Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoáđất nước vàđổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho người lao động.
Thực trạng ngành sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu ở nước ta hiện nay đang gặp phải rất nhiều khó khăn cả trong quá trình sản xuất kinh doanh lẫn đầu tư mở rộng sản xuất. Đứng trước thực trạng này, đòi hỏi các công ty cần năng động, không ngừng đổi mới tìm mọi biện pháp để tổ chức sản xuất, tổ chức lao động một cách khoa học làm sao phù hợp với tình hình vàđiều kiện môi doanh nghiệp nhằm đảm bảo đời sống và thu nhập cho người lao động cũng như sự tồn tại và phát triển bền vững. Công ty xuất nhập khẩu Hà Thành cũng không nằm ngoài quy luật trên.
Quá trình thực tập tại công ty xuất nhập khẩu Hà Thành, với những kiến thức tiếp thu dược qua quá trình học tập tại trường và sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hưỡng dẫn, em đã tìm hiêu về quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức lao động của công ty. Vơi mục đích, đánh giá và phát huy những mặt mạnh trong sản xuất kinh doanh, đồng thời chỉ ra những mặt còn hạn chếđể từđóđề xuất biện pháp khắc phục những khó khăn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.
Trong quá trình thực hiện báo cáo tốt nghiệp do thời gian cũng như quá trình thâm nhập vào thực tế còn hạn chế, nên báo cáo này vấn còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý kiến của thầy cô và công ty để em hoàn thiện hơn kiến thức của mình.
Em xin chân thanh cảm ơn giáo viên hưỡng dẫn và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty xuất nhập khẩu Hà Thành. đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập và viết báo cáo thực tập.
20 trang |
Chia sẻ: oanhnt | Lượt xem: 1474 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Báo cáo Thực tập tại công ty xuất nhập khẩu Hà Thành, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LỜINÓIĐẦU
Trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoáđất nước vàđổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho người lao động.
Thực trạng ngành sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu ở nước ta hiện nay đang gặp phải rất nhiều khó khăn cả trong quá trình sản xuất kinh doanh lẫn đầu tư mở rộng sản xuất. Đứng trước thực trạng này, đòi hỏi các công ty cần năng động, không ngừng đổi mới tìm mọi biện pháp để tổ chức sản xuất, tổ chức lao động một cách khoa học làm sao phù hợp với tình hình vàđiều kiện môi doanh nghiệp nhằm đảm bảo đời sống và thu nhập cho người lao động cũng như sự tồn tại và phát triển bền vững. Công ty xuất nhập khẩu Hà Thành cũng không nằm ngoài quy luật trên.
Quá trình thực tập tại công ty xuất nhập khẩu Hà Thành, với những kiến thức tiếp thu dược qua quá trình học tập tại trường và sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hưỡng dẫn, em đã tìm hiêu về quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức lao động của công ty. Vơi mục đích, đánh giá và phát huy những mặt mạnh trong sản xuất kinh doanh, đồng thời chỉ ra những mặt còn hạn chếđể từđóđề xuất biện pháp khắc phục những khó khăn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.
Trong quá trình thực hiện báo cáo tốt nghiệp do thời gian cũng như quá trình thâm nhập vào thực tế còn hạn chế, nên báo cáo này vấn còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý kiến của thầy cô và công ty để em hoàn thiện hơn kiến thức của mình.
Em xin chân thanh cảm ơn giáo viên hưỡng dẫn và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty xuất nhập khẩu Hà Thành. đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập và viết báo cáo thực tập.
I – Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Công Ty Hà Thành là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Quốc Phòng được thành lập theo quyết định số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993 và số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ Quốc Phòng.
Tên gọi: Công Ty Hà Thành
Tên giao dịch đối ngoại viết tắt:
Địa điểm: 99 đường Lê Duẩn, Quận Hoàn Kiếm, Thành Phố Hà Nội
Điện thoại: (04) 9426608
Tên cơ quan sáng lập: Quân khu ThủĐô
Quyết định thành lập doanh nghiêp nhà nước số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993 và số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ Quốc Phòng
Căn cứ Luật Tổ chức Chính Phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001
Căn cứ Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật ngày 12 tháng 11 năm 1996, đã sửa đổi bổ sung một sốđiều ngày 16 tháng 12 năm 2001
Căn cứ nghịđịnh số 41/CP ngày 05 thán 07 năm 1996 của chính phủ về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và tổ chức bộ máy của bộ quốc phòng.
Căn cứ nghịđịnh số 50/CP ngày 28/08/1996 của Chính Phủ về thành lập, tổ chức lại, giải thể và phá sản doanh nghiệp nhà nước và nghịđịnh số 38/CP ngày 28/04/1997 của chính phủ về sủa đổi bổ sung một sốđiều của nghịđịnh số 50/CP
Căn cứ quyết định số 80/2003?QĐ-TTg ngày 29 tháng 4 năm 2003 của Thủ tướng chính phủ phê duyệt trong phương án tổng thể sắp xếp , đổi mới doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòng giai đoạn 2004-2005
xét đề nghị của tư lênh quân khu thu đô Hà Nội
Quyết Định
Đổi tên công ty Thăng Long thành Công Ty Hà Thành thuộc quân khu thủđô Hà Nội.
Sắp nhập Công ty Long Giang vào Công ty Hà Thành..
+ Tên gọi đày đủ: Công Ty Hà Thành
+ Trụ sở giao dịch chính: 99 đường Lê Duẩn, Quận Hoàn Kiếm, Thành Phố Hà Nội
+ điện thoại:
+ Fax:
Công ty Hà Thành là doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòng được thành lập dưới hình thức chuyển đổi tên Công ty Thăng Long thành Công ty Hà Thành và xác nhập thêm Công ty Long Giang.Công Ty Hà Thành được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp. Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước số: 378/QĐ-QP ngày 27/07/1993 và số 460/QĐ-QP ngày 17/04/1996 của Bộ Quốc Phòng.
II – Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1 – Ngành nghề kinh doanh:
- Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông , thuỷ lợi
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà
- Sản xuất cơ khí tiêu dùng, phụ tùng xe gắn máy
- Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thiết bị văn phòng.
- Dịch vụ nhà hàng và bán hàng tại nhà khách.
- Sản xuất kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, các loại tinh dầu, các loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm.
- Đại lý bán hàng vàđại lý xăng, dầu, chất đốt.
- Vận tải đường bộ, đường thuỷ.
- Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồđiện dân dụng, điện tử-điện lạnh.
- Sản xuất, kinh doanh thức ăn thuỷ hải sản, gia súc, gia cầm.
- Xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
2 – Lĩnh vực hoạt động chính:
- Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông , thuỷ lợi
- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà
- Sản xuất cơ khí tiêu ding, phụ ting xe gắn máy
- Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thiết bị văn phòng.
- Dịch vụ nhà hàng và bán hàng tại nhà khách.
- Sản xuất kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, các loại tinh dầu, các loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm.
- Đại lý bán hàng vàđại lý xăng, dầu, chất đốt.
- Vận tải đường bộ, đường thuỷ.
- Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồ diện dân dụng, điện tử-điện lạnh.
- Sản xuất, kinh doanh thức ăn thuỷ hảI sản, gia súc, gia cầm.
- Xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
3 – Mục tiêu
Công ty được thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất, kinh doanh và các hoạt động dịnh vụ nhằm mục đích thu lợi nhuận cao, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, Đóng góp cho ngân sách nhà nước và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, đồng thời phát triển hơn nữa vai trò của cổđông trong hoạt động của công ty. Với mục tiêu đa dạng hoá loại hình sở hữu, đa dạng hoá loại hình kinh doanh đẻđầu tư mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh cả về quy mô và hiệu quả về lợi nhuận. Tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động trong doanh nghiệp để sử dụng có hiệu qủa tài sản, tiền vốn của nhà nước và của doanh nghiệp. Phát hy vai trò làm chủ thực sự của người lao động và của các cổđông tăng cường sự giám sát của nhà nước đầu tư với doanh nghiệp. Đảm bảo hài hoà các lợi ích của nhà nước, doanh nbghiệp, nhàđầu tư và người lao động góp phần nâng cao hiệu quả sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường.
BAN
GIÁMĐỐC
Phòng
KHTH
Ban
Chính Trị
Các Đội Trực Thuộc
Các
Chi Nhanh
CÁC
XN
Phòng Kế Toán
Tr.Ban
Nhân
Viên
TR.PHÒNG
Trợ lý TH
N.Viên
Kế toán
trưởng
KTTH
N.Viên
P1
Tr. phòng
nhân viên
P2
Tr. phòng
nhân viên
P3
Tr. phòng
nhân viên
P4
Tr. phòng
nhân viên
P5
Tr. phòng
nhân viên
Các Phòng KD
Đội trưởng
CNXD
XN4
Ban TC
Ban HC
PXSX
XN18
Ban TC
Ban HC
PXSX
XN54
Ban TC
Ban HC
PXSX
XNLG
Ban TC
Ban HC
PXSX
XN56
Ban TC
Ban HC
PXSX
Chi
Nhánh
HCM
Chi
Nhánh
NĐ
Chi
Nhánh
HD
Giám Đốc
Phó Giám Đốc
Phó Giám Đốc
Phó Giám Đốc
III – Sơđồ cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty Hà Thành.
1 – Sơđồ cơ cấu tổ chức:
2 – Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
Công ty Hà Thành làđơn vị sản xuất kinh doanh thành lập theo luật doanh nghiệp vàđiều lê của công ty, các bộ máy lãnh đạo, chịu sự quản lý trực tiếp của cơ quan sáng lập. Các chức năng nhiệm vụ các phòng ban được phận cấp một cách cụ thể và chặt chẽ.
Ban Giám Đốc:
Làm việc theo chếđộ thủ trưởng
Giải quyết công việc đúng thẩm quyền trong phạm vi lĩnh vực công tác được phân công.
Phải bảo đảm sự lãnh đạo của đảng uỷ Công ty, Thường vụ, sự phối hợp của công đoàn.
Giám Đốc Công Ty:
Đại diện pháp nhân về pháp luật và là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty. Người chịu trách nhiệm toàn bộ về mọi kết quả hoạt động của công ty.
Làm việc theo chếđộ phân công, phân cấp và uỷ quyền cho cấp dưới bằng văn bản. Thực hiên theo nguyên tắc tập chung dân chủ, Tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách.
Chịu trách nhiệm chỉđạo các phòng ban các đơn vị trực thuộc như quyết định phân công công việc của ban giám đốc
Điều hành hoạt động của toàn Công ty, phụ trách các lĩnh vực:
+ Tài chính kế toán
+ Kế hoạch lao động tiền lương
+ Công tác liên doanh liên kết
Kiêm các chức danh:
+ Chủ tịch hội đồng tiền lương, chủ tịch hội đồng định giá, thanh lý tài sản của công ty. Chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng của công ty.
Phó Giám Đôc Công ty
Là người giúp việc cho Giám Đốc Công ty về từng mặt công tác được giao, được uỷ quyền và chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về những việc được giao.
Làm việc theo nguyên tắc uỷ quyền trong phạm vi được phân công giải quyết và chịu trách nhiệm trước luật pháp và quy định quyền hạn trong chếđộ của người chỉ huy ( điều lệnh kỷ luật quân đội) và chức danh quản lý doanh nghiêp Nhà nước.
Chủđộng giải quyết các công viêc được phân công.
Hưỡng dẫn kiểm tra các giám đốc đơn vị trực thuộc và các trưởng phòng ban chức năng công ty về các lĩnh vực chuyên môn màđược giám đốc phân công phụ trách. đồng thời là người quyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn đó.
Phó Giám đốc, thủ trưởng cơ quan ngoài lĩnh vực được phân công còn có các nhiệm vụ và quyền hạn:
+ Thay mặt giám đốc điều hành và giải quyết công việc chung khi giám đốc công ty vắng mặt, hoặc đãđược uỷ quyền.
+ Ký ban hành một số văn bản thuộc thẩm quyền của giám đốc khi giám đốc uỷ quyền.
Kế Toán Trưởng Công Ty:
Thực hiện các chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của kế toán trưởng doanh nghiệp theo quy định của Nhà nước.
Kiêm các chức danh:
+ Trưỏng phòng kế toán – tài chính
+ Trưởng ban giải quyết công nợ
+ Trưởng ban kiểm kê tài sản.
Trưởng Phòng:
Chủđộng phối hợp tham gia ý kiến vơí các phòng ban khác để sử ký các vấn đề thuộc thẩm quyền của phòng ban đó nhưng có liên quan đến lĩnh vực mình được giao.
Phối hợp chặt chẽ chủđộng cung cấp thông tin theo quy chế, quy định của công ty cho các phòng ban liên quan.
Chiu trách nhiệm trước Giám Đốc và phó giám đốc phụ trách vè toàn bộ công việc thuộc chức năng nhiệm vụđãđược phân công hoặc uỷ qyền cho cấp phó.
Các Phòng Kinh Doanh:
Tổ chức kinh doanh theo các ngành nghềđãđăng ký kinh doanh
Các Xí Nhiệp:
Bố trí phân xưởng cho phù hợp với quy trinh sản xuất
Lắp đặt sửa chữa máy móc, cơđiện, vật tư, kho, đóng gói.
Tổ chức sản xuất để có hiểu quả nhất.
Các Chi Nhánh: (HCM, Hải Dương, NamĐịnh)
IV – Các Nguồn lực của công ty:
1 – Vốn
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiểu quả, dù là doanh nghiệp có cơ cấu nhỏ hay doanh nghiệp lớn thìđều cần phải có sức mạnh về tài chính, cụ thể là vốn.
Vốn là biểu hiện bằng tiền, giá trị tài sản không thể thiếu được trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trong việc mở rộng quy mô về chiều sâu và chiều rộng của mỗi doanh nghiệp. Sự tăng trưởng của vốn là bước tiến quyết định cho sự trưởng thành lớn mạnh của công ty. Nhìn vào bảng 1 ta thấy tổng số vốn của công ty không ngừng tăng lên tử243.397 triệu đồng (2004) lên 264.867 triệu đồng (2005) và lên đến 332.721 triệu đồng (2006) bước đầu có thể nhận định rằng công ty đã trưởng thành nhanh chóng trong công cuộc công nghiệp - hoá hiện đại hoáđất nước. Năm 2005 công ty đầu tư thêm cơ sở vật chất, vốn kinh doanh vì vậy vốn vay tăng lên 9,25% so với năm 2004, nhưng kết quả cuối năm 2006 cho thấy ban lãnh đạo công ty đã cóđường lối sáng suốt cùng với sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên chỉ sau một năm (2005 – 2006) công ty đã thu lãi được 25,62%. Nâng nguồn vốn chủ sở hữu lên đến 14.851 triệu đồng. Nguồn vốn vay 2005 tăng so với 2004 là 21.470 triệu đồng do công ty mở rộng các chi nhánh và mở rộng ngành nghề kinh doanh.
Trong năm 2006 công ty tiếp tục đầu tư mở rộng phân xưởng và các chi nhánh vì thế vốn cốđịnh của công ty sẽ tiếp tục tăng kéo theo nguồn vốn kinh doanh tăng và em tin rằng công ty sẽ hoạt động có hiệu quả vì số liệu 3 năm đã chứng minh sự trưởng thành của công ty.
Bảng 1: Cơ cấu vốn của công ty qua 3 năm 2004 – 2006
Đơn vi: Triệu đồng
Năm 2004
Năm 2005
Năm 2006
So sánh tăng giảm 2005/2004
So sánh tăng giảm 2006/2005
Số lượng
Tỷ trọng (%)
Số lượng
Tỷ trọng (%)
Số lượng
Tỷ trọng (%)
Số tuyệt đối
%
Số tuyệt đối
%
Tổng vốn
243.397
100%
264.867
10-0%
332.721
100%
21.470
8,82%
67.854
25,62%
Chia theo sở hữu
- Vốn chủ sở hữu
14.301
5,88%
14.576
5,5%
14.851
4,5%
0.275
1,92%
0.275
1,89%
- Vốn vay
229.095
94,1%
250.291
94,6%
317.869
95,5%
21.195
9,25%
67.579
27%
Chia theo tính chất
- Vốn cốđịnh
15.500
6,37%
17.780
6,71%
21.120
6,35%
2.280
14,71%
3.340
18,79%
- Vốn lưu động
227.897
93,63%
247.687
93,29%
311.601
93,65%
19.790
8,68%
63.914
25,80%
2 - Nhân lực
Đi đôi với nguồn vốn, muốn sản xuất kinh doanh đạt hiểu quả cao nguồn nhân lực cũng đóng một vai trò rất quan trọng.
Căn cứ vào bảng 2 ta thấy: Tổng số lao động của công ty trong 3 năm tăng lên 14 người, số lao động chỉ tăng 14 người chiếm tỷ trọng ít hơn trong tổng số lao độgn chứng tỏ cơ cấu hoạt động của công ty là hoàn toàn phù hợp. Số lao động trực tiếp tăng không đang kể chứng tỏ cơ cấu nhân sựổn định. Số lao động la nam giới và nữ giới chiếm tỷ lệ bằng nhau 50% nam 2004 và chênh lêch một chút nam 2005 và 2006, hoàn toàn phù hợp với loại hình doanh nghiệp này.
Ngoài ra, công nhân viên trong công ty còn không ngừng hoc hỏi để dần năng cao trình độ của bản thân vì lợi ích cho bản thân và công ty. Đặc thù của công ty là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thương mai, chủ yếu là lao động trực tiếp, số lao động có trình độ không ngừng tăng lên, số lao động có trình độđại học và trên đai học tăng 10,42% năm 2006 so với năm 2005. số lao động co trình độ PTTH và THCS giảm 7,26% năm 2006 so với năm 2005, bước đầu ta có thể nhận định trình độ của người công nhân đãđược nâng dần lên. bên cạnh đó số công nhân có trình độ phổ thông giảm thể hiện trình độ lao động ngày càng cao. Nếu xem xét số lao động của công nhân theo độ tuổi thì ta thấy nguồn lao động của công ty đang được trẻ hoá dần. Năm 2006 số lao động cóđộ tuổi trên 45 giảm 8 người so với năm 2005, lao động cóđộ tuổi từ 25 đến 35 chiếm 24,91% và càng tăng dân.
Nhìn vào bảng 2 ta thấy, số lao đông được trẻ hoá dần. Cung với viêc cải thiện trình độ công ty Hà Thành sẽ phát triển hơn nữa trong những năm tiếp theo.
Bảng 2 : Cơ cấu nhân lực của công ty qua 3 năm 2004 – 2006
Đơn vị: Người
Năm 2004
Năm 2005
Năm 2006
So sánh tăng giảm 2005/2004
So sánh tăng giảm 2006/2005
Số lượng
Ty trọng (%)
Số
lượng
Tỷ trọng (%)
Số lượng
Ty trọng (%)
Số tuyệt đôi
%
Số tuyệt đối
%
Tổng số lao động
622
100%
631
100%
645
100%
9
1,45%
14
2,22%
Phân theo tính chất LĐ
- Lao động trực tiếp
559
89,87%
561
88,91%
563
87,29%
2
0,36%
2
0,36%
- Lao động gián tiếp
63
10,13%
70
11,09%
82
12,71%
7
11,11%
12
17,14%
Phân theo giới tính
- Nam
311
50%
314
49,76%
322
49,92%
3
0,96%
8
2,55%
- Nữ
311
50%
317
50,24%
323
50,08%
6
1,93%
6
1,89%
Phân theo trình độ
- Đại học & trên đại học
186
29,90%
192
30,43%
212
32,87%
6
3,223%
20
10,42%
- Cao đẳng và trung cấp
311
50%
315
49,92%
318
49,30%
4
1,29%
3
0,95%
- PTTH hoặc THCS
125
20,10%
124
19,65%
115
17,83%
-1
-0,8%
-9
-7,26%
Phân theo độ tuổi
- Trên 45 tuổi
125
20,10%
123
19,49%
115
17,83%
-2
1,6%
-8
-6,50%
- Từ 35 đến 45 tuổi
311
50%
312
49,45%
309
47,91%
1
0,32%
-3
0,96%
- Từ 25 đến 35 tuổi
155
24,91%
156
24,72%
166
25,74%
1
0,65%
10
6,41%
- Dưới 25 tuổi
31
4,99%
40
4,25%
55
8,52%
9
29,03%
15
37,5%
Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh qua 3 năm 2004 – 2006
Stt
Các chỉ tiêu chủ yếu
đơn vị
tính
Năm 2004
Năm 2005
Năm 2006
So sánh tăng
giảm 2005/2004
So sánh tăng
giảm 2006/2005
1
Giá trị tổng sản lượng theo giá cốđịnh
Tr.đồng
517.348
595.947
723.222
78.599
15,19%
127.275
21,36%
2
Doanh thu tiêu thụ theo giá hiện hành
Tr.đồng
533.685
615.087
744.120
81.402
15,25%
129.033
20,98%
3
Tổng số lao động
622
631
645
9
1,45%
14
2,22%
4
Tổng vốn kinh doanh bình quân
Tr.đồng
243.397
264.867
332.721
21.470
8,82%
67.85
25,62%
4a. Vốn cốđịnh bình quân
15.500
17.780
21.120
2.280
14,71%
3.340
18,79%
4b. Vốn lưu động bình quân
227.897
247.687
311.601
19.790
8,68%
63.94
25,80%
5
Lợi nhuận
Tr.đồng
202.201
234.049
294.345
5.848
2,89%
-42.704
-20,52%
6
Nộp ngân sách
Tr.đồng
Miễn thuế
Miễn thuế
Miễn thuế
0
0
0
0
7
Thu BQ 1 lao động (V)
1000/m
849
1.019
1.219
170
20,02%
200
19,62%
8
Năng suất lao động BQ (w=1/3)
Tr.đồng
831,749
944,448
1.121,274
112,699
13,54%
176,826
18,72%
9
Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu tiêu thu (5/2)
Chỉ số
37,88
38,05
39,56
0,17
0,45%
1,51
3,97%
10
Tỷ suất lợi nhuận/vốn kinh doanh (5/4)
Chỉ số
83,07
88,36
88,46
5,29
6,37%
0,1
0,11%
11
Số vòng quay vốn lưu động (2/4b)
Vòng
2,34
2,48
2,38
0,14
5,98%
-0,1
-0,4%
12
Mới quan hệ giữa tôc độ tăng w và tăng V (8/7)
Chỉ số
979
926
919
-53
-5,4%
-7
-0,76%
V – Tình hình các hoạt động chủ yếu của công ty
1 – Quản lý nhân sự:
Nhân sự là nguồn nhân lực có yếu tố quyết định tới sự sống còn của bất cứ công ty nào vì thế quản lý nhân sự thực sự cần thiết. Đối với công ty Hà Thành cũng vậy, Công ty rất chú trọng đến nguyện vọng, đời sống của người lao động như tổ chức liên hoan văn nghệ và thể dục thể thao cũng như các ngày lễđược thưởng, thường xuyên quan tâm đến đời sống hàng ngày, lắng nghe những phản ánh, nguyện vọng của người lao động để kịp thời giải quyết những vướng mắc để họ hoàn toàn yên tâm với công việc, có như thế năng suất lao động sẽ tăng, từđó thu nhập của người lao động cũng tăng theo, mức sống tăng lên, công ty ngày càng phát triển và mới có thểđứng vững trên thương trường.
2 – Tiêu thụ sản phẩm:
Tình hình tiêu thụ sản phẩmn do phòng kinh doanh, các chi nhanh phụ trách và phụ thuộc vào bộ phận marketing vì công ty sản xuất và kinh doanh theo đơn đặt hàng chứ không phải để lưu kho.
Hiện nay công ty co rất nhiều đơn đặt hàng do khách hàng của các công ty trong nước. Và do kýđược một số hợp đồng lớn. Vì thế công ty đã mở rộng cơ sơ sản xuất, thêm một số phòng kinh doanh và các chi nhánh ví dụ…Hai Dương, NamĐịnh….. để thuận tiện cho kênh phân phối của công ty.
3 – Quản lý vật tư
Vật tư hàng dùng sản xuất chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm vì vậy phải quản lý vật tư, máy móc tốt để làm sao hạ giá thành sản phẩm đến mức thấp nhất.
Công ty quản lý ngay từ khâu nhập vật tư, sản phẩm, kiểm tra vật tưđầu vào. Rồi tiếp đến khâu xuất vật tư, sản phẩm, xuất theo định mức đãđược quy định. Nếu cá nhân, doanh nghiệp nào xuất vật tư sai, không đúng quy định sẽ hoàn toàn chịu trách nhiệm theo quy định của công ty.
VI – kết quả hoạt động kinh doanh của công ty:
Với kết quả của bảng 3 ta thấy doanh thu tiêu thụ của công ty không ngừng tăng lên, tổng vốn và lợi nhuận cũng tăng theo bước đầu có thể nhận định rằng công ty đã vàđang hoạt động có hiệu quả.
Cùng với việc tạo thêm việc làm ngày càng nhiều cho người lao động. đời sồng người lao động được cải thiện, nâng cao dần thông qua chỉ tiêu thu nhập chứng tỏ công ty đã thu được lợi nhuận từ hoạt động sản xuẩt kinh doanh vi thu nhập của người lao động nằm trong chi phí kinh doanh.
Lai kinh doanh
(lơI nhuận)
=
Doanh thu
kinh daonh
-
Chi phi
kinh doanh
Để nâng cao năng suất lao động, kỹ thuật công ty đẫđầu tư thêm máy móc thiết bịđể từđó làm tăng thu nhập cho người lao động
Tổng mức lợi nhuận của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bợi hai loại nhân tố: quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và chất lượng của công tác tổ chức quản lý kinh doanh của doanh nghiệp. Tỷ suất lợi nhuận là tỷ suất của hai chỉ tiêu tuỳ theo mối liên hệ giữa tổng mức lợi nhuận với một chỉ tiêu có liên quan vì vậy đểđánh giáđúng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần tính và phân tích của chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận.
Tỷ suât lợi nhuận/ Doanh thu tiêu thụ phản ánh cứ một đồng doanh thu bán hàng trong kỳ phân tích thì có bao nhiêu đồng về lợi nhuận , chỉ tiêu này càng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng hiệu quả. Từ bảng 3 ta có thể thấy chỉ tiêu này tăng từ 37,88% năm 2004; 38,05$ năm 2005 đến 39,56% năm 2006 đã phản ánh hiệu quả sản xuẩt kinh doanh