1. Chiến lược trong quân sự
Thời Alexander (330 trước công nguyên) chiến lược được xem như là kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống
thống trị toàn cục
2. Luận điểm cơ bản của CL
Có thể đè bẹp đối thủ, thậm chí là một đối thủ mạnh hơn, đông hơn nếu biết dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa
38 trang |
Chia sẻ: thanhlam12 | Lượt xem: 679 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chương 1 Khái quát về chiến lược & quản trị chiến lược, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Chương 1
KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC &
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
MBA. Vũ Văn Hải
A-PDF OFFICE TO PDF DEMO: Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark
Nguồn gốc
Khái niệm
Vai tròIII
II
I
NỘI DUNG
Phân loại
Yêu cầu
Mô hìnhVII
V
IV
Các giai đoạnVI
2
I. Nguồn gốc
chiến lược
3
1. Chiến lược trong quân sự
Thời Alexander (330
trước công nguyên)
chiến lược được xem
như là kỹ năng khai
thác các lực lượng và
tạo dựng hệ thống
thống trị toàn cục
4
Có thể đè bẹp đối thủ,
thậm chí là một đối thủ
mạnh hơn, đông hơn nếu
biết dẫn dắt thế trận và
đưa đối thủ vào trận địa
2. Luận điểm cơ bản của CL
thuận lợi cho việc triển
khai các khả năng của
mình
5
II. Khái niệm
6
1. CL quân sự & CL kinh doanh
Chiến lược quân sự
1. Binh lực
2. Chiến trường
1. E
2. E
Chiến lược kinh doanh
3. Thời gian
4. Sức mạnh
tương đối
5. Thắng lợi
6. Cuộc chiến
3. E
4. E
.
1. E
2. E
7
2. Khái niệm chiến lược
NEEE.. mà DN cố gắng vươn tới trong dài
hạn?
DN cạnh tranh trên những EEEEEnào?
những hoạt động nào DN thực hiện?
DN sẽ làm thế nào để EEEEEtốt hơn so
với các đối thủ?
Những EEEEEEnào DN cần có để cạnh
tranh?
Những nhân tố mEEEEEnào ảnh hưởng
đến sự cạnh tranh của DN?
8
2. Khái niệm chiến lược
Chiến lược xác định EEEE, EEEEEcơ
bản dài hạn của DN và việc áp dụng một
chuỗi các hành động và EEEEEcác nguồn
lực cần thiết để đạt được mục tiêu này
(Chandler, 1962)
Chiến lược là sự hình thành một kế hoạch
tổng thể cho thấy làm thế nào một tổ chức có
thể hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu
của nó
(Thomas L. Wheelen et al. 2010)
9
3. Quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược là một tập hợp các
EEEEE quản trị và EEEEEEđược thể
hiện thông qua kết quả của việc nghiên cứu,
hoạch định, thực thi và đánh giá các chiến
lược, được thiết kế nhằm đạt được các mục
tiêu của một doanh nghiệp
(Thomas L. Wheelen et al. 2010)
10
4. Ba câu hỏi lớn cho chiến
lược
Chúng ta đang EEEEE.?
NEEEEchúng ta muốn EEE. ?
Chúng ta sẽ EEEEE...bằng cách nào?
11
5. Cách thức xác định chiến
lược một công ty
Cách để làmEEEEE.khách hàng
Cách đểEEEEEEE sự thay đổi của các
điều kiện môi trường
Cách để cạnh tranh với các đối thủ khác
Cách để EEEEE hoạt động KD của DN
Cách để EEE..các bộ phận chức năng khác
nhau của DN và phát triển các năng lực tiềm
tàng cần thiết của tổ chức
Cách để đạt được các mục tiêuEEEEE.và
tài chính
12
III. Vai trò của
chiến lược
13
1. Vai trò
1. ĐEEEEE. con đường phát triển của DN.
2. Tạo sự thống nhất và EEEEEEsức mạnh
của các bộ phận chức năng trong tổ chức.
3. Khai thác và sử dụng EEEEE.các nguồn
lực.
4. Đối phó và EEEEE.nhanh với những biến
đổi của môi trường cạnh tranh.
14
1. Vai trò
“Không có chiến lược, tổ chức giống như
một con thuyền không có bánh lái ”
(Joel Ross and Michael Kami)
15
IV. Phân loại
chiến lược
16
1. Phân loại theo cấp độ quản lý
CÔNG TY
SBU 1 SBU 2 SBU 3
Chiến lược
Cấp Cty
Chiến lược
Cấp ĐV KD
SẢN
XUẤT
NHÂN
SỰ
KINH
DOANH
TÀI
CHÍNH
Chiến lược
Cấp chức năng
17
Lựa chọn hoạt động kinh doanh, phối
hợp điều chỉnh các đơn vị
1. Phân loại theo cấp độ quản lý
Phát triển & bảo vệ lợi thế cạnh tranh
cho sản phẩm dịch vụ mà đơn vị quản
lý
Các quy trình tác nghiệp, các hoạt
động kinh doanh và các bộ phận của
chuỗi giá trị
18
2. Phân loại theo thời gian
Chiến lược ngắn hạn (EEnăm thường là
những chiến lược chức năng)
Chiến lược trung hạn (EE..năm, là các
chiến lược khá quan trọng bao gồm nhiều
hoạt động, dự án)
Chiến lược dài hạn (EEE...năm trở đi,
chiến lược trở thành một định hướng, dự
báo cho doanh nghiệp trong tương lai)
19
V. Yêu cầu đối
với chiến
lược
20
1. Yêu cầu
1. Tăng thêm sức mạnh của DN và giành được
lợi thế cạnh tranh
2. Bảo đảm EEE.kinh doanh
3. Xác định rõ EEEEEEEEEvà những
điều kiện cơ bản, để thực hiện mục tiêu
4. Xây dựng dựa trên EEE..về môi trường
trong tương lai
5. Bên cạnh chiến lược chính thức, DN cần
phải có chiến lược EEEEE.
6. Chiến lược là kết quả của sự phối hợp giữa
3R 21
VI. Các giai
đoạn quản
trị chiến
lược
22
1. Các giai đoạn
Hoạch định
chiến lược
GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG
Tổ chức
nghiên cứu
Phân tích
& lựa chọn
CL
Kiểm tra
chiến lược
Thực hiện
chiến lược
Đưa ra KH,
chính sách
So sánh
kết quả với
mục tiêu
Phân bổ
nguồn lực
Khắc phục
điều chỉnh
23
2. Hoạch định chiến lược
a
b
Hoạch định
chiến lược
c
d
24
3. Thực hiện chiến lược
a
b
Thực hiện
chiến lược
c
d
25
4. Kiểm tra chiến lược
a
b
Kiểm tra
chiến lược
c
d
26
VI. Mô hình
quản trị
chiến lược
27
Mô hình Quản Trị Chiến Lược của F. David
Thực hiện việc
nghiên cứu môi
trường để xác định
các cơ hội và đe dọa
chủ yếu
Thiết
lập mục
tiêu dài
hạn
Thiết lập
những
mục tiêu
hàng năm
Xác định
nhiệm vụ, Xét lại mục Phân phối
Đo lường
và đánh
Thông tin phản hồi
mục tiêu
và chiến
lược thực
hiện
tiêu kinh
doanh
các nguồn
tài nguyên
giá kết
quả
Phân tích nội bộ
để nhận diện
những điểm mạnh,
điểm yếu
Lựa chọn
các chiến
lược để
thực hiện
Đề ra các
chính
sách
Hình thành
chiến lược
Thực thi chiến
lược
Đánh giá
chiến lược
Thông tin phản hồi
28
Xem xét, đánh giá và phổ biến những thông
tin từ môi trường bên ngoài và môi trường
nội bộ cho các lãnh đạo trong tổ chức
Phát triển các kế hoạch dài hạn nhằm quản
1. Hoạch định chiến lược
trị hiệu quả những cơ hội và đe dọa của môi
trường bên ngoài, cũng như những điểm
mạnh và điểm yếu bên trong tổ chức.
29
Tầm nhìn: là mục đích hoặc lý do cho sự
tồn tại của tổ chức.
Sứ mạng: mô tả tổ chức muốn trở thành thế
nào trong tương lai.
1. Hoạch định chiến lược
Mục tiêu: : là những thành quả xác định mà
tổ chức muốn đạt được khi theo đuổi sứ
mạng của mình.
30
Hình thành một kế hoạch toàn diện giúp tổ
chức hoàn thành sứ mạng và mục tiêu. Bao
gồm:
Chiến lược EEEEEEEEEE.;
1. Hoạch định chiến lược
Chiến lược EEEEEEE..;
Chiến lược EEEEEEE..;
31
Là những hEEEEE.về việc ra quyết định
nhằm kết nối soạn thảo chiến lược với việc
EEEE..chiến lược.
2. Thực hiện chiến lược
32
Kiểm tra đánh giá chiến lược là việc xác
định các EEEE.về mục tiêu, biện pháp,
cách thức và kết quả triển khai các nội
dung chiến lược của DN so với dự kiến
3. Kiểm tra, đánh giá chiến lược
ban đầu để tìm ra EEEEEE.và dự
kiến các biện pháp EEEEE.
33
Quy trình làm quyết định chiến lược
34
Quy trình làm quyết định chiến lược
35
Lưu ý
1. QTCL là một quá trình thường xuyên và
liên tục
2. QTCL được thực hiện ở EEEEEcấp độ
3. QTCL cần có sự tham gia của EEEEE.
4. Cơ cấu người tham gia
5. Vai trò của đội
6. QTCL luôn có hai đặc tính chủ động
(Proactive) và bị động (reactive)
36
7. Chiến lược không phải là những EEEE.
lắp ghép với nhau
8. Lợi nhuận là mục tiêu quan trọng nhưng
không phải là mục tiêu EEEE.trong kinh
4. Lưu ý
doanh
9. Chiến lược cần phải EEEEE.
37
38