Báo cáo Thực tập tổng hợp về Công ty Cổ phần Nghiên cứu kinh tế đối ngoại Asean

LỜI MỞ ĐẦU Là sinh viên năm cuối chuyên ngành kinh tế phát triển của trường Đại học Kinh tế quốc dân, em có cơ hộ được thực tập tại công ty cổ phần nghiên cứu kinh tế đối ngoại Asean (FOR ASEAN.JSC) Trong thời gian thực tập tại công ty em có cơ hội được nâng cao kiến thức và cọ sát với công việc của mình trong tương lai. Sau thời gian thực tập ban đầu được sự giúp đỡ tận tình của thầy Lê Huy Đức và ban lãnh đạo của công ty FOR ASEAN.JSC để em hoàn thành bài: “Báo cáo thực tập tổng hợp” này. Báo cáo gồm 4 phần chính sau: Chương I: Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của công ty; - Tình hình thực hiện, chức năng, nhiệm vụ của công ty, những kết quả đạt được; - Phương hướng, mục tiêu đổi mới hoàn thiện công việc của công ty trong thời gian tương lai; Chương II: Dự kiến đề tài nghiên cứu: “Nâng cao chất lượng thẩm định dự án” của công ty FOR ASEAN.JSC Do khả năng và thời gian có hạn nên bài báo cáo này có nhiều sai sót, rất mong nhận được sự thông cảm và góp ý của cô và của ban lãnh đạo công ty. Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NGHIÊN CỨU KINH TẾ ĐỐI NGOẠI ASEAN  I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY FORASEAN.JSC 1.1 Lịch sử hình thành và đặc điểm, tình hình của Công ty cổ phần nghiên cứu kinh tế đối ngoại Asean Ngày 24 tháng 1 năm 2006, FORASEAN được Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp phép thành lập và hoạt động kinh doanh theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103010579 với vốn điều lệ là 6,9 tỷ đồng. + Tên công ty: Công ty cổ phần nghiên cứu đối ngoại Asean; + Tên giao dịch quốc tế: ASEAN FOREIGN ECONOMY RESEARCH JOINT STOCK COMPANY; + Tên viết tắt: FORASEAN.JSC; + Địa chỉ trụ sở chính: P325/CT4 Sông Đà, Phạm Hùng, Từ Liêm, Hà Nội; + Điện thoại: 043.7854487/043.2120606 Fax: 043/784487 Lĩnh vực hoạt động của công ty cổ phần nghiên cứu đối ngoại Asean bao gồm: + Tư vấn, thiết lập, thẩm định hồ sơ dự án (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình); + Tư vấn đào tạo về kỹ năng lãnh đạo và quản lý, marketing, thư ký văn phòng; + Tư vấn, đào tạo giáo dục bậc trung học chuyên nghiệp, cao đẳng, đại học (chỉ được hoạt động sau khi được cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép); + Dịch vụ phát triển và ứng dụng khoa học công nghệ vào cuộc sống; + Hoạt động cứu trợ xã hội; + Tư vấn du học, cung ứng nguồn lao động và chuyên gia trong nước (không bao gồm cung ứng lao động cho các đơn vị có chức năng xuất khẩu lao động); + Xây dựng, cải tạo văn phòng công sở cao cấp và thi công cơ sở hạ tầng (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình); + Dịch vụ tư vấn về môi trường (tư vấn kiểm soát ô nhiễm để đề ra các giải pháp xử lý); + Tư vấn đầu tư trong và ngoài nước; + Tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp và ngư nghiệp; + Kinh doanh bất động sản; + Kinh doanh du lịch sinh thái; + Marketing thương mại, thương mại điện tử. 1.2 Những thành tựu đạt được FORASEAN khẳng định uy tín thực hiện dự án thuộc các lĩnh vực sau đây: + Quy hoạch khu đô thị; + Thiết lập dự án xây dựng thuỷ điện; + Quy hoạch xây dựng trường học; + Quy hoạch, thiếzt lập khu du lịch sinh thái. Công ty tự hào với các chuyên gia giàu kinh nghiệm đã cung cấp các kiến thức lien quan đến quy trình chuyển giao công nghệ cho các doanh nghiệp trong nước góp phần xúc tiến phát triển trình độ khoa học công nghệ về: Công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp, ngư nghiệp… Công ty đã kết nối các doanh nghiệp trong và ngoài nước thong qua các dự án lien kết, đầu tư tài chính…Với sức trẻ - năng động – sang tạo cùng các trang thiết bị hiện đại FORASEAN luôn đem lại cho khách hang những giá trị thực sự về năng lực công nghệ thực tế, bản lĩnh nghề nghiệp và phong cách làm việc chuyên nghiệp. 1.3 Bộ máy tổ chức Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty FORASEAN.JSC GIÁM ĐỐC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT SSSOÁT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG PHÓ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG ĐẦU TƯ & DỰ ÁN PHÒNG ĐỐI NGOẠI PHÒNG QTNS - HC PHÒNG NGHIÊN CỨU & PHÁT TRTỂN 1.3.1. Đại Hội đồng cổ đông Đại Hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và có quyền quyết định cao nhất trong công ty. Đại hội đồng cổ đông có quyền và nhiệm vụ sau: - Thông qua định hướng phát triển của công ty, thông qua báo cáo hang năm. Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền chào bán; quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần; - Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát; - Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của Công ty; - Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán them cổ phần mới trong phạm vi số lượng cổ phần được quyền chào bán quy định tại Điều lệ Công ty; - Quyết định mua lại trên 10% tổng số cổ phần đã bán của mỗi loại; - Xem xét và xử lý các vi phạm của HĐQT, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho Công ty và cổ đông công ty; - Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty. 1.3.2. Ban kiểm soát Thực hiện giám sát HĐQT, Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao như: - Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh; - Thẩm định báo cáo tài chính kinh doanh, báo cáo tài chình hang năm và sáu thàng của Công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của HĐQT; Trình báo cáo thẩm định, báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của HĐQT lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên. - Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của Công ty, các công việc quản lý - điều hành hoạt động của Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ, nhóm cổ đông theo quy định; - Kiến nghị HĐQT hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty; - Ban kiểm soát có quyền sử dụng tư vấn độc lập để thực hiện các nhiệm vụ được giao và có quyền được cung cấp thông tin theo quy định. 1.3.3 Hội đồng quản trị Quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ công ty không thuộc quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng cổ đông có các quyền và nghĩa vụ sau: - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty; - Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; - Quyết định mua lại cổ phần theo quy định; - Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư theo quy định trong điều lệ; - Quyết định giải pháp thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty; - Bổ nhiệm, miễm nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc, kế toán trưởng hoặc đại diện của Công ty. Quyết định mức lương và lợi ích khác của cán bộ quản lý, quyết định bộ máy tổ chức, nội quy, quy chế quản lý nội bộ Công ty, đề xuất và thực hiện phương án phát hành cổ phiếu, trái phiêu; chịu trách nhiệm báo cáo với Đại hội đồng cổ đông; - Giám sát, chỉ đạo Giám đốc và kế toán trưởng và cán bộ quản lý điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty; - Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định; - Kiến nghị việc tổ chức, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty. 1.3.4. Giám đốc Tổ chức thực hiện các nghị quyết của HĐQT và Đại hôi đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty; xây dựng quy chế trích lập và sử dụng các quỹ lợi nhuận sau thuế; trình HĐQT phê duyệt các báo cáo về việc trích lập và sử dụng các quỹ hàng năm của công ty. - Kiến nghị về số lượng và cơ cấu phòng ban của công ty; - Đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và quản lý công ty; chuẩn bị báo cáo tài chính… 1.3.5. Phó giám đốc tài chính Chịu sự phân công công tác của Giám đốc, hoàn thành những công việc mà Giám đốc giao phó. Hỗ trợ Giám đốc trong công tác quản lý công ty, trực tiếp chỉ đạo bộ phận đối ngoại, bộ phận đầu tư dự án và bộ phận nghiên cứu – phát triển (trong phạm vi công việc được uỷ quyền). 1.3.6. Phó giám đốc kinh doanh Chịu sự phân công công tác của giám đốc, hoàn thành những công việc mà giám đốc giao phó. Hỗ trợ Giám đốc trong công tác quản lý Công ty, trực tiếp chỉ đạo hoạt động bộ phận quản trị nhân sự và hành chính kế toán (trong phạm vi được uỷ quyền). 1.3.7. Phòng Quản trị nhân sự và hành chính Thực hiện công tác quản lý cán bộ, xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty. - Quản lý hành chính, văn thư, quản lý định mức lao động; - Tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc xem xét tăng lương, thưởng, tuyển dụng lao động, xa thải, kỷ luật… theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước và Quy chế công ty. 1.3.8. Phòng tài chính kế toán Thực hiện các công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng quy định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán… - Quản lý và giám sát mọi hoạt động về tài chính của công ty, quản lý các khoản thu – chi, theo dõi nguồn vốn Công ty; - Tham mưu cho Ban giám đốc về chế độ kế toán và những thay đổi của chế độ qua từng thời kỳ; - Quan hệ với ngân hàng và các tổ chức tín dụng trong hoạt động vay vốn và lưu chuyển tiền tệ; - Đánh giá hoạt động tài chính của Công ty, đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tài chính; - Quản lý tài sản, công cụ dụng cụ. hạch toán theo đúng chế độ hiện hành; - Phối hợp với các phòng ban chức năng trong việc thực hiện mục tiêu chung của công ty. 1.3.9. Phòng đầu tư & dự án Thẩm định các dự án đầu tư trước khi trình Ban Giám đốc thông qua. - Xây dựng phương án huy động vốn. Sử dụng nguồn vốn đầu tư đảm bảo hiệu quả, góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty; - Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc lựa chọn dự án đầu tư có hiệu quả. Triển khai và thực hiện dự án được giao theo đúng tiến độ và đúng quy định. - Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu có lien quan đến nghiệp vụ đầu tư dự án. 1.3.10. Phòng đối ngoại Trợ giúp Ban giám đốc thực hiện chức năng đối ngoại và hợp tác quốc tế. - Tham mưu cho Ban giám đốc về những nghi thức, phong tục tập quán, mức độ về mặt ngoại giao trong việc đón tiếp các đoàn khách nước ngoài và những nghi thức ngoại giao khi tham dự các hoạt động do các cơ quan nước ngoài tổ chức; - Xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới đối tác trong và ngoài nước; - Xây dựng chương trình làm việc, các văn bản thoả thuần và tổ chức lễ ký kết các thoả thuận hợp tác với các đối tác trong nước và quốc tế; - Quản lý các văn bản hợp tác và hồ sơ đối tác; - Tổ chức các hoạt động giới thiệu, quảng bá hình ảnh Công ty. 1.3.11. Phòng nghiên cứu và phát triển Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc điều hành và quản lý hoạt động nghiên cứu khoa học và hợp tác phát triển của Công ty. - Tổ chức triển khai, kiểm tra và báo cáo về hoạt động nghiên cứu khoa học, hợp tác phát triển; - Tìm kiếm, xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình, đề tài và dự án hợp tác phục vụ hoạt động đào tạo, nghiên cứu và cung cấp dịch vụ; - Hướng dẫn và phối hợp với các bộ phận triển khai chương trình, đề tài và dự án hợp tác; - Quản lý các chương trình, đề tài và dự án quốc tế. II: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN, CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY VỀ VẤN ĐỀ THẨM ĐỊNH CỦA CÔNG TY 2.1 Tình hình thực hiện, chức năng, nhiệm vụ của công ty 2.1.1 Các căn cứ pháp lý thẩm định Công tác thẩm định tại công ty là việc thực hiện các chức năng quản lý nhà nước đối với dự án đầu tư do đó phải tuân theo luật và các quy định của Nhà nước về quản lý dự án .Hiện nay công tác thẩm định dựa trên một số văn bản pháp quy sau: + Luật Ngân sách Nhà nước + NĐ 52/1999/NĐ –CP ngày 8/7/1999 của Chính phủ về việc ban hành quy chế quản lý đầu tư và xây dựng + NĐ 12/2000/NĐ –CP ngày 5/5/2000 về việc sửa đổi ,bổ sung một số điều của quy chế quản lý đầu tư và xây dựng ban hành kèm theo NĐ 52/1999/NĐ –CP . + Thông tư 06/1999/TT-BKH ngày 25/12/1999 của Bộ Kế Hoạch và Đầu tư hướng dẫn nội dung và tổng mức đầu tư ,hồ sơ thẩm định dự án đầu tư và báo cáo đầu tư . Và một số nghị định và thông tư khác ……. 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty - Chủ trì tổ chức thực hiện công tác thẩm định ,thẩm tra các quy hoạch phát triển ngành ,quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội vùng lãnh thổ ;Các dự án đầu tư trong nước , đầu tư trực tiếp nước ngoài , đầu tư ra nước ngoài …Do ban lãnh đạo công ty cho phép đầu tư - Có hội đồng thẩm định dự án đầu tư ,tổ chức thẩm định các dự án đầu tư quan trọng quốc gia theo quy định chế độ làm việc của Hội đồng . - Làm đầu mối tổ chức thực hiện công tác giám sát tổng thể đầu tư trong phạm vi toàn quốc :Giám sát , đánh giá các dự án đầu tư trong và ngoài nước .Có thể phối hợp với các đơn vị khác để thực hiện đánh giá tổng thể đầu tư của nền kinh tế quốc dân. - Tham gia nghiên cứu ,soạn thảo các văn bản quy phạm pháp luật về đầu tư ;chủ trì soạn thảo các văn bản quy phạm cụ thể trong lĩnh vực thẩm định và giám sát đầu tư ;Hướng dẫn nghiệp vụ thầm định ,giám sát đầu tư cho các dự án . - Tổng kết đánh gia ,báo cáo về công tác thẩm định ,giám sát các dự án đầu tư :Cung cấp thông tin cần thiết cho các dự án đang chờ đầu tư. - Phối hợp với các công ty khác để sự dụng đúng lệ phí thẩm định theo quy định của nhà nước. - Thực hiện các nhiệm vụ khác như xin tài chính ,lập dự án ,và nhiều dịch vụ khác nữa… 2.2 Những kết quả đạt được trong thời gian qua của công ty Qua nhiều năm công tác, tổng hợp các nhiệm vụ và các công việc đã hoàn thành có thể đánh giá những kết quả và những tồn tại chung của công ty như sau: Trong hai năm công ty đã thực hiện và đã làm được một số công việc khối lượng rất lớn. Riêng công tác thẩm định dự án, đã xem sét được 100 hồ sơ dự án. Tính trung bình một năm khoảng 20 đến 30 dự án. Công tác thẩm tra, thẩm định dự án theo yêu cầu quản lý đầu tư hiện hành đòi hỏi ngày càng chặt chẽ, nghiêm ngặt về mặt pháp lý và các nội dung kinh tế kỹ thuật, vì vậy nhiều vấn đề cần được kiểm tra, xem xét kỹ lưỡng, đòi hỏi nhiều thời gian nghiên cứu, chuẩn bị báo cáo. Các bứơc công việc đều được thực hiện theo quy trình, quy chế chung của công ty và theo sự chỉ đạo của ban giám đốc công ty. Chất lượng công tác nói chung đã đáp ứng được nhu cầu không có sai sót, các đề suất, kiến nghị những ý kiến tham mưu được ban lãnh đạo công ty chấp nhận. Trong công ty đã có những chuyển biến về nhận thức và đang từng bước hoàn thiện về quy trình tổ chức thực hiện công việc. Cán bộ, chuyên viên trong công ty đã quan tâm tới công tác giám sát, đánh giá đầu tư, một số chuyên viên đã triển khai công việc có hiệu quả. Trong năm đã thực hiện giám sát tổng thể tình hình đầu tư trong cả nước và thực hiện giám sát một số dự án nhóm A, trong đó có những dự án quan trọng quốc gia. Báo cáo định kỳ giám sát tổng thể đầu tư được quan tâm chỉ đạo thực hiện theo quy định; Số lượng dự án nhóm A được theo dõi, giám sát nhiều hơn. Việc thực hiện giám sát đầu tư đã đạt được kết quả bước đầu, cả giám sát tổng thể cũng như giám sát dự án. Kết quả giám sát tổng thể đã góp phần phản ánh. Cung cấp thêm thông tin về tình hình quản lý đầu tư của công ty. 2.3 Những hạn chế và khó khăn của công ty 2.3.1 Về bộ máy tổ chức, ban kiểm soát Công ty mới được thành lập chưa lâu với hình thức công ty cổ phần còn rất mới mẻ ở Việt Nam, do đó không tránh khỏi những thiếu sót và khó khăn trong thời gian đầu. Song với sụ năng động, sáng tạo của ban lãnh đạo trẻ và đầy tài năng công ty đã bước đầu làm ăn có hiệu quả và thu được lợi nhuận. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện giám sát đầu tư còn chưa chặt chẽ. Quy trình làm việc chưa hoàn thiện, đảm bảo sự vận hành của cơ quan giám sát nhanh và hiệu quả. Việc tổ chức bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chưa được chú ý đúng mức; kinh nghiệm tổ chức giám sát đánh giá còn hạn chế, nhân viên chưa được đào tạo một cách có hệ thống. 2.3.2 Về thể chế Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật còn thiếu hoặc chưa đảm bảo tính hệ thống… Ví dụ như: NĐ về công tác quy hoạch, Quy chế giám sát đầu tư cộng đồng chưa được ban hành… Thiếu những tài chế nghiêm khắc quy định trách nhiệm và xử lý vi phạm trong giám sát, đánh giá đầu tư; Nhà nước chưa ban hành mức chi phí cho công tác giám sát, đánh giá đầu tư để tạo điều kiện thực hiện tốt nhiệm vụ này. 2.3.3 Công tác đánh giá đầu tư Đánh giá đầu tư là công tác phức tạp, đòi hỏi chuyên môn sâu, cần có sự tham gia của các chuyên gia tư vấn giám sát, đánh giá đầu tư. Liên quan đến nhu cầu chi phí cho công tác này, hiện tại chưa có quy định về chi phí đánh giá dự án nên công ty và các chủ đầu tư, cơ quan giám sát chưa có kinh phí riêng để triển khai thực hiện. Quá trình thực hiện giám sát, đánh giá đầu tư chưa chặt chẽ. Quy trình làm việc chưa hoàn thiện, đảm bảo sự vận hành của cơ quan giám sát nhanh và hiệu quả. Nội dung công việc đánh giá đầu tư ngày càng phức tạp, yêu cầu ngày càng cao; trong một số trường hợp sơ sở luật pháp chưa rõ rang, chồng chéo, mâu thuẫn… gây khó khăn đến tiến độ hoàn thành dự án. 2.3.4 Tổ chức thực hiện dự án Công tác đền bù giải phóng mặt bằng vẫn vướng mắc nhiều, chưa có được các giải pháp đồng bộ để có thể chủ động giải quyết đền bù giải toả đúng tiến độ trong phạm vi kinh phí đã dự trù, thời gian giải toả thường kéo dài, chi phí thường phải điều chỉnh tăng nhiều ảnh hưởng đến tiến độ đầu tư dự án và hiệu quả kinh tế chung. Quá trình nghiên cứu điều tra cơ bản thu thập tài liệu lập dự án, chất lượng dự án thấp. Vì vậy quá trình thực hiện đầu tư path sinh khối lượng hoặc phải bổ sung them các hạng mục công trình. Hồ sơ thiết kế một số dự án không tốt nên trong quá trình thực hiện phải bổ sung sửa đổi. Nhiều dự án, chương trình đầu tư kéo dài hoặc chia làm nhiều giai đoạn thực hiện nhưng tổ chức quản lý chưa tốt, không tổ chức giám sát chặt chẽ, đánh giá từng giai đoạn gây ra nhiều khó khăn. III. PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU ĐỔI MỚI HOÀN THIỆN CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH VÀ GIÁM SÁT ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY 3.1 Phương hướng, mục tiêu trong thời gian tới Trong tình hình kinh tế khó khăn hiện nay, công ty FOR ASEAN.JSC cần có kế hoạch phát triển công ty thật cụ thể để vượt qua những khó khăn chung và đưa công ty ngày càng phát triển hơn nữa. Công ty đặc biệt chú trọng tới công tác hoàn thiện chất lượng thẩm định và giám sát đầu tư của công ty vì đây chính là lĩnh vực hoạt động chính của công ty. Hoàn thành tốt mục tiêu và phương hướng trên sẽ giúp công ty ngày một phát triển hơn và có vị thế ngày càng vững mạnh hơn trong lĩnh vực đầu tư dự án. Do đó, phương hướng chung của công ty là xây dựng rõ nội dung, quy trình và nhiệm vụ của từng phòng, ban trong công ty. Đổi mới công tác tổ chức công việc, tập trung thực hiện công tác giám sát, đánh giá đầu tư; chuẩn hoá quy trình tiêu chuẩn đối với công việc thẩm định, thẩm tra dự án và giám sát đầu tư…Nâng cao chất lượng công tác, đáp ứng kịp thời nhu cầu quản lý đầu tư trong tình hình hiện nay. Mục tiêu chủ yếu của công ty trong thời gian tới là: - Xây dựng kế hoạch hoạt động theo từng lĩnh vực công tác, trong đó xác định rõ phạm vi và trách nhiệm trong từng công việc cụ thể cho các phòng ban trong công ty. Tổ chức thực hiện đầy đủ nội dung và trách nhiệm của từng thành viên trong công ty. - Xây dựng hoàn thiện quy trình thực hiện các công tác thẩm định, giám sát đầu tư theo yêu cầu quy định (có tiêu chí, tiêu chuẩn, mẫu hoá các loại văn bản, báo cáo…) - Thực hiện đúng quy trình, tăng cường công tác quản lý tiến độ (chỉ đạo theo dõi, kiểm tra, đôn đốc…) chủ động phối hợp chẵt chẽ với các đơn vị trong và ngoài công ty để đẩy nhanh tiến độ thẩm định dự án. - Tích cực, chủ động triển khai công tác giám sát đầu tư trên tất cả các mặt: + Tiếp tục hoàn thiện cơ sở dữ liệu về các dự án đầu tư cần hoàn thành trong thời gian tới, giám sát (thiết