Báo cáo Thực tập tại Công ty phục vụ đời sống của Bộ Mỏ và than

Lời mở đầu Trong xu thế toàn cầu húa hiện nay, với một nền kinh tế đang phỏt triển như Việt Nam, Thương mại và dịch vụ là một ngành kinh tế mũi nhọn chiếm tỷ trọng GDP rất cao do đú đó được sự quan tõm và ưu đói đặc biệt của Nhà nước, Cụng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ là một cụng ty vừa chấm dứt thời kỳ sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi thành Cụng ty cổ phần với nhiều hứa hẹn của một tương lai phỏt triển. Nú là hiện thõn của Cụng ty phục vụ đời sống của Bộ Mỏ và than, hiện nay cụng ty trực thuộc sự quản lý của tập đoàn Than Việt Nam. Từ những năm đầu thành lập cụng ty đó gặp khụng ớt những khú khăn song được sự quan tõm của Bộ và Tập đoàn cụng nghiệp Than – Khoỏng sản Việt Nam, CBCNV Cụng ty đó phỏt huy truyền thống cụng nhõn mỏ, đoàn kết nhất trớ, tin tưởng tuyệt đối vào sự lónh đạo của Đảng, ra sức xõy dựng Cụng ty ngày càng phỏt triển vững mạnh gúp phần vào sự nghiệp phỏt triển của ngành than trong sự nghiệp cụng nghiệp húa hiện đại húa đất nước. Vận dụng những kiến thức đó học vào thực tế cụng việc từ đú hiểu rừ vị trớ trỏch nhiệm của mỡnh đối với nghề nghiệp sau này và cũng phần nào tớch lũy kinh nghiệm cho bản thõn và nõng cao kiến thức, hiểu biết từ thực tiễn khi bước vào đời. Em đó quyết định xin thực tập tại Cụng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ để cú thể học hỏi những kinh nghiệm của cỏc cụ chỳ trong Cụng ty. Qua đõy em cũng gửi lời cảm ơn thầy giỏo Nguyễn Thanh Hải cựng cỏc cụ chỳ, anh chị trong Cụng ty đó tạo điều kiện thuận lợi giỳp đỡ em trong suốt thời gian thực tập tại cụng ty. Em xin chõn thành cảm ơn! Sinh viờn: Nguyễn Quang Kiờn Phần 1 : Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần đầu tư, Thương mại và dịch vụ 1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. Cụng ty Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ hụm nay là hiện thõn của Cụng ty phục vụ đời sống được thành lập theo quyết định số 39/MT-TCCB ngày 1/10/1986 của Bộ Mỏ và than, đến nay vừa trũn 20 năm. Thời kỳ đầu 1986-1990: Để cú một đơn vị chuyờn ngành làm nhiệm vụ phục vụ đời sống, chịu trỏch nhiệm trước bộ thực hiện cỏc chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước về chăm lo đời sống của của CBCNV ngành than. Bộ Mỏ và than quyết định thành lập Cụng ty phục vụ đời sống theo quyết định số 39/MT-TCCB ngày 1/10/1986. Thời kỳ 1991-1994: Thời kỳ này Cụng ty chuyển dần sang hoạt động theo cơ chế thị trường với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt về chất lượng và giỏ cả mặt hàng. Để phỏt triển sản xuất kinh doanh phự hợp với năng lực hiện cú của Cụng ty, lónh đạo Cụng ty đó đề nghị mở rộng ngành nghề kinh doanh của Cụng ty đó được Bộ chấp thuận và quyết định số 301/NL- TCCB-LĐ ngày 18/6/1991 đổi tờn thành Cụng ty dịch vụ tổng hợp ngành năng lượng. Thời kỳ 1995-4/2003: Tổng cụng ty than Việt Nam triển khai phương ỏn sắp xếp lại tổ chức sản xuất trờn cơ sở cỏc khối sản xuất, thương mại và phục vụ. Cụng ty Thương mại và Dịch vụ tổng hợp được thành lập theo quyết định số 135/QĐ-NL-TCCB ngày 4/3/1995 là đơn vị thành viờn của Tổng cụng ty than Việt Nam trờn cơ sở hợp nhất Cụng ty Dịch vụ tổng hợp ngành năng lượng, Cụng ty vận tải kinh doanh than, xớ nghiệp kinh doanh dịch vụ vật tư vận tải thuộc Cụng ty Coalimex. Thời kỳ 4/2003 đến nay: Nhu cầu đầu tư xõy dựng cơ sở hạ tầng ngày càng đũi hỏi cao, Cụng ty được Tổng cụng ty cho bổ sung ngành nghề kinh doanh bất động sản và tham gia xõy dựng hạ tầng cơ sở. Hội đồng quản trị Tổng cụng ty than Việt Nam quyết định đổi tờn thành Cụng ty Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ và tạo điều kiện cho Cụng ty tham gia cỏc dự ỏn xõy dựng của cỏc tỉnh. Từ một đơn vị với khoảng 30 CBCNV, với số vốn ban đầu là hơn 4 tỷ đồng, đến nay số CBCNV của Cụng ty đó là 562 người, tổng doanh thu năm 2005 là 1.257 tỷ đồng, tổng giỏ trị sản xuất đạt 216 tỷ đồng, thu nhập và đời sống người lao động được nõng cao, thu nhập bỡnh quõn đạt 3.790.000 đồng/thỏng lợi nhuận năm 2006 dự kiến là 7,5 tỷ đồng, điều đú phản ỏnh Cụng ty làm ăn rất cú lói nhờ cú bộ mỏy lónh đạo sỏng suốt cựng một đội ngũ lao động lành nghề và hăng hỏi, những thành tớch xuất sắc đạt được trong những năm qua đó tạo cơ sở và điều kiện cho cỏc bước phỏt triển tiếp theo của Cụng ty. Bộ mỏy quản lý Cụng ty trước đõy rất cồng kềnh qua nhiều năm đổi mới và vận dụng những biện phỏp quản lý kinh tế mới phự hợp với mụ hỡnh kinh doanh của Cụng ty đó giỳp bộ mỏy quản lý tinh gọn rất nhiều đến nay là 189 người. Những ngày đầu thành lập Cụng ty gặp rất nhiều khú khăn cơ sở vật chất thiếu thốn, trụ sở số 10 Hồ Xuõn Hương chật chội, thiết bị vận chuyển chỉ duy nhất một con tàu 400 tấn, kho hàng, bến bói, lao động đều phải thuờ ngoài. Nhận thức đầy đủ khú khăn trong buổi đầu thành lập, CBCNV Cụng ty đó xỏc định quyết tõm cao vượt qua mọi khú khăn phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đến nay cơ sở vật chất của Cụng ty đó khang trang với nhiều trang thiết bị đồng bộ và hiện đại Cụng ty đó cú 8 chi nhỏnh trực thuộc và 1 văn phũng đại diện ở số 10 Hồ Xuõn Hương, Quận Hồng Bàng, Thành phố Hải Phũng. 20 năm qua là khoảng thời gian chưa dài, song được sự quan tõm của Tập đoàn Cụng nghiệp Than – Khoỏng sản Việt Nam, CBCNV Cụng ty đó phỏt huy được truyền thống cụng nhõn mỏ, đoàn kết nhất trớ, tin tưởng tuyệt đối vào sự lónh đạo của Đảng, ra sức xõy dựng Cụng ty ngày càng phỏt triển vững mạnh, gúp phần vào sự nghiệp phỏt triển của ngành than trong sự nghiệp Cụng nghiệp hoỏ, Hiện đại hoỏ Đất nước, sự phỏt triển của Cụng ty trong từng thời kỳ đó gắn liền với sự phỏt triển chung của ngành, đạt mục tiờu mở rộng ngành nghề kinh doanh, sản xuất phỏt triển, thu nhập và đời sống của CBCNV được nõng cao. 2. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Cụng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. Cụng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ hoạt động chủ yếu trong cỏc lĩnh vực: - Khai thỏc, chế biến, kinh doanh than và khoỏng sản cỏc loại; - Dịch vụ bốc xỳc, san lấp, vận chuyển than và đất đỏ; - Sản xuất, lắp rỏp, tiờu thụ, bảo hành xe tải nặng và xe chuyờn dựng cỏc loại; - Sản xuất phụ tựng ụ tụ và cỏc sản phẩm cơ khớ; - Xõy dựng cụng trỡnh giao thụng, cụng nghiệp và dõn dụng; - Đúng mới, cải tạo phương tiện thủy, bộ cỏc loại; - Kinh doanh vận tải đường thuỷ, đường bộ, cầu cảng, bến bói; - Tư vấn, khảo sỏt, giỏm sỏt, thiết kế, quy hoạch, lập dự toỏn và tổng dự toỏn cỏc cụng trỡnh xõy dựng, cỏc cụng trỡnh hạ tầng kỹ thuật; - Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trỳc, nội ngoại thất đối với cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng, cụng nghiệp; - Thiết kế kết cấu đối với cụng trỡnh xõy dựng dõn dụng, cụng nghiệp; - Thiết kế kiến trỳc hạ tầng cỏc khu đụ thị và cụng nghiệp; - Đại lý bỏn hàng cho cỏc hóng nước ngoài phục vụ sản xuất trong và ngoài ngành; 3. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ. Cụng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ gồm cú 1 Giỏm đốc, 8 phũng ban trực thuộc 1 ban quản lý và phỏt triển cỏc dự ỏn và 1 Văn phũng đại diện được thể hiện qua sơ đồ: GIÁM ĐỐC Văn phũng cụng ty Phũng tổ chức nhõn sự Phũng kế hoạch Phũng tài chớnh kế toỏn Phũng kinh doanh vật tư thiết bị Phũng kỹ thuật - an toàn Phũng kinh doanh than Phũng đầu tư dự ỏn ( Nguồn cung cấp: văn phũng Cụng ty ) Nhiệm vụ của từng bộ phận phũng ban: - Giỏm đốc Là người đứng đầu trong Cụng ty trực tiếp điều hành và chịu trỏch nhiệm về mọi hoạt động và kết quả kinh doanh của Cụng ty, là người chịu trỏch nhiệm với quyết định của mỡnh trước phỏp luật và Đại hội cổ đụng. - Văn phũng Cụng ty Với chức năng và nhiệm vụ là tham mưu giỳp việc Giỏm đốc Cụng ty về lĩnh vực: Cụng tỏc hành chớnh văn thư, là đầu mối phỏt hành và lưu trữ cỏc văn bản của Cụng ty đỳng thể chế hành chớnh Nhà nước, đảm bảo toàn bộ cơ sở vật chất phục vụ cho cỏc hoạt động của cơ quan Cụng ty . - Phũng tổ chức nhõn sự Cú chức năng và nhiệm vụ là tham mưu giỳp việc Giỏm đốc Cụng ty trong cỏc lĩnh vực: Tổ chức, đào tạo và bồi dưỡng cỏn bộ quản lý và tổ chức sản xuất; lao động tiền lương, y tế, thanh tra, thi đua khen thưởng. - Phũng kế hoạch Là phũng nghiệp vụ giỳp Giỏm đốc Cụng ty trong cụng tỏc quản lý, chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh doanh trờn cỏc lĩnh vực: kế hoạch, đầu tư nội bộ, liờn doanh liờn kết, quản lý, theo dừi cỏc hợp đồng kinh tế và thực hiện cỏc hợp đồng kinh tế đó ký kết... - Phũng tài chớnh - kế toỏn Tham mưu giỳp Giỏm đốc trong cỏc lĩnh vực: kế toỏn, tài chớnh, thống kờ, theo dừi giỏm sỏt và thu hồi cỏc khoản nợ, cỏc khoản vay và đầu tư khỏc… Thực hiện và giỏm sỏt chế độ Kế toỏn theo luật Kế toỏn - Phũng kinh doanh vật tư thiết bị Tham mưu cho Giỏm đốc Cụng ty trong cụng tỏc quản lý, điều hành kinh doanh vật tư, thiết bị, phụ tựng, kinh doanh ụ tụ, dự trữ vật tư chiến lược, thăm dũ và nghiờn cứu thị trường theo định hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh của toàn Cụng ty. - Phũng kỹ thuật - an toàn Tham mưu giỳp việc Giỏm đốc Cụng ty trong việc định hướng phỏt triển sản xuất trờn lĩnh vực: khai thỏc than, tận thu than và khoỏng sản cỏc loại, triển khai tổ chức dịch vụ bốc xỳc, san lấp, vận chuyển than và đất đỏ, quản lý, vận hành thiết bị, sửa chữa lớn tài sản là mỏy, thiết bị, kỹ thuật an toàn - BHLĐ. - Phũng kinh doanh than Tham mưu cho giỏm đốc Cụng ty trong cụng tỏc quản lý, điều hành kinh doanh ụ tụ và xuất nhập khẩu, và dự trữ vật tư, phụ tựng chiến lược thuộc lĩnh vực ụ tụ, thăm dũ, phỏt triển thị trường kinh doanh than theo định hướng sản xuất kinh doanh của toàn Cụng ty. - Phũng đầu tư dự ỏn Tham mưu và giỳp Giỏm đốc cụng ty về cụng tỏc đầu tư, xõy dựng, khai thỏc than và quản lý cỏc dự ỏn trong toàn cụng ty. Thăm dũ, nghiờn cứu thị trường theo định hướng phỏt triển kinh doanh của Cụng ty. Phần II : Các hoạt động và quản lý chủ yếu của công ty Cụng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ là Cụng ty cú nhiệm vụ sản xuất cỏc sản phẩm phục vụ cho ngành cụng nghiệp và thương mại cho cỏc doanh nghiệp trong cả nước duới sự chỉ đạo của Tập đoàn Than và khoỏng sản Cụng ty cú cỏc hoạt động và quản lý chủ yếu như sau: 1. Kinh doanh thương mại. Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị là khõu đầu tiờn Cụng ty tập trung chỉ đạo để tăng trưởng phỏt huy thế mạnh thương mại trong và ngoài ngành về vật tư thiết bị. Cỏc mặt hàng nhập khẩu là cỏc thiết bị vận tải gồm cỏc ụ tụ tải nặng, cỏc thiết bị khai thỏc và xõy dựng phục vụ cỏc Cụng ty sản xuất than và cỏc Cụng ty xõy dựng của Bộ quốc phũng, phụi thộp, sắt chống lũ, ray…là những thiết bị vật tư thiết yếu đỏp ứng nhu cầu sản xuất trong và ngoài ngành. Kim ngạch nhập khẩu 2005 là 700 tỷ VNĐ với tốc độ tăng trưởng cao chiếm ưu thế trong thị trường cung ứng vật tư thiết bị của ngành than. Cỏc khõu kinh doanh khỏc cũng được duy trỡ và đẩy mạnh như kinh doanh lương thực, thực phẩm, kinh doanh hàng BHLĐ… 2. Kinh doanh than – khai thỏc tận thu than và khoỏng sản. Thực hiện chủ trương của Tổng Cụng ty về việc khai thỏc tận thu than và sàng tuyển chế biến than từ bó xớt thải, để tăng nguồn than tiờu thụ nội địa. Sản lượng than khai thỏc năm 2005 đạt 260.000 tấn (bằng 217% kế hoạch năm), tiờu thụ than đạt 938.594 tấn (đạt 117% kế họach năm) trong đú tiờu thụ nội địa 598.351 tấn, xuất khẩu 340.243 tấn doanh thu 470.213 triệu đồng (bằng 273% kế hoạch năm), giỏ trị sản xuất 60.861 triệu đồng (bằng 321% kế hoạch năm), giải quyết việc làm cho hơn 100 cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. 3. Kinh doanh vật tư thiết bị. Kinh doanh vật tư thiết bị nội địa và kinh doanh xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất trong ngành là ngành nghề truyền thống của Cụng ty nhiều năm nay, được cỏc bạn hàng tớn nhiệm và là điều kiện thuận lợi cơ bản để Cụng ty phỏt huy năng lực thương mại. Tuy nhiờn, do một số nguyờn nhõn khỏch quan và chỉ đạo kinh doanh đụi lỳc cũn chưa bỏm sỏt nhu cầu trong ngành nờn đó ớt nhiều ảnh hưởng đến cụng tỏc kinh doanh vật tư, thiết bị nội địa của Cụng ty. Năm 2005, kinh doanh vật tư thiết bị nội địa đạt doanh thu 120.405 triệu đồng, giỏ trị sản xuất là 7.377 triệu đồng, đảm bảo lợi nhuận định mức kinh doanh như yờu cầu đặt ra đối với vật tư phụ tựng là 6%, và 2% đối với hàng sắt thộp kim khớ và thiết bị, giỏ trị sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu thực hiện 18.198 triệu đồng, đạt 192% kế hoạch năm. 4. Về cụng tỏc quản lý sản xuất, kinh doanh - kỹ thuật an toàn. Nhằm giỳp Giỏm đốc Cụng ty điều hành sản xuất kinh doanh cú hiệu quả. Thực hiện tốt nhất cỏc chỉ tiờu kinh tế xó hội năm 2005. Cỏc phũng tham mưu chức năng đó giỳp Giỏm đốc Cụng ty ban hành cỏc quy chế về quản lý tài chớnh, uy chế về tiền lương và thu nhập. Cỏc quy chế về kinh doanh vật tư thiết bị, cỏc quy chế về khoản chi phớ…Tạo hành lang cần thiết để Cụng ty quản lý và cỏc đơn vị thực hiện tốt cỏc chỉ tiờu kế hoạch được giao. Cỏc quy định về quản lý kỹ thuật – an toàn cũng được quan tõm và củng cố. Cụng ty đó xõy dựng được đội ngũ an toàn viờn từ Cụng ty đến tổ đội sản xuất. Đảm bảo cho mọi cụng nhõn trực tiếp sản xuất đều được học hỏi và trang bị kiến thức về an toàn bảo hộ lao động. Năm 2005, toàn cụng ty đó cơ bản đảm bảo an toàn cho lao động và thiết bị trong sản xuất. 5. Nhập khẩu linh kiện và tổ chức tiờu thụ xe tải và xe chuyờn dựng. Dự ỏn lắp rỏp xe tải nặng và xe chuyờn dựng của Tổng Cụng ty than Việt Nam đó mở ra hướng phỏt triển lõu dài của ngành cơ khớ than Việt Nam, hội nhập với cụng nghiệp ụ tụ Vịờt Nam, giữ vị thế độc quyền lắp rỏp và tiờu thụ xe tải nặng trờn thị trường cả nước. Cụng ty được Tổng Cụng ty giao nhiệm vụ liờn doanh với Cụng ty cụng nghiệp ụ tụ Than Việt Nam thực hiện nhiệm vụ nhập khẩu linh kiện, tổng thành cung ứng cho cụng nghệ lắp rỏp và tổ chức tiờu thụ sản phẩm, là những cụng đoạn trọng tõm xỏc định tớnh khả thi của dự ỏn, tạo điều kiện cho Cụng ty phỏt huy năng lực kinh doanh thương mại trờn thị trường cả nước, ghi nhận một thương hiệu đang được đầu tư và phỏt triển mạnh với 15 đại lý độc quyền trờn ba miền đất nước ( 9 đại lý miền Bắc, 4 đại lý miền Nam, 2 đại lý miền Trung ). Cụng ty đó được tổng Cụng ty giao nhiệm vụ kết hợp khởi cụng xõy dựng dõy truyền lắp rỏp xe tải nặng tại Chu lai với cụng suất 5.000 xe/năm. Năm 2005 Cụng ty đó tổ chức tiờu thụ được 532 xe bao gồm 409 xe lắp rỏp với doanh thu 226.412 triệu đồng và 123 xe nhập khẩu nguyờn chiếc với doanh thu 72.748 triệu đồng. Sản lượng tiờu thụ xe lắp rỏp và doanh thu khụng đạt được so với kế hoạch được giao do cú những khú khăn và phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt trờn thị trường. Những nguyờn nhõn này đó được làm rừ tại cỏc hội nghị về tiờu thụ xe lắp rỏp và hội nghị khỏch hàng năm 2005. Với những giải phỏp tớch cực hơn, sỏt với thực tế hơn nhằm đẩy mạnh việc tiờu thụ xe lắp rỏp trong năm 2006 và cỏc năm tới. Phần III: phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Kết quả thực hiện nhiệm vụ giai đoạn 2000-2005 của Cụng ty tuy cũn một số lĩnh vực chưa đạt được chỉ tiờu kế hoạch như mong muốn nhưng cơ bản đó đạt được những mục tiờu chủ yếu, dưới đõy là bảng số liệu tổng hợp của Cụng ty: Bảng số liệu tổng hợp của cụng ty cổ phần ĐTTMDV Đơn vị: 1000 đồng STT Năm Chỉ tiờu 2003 2004 2005 So sỏnh tăng giảm 2003 - 2004 So sỏnh tăng giảm 2004 - 2005 +/- % +/- % 1 Tổng doanh thu 709.474.427 969.859.678 1.257.247.000 260.385.251 36,7 287.387.322 29,6 2 Doanh thu thuần 708.824.070 968.553.428 1.243.214.120 259.729.358 36,6 274.660/692 28,3 3 Tổng chi phớ 143.217.399 338.292.132 210.578.000 195.074.733 100.36 -127.714132 -37,8 4 Tổng quỹ lương 11.801.159 19.248.658 28.615.000 7.447.499 63,1 9.366.342 48,6 5 Tổng thu nhập 12.911.732 20.504.771 30.725.000 7.593.039 58,8 10.220.229 49,8 6 Thu nhập Bỡnh quõn LĐ/ thỏng 1.942 2.987 3.797 1045 53,8 810 27,1 7 Tổng số lao động 6649 6865 8090 216 3,2 1225 17,8 8 Tổng nguồn vốn 230.235.159 380.438.421 418.482.263 150.203.262 65,2 38.043.842 10 - Nợ phải trả - Nguồn vốn chủ sở hữu 201.425.324 28.809.835 359.170.640 21.267.781 395.087.704 23.394.559 157.745.316 -7.542.054 78,3 -26,2 35.917064 2.126.778 10 99,9 9 Tổng vốn lưu động 175.035.850 345.483.665 380.032.032 170.447.815 97,3 34.548.367 10 10 TSCĐttTSCĐ 35.562.769 32.134.929 35.348.422 -3.427.840 -9,7 3.213.493 10 (Nguồn số liệu được lấy từ bỏo cỏo tài chớnh của cụng ty) 1. Phõn tớch một số chỉ tiờu tổng hợp. 1.1 Doanh thu: Qua bảng tớnh toỏn doanh thu trờn cho thấy doanh thu của cụng ty tăng dần qua cỏc năm cụ thể năm 2004 so với năm 2003 tăng một lượng tuyệt đối là 260.385.251 (nghỡn đồng) hay là tăng 36,7% và tốc độ phỏt triển trong năm đạt 136,7%. Doanh thu của cụng ty năm 2005 so với năm 2004 tăng thờm một lượng tuyệt đối là 287.387.322 (nghỡn đồng) hay là tăng 29,6% và tốc độ phỏt triển trong năm đạt 129,6%. Tuy vậy, doanh thu mà cụng ty đạt được trong năm 2005 là rất đỏng kể với tổng số là 1.275.247.000 (nghỡn đồng). Trong những năm qua, Cụng ty đó đạt được những thành tớch đỏng kể về doanh thu điều đú đó thể hiện sự cố gắng của Cụng ty trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh. Mọi cố gắng của Cụng ty trong suốt thời gian qua đó được đền đỏp đú là việc khụng ngừng tăng thờm doanh thu và đó đúng gúp một phần to lớn vào GDP của nền kinh tế quốc dõn. 1.2. Tổng quỹ lương: Qua bảng tớnh tổng quỹ lương cho thấy tổng quỹ lương tăng dần qua cỏc năm, năm 2004 so với 2003 tăng một lượng tuyệt đối là 7.447.499 (nghỡn đồng) tương ứng với mức tăng 36,1% và năm 2005 so với năm 2004 tăng 9.366.342 (nghỡn đồng) với tốc độ phỏt triển đạt 148,6%. Kết quả trờn đó phỏt huy được tinh thần đoàn kết, năng động, sỏng tạo trong lao động sản xuất của CBCNV. 1.3. Vốn lưu động: Qua bảng tớnh về vốn lưu động cho thấy tổng vốn lưu động của Cụng ty tăng mạnh từ năm 2003 đến năm 2004 với lượng tăng tuyệt đối 170.447.815 (nghỡn đồng) với tốc độ phỏt triển đạt 197,3% hay là tăng 97,3%, Nhưng lượng tăng tuyệt đối về vốn lư động của Cụng ty năm 2005 so với năm 2004 lại tăng nhẹ với lượng tăng tuyệt đối chỉ là 34.548.367 (nghỡn đồng) tương ứng với 10%, hiện nay Cụng ty đang cố gắng đạt được doanh thu cao điều đú sẽ giỳp tăng được tốc độ luõn chuyển vốn lưu động, giỳp Cụng ty thu hồi được nhanh số vốn lưu động trong quỏ trỡnh sản xuất. Phần IV: Định hướng đề tài luận văn tốt nghiệp 1. Những thuận lợi, khú khăn của Cụng ty. Thuận lợi: Trong điều kiện hiện nay xó hội ngày càng phỏt triển kộo theo nhu cầu cuộc sống của con người ngày một tăng cao. Trong số những nhu cầu đú của con người thỡ nhu cầu về cỏc dịch vụ thương mại ngày một tăng cao và đũi hỏi khắt khe hơn về chất lượng phục vụ, dịch vụ cung cấp cú tương xứng với giỏ cả mà người tiờu dựng bỏ ra hay khụng. Do vậy, để theo kịp với những yờu cầu đú thỡ ngành dịch vụ và thương mại phải tự mỡnh vận động và phỏt triển. Cụng ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ cũng khụng nằm ngoài sự vận động đú. Vúi những lợi thế sẵn cú cụng ty đó cú những kế hoạch và định hướng mới phự hợp với điều kiện hiện nay. Do cụng ty là một cụng ty trực thuộc tập đoàn Than Việt Nam nờn đó cú một thị trường nội bộ rộng lớn. Cụng ty cú cơ sở vật chất vững chắc từ trước, là một đơn vị kinh doanh đa ngành nghề (sản xuất, thương mại, dịch vụ, đầu tư bất động sản...) và cú một mạng lưới cụng ty ở khắp mọi nơi trờn đất nước. Điều này đó làm cho cụng ty cú mối quan hệ rất rộng đối với cỏc cụng ty thành viờn khỏc và nhiều cụng ty khỏc ngoài cụng ty thành viờn, nú đó tạo điều kiện thuận lợi cho cụng ty mở rộng thị trường kinh doanh và đỏp ứng đầy đủ, kịp thời những nhu cầu chung của thị trường. Khú khăn: Trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh của Cụng ty thỡ ngoài những thuận lợi trờn cũn gặp rất nhiều khú khăn. Tuy Nhà nước đó cú những chớnh sỏch khuyến khớch ngành thương mại dịch vụ phỏt triển nhưng Cụng ty vẫn phải tự mỡnh cạnh tranh với những cụng ty khỏc trong ngành. Trong thời buổi mụi trường cạnh tranh ngày càng gay ngắt, khú khăn thỡ cụng ty lại gặp một số khú khăn như: đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn vẫn làm việc theo mụi trường làm việc cũ (thụ động, thời gian làm việc thực tế ớt...), khả năng vay vốn khú khăn hơn... đõy chớnh là những bất lợi đối với cụng ty. 2. Định hướng đề tài luận văn tốt nghiờp. Kết quả thực hiện kế hoạch sản