Nhà máy SX bao bì màng ghép phúc hợp 295 295 2006 2007 Công ty TNHH Mai Lâm 4 Lập Dựán và thiết kế kiến trúc khách sạn Huế PLAZZA 545 545 2006 2007 CT CP Bắc á 1.4 CƠCẤUTỔCHỨCCỦADOANH nghiệp. 1.4.1 SƠĐỒCƠCẤUTỔCHỨCCỦADOANHNGHIỆP. _Đây là mô hình tổ chứctheo kiểu trực tuyến chức năng, +theo kiểu trực tuyến Ban giám đốc có thể điều chỉnh các đội trực tiếp không cần qua phòng chức năng,hoặc giả cũng có thể điều chỉnh các phòng chức năng một cáchtrực tiếp +theo kiểu chức năng mỗi một phòng chức năng đều có sự gaìng buộc nhất định để giúp các đội sản xuất ở dưới tổng hợp lại sau đó thực hiện công việc của mình +công ty có hai cấp quản lý:Ban giám đốc, phòng ban ,sau đó là đội sản xuất 1.5. CHỨCNĂNGNHIỆMVỤCƠBẢNCỦACÁCBỘPHẬNQUẢNLÝ. Hội đồng quản trị gồm có: 1 Chủ tịch Hội đồng quản trị 4 Thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát gồm có:1 Trưởng Ban kiểm soát 2 Thành viên - Giám đốc Công ty: Là người điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty. Giám đốc Công ty có nhiệm vụ: + Tổ chức thực hiện các Quyết định của Hội đồng quản trị, điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị, Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ công ty và tuân thủ pháp luật. + Xây dựng và trình Hội đồng quản trị phê duyệt kế hoạch dài hạn và hàng năm; các quy chế điều hành quản lý Công ty; quy chế tài chính; quy chế lao động tiền lương; quy chế sử dụng lao động, kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức Công ty. - Phó Giám đốc phụ trách công tác kỹ thuật Có nhiệm vụ: + Quản lý điều hành kế hoạch – kỹ thuật; trực tiếp quản lý điều hành phòng Kế hoạch, kỹ thuật. Theo dõi việc lập các kế hoạch dài hạn, trung hạn, ngắn hạn và điều hành sản xuất của các đơn vị cơ sở; kiểm tra, hướng dẫn công tác nghiệm thu, thanh quyết toán công trình hoàn thành. + Phụ trách các hoạt động Khoa học và Công nghệ của Công ty, bao gồm: Chỉ đạo và tập hợp mọi sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát huy mọi sáng tạo của tập thể, đơn vị nhằm nâng cao năng suất lao động, quản lý sử dụng có hiệu quả mọi máy móc trang thiết bị hiện có. - Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh: Lập các phương án kinh tế, xác định hiệu quả trong công tác điều hành các dự án nói riêng và trong công tác sản xuất kinh doanh chung của Công ty. Phụ trách đầu tư theo chiều sâu nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty; khai thác thị trường bất động sản; lập các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản. Ngoài ra còn thực hiện một số chức năng khác do Giám đốc Công ty phân công. -Phó giám đốc thiết kế: Phụ trách công tác thiết kế. - Phòng tổ chức hành chính: Chịu trách nhiệm về mặt tổ chức hành chính của Công ty, quản lý hồ sơ, lý lịch, quyết định,..., nhân sự và thực hiện các chính sách của Đảng và Nhà nước, đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của công nhân viên trong Công ty; chế độ tiền lương. - Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo quy định của kế toán, đồng thời tham mưu cho Ban Giám đốc các chính sách, chế độ tài chính, quản lý thu chi tài chính theo chế độ kế toán hiện hành, kết hợp với phân tích hoạt động kinh tế để đưa ra các quyết định tài chính hợp lý, hiệu quả hoặc giúp cho Giám đốc và các phòng chức năng nắm bắt được tình hình tài chính cụ thể của Công ty.Giúp việc cho lãnh đạo Công ty thực hiện công tác tài chính, kế toán thống kê nội bộ, đảm bảo chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ nguyên tắc quản lý kinh tế tài chính của Nhà nước. + Đảm bảo công tác hạch toán độc lập, toàn diện của doanh nghiệp. + Giám sát và tổng hợp giá thành, kiểm tra, hướng dẫn uốn nắn công tác hạch toán báo sổ các đơn vị cơ sở đúng với chế độ quy định. + Đảm bảo nguồn tài chính, phục vụ kịp thời, đáp ứng với tiến độ thi công của các đơn vị chống ách tắc, thừa thiếu. + Thực hiện công tác thanh quyết toán, đôn đốc cùng cơ sở thu hồi vốn với các công trình đã hoàn thành. + Cùng phòng kế hoạch đầu tư tham mưu trong việc mua sắm các trang thiết bị, đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đầu tư tài chính. + Khai thác quản lý vốn đầu tư theo pháp luật hiện hành. - Phòng kế hoạch kỹ thuật: Là cơ quan trung tâm điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị có chức năng và nhiệm vụ về các công tác như: công tác kế hoạch, công tác quản lý kỹ thuật - chất lượng, công tác dự án đấu thầu, công tác điều hành quản lý các dự án. - Phòng kỹ vật tư, thi công: Có trách nhiệm điều hành, quản lý hoạt động và đảm bảo phát huy năng lực của phương tiện, sử dụng an toàn và có hiệu quả; lập dự án đầu tư và các dự án chiều sâu nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty, tham mưu cho chỉ huy đơn vị về các hợp đồng cho thuê thiết bị với các cơ quan, tổ chức và cá nhân ngoài Công ty. - Các đội xây lắp 2,3,4,5,6 trực tiếp thi công các công trình do công ty giao cho. PHÂNTÍCHTÌNHHÌNHLAOĐỘNG, TIỀNLƯƠNG. 2.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp: Lao động là một trong những nhân tố quyết định đến quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, việc sử dụng lao động hợp lý sẽ mang hiệu quả thiết thực hơn trong kinh doanh. Lao động trong công ty bao gồm lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Lao động trực tiếp là các kỹ sư, công nhân trực tiếp tạo ra sản phẩm của Công ty, lao động gián tiếp gồm nhân viên quản lý và phục vụ kinh doanh. Cơ cấu lao động của Công ty qua 2 năm2005-2008 Chỉ tiêu 2005 2008 Người % Người % Tổng số lao động 165 100 401 100 Trong đó: Lao động trực tiếp 105 221 Nam 65 141 Nữ 40 80 Lao động gián tiếp 60 180 Nam 40 120 Nữ 20 60 Làm chính 50 160 Quan lý 10 20 Nhận xét: Nhìn vào bảng cơ cấu lao động ta thấy số lượng lao động như vậy là hợp lý, mà tỷ lệ gián tiếp làít so với tổng số lao động của Công ty. 2.2. Phương pháp xây dựng định mức lao động. Sử dụng có hiệu quả thời gian lao động của người lao động là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản lý doanh nghiệp. Chính vì vậy các doanh nghiệp thường xuyên nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động cho toàn bộ nguồn nhân lực vàđịnh mức lao động tốt hơn góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế của sản xuất và kinh doanh. Hiện nay Công ty đang áp dụng 2 phương pháp định mức xây dựng thời gian lao động; phương pháp thống kê và phương pháp kinh nghiệm. - Phương pháp thống kê: Xây dựng dựa trên cơ sở các số liệu thống kê về khối lượng hoàn thành, cũng như các công việc tương tựđãở các thời kỳ trước đó. - Phương pháp kinh nghiệm: Mức lao động xây dựng chủ yếu vào kinh nghiệm đãđược tích của các cán bộđịnh mức hay các công nhân kỹ thuật _Trong ngành xây dựng thi có rất nhiều các đơn nguyên để tính định mức cho sản phẩm: _Sau đây là các định mức mà toàn ngành xây dựng quy đinh vềđịnh mức cho sản phẩm +Đối với việc ghép cốp pha đổ bê tông:50.000 vnd/m2, +Đối với việc tính khối lượng đào đắp xử dụng băng máy xúc:3000vnd/m3 2.3. Tình hình sử dụng thời gian lao động( áp dụng cho lao động gián tiếp). - Thời gian làm việc một ngày 8 tiếng: +Buối sáng từ 8h đến 12h:12h-1h nghi ăn trưa tại nhàăn của công ty:1h-5h làm việc buổi chiều - Một tuần làm 5,5 ngày(nửa ngày thứ 7), nghỉ ngày chủ nhật. - Mức thời gian để sản xuất tuỳ theo những công trình, hạng mục công trình lớn, nhỏ mà công ty đã gói thầu. +Nếu công trình trong giai đoạn nứơc rút thì duy trì chếđộ làm ca ba bắt đầu từ 10h tối đến 6h sáng nghi ăn một tiếng giữa ca. +Mỗi năm công ty còn dành cho cán bộ công nhân viên đựoc đi nghỉ mát vàđược đi khám sức khoẻ tổng thể miễn phí 6thang một lần +Đối với chi em trong công ty trong thời kỳ thai sản được nghỉ theo đúng chếđộ của nhà nước là 4 tháng vàđược hưởng gấp đôi số lương,ngoai ra công ty còn hộ trợ cho mỗi người sinh nở 6 tháng tiếp theo mỗi tháng 1triệu để phục vụ công tác chăm trẻ,trong khi con ôm đựoc nghi ko cần hỏi vẫn giữ nguyên lương ngày hôm đó 2.4. Năng suất lao động: *Năng suất lao động = Số đơn vị sản phẩm/ Đơn vị lao động +Năng suất lao động đối với công nhân làm cốp pha tối đa một ngày chỉ có thể ghép được 5m cốp pha theo chỉ tiêu của ngành xây dựng đề ra Ta se xét một vd : - Công nhân làm cốp pha 40 người - khối lượng công việc 5000 m2 _Phải hoàn thành trong 27 ngày Vậy năng suất lao động cho mỗi công nhân là : 5000/ 40 =125 (m2/ người). + Đối với công nhân lái máy xúc mỗi ngày tối đa cung chỉ múc được 1000 m3 đất đá _Ta xét một vd - Khối lượng đào đắp 1 triệu m3. đất đá - Số công nhân lái máy 5 người.se co 5 máy xúc _Thời gian phải hoàn thành là 365 ngày Vậy năng suất lao động : 1 triệu/ 5 = 200.000 m3 / 1 người. 2.5. Tuyển dụng vàđào tạo lao động. Tuyển dụng nhân viên là yếu tố chủ yếu của chính sách quản lý của nguồn nhân lực, bởi vì nóảnh hưởng, quyết định đến tình trạng nhân lực của doanh nghiệp. Qua tuyển dụng nhân viên được tiến hành nghiêm túc, để tuyển chọn một nhân viên mới cóđủ trình độ và năng lực chuyên môn của mình điều đóđểđáp ứng được nhu cầu góp phần xây dựng SXKD của Công ty sau này. Do đó chiến lược tuyển dụng