Báo cáo Thực tập tại xí nghiệp cơ khí Long An

MỤC LỤC Lời nói đầu........................................................................................................................3 Chương I: Tổng quan về công ty TNHH sản xuất vật liêu Long An............................5 1.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH sản xuất vật liêu Long An.............................5 1.2 Sơ đồ hệ thống tổ chức quản lý công ty ..............................................................6 Chương II: Phạm vi hoạt động của công ty………………………………………….9 2.1 Tìm hiểu chức năng , nhiệm vụ va hoạt động chính của công ty……………...9 2.2 Một số sản phẩm của công ty………………………………………………….....8 Chương III: Tìm hiểu vai trò nhiệm vụ của kỹ thuật viên…………………………...11 3.1 Vai trò của kỹ thuật viên………………………………………..........................11 3.2 Nhiệm vụ của kỹ thuật viên……………………………………………………..11 Chương IV: Những công việc nhiệm vụ tại công ty………………………………….13 *Xưởng Hàn................................................................................................................14 * Xưởng Tiện...............................................................................................................14 * Xưởng Phay...............................................................................................................20 *Xưởng Bào..................................................................................................................25 *Tìm hiểu và tham gia sản xuất sản phẩm của công ty........................................29 Chương V: Định hướng phát triển công ty…………………………………..29 Chương Vi:Kết luận và kiến nghị.............................................................................30 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... LỜI NÓI ĐẦU Nền công nghiệp thế giới đang trên đà phát triển ngày càng cao, trong đó vấn đề về việc lắm bắt nhận thức công nghệ trong sản xuất được đặt lên hàng đầu. Nó đòi hỏi lỹ năng xử lý, mức độ hoàn hảo, sự chính xác của hệ thống sản xuất ngày một cao hơn để có thể đáp ứng được nhu cầu về số lượng, chất lượng. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay với sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp nhà nước cũng như doanh nghiệp tư nhân, các doanh nghiệp có quyền chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để đạt được lợi nhuận từ chính sản phẩm đó. Để có thế cạnh tranh với các đối thủ của mình, mỗi doanh nghiệp phải nâng cấp, đổi mới dây truyền sản xuất và có kế sách hợp lý. Hiệu quả cạnh tranh không chỉ đơn thuần là về chất lượng sản phẩm mà còn là sự cạnh tranh về giá. Muốn vậy, các doanh nghiệp một mặt phải tăng cường đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất, chất lượng sản phẩm, mặt khác cần chú trọng công tác quản lý sản xuất và quản lý kinh tế, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và thúc đẩy sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển. Nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển.Trong đó nghành cơ khí vẫn ngày càng nắm giữ một vai trò quan trọng. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là phải đổi mới công nghệ, dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm… nhằm đáp ứng thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng. Và Công ty TNHH sản xuất vật liệu LONG AN cũng không là một ngoại lệ. Qua quá trình học tập tại lớp CĐT K38, khoa Cơ khí trường Đại học SPKT Hưng Yên, được các thầy cô giáo trong khoa trang bị các kiến thức, để bổ sung các kiến thức từ thực tiễn và trong thời gian qua em đã được đi thực tập tại Công ty TNHH Sản Xuất vật liệu Long An để tìm hiểu về công nghệ, về dây truyền sản xuất, về nhiệm vụ của các công nhân,kĩ sư ngành cơ khí… tại công ty . Trong thời gian thực tập, được sự giúp đỡ của tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty, cùng với hướng dẫn tận tình của thầy Nguyễn Trung Thiên ,em đã hoàn thành phần thực tập của mình với báo cáo thực tập theo các nội dung chính sau: Phần 1: Giới thiệu khái quát chung về Công ty. Phần 2: Quy trình công nghệ và sản xuất của Công ty. Phần 3: tìm hiểu vai trò, nhiệm vụ của các công nhân, kĩ sư tại công ty Phần 4: nhiệm vụ của bản thân và đánh giá của bản thân. Phần 5: Định hướng phát triển của công ty Phần 6: Kết luận và khuyến nghị. Qua đây em xin được bày tỏ lòng biết ơn tới các thầy cô giáo trong khoa Cơ khí trường Đại học SPKT Hưng Yên, đặc biệt là thầy Nguyễn Trung Thiên,cùng tập thể cán bộ công nhân viên của nhà máy đã tận tình hướng dẫn và tạo điều kiện để em hoàn thành tốt báo cáo thực tập này. Trong qua trình thực tập và làm báo cáo,do còn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế nên không tránh khỏi những sai xót.Em mong các thầy cô chỉ bảo giúp em hoàn thành và đạt kết quả tốt hơn.Em xin chân thành cảm ơn! Hưng Yên, tháng 06 -2009 Chương I : Sơ lược về công ty TNHH sản xuất vật liệu Long An Giới thiệu chung về công ty TNHH sản xuất vật liệu Long An TRỤ SỞ CÔNG TY Khái quát chung Công ty TNHH Sản Xuất Vật Liệu Long An. Địa điểm cơ sở: Km17 Quốc lộ 39A-Toàn Thắng-Kim Động-Hưng Yên Lĩnh vực hoạt động: Đầu tư xây dựng trên diện tích 10.000m2 với số lượng cán bộ công nhân trong công ty trên 300 người,có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực sản xuất chế tạo thiết bị cơ khí Ngành nghề kinh doanh : -Sản xuất kinh doanh các sản phẩm cơ khí,cung ứng vật tư cơ khí -Sản phẩm của công ty đa dạng như : chân chống xe máy , cửa nhựa, khuôn mẫu cơ khí chính xác,các sản phẩm phay và sản phẩm tiện với công nghệ dây chuyền hiện đại với các trang thiết bị phục vụ cho sản xuất như máy phay,máy tiện CNC… 1.3) Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản lý.: Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản lý +Giám đốc: Phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước cấp trên và Nhà nước về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Là người điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng nghị quyết của Đảng ủy, pháp luật của Nhà nước và Nghị quyết của Đại hội CNVC. Chỉ đạo xây dựng tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, kỹ thuật lao động, đời sống xã hội, xây dựng thực hiện tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, đồng thời tổ chức thực hiện các quy chế của công ty và trực tiếp chỉ đạo các mặt kế hoạch sản xuất kinh doanh. Trong hệ thống đảm bảo chất lượng, nhiêm vụ của Giám đốc như sau: Phê duyệt và công bố chính sách chất lượng. Phê duyệt hệ thống đảm bảo chất lượng và giám sát để duy trì hệ thống đảm bảo chất lượng hoạt động có hiệu quả. Lựa chọn các nhà cung ứng vật tư thiết bị. Chủ trì các cuộc họp xem xét của lãnh đạo về hệ thống đảm bảo chất lượng. Phê duyệt kế hoạch sản xuất từng kỳ. Khi vắng ủy quyền cho Phó Giám đốc +Phó Giám đốc: + Duyệt kế hoạch sản xuất (khi có ủy quyền của GĐ). + Tiếp nhận các nhà cung ứng vật tư đầu vào cho sản xuất. + Theo dõi đôn đốc sản xuất tại các phân xưởng. + Chỉ đạo công tác kỹ thuật sản xuất trong Công ty. + Thay Giám đốc giải quyết các công việc cụ thể tại phân xưởng sản xuất. +Phó giám đốc cơ điện: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng hoạt động của máy móc thiết bị trong Công ty. Hàng tháng, báo cáo với Giám đốc về tình trạng thiết bị của Công ty. +Phó Giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc vế mặt kỹ thuật của công ty: Nghiên cứu và phát triển, thiết kế, dịch vụ khách hàng. Hàng tháng, báo cáo với Giám đốc. Phó giám đốc nhân sự: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc: Hành chính, tổ chức, đào tạo.Hàng tháng, báo cáo với Giám đốc. Phó giám đốc gia công sản xuất:Chịu trách nhiệm trước Giám đốc: Gia công phôi, lắp ráp,thử nghiệm. Hàng tháng, báo cáo với Giám đốc. Phó giám đốc kinh doanh:Chịu trách nhiệm trước Giám đốc: Kinh doanh và tiếp thị, vật tư xuất nhập khẩu, giao nhận vận chuyển. Hàng tháng, báo cáo với Giám đốc. +Phó Giám đốc tài chính:Chịu trách nhiệm trước Giám đốc: Tài chính, kế toán. Hàng tháng, báo cáo với Giám đốc. Các phòng ban: Khối sản suất: Khối sản suất bao gồm bao gồm các công nhân kĩ sư trực tiếp làm việc tại phân xưởng để tạo ra các sản phẩm cơ khí Phòng thị trường: Điều hành các hoạt động bán hàng, theo dõi xi măng trong kho các đại lý bán hàng. Theo dõi các phản ánh, khiếu nại của khách hàng về chất lượng và dịch vụ hàng hoá. Tập hợp các thông tin về thị trường và các đối thủ cạnh tranh. Cùng các đơn vị liên quan giải quyết và theo dõi việc giải quyết các khiếu nại của khách hàng. Theo dõi thanh quyết toán các hợp đồng mua và bán sản phẩm, tổ chức theo dõi và thu hồi công nợ của khách hàng. Phòng tổ chức - hành chính: Tham mưu đề xuất với Giám đốc về công tác quản lý nhân sự của Công ty; Lập kế hoạch, triển khai công tác đào tạo tuyển dụng lao động; Xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương; Giải quyết các chính sách cho người lao động; Tổ chức phục vụ công tác hành chính, phục vụ ăn ca, y tế, môi trường lao động. Phòng kỹ thuật - công nghệ: Chỉ đạo công tác kỹ thuật công nghệ trong quá trình sản xuất của Công ty. Kiểm tra tất cả các loại nguyên, nhiên liệu,. Kiểm tra chất lượng các sản phẩm xuất kho. Kiểm tra giám sát việc thực hiện đúng các yêu cầu quy định trong quy trình công nghệ, báo cáo kịp thời với giám đốc hoặc phó giám đốc Công ty những vấn đề liên quan tới chất lượng sản phẩm. Soát xét các hướng dẫn công việc thao tác côngnghệ Phòng tài chính kế toán: Ghi chép, tính toán, phản ánh chính xác đầy đủ, kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy theo từng ngày, tháng, quý, năm và lập báo cáo nhằm phục vụ nhu cầu quản lý, giúp Giám đốc trong điều hành quản lý. CHƯƠNG II: PHẠM VI HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 2.1) Tìm hiểu chức năng , nhiệm vụ và hoạt động chính của công ty -chuyên sản xuất và kinh doanh các loại phụ tùng xe máy, khung cửa nhựa 2.2 ) một số sản phảm của công ty KHUÔN MẪUCƠ KHÍ CHÍNH XÁC: Chân chông giữa : Chân chống cạnh : CHƯƠNG III: TÌM HIỂU VAI TRÒ, NHIỆM VỤ CỦA KĨ SƯ, KỸ THUẬT VIÊN 3.1. Vai trò của kỹ thuật viên Công ty TNHH sản xuất vật liêu Long An là một công ty có đội ngũ chuyên gia trong nhiều lĩnh vực, kỹ sư, cử nhân, thợ kỹ thuật bậc cao trẻ năng động đầy nhiệt huyết sáng tạo với rất nhiều kinh nghiệm thực tế. Mỗi người trong số họ đều có vai trò rất lớn đến sự phát triển và thành đạt của công ty nhằm thực hiện những nhiệm vụ mà công ty đã đặt ra góp phần giúp công ty phát triển một cách bền vững. Các kỹ thuật viên vừa là những người có kiến thức và trình độ cũng như kỹ năng và kinh nghiệm. Họ có vai trò chủ đạo, là lực lượng chính trong hệ thống sản xuất, thi công tại công ty. Họ là những người trẻ nhiệt huyết và năng động góp phần tìm ra giải pháp khắc phục sự cố, tìm ra hướng phát triển mới cho công ty góp phần thúc đẩy sự phát triển không ngừng của công ty. Họ luôn học hỏi tích lũy kinh nghiệm, nắm bắt được xu hướng phát triển của ngành kỹ thuật trong thời đại ngày nay và qua đó tìm ra hướng đi đúng đắn cho công ty. Trong quá trình sản xuất những kỹ thuật viên là những người trực tiếp kiểm tra giám sát công việc sản xuất sản phẩm. Họ áp dụng những hiểu biết kiến thức một cách sáng tạo nhằm chỉ đạo, khắc phục sự cố cũng như thực hiện công việc một cách khoa học và đạt hiệu quả cao. Sự phát triển của công ty có được chính là nhờ vào chất lượng của độ ngũ kỹ thuật viên làm việc trong công ty . 3.2. Nhiệm vụ của kỹ thuật viên Chính vì vai trò hết sức to lớn trực tiếp ảnh hưởng đến sựu phát triển của công ty mà các kỹ thuật viên phải đảm nhiệm những nhiệm vụ hết sức quan trọng: - Bảo dưỡng, sửa chữa, thay thế các thiết bị điện trong các máy tự động - Lập báo cáo hàng ngày về quá trình thực hiện công việc - Hỗ trợ khách hàng trong quá trình hoạt động của công ty - Thiết kế hệ thống điện cho phân xưởng sản xuất - Quản lý thiết bị, vật liệu sử dụng trong phân xưởng - Phân công công việc cho công nhân. - Giám sát quá trình sản xuất, đôn đốc, nhắc nhở. - Kiểm tra mỹ thuật, kỹ thuật của sản phẩm - Tìm giải pháp khắc phục các sự cố về máy sản xuất CHƯƠNG IV: NHỮNG CÔNG VIỆC NHIỆM VỤ TẠI CÔNG TY 4.1) Tìm hiểu cơ cấu tổ chức hoạt động của công ty Nội dung công việc: -Tìm hiểu cơ cấu tổ chức quản lý của công ty -Tìm hiểu cách bố trí nhà xưởng của công ty. -Tìm hiểu lĩnh vực hoạt động sản xuất của công ty Công việc thực hiên được: -Tìm hiểu được cơ cấu tổ chức quản lý của công ty -Tìm hiểu được cách bố trí nhà xưởng của công ty. -Tìm hiểu được lĩnh vực hoạt động sản xuất của công ty 4.2) Tìm hiểu và tham gia sản xuất sản phẩm của công ty Nội dung công việc: -Tìm hiểu về máy khoan bàn, máy đột dập, máy CNC để sản xuất một số sản phẩm của công ty. -Tìm hiểu và sửa chữa ,khắc phục các sự cố hỏng hóc của máy sản xuất. -Tham gia đứng máy trực tiếp sản xuất ra các sản phẩm chân chống ( mấy đột dập, máy khoan bàn, máy doa,...) Công việc thực hiện được: -Đã tìm hiểu được nguyên lý hoạt động của máy đột dập, máy khoan bàn, máy doa, máy nhấn. -Biết được các dạng sai hỏng và cách khắc phục,sửa chữa chúng . -Sản xuất ra một số sản phẩm của công ty +Cụ thể từng công việc mà em lắm bắt và quan sát được sau đợt thực tập tại các phân xưởng của công ty như sau: *Tại Xưởng Hàn: Thực chất và đặc điểm 1.Thực chất Hàn là phương pháp nghép nối 2 hay nhiều chi tiết kim loại với nhau mà không thể tháo rời bằng cách nung kim loại đến trạng thái chảy hoặc dẻo sau đó nhờ sự đông đặc và nguội để tạo nên mối hàn liên kết kim loại hoặc dung áp lực đủ lớn 2.Đặc điểm: -Tiết kiệm được kim loại so vơi tán từ 10% tới 20% so với phương pháp đúc từ 30-50% -Có thể tạo được các kết cấu nhẹ có khả năng chịu lực cao -Có thể hàn 2 hay nhiều kim loại có kết cấu khác nhau -Độ bền độ sít khít của mối hàn lớn -Trong vật hàn còn tồn tại ứng suất dư lớn,khả năng chịu tải trọng động thấp Các phương pháp hàn: được chia theo 2 nhóm cơ bản +Hàn nóng chảy +Hàn áp lực *Tại Xưởng Tiện Tiện là môt quá trình cắt gọt kim loại trong đó vật gia công quay tròn còn dao tịnh tiến theo các hướng do bàn xe dao đi.Trong quá trình đó tạo ra momen cắt và trục cắt Nguyên lí: +Chi tiết quay tròn tại một chỗ còn dao thực hiện chuyển động tinh tiên để cắt gọt +Các sản phẩm bao gồm: 1.Ren ngoài hoặc ren trong 2.Mặt phẳng 3.Tiện rãnh 4.Tiện côn 5.Tiện trụ bậc 6.Măt đầu 7.Mặt lõm Ngoài ra trên máy tiện còn có thể khoan ,khoét,doa lỗ Các máy tiện phổ biến có tại xưởng là +T616: DoViệt Nam sản xuất +T6M16 +16K20 :Do Liên Xô sản xuất Cấu tạo của máy tiện: T6M16 Đầu máy: làm nhiệm vụ mang trục chính, ở đầu trục chính có lắp mâm cặp, tốc độ quay của máy được tính bằng tốc độ quay của trục chính. Thân máy: ở mặt trên của thân máy được chế tạo các song trượt và mặt trượt làm nhiệm vụ dẫn hướng cho bàn xe dao và ụ động. Hướng là song song với tâm của trục chính, chiều dài chi tiết gia công được phụ thuộc vào chiều dài than máy. Đế máy: Dùng để đỡ than máy và đầu máy, gồm hai phần: + Đế lớn: chứa hộp tốc độ và động cơ +Đế nhỏ: chứă các bộ phận về điện Hộp tốc độ chạy dao: có các tay gạt điều khiển tốc độ tiến của dao tiện khi chạy dao tự động để tiện trơn hay tiện ren. Bộ bánh răng thay thế: là cầu truyền chuyển động từ trục chính xuống hộp tốc độ chạy dao và dung để tiện ren các hệ khác nhau. Bàn xe dao: có các tay quay điều khiển tịnh tiến của dao tiện quay theo các hướng khác nhau Ụ động: được sử dụng để lắp mũi chống tâm để đỡ các chi tiết khi tiện ngoài đối với trục dài hoặc ống dài Ngoài ra còn tạo chuyển động cho mũi khoan, mũi khoét, mũi doa ☺Nguyên lý hoạt động của máy tiện: Từ động cơ truyền chuyển động qua hộp tốc độ. Tại hộp tốc độ có 2 tay gạt điều khiển tốc độ quay để cho ra nhiều cấp tốc độ khác nhau, sau đó truyền chuyển động cho trục chính thông qua bộ truyền puly- dây đai làm quay trục chính, ta được chuyển động chính của máy là chuyển động quay. Từ trục chính nhờ có bộ bánh răng ăn khớp truyền chuyển động xuống hộp tốc độ chạy dao thông qua bộ bánh răng thay thế và được điều khiển bằng các tay gạt ở hộp tốc độ chạy dao làm quay trục vitme khi tiện ren, và trục trơn khi tiện trơn. Trên bàn xe dao có các tay gạt điều khiển hướng tịnh tiến của dao tiện theo các hướng khác nhau. 1.Chứa các bộ phận về điện bao gồm điện khởi động, bơm nước làm nguội, đèn chiếu sang 2. Tay gạt khởi động máy có 3 vị trí vị trí giữa: tắt máy kéo lên: máy quay thuận ( ngược chiều với chiều kim đồng hồ) 3. Tay gạt điều khiển tốc độ quay Tay gạt ngắn: 2vị trí Tay gạt dài: 3 vị trí Khi cần tìm tốc độ thì tra vào bảng tốc độ quay và gạt tay gạt về phía đó 4. Tay gạt điều chỉnh hướng tiến dao khi máy quay một chiều. 5. Tay gạt điều chỉnh tốc độ quay có 3 vị trí A: quay gián tiếp B: quay trực tiếp Vị trí ở giữa: là vị trí an toàn khi gá lắp phôi. Tốc độ cần tìm nằm ở hang nào trong bảng tốc độ quay thì ta gạt về phía đó. 6. Dựa vào tốc độ hộp chỉnh dao 7. Tay gạt điều chỉnh hộp tốc độ chạy dao có 5 vịu trí ứng với một vị trí của tay gạt 7 thì tay gạt 8 có 5 vị trí 9. Núm điều khiển trục trơn hoặc trục vitme quay có hai vị trí + kéo ra trục trơn quayđể tiện trơn +nhấn vào trục vitme quay