Chiến lược cấp công ty
CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp đơnvị kinh doanh Chiến lược cấp phòng ban chức năng
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chiến lược cấp công ty, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ì
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
1
NỘI
DUNG
CHÍNH
Khái
niệm
chiến
lược
cấp
công
ty
Phương
án
chiến
lược
cấp
công
ty
• Chiến
lược
tăng
trưởng
• Chiến
lược
suy
giảm
• Chiến
lược
hướng
ngoại
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
2
CÁC
CẤP
CHIẾN
LƯỢC
Chiến
lược
cấp
công
ty
Chiến
lược
cấp
đơn
vị
kinh
doanh
Chiến
lược
cấp
phòng
ban
chức
năng
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
3
CHIẾN
LƯỢC
CẤP
CÔNG
TY
Chiến
lược
cấp
đơn
vị
kinh
doanh
Doanh
nghiệp
sẽ
cạnh
tranh
như
thế
nào
Chiến
lược
cấp
công
ty
Doanh
nghiệp
sẽ
cạnh
tranh
trong
phạm
vi
nào
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
4
CHIẾN
LƯỢC
CẤP
CÔNG
TY
xác
định
ngành
kinh
doanh
(hoặc
các
ngành
kinh
doanh)
mỗi
ngành
cần
được
kinh
doanh
như
thế
nào
mối
quan
hệ
của
doanh
nghiệp
với
xã
hội
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
5
CHIẾN
LƯỢC
CẤP
CÔNG
TY
ì Đơn
vị
kinh
doanh
đơn
ngành
ì Đơn
vị
kinh
doanh
đa
ngành:
phức
tạp
ì có
nên
Uếp
tục
các
ngành
hiện
đang
kinh
doanh
hay
không
ì khả
năng
các
ngành
mới
ì mỗi
đơn
vị
nghiệp
vụ
đã
lựa
chọn
cần
phải
Uến
hành
như
thế
nào
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
6
CHIẾN
LƯỢC
TĂNG
TRƯỞNG
1. Chiến
lược
tăng
trưởng
liên
kết
2. Chiến
lược
tăng
trưởng
tập
trung
3. Chiến
lược
đa
dạng
hoá
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
7
CHIẾN
LƯỢC
TĂNG
TRƯỞNG
LIÊN
KẾT
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
8
Liên
kết
theo
chiều
ngang
Horizontal
integraUon
Liên
kết
theo
chiều
dọc
VerUcal
integraUon
LIÊN
KẾT
THEO
CHIỀU
DỌC
Nguồn
cung
ứng
Lưu
kho
Nhà
máy
Kho
hàng
Tiêu
thụ
Vận
tải
Vận
tải
Vận
tải
Vận
tải
Quản
lý
cung
ứng
vật
tư
kỹ
thuật
(LogisUcs
đầu
vào)
Phân
phối
sản
phẩm
(LogisUcs
đầu
ra)
Vận
tải
Người
cung
cấp
Người
sản
xuất
Người
Uêu
dùng
LIÊN
KẾT
THEO
CHIỀU
DỌC
Liên
kết
ngược
chiều
tự
đảm
nhận
sản
xuất
và
cung
ứng
các
yếu
tố
đầu
vào
cho
quá
trình
sản
xuất
Liên
kết
xuôi
chiều
tự
giải
quyết
khâu
`êu
thụ
sản
phẩm
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
10
LIÊN
KẾT
THEO
CHIỀU
DỌC
Liên
kết
ngược
chiều
hấp
dẫn
người
cung
ứng
hàng
đang
tăng
trưởng
chưa
có
sự
đảm
bảo
chắc
chắn
về
nguồn
hàng,
phí
tổn
hoặc
độ
Un
cậy
trong
việc
cung
cấp
hàng
à
chuyển
trọng
tâm
phí
tổn
hiện
thời
thành
trọng
tâm
lợi
nhuận
Uềm
tàng
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
11
LIÊN
KẾT
THEO
CHIỀU
DỌC
Liên
kết
xuôi
chiều
có
sức
hấp
dẫn
khi:
các
công
ty
trung
gian
gần
với
khách
hàng
đang
trải
qua
quá
trình
tăng
trưởng
nhanh
các
dịch
vụ
mà
công
ty
đang
nhận
được
không
đạt
yêu
cầu
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
12
LIÊN
KẾT
THEO
CHIỀU
DỌC
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
13
LIÊN
KẾT
THEO
CHIỀU
DỌC
nhấn
mạnh
tới
việc
lựa
chọn
các
giá
trị
gia
tăng
trong
chuỗi
sản
xuất
từ
nguyên
liệu
thô
đến
khách
hàng
mỗi
công
đoạn
sản
xuất
đều
mang
lại
một
khoản
lợi
nhuận
à
thu
được
giá
trị
thặng
dư
ở
mỗi
giai
đoạn
sản
xuất
cũng
như
ở
dịch
vụ
cuối
cùng
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
14
LIÊN
KẾT
THEO
CHIỀU
DỌC
thích
hợp
khi
các
cơ
hội
sẵn
có
phù
hợp
với
các
mục
Uêu
và
chiến
lược
dài
hạn
củng
cố
vị
thế
của
công
ty
trong
ngành
và
phát
huy
đầy
đủ
hơn
khả
năng
kỹ
thuật
của
công
ty
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
15
LIÊN
KẾT
THEO
CHIỀU
DỌC
Ba
quả
táo
làm
thay
đổi
thế
giới:
quả
táo
đã
quyến
rũ
Eva
trong
vườn
địa
đàng,
quả
táo
rơi
trên
đầu
Newton
và
quả
táo
bị
cắn
dở
của
Steve
Jobs.
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
16
LIÊN
KẾT
THEO
CHIỀU
DỌC
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
17
LIÊN
KẾT
THEO
CHIỀU
DỌC
Tạo
rào
cản
gia
nhập
thị
trường
Đầu
tư
vào
những
tài
sản
chuyên
dụng
đem
lại
hiệu
quả
cao
Đảm
bảo
chất
lượng
sản
phẩm
Tiết
kiệm
thời
gian
trong
quá
trình
phối
hợp
các
giai
đoạn
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
18
LIÊN
KẾT
THEO
CHIỀU
DỌC
đòi
hỏi
phải
có
sự
đầu
tư
}nh
trạng
phức
tạp
trong
quản
lý
giảm
~nh
linh
hoạt
bất
ổn
trong
trường
hợp
công
ty
bị
suy
thoái
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
19
LIÊN
KẾT
THEO
CHIỀU
NGANG
ì tăng
sự
kiểm
soát
hoạt
động
của
đối
thủ
cạnh
tranh
ì sát
nhập
các
doanh
nghiệp
cạnh
tranh
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
20
CHIẾN
LƯỢC
TĂNG
TRƯỞNG
LIÊN
KẾT
ì Liên
kết
toàn
bộ:
ì mua
các
yếu
tố
đầu
vào
từ
những
nhà
cung
cấp
độc
lập
bên
cạnh
các
nhà
cung
cấp
chính
hoặc
giải
quyết
đầu
ra
thông
qua
những
kênh
phân
phối
độc
lập
bên
cạnh
những
kênh
phân
phối
chính
ì Liên
kết
từng
phần:
ì sản
xuất
tất
cả
các
đầu
vào
cần
thiết
cho
quá
trình
sản
xuất
hoặc
tự
đảm
nhận
đầu
ra
thông
qua
các
kênh
phân
phối
riêng
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
21
CHIẾN
LƯỢC
TĂNG
TRƯỞNG
LIÊN
KẾT
không
dẫn
đến
việc
thay
đổi
công
nghệ
hiện
tại
của
doanh
nghiệp
có
hai
giải
pháp:
• mua
lại
công
ty
khác
• phát
triển
nội
bộ
ở
cấp
cơ
sở
kinh
doanh
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
22
CHIẾN
LƯỢC
TĂNG
TRƯỞNG
TẬP
TRUNG
Thâm
nhập
thị
trường
Phát
triển
sản
phẩm
Phát
triển
thị
trường
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
23
Sản
phẩm
hiện
đang
sản
xuất
Sản
phẩm
mới
Th
ị
t
rư
ờn
g
hi
ện
đ
an
g
`ê
u
th
ụ
Th
ị
t
rư
ờn
g
m
ới
CHIẾN
LƯỢC
TĂNG
TRƯỞNG
TẬP
TRUNG
cải
Uến
các
sản
phẩm
hoặc
thị
trường
hiện
có,
không
thay
đổi
bất
kỳ
yếu
tố
nào
tận
dụng
những
khả
năng
Uềm
tàng
và
khai
thác
triệt
để
các
cơ
hội
phù
hợp
với
những
ngành
kinh
doanh
còn
có
khả
năng
khai
thác
thị
trường,
nhãn
hiệu
hàng
hóa
có
uy
~n,
sản
phẩm
có
khả
năng
cải
Uến
hoặc
đa
dạng
hóa
mẫu
mã
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
24
THÂM
NHẬP
THỊ
TRƯỜNG
Th
âm
n
hậ
p
th
ị
t
rư
ờn
g
Ph
át
tr
iể
n
th
ị
t
rư
ờn
g
Ph
át
tr
iể
n
sả
n
ph
ẩm
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
25
Thâm
nhập
thị
trường:
tăng
trưởng
các
sản
phẩm
hiện
đang
sản
xuất;
giữ
nguyên
thị
trường
hiện
đang
`êu
thụ.
THÂM
NHẬP
THỊ
TRƯỜNG
Tăng
sức
mua
sản
phẩm
của
khách
hàng:
Khác
biệt
hoá;
Cải
Uến
mẫu
mã
chất
lượng;
Tìm
ra
các
ứng
dụng
mới
của
sản
phẩm
Lôi
kéo
khách
hàng
từ
đối
thủ
cạnh
tranh
bằng
cách
chú
trọng
vào
markeUng:
Sản
phẩm;
Giá;
Khuyến
mại;
Phát
triển
kênh
Uêu
thụ;
Chú
trọng
dịch
vụ
hậu
bán
hàng
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
26
THÂM
NHẬP
THỊ
TRƯỜNG
Khi
các
thị
trường
hiện
tại
không
bị
bão
hoà
Khi
nhu
cầu
sử
dụng
các
sản
phẩm
dịch
vụ
của
doanh
nghiệp
tăng
à
tốc
độ
Uêu
dùng
của
khách
hàng
tăng
Khi
thị
phần
của
các
đối
thủ
cạnh
tranh
chính
giảm
trong
khi
doanh
số
toàn
ngành
tăng
Khi
sự
tương
quan
giữa
doanh
thu
và
chi
phí
Uếp
thị
là
cao
(chi
phí
Uếp
thị
tăng
à
doanh
thu,
lợi
nhuận
phát
triển)
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
27
PHÁT
TRIỂN
THỊ
TRƯỜNG
Th
âm
n
hậ
p
th
ị
t
rư
ờn
g
Ph
át
tr
iể
n
th
ị
t
rư
ờn
g
Ph
át
tr
iể
n
sả
n
ph
ẩm
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
28
Phát
triển
thị
trường:
tăng
trưởng
bằng
cách
thâm
nhập
vào
các
thị
trường
mới
để
Uêu
thụ
các
sản
phẩm
mà
công
ty
hiện
đang
sản
xuất
PHÁT
TRIỂN
THỊ
TRƯỜNG
ì Các
cách
thức:
ì Tìm
kiếm
các
thị
trường
trên
địa
bàn
hoàn
toàn
mới
à
cơ
hội,
thách
thức,
điểm
mạnh,
điểm
yếu
ì Tìm
ra
các
giá
trị
sử
dụng
mới
của
sản
phẩm
ì Tìm
khách
hàng
mục
Uêu
mới
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
29
Phát
triển
thị
trường
Khi
các
kênh
phân
phối
mới
đã
sẵn
sàng:
có
hiệu
quả,
không
tốn
kém
Khi
vẫn
còn
các
thị
trường
mới
chưa
bão
hoà.
Khi
doanh
nghiệp
có
sẵn
điều
kiện
mở
rộng
sản
xuất
kinh
doanh:
vốn,
nhân
lực
và
khả
năng
sản
xuất
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
30
Phát
triển
sản
phẩm
Th
âm
n
hậ
p
th
ị
t
rư
ờn
g
Ph
át
tr
iể
n
th
ị
t
rư
ờn
g
Ph
át
tr
iể
n
sả
n
ph
ẩm
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
31
Phát
triển
sản
phẩm:
tăng
trưởng
thông
qua
việc
phát
triển
các
sản
phẩm
mới
để
Uêu
thụ
trong
các
thị
trường
mà
công
ty
đang
hoạt
động
PHÁT
TRIỂN
SẢN
PHẨM
Đòi
hỏi
chi
phí
R&D
lớn
à
nguy
cơ
rủi
ro
cao.
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
32
PHÁT
TRIỂN
SẢN
PHẨM
Phát
triển
sản
phẩm
mới
• Tập
trung
vào
các
sản
phẩm
riêng
biệt
• Tập
trung
vào
một
nhóm
sản
phẩm
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
33
Phát
triển
sản
phẩm
riêng
biệt
Cải
Uến
~nh
năng
sản
phẩm
Cải
Uến
về
chất
lượng
Cải
Uến
về
kiểu
dáng
Thêm
các
mẫu
mã
mới
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
34
PHÁT
TRIỂN
SẢN
PHẨM
PHÁT
TRIỂN
SẢN
PHẨM
Phát
triển
một
nhóm
sản
phẩm
Kéo
dãn
cơ
cấu
mặt
hàng
Lấp
kín
cơ
cấu
mặt
hàng
Hiện
đại
hoá
cơ
cấu
mặt
hàng
với
các
điều
chỉnh
mới
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
35
PHÁT
TRIỂN
SẢN
PHẨM
Khi
doanh
nghiệp
có
những
sản
phẩm
thành
công
đang
ở
trong
giai
đoạn
chín
muồi
của
vòng
đời
sản
phẩm
Khi
doanh
nghiệp
cạnh
tranh
trong
một
ngành
có
đặc
điểm
là
có
những
phát
triển
công
nghệ
nhanh
chóng
Khi
các
đối
thủ
cạnh
tranh
đưa
ra
những
sản
phẩm
có
chất
lượng
tốt
hơn
với
giá
cạnh
tranh
Khi
doanh
nghiệp
có
khả
năng
nghiên
cứu
và
phát
triển
đặc
biệt
mạnh
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
36
CHIẾN
LƯỢC
ĐA
DẠNG
HOÁ
không
đáp
ứng
được
nhu
cầu
thị
trường
/
cạnh
tranh
tăng
à
sản
phẩm
ế
ẩm
đáp
ứng
yêu
cầu
cân
bằng
lợi
nhuận
giữa
các
lĩnh
vực
à
phân
tán
rủi
ro
nguồn
nhân
lực
và
nguồn
vốn
quá
dư
thừa
để
hoàn
thành
công
việc
chính
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
37
CHIẾN
LƯỢC
ĐA
DẠNG
HOÁ
ì Trong
thập
niên
1960
và
1970:
đa
dạng
hoá
hoạt
động
à
không
bị
phụ
thuộc
vào
một
ngành
công
nghiệp
đơn
độc.
ì NHƯNG
trong
những
năm
1980:
khuynh
hướng
suy
nghĩ
ngược
lại
ì Michael
Porter:
“Bộ
phận
quản
lý
cảm
thấy
họ
không
thể
nắm
được
quái
vật”.
ì Peter
và
Waterman:
“gắn
với
mũi
đan”
à
không
đi
lạc
quá
xa
khỏi
những
lĩnh
vực
khả
năng
cơ
bản
của
công
ty.
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
38
CHIẾN
LƯỢC
ĐA
DẠNG
HOÁ
Đa
dạng
hóa
đồng
tâm
Đa
dạng
hóa
theo
chiều
ngang
Đa
dạng
hóa
khối
kết
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
39
ĐA
DẠNG
HOÁ
ĐỒNG
TÂM
Các
hoạt
động
sản
xuất
mới
phát
triển
vẫn
liên
quan
đến
các
hoạt
động
sản
xuất
chính
của
công
ty.
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
40
A
B
C
Đa
dạng
hoá
liên
quan:
thêm
vào
những
sản
phẩm
hay
dịch
vụ
mới
nhưng
có
liên
hệ
với
nhau
ĐA
DẠNG
HOÁ
ĐỒNG
TÂM
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
41
Đa
dạng
hoá
nội
bộ
dựa
trên
cơ
sở
công
nghệ
Đa
dạng
hoá
đồng
tâm
hướng
ngoại
ĐA
DẠNG
HOÁ
KHỐI
KẾT
ì Đa
dạng
hoá
không
liên
quan:
đa
dạng
hóa
vào
các
lĩnh
vực
kinh
doanh
mới
không
có
quan
hệ
gì
với
lĩnh
vực
kinh
doanh
hiện
tại
của
công
ty
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
42
A
B
C
ĐA
DẠNG
HOÁ
KHỐI
KẾT
khả
năng
của
công
ty
phụ
phí
cao
(thâm
nhập
vào
ngành
tăng
trưởng)
không
đảm
bảo
chắc
chắn
kết
quả
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
43
ĐA
DẠNG
HOÁ
THEO
CHIỀU
NGANG
Phát
triển
sản
phẩm
mới
mà
về
mặt
công
nghệ
không
liên
quan
đến
các
sản
phẩm
hiện
tại
cho
các
khách
hàng
hiện
tại
Phải
có
sự
phù
hợp
có
ý
nghĩa
chiến
lược
trong
một
phương
diện
nào
đó
của
sản
phẩm:
kênh
Uêu
thụ
hiện
tại,
nhu
cầu
của
khách
hàng
Kiểm
soát
cạnh
tranh
à
hướng
tới
việc
làm
giảm
áp
lực
cạnh
tranh
Ít
rủi
ro
hơn
chiến
lược
đa
dạng
hoá
khối
kết
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
44
ĐA
DẠNG
HOÁ
THEO
CHIỀU
NGANG
ì công
ty
có
hoặc
có
thể
có
được
những
khả
năng
cần
thiết
đảm
bảo
cho
sự
thành
công
hay
không?
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
45
CHIẾN
LƯỢC
ĐA
DẠNG
HOÁ
Mua
lại
và
tái
cấu
trúc
Chuyển
giao
năng
lực
Lợi
thế
quy
mô
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
46
CHIẾN
LƯỢC
ĐA
DẠNG
HOÁ
Thiếu
sự
hài
hòa
về
chiến
lược
khó
khăn
trong
việc
quản
lý
Khó
đạt
được
kết
quả
(suy
thoái
hoặc
~nh
thời
vụ).
Nguy
cơ
giảm
thu
nhập
của
chủ
sở
hữu
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
47
CHIẾN
LƯỢC
ĐA
DẠNG
HOÁ
Ban
lãnh
đạo
quán
triệt
được
tầm
quan
trọng
và
lý
do
chọn
chiến
lược
trình
độ
của
công
ty
phù
hợp
với
yêu
cầu
cần
thiết
để
đảm
bảo
thành
công
Kiểm
nghiệm
quyết
định
trước
khi
hành
động
Nhận
biết
được
điểm
không
có
lãi
trước
khi
đầu
tư
quá
nhiều
nguồn
lực
Đánh
giá
được
các
vấn
đề
có
khả
năng
ảnh
hưởng
đến
danh
Uếng
của
công
ty.
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
48
THẢO
LUẬN
ì Tập
đoàn
Montro
Monde
(MM)
sở
hữu
và
hoạt
động
với
ba
doanh
nghiệp
riêng
biệt:
ì MM
Apparel
(MMA):
sản
xuất
các
loại
quần
áo
công
sở
nữ,
được
bán
hàng
loại
dưới
mác
tên
của
công
ty
khác
ì MM
Clock
(MMC):
sản
xuất
và
bán
các
loại
đồng
hồ
thời
trang
ì MM
Furniture
(MMF):
sản
xuất
và
bán
các
đồ
trang
trí
nội
thất
gia
đình
có
chất
lượng
cao,
giá
cao
5/29/13
ThS.
Trần
Minh
Anh
49
THẢO
LUẬN
Hãy
xây
dựng
chiến
lược
cấp
doanh
nghiệp
c