Chuyên đề Đánh giá cải cách hành chính nhà nước trong lĩnh vực tổ chức bộ máy hành chính nhà nước - Vai trò, chức năng, trách nhiệm và cơ cấu

Cải cách tổ chức nền hành chính nhà nước trong những năm vừa qua đãtập trung vào các vấn đề cơ bản là: + Thay đổi vai trò chức năng quản lý của các cơ quan hành chính nhà nước từ Chính phủ, các Bộ, ngành Trung ương và chính quyền địa phương các cấp theo yêu cầu quản lý nhà nước trong nền kinh tế thị trường đối với mọi thành phần kinh tế và bao quát toàn xãhội. + Sắp xếp, điều chỉnh một bước cơ cấu tổ chức bộ máy của cơ quan hành chính nhà nước các cấp cho phù hợp với cơ chế quản lý mới và tương thích với vai trò chức năng quản lý Nhà nước của mỗi cấp hành chính và mỗi cơ quan. + Đổi mới sự chỉ đạo, điều hành và phân cấp, phân quyền quản lý giữa các cấp hành chính, nhất là phân cấp về thẩm quyền giữa Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ cho các Bộ, ngành và Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh; phân cấp giữa Trung ương và địa phương. - Trong quá trình thực hiện cải cách tổ chức nền hành chính nhà nước, tuy có đạt được một số kết quả quan trọng để tạo cơ sở, tiền đề cho sự tiếp tục cải cách; song vẫn còn nhiều tồn tại và hạn chế làm giảm hiệu lực và hiệu quả hoạt động của hệ thống tổ chức bộ máy hành chính. Do đó, những định hướng và giải pháp cần phải tiếp tục cải cách tổ chức nền hành chính đãđề cập các vấn đề sau: + Rà soát, điều chỉnh chức năng quản lý của Chính phủ, các Bộ, ngành Trung ương và chính quyền địa phương các cấp theo hướng chủ yếu tập trung vào vai trò, chức năng quản lý nhà nước thông qua thể chế, chính sách, các công cụ quản lý vĩ mô khác và tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, nhất là công tác "hậu kiểm" từ các hoạt động ở kết quả đầu ra. Trên cơ sở đó xác định rõ vai trò, chức năng mới của các cơ quan hành chính nhà nước trong điều kiện nền kinh tế thị trường theo nguyên tắc phân công xãhội, không phải hệ thống tổ chức nền hành chính Nhà nước phải làm tất cả mọi việc, mà xác định những việc đích thực hệ thống hành chính nhà nước phải làm, còn các công việc khác để cho xãhội tự điều chỉnh.

pdf48 trang | Chia sẻ: lamvu291 | Lượt xem: 1257 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Đánh giá cải cách hành chính nhà nước trong lĩnh vực tổ chức bộ máy hành chính nhà nước - Vai trò, chức năng, trách nhiệm và cơ cấu, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Ban ChØ ®¹o c¶i c¸ch hµnh chÝnh cđa ChÝnh phđ Tỉ Th­ ký (Víi sù hç trỵ cđa UNDP) -----***----- B¸o c¸o chuyªn ®Ị nhãm 3: §¸nh gi¸ c¶i c¸ch hµnh chÝnh nhµ n­íc trong lÜnh vùc tỉ chøc bé m¸y hµnh chÝnh nhµ n­íc - vai trß, chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm vµ c¬ cÊu !!!!!!!!!!!!!!!!!! Nhãm tr­ëng: ThS. Bïi §øc BỊn C¸c thµnh viªn chÝnh: TS. Vị V¨n Th¸i CN. NguyƠn §øc ChiÕn CN. NguyƠn ThÞ Kh¸nh CN. L¹i Thanh Xu©n CN. Ph¹m Minh T¹o CN. §µo Hång Minh Hµ Néi, th¸ng 6 n¨m 2000 2 Mơc lơc Trang Tãm t¾t 4 I/ §¸nh gi¸ vai trß, chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm cđa ChÝnh 6 phđ, c¸c Bé vµ chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng. 1. KÕt qu¶ vỊ c¶i c¸ch vai trß, chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm cđa hƯ 6 thèng hµnh chÝnh nhµ n­íc 1.1 §¸nh gi¸ nh÷ng nÐt kh¸i qu¸t 1.2 Nh÷ng thay ®ỉi kh¶ quan vµ ¶nh h­ëng vỊ vai trß, chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm cđa tỉ chøc hµnh chÝnh 2. Nh÷ng tån t¹i cđa tỉ chøc bé m¸y hµnh chÝnh Nhµ n­íc 9 3. Nguyªn nh©n 13 4. §Ị xuÊt - ®Þnh h­íng vµ gi¶i ph¸p vỊ vai trß, chøc n¨ng, tr¸ch 14 nhiƯm cđa ChÝnh phđ vµ chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng 4.1 VỊ vai trß chøc n¨ng míi cđa ChÝnh phđ vµ c¬ quan hµnh chÝnh nhµ n­íc c¸c cÊp trong nỊn kinh tÕ thÞ tr­êng: 4.2 Gi¶i ph¸p tiÕn hµnh rµ so¸t vµ ®iỊu chØnh chøc n¨ng, nhiƯm vơ vµ thÈm quyỊn tr¸ch nhiƯm c¸c Bé, c¬ quan ngang Bé, c¬ quan thuéc ChÝnh phđ II/ §¸nh gi¸ c¬ cÊu tỉ chøc cÊp Trung ­¬ng 17 1. Nh÷ng kÕt qu¶ c¶i c¸ch c¬ cÊu tỉ chøc bé m¸y Trung ­¬ng: 17 1.1 VỊ s¾p xÕp, tinh gi¶m tỉ chøc cị: 1.2 VỊ thµnh lËp tỉ chøc míi vµ n©ng cÊp tỉ chøc: 1.3 Nh÷ng thay ®ỉi c¬ cÊu tỉ chøc bé m¸y Trung ­¬ng vµ ¶nh h­ëng cđa sù thay ®ỉi 2. VÊn ®Ị tån t¹i, h¹n chÕ cđa tỉ chøc, bé m¸y Trung ­¬ng 20 3. Nguyªn nh©n 24 4. §Ị xuÊt ph­¬ng h­íng - gi¶i ph¸p vỊ c¶i c¸ch c¬ cÊu tỉ chøc 25 bé m¸y Trung ­¬ng c:\vanban\thai\3\undp1 3 4.1 §èi t­ỵng c¶i c¸ch c¬ cÊu tỉ chøc bé m¸y Trung ­¬ng 4.2 H­íng s¾p xÕp, ®iỊu chØnh c¬ cÊu tỉ chøc III/ §¸nh gi¸ c¬ cÊu tỉ chøc chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng: 29 1. VỊ kÕt qu¶ c¶i c¸ch c¬ cÊu chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng c¸c cÊp 29 2. Nh÷ng tån t¹i, h¹n chÕ cđa tỉ chøc bé m¸y chÝnh quyỊn ®Þa 30 ph­¬ng 3. Nguyªn nh©n 31 4. §Ị xuÊt ph­¬ng h­íng - gi¶i ph¸p c¶i c¸ch vỊ tỉ chøc chÝnh 31 quyỊn ®Þa ph­¬ng 4.1 CÇn c¶i c¸ch mét b­íc c¨n b¶n tỉ chøc bé m¸y chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng cho phï hỵp víi thùc tÕ theo h­íng. 4.2 H­íng ®iỊu chØnh c¸c c¬ quan chuyªn m«n ë ®Þa ph­¬ng. c:\vanban\thai\3\undp1 4 Tãm t¾t - C¶i c¸ch tỉ chøc nỊn hµnh chÝnh nhµ n­íc trong nh÷ng n¨m võa qua ®∙ tËp trung vµo c¸c vÊn ®Ị c¬ b¶n lµ: + Thay ®ỉi vai trß chøc n¨ng qu¶n lý cđa c¸c c¬ quan hµnh chÝnh nhµ n­íc tõ ChÝnh phđ, c¸c Bé, ngµnh Trung ­¬ng vµ chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng c¸c cÊp theo yªu cÇu qu¶n lý nhµ n­íc trong nỊn kinh tÕ thÞ tr­êng ®èi víi mäi thµnh phÇn kinh tÕ vµ bao qu¸t toµn x∙ héi. + S¾p xÕp, ®iỊu chØnh mét b­íc c¬ cÊu tỉ chøc bé m¸y cđa c¬ quan hµnh chÝnh nhµ n­íc c¸c cÊp cho phï hỵp víi c¬ chÕ qu¶n lý míi vµ t­¬ng thÝch víi vai trß chøc n¨ng qu¶n lý Nhµ n­íc cđa mçi cÊp hµnh chÝnh vµ mçi c¬ quan. + §ỉi míi sù chØ ®¹o, ®iỊu hµnh vµ ph©n cÊp, ph©n quyỊn qu¶n lý gi÷a c¸c cÊp hµnh chÝnh, nhÊt lµ ph©n cÊp vỊ thÈm quyỊn gi÷a ChÝnh phđ, Thđ t­íng ChÝnh phđ cho c¸c Bé, ngµnh vµ Uû ban nh©n d©n cÊp tØnh; ph©n cÊp gi÷a Trung ­¬ng vµ ®Þa ph­¬ng. - Trong qu¸ tr×nh thùc hiƯn c¶i c¸ch tỉ chøc nỊn hµnh chÝnh nhµ n­íc, tuy cã ®¹t ®­ỵc mét sè kÕt qu¶ quan träng ®Ĩ t¹o c¬ së, tiỊn ®Ị cho sù tiÕp tơc c¶i c¸ch; song vÉn cßn nhiỊu tån t¹i vµ h¹n chÕ lµm gi¶m hiƯu lùc vµ hiƯu qu¶ ho¹t ®éng cđa hƯ thèng tỉ chøc bé m¸y hµnh chÝnh. Do ®ã, nh÷ng ®Þnh h­íng vµ gi¶i ph¸p cÇn ph¶i tiÕp tơc c¶i c¸ch tỉ chøc nỊn hµnh chÝnh ®∙ ®Ị cËp c¸c vÊn ®Ị sau: + Rµ so¸t, ®iỊu chØnh chøc n¨ng qu¶n lý cđa ChÝnh phđ, c¸c Bé, ngµnh Trung ­¬ng vµ chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng c¸c cÊp theo h­íng chđ yÕu tËp trung vµo vai trß, chøc n¨ng qu¶n lý nhµ n­íc th«ng qua thĨ chÕ, chÝnh s¸ch, c¸c c«ng cơ qu¶n lý vÜ m« kh¸c vµ t¨ng c­êng c«ng t¸c kiĨm tra, kiĨm so¸t, nhÊt lµ c«ng t¸c "hËu kiĨm" tõ c¸c ho¹t ®éng ë kÕt qu¶ ®Çu ra. Trªn c¬ së ®ã x¸c ®Þnh râ vai trß, chøc n¨ng míi cđa c¸c c¬ quan hµnh chÝnh nhµ n­íc trong ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ thÞ tr­êng theo nguyªn t¾c ph©n c«ng x∙ héi, kh«ng ph¶i hƯ thèng tỉ chøc nỊn hµnh chÝnh Nhµ n­íc ph¶i lµm tÊt c¶ mäi viƯc, mµ x¸c ®Þnh nh÷ng viƯc ®Ých thùc hƯ thèng hµnh chÝnh nhµ n­íc ph¶i lµm, cßn c¸c c«ng viƯc kh¸c ®Ĩ cho x∙ héi tù ®iỊu chØnh. + TiÕp tơc tiÕn hµnh c¬ cÊu l¹i tỉ chøc bé m¸y ChÝnh phđ, c¸c c¬ quan Trung ­¬ng vµ chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng c¸c cÊp theo h­íng tinh gän, hỵp lý, ®¶m b¶o phï hỵp víi vai trß, chøc n¨ng míi cđa mçi cÊp hµnh chÝnh vµ mçi c¬ quan hµnh chÝnh nhµ n­íc theo m« h×nh tỉ chøc qu¶n lý nhµ n­íc ®a ngµnh, ®a lÜnh vùc. c:\vanban\thai\3\undp1 5 §èi t­ỵng s¾p xÕp, ®iỊu chØnh bao gåm c¬ cÊu ChÝnh phđ, c¸c c¬ quan Trung ­¬ng, nhÊt lµ lo¹i c¬ quan trùc thuéc ChÝnh phđ vµ trùc thuéc Thđ t­íng vµ bé m¸y hµnh chÝnh ®Þa ph­¬ng c¸c cÊp. + Ban hµnh ®Çy ®đ, ®ång bé thĨ chÕ tỉ chøc bé m¸y, thĨ chÕ vËn hµnh ®Ĩ ®¶m b¶o tÝnh ph¸p lý vµ qui chÕ lµm viƯc cđa c¸c c¬ quan hµnh chÝnh nhµ n­íc theo ®ĩng chøc tr¸ch, thÈm quyỊn vµ cã hiƯu qu¶. CÇn cã quyÕt t©m chÝnh trÞ cao vµ sù nhÊt qu¸n trong chđ tr­¬ng, ph­¬ng h­íng vµ hµnh ®éng ®Ĩ tiÕn hµnh c¶i c¸ch tỉ chøc nỊn hµnh chÝnh nhµ n­íc ®ång bé víi c¶i c¸ch tỉng thĨ bé m¸y lËp ph¸p, t­ ph¸p vµ ®ỉi míi, kiƯn toµn tỉ chøc, bé m¸y cđa c¶ hƯ thèng chÝnh trÞ. c:\vanban\thai\3\undp1 6 ®¸nh gi¸ c¶i c¸ch hµnh chÝnh - vai trß, chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm vµ c¬ cÊu I/ §¸nh gi¸ vai trß, chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm cđa ChÝnh phđ, c¸c Bé vµ chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng. 1. KÕt qu¶ vỊ c¶i c¸ch vai trß, chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm cđa hƯ thèng hµnh chÝnh nhµ n­íc 1.1 §¸nh gi¸ nh÷ng nÐt kh¸i qu¸t. Kh¸i qu¸t nhÊt lµ "®∙ cã sù ®ỉi míi quan träng vỊ vai trß, chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm cđa tỉ chøc, bé m¸y ChÝnh phđ, c¸c Bé vµ c¬ quan hµnh chÝnh c¸c cÊp ®Þa ph­¬ng" cho phï hỵp víi c¬ chÕ míi trong nỊn kinh tÕ thÞ tr­êng ë n­íc ta. §©y lµ vÊn ®Ị rÊt c¬ b¶n cđa tỉ chøc bé m¸y hµnh chÝnh, v× chøc n¨ng lµ c¬ së ®Ĩ qui ®Þnh m« h×nh tỉ chøc trong suèt qu¸ tr×nh vËn ®éng, ph¸t triĨn, hoµn thiƯn hƯ thèng hµnh chÝnh nhµ n­íc. Cho nªn sù ®ỉi míi nµy kh«ng chØ cã ý nghÜa vỊ mỈt kÕt qu¶ ®¹t ®­ỵc, mµ cßn t¹o ra c¬ së ®Þnh h­íng cho viƯc tiÕp tơc c¶i c¸ch c¨n b¶n, toµn diƯn tỉ chøc, bé m¸y trong nh÷ng n¨m tíi. - Trªn thùc tÕ vai trß, chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm cđa tỉ chøc bé m¸y ®∙ tõng b­íc ®­ỵc ®ỉi míi, ®iỊu chØnh, bỉ sung theo yªu cÇu qu¶n lý nhµ n­íc vµ qu¸ tr×nh chuyĨn ®ỉi c¬ chÕ qu¶n lý, thùc hiƯn chÝnh s¸ch ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ hµng hãa nhiỊu thµnh phÇn, vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng, cã sù qu¶n lý cđa nhµ n­íc. Do c¶i c¸ch bé m¸y hµnh chÝnh g¾n víi qu¸ tr×nh chuyĨn ®ỉi c¬ chÕ kinh tÕ ®∙ ®em l¹i kÕt qu¶ quan träng lµ: + Lµm râ h¬n vai trß, chøc n¨ng qu¶n lý vÜ m« cđa ChÝnh phđ vµ c¸c Bé, c¬ quan ngang Bé, c¬ quan thuéc ChÝnh phđ ®èi víi qu¸ tr×nh ph¸t triĨn kinh tÕ - x∙ héi. C¬ quan hµnh chÝnh ®Þa ph­¬ng c¸c cÊp cịng chuyĨn m¹nh sang chđ yÕu thùc hiƯn vai trß, chøc n¨ng qu¶n lý hµnh chÝnh nhµ n­íc theo c¬ chÕ míi trªn ®Þa bµn hµnh chÝnh, kh¾c phơc sù lÉn lén víi chøc n¨ng cđa c¸c ®¬n vÞ sù nghiƯp vµ kinh doanh. + Ph©n biƯt râ vµ thùc hiƯn tèt h¬n gi÷a qu¶n lý hµnh chÝnh cđa c¸c c¬ quan qu¶n lý nhµ n­íc víi ho¹t ®éng qu¶n lý kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp, ®Ĩ tõ ®ã gi¶m bít sù can thiƯp kh«ng cÇn thiÕt, kh«ng ®ĩng chøc n¨ng vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, kinh doanh n¶y sinh tiªu cùc x∙ héi. c:\vanban\thai\3\undp1 7 Theo ®ã, xãa bá dÇn chøc n¨ng cđa c¬ quan chđ qu¶n ®èi víi doanh nghiƯp Nhµ n­íc; gi¶m ®¸ng kĨ viƯc giao qu¸ nhiỊu chØ tiªu b¾t buéc cho doanh nghiƯp, chđ yÕu giao nghÜa vơ c¸c kho¶n ph¶i nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc vµ tr¸ch nhiƯm qu¶n lý b¶o toµn, ph¸t triĨn vèn nhµ n­íc giao cho doanh nghiƯp, cßn c¸c doanh nghiƯp tù chđ theo ph¸p luËt. Do ®ã ®∙ cã ¶nh h­ëng rÊt tèt ®èi víi ho¹t ®éng cđa c¸c doanh nghiƯp, th¸o gì nhiỊu phiỊn hµ, ¸ch t¾c, c¶n trë trong c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh vµ h¹n chÕ bít tiªu cùc x∙ héi bëi c¸c c¸n bé, c«ng chøc Nhµ n­íc. - VỊ vai trß, chøc n¨ng cđa ChÝnh phđ vµ c¬ quan hµnh chÝnh nhµ n­íc c¸c cÊp ®∙ cã b­íc chuyĨn ®ỉi hÕt søc c¬ b¶n lµ thùc hiƯn chøc n¨ng qu¶n lý nhµ n­íc, bao qu¸t c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, x∙ héi trong ®iỊu kiƯn chuyĨn sang c¬ chÕ thÞ tr­êng nh»m phơc vơ cho ®ỉi míi kinh tÕ. ChuyĨn m¹nh tõ qu¶n lý trùc tiÕp sang qu¶n lý gi¸n tiÕp th«ng qua ph¸p luËt vµ c¸c c«ng cơ qu¶n lý vÜ m«. "nh h­ëng tÝch cùc cđa sù chuyĨn ®ỉi nµy lµm cho biªn chÕ cđa bé m¸y qu¶n lý gi¸n tiÕp tinh gi¶m h¬n, vËn hµnh qu¶n lý tèt h¬n, phï hỵp víi vai trß, tÝnh chÊt cđa c¬ quan Nhµ n­íc. + ChÝnh qu¸ tr×nh chuyĨn ®ỉi chøc n¨ng, ChÝnh phđ ®∙ tËp trung nhiỊu h¬n vµo c«ng t¸c lËp qui, c¶i c¸ch thĨ chÕ, chÝnh s¸ch, c¶i c¸ch thđ tơc hµnh chÝnh, nh÷ng viƯc kh¸c ®∙ tõng b­íc ph©n c«ng, ph©n cÊp, ph©n quyỊn cho c¸c Bé, ngµnh vµ cÊp tØnh quyÕt ®Þnh vµ chÞu tr¸ch nhiƯm TËp trung chØ ®¹o vµ triĨn khai x©y dùng, thùc hiƯn chiÕn l­ỵc, qui ho¹ch, kÕ ho¹ch ph¸t triĨn tỉng thĨ kinh tÕ - x∙ héi cđa c¶ n­íc vµ cđa tõng Bé, ngµnh, c¸c Tỉng c«ng ty 91, c¸c ®Þa ph­¬ng vµ c¸c vïng l∙nh thỉ; t¨ng c­êng c«ng t¸c thanh tra, kiĨm tra viƯc chÊp hµnh vµ tỉ chøc thùc hiƯn ®èi víi toµn x∙ héi. ChÝnh phđ, Thđ t­íng ChÝnh phđ ®∙ cã sù ph©n cÊp cho c¸c Bé, ngµnh, cÊp tØnh vµ Héi ®ång qu¶n trÞ cđa Tỉng c«ng ty 91 vỊ lÜnh vùc quyÕt ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t­ thuéc nhãm B vµ C; ph©n cÊp trong viƯc thÈm ®Þnh vµ phª chuÈn qui ho¹ch s¾p xÕp, ph©n lo¹i c¸c doanh nghiƯp Nhµ n­íc ®éc lËp vµ c¸c Tỉng c«ng ty 90 thuéc Bé, ngµnh vµ Uû ban nh©n d©n cÊp tØnh theo sù chØ ®¹o chung cđa Thđ t­íng ChÝnh phđ; ph©n cÊp viƯc quyÕt ®Þnh thµnh lËp mét sè tỉ chøc phi ChÝnh phđ vµ ban hµnh quy chÕ, ®iỊu lƯ tỉ chøc, ho¹t ®éng cđa c¸c tỉ chøc Héi, tỉ chøc phi ChÝnh phđ cho Bé tr­ëng, Tr­ëng ban Ban Tỉ chøc - C¸n bé ChÝnh phđ; ph©n cÊp viƯc thÈm ®Þnh xÐt duyƯt kÕ ho¹ch vµ giao chØ tiªu biªn chÕ trong hƯ thèng hµnh chÝnh Nhµ n­íc, hµnh chÝnh sù nghiƯp cho Ban Tỉ chøc - C¸n bé ChÝnh phđ; cã sù thay ®ỉi vỊ ph­¬ng thøc qu¶n lý doanh nghiƯp Nhµ n­íc vµ đy quyỊn thµnh lËp s¾p xÕp c¸c doanh nghiƯp nhµ n­íc vµ mét sè lÜnh vùc kh¸c. + C¸c Bé, ngµnh Trung ­¬ng ®∙ chuyĨn sang thùc hiƯn chøc n¨ng qu¶n lý vÜ m« trong viƯc x©y dùng vµ tỉ chøc thùc hiƯn chÝnh s¸ch ph¸t triĨn ngµnh vµ thùc hiƯn chøc n¨ng ®¹i diƯn quyỊn së h÷u, ®Ị cao tr¸ch c:\vanban\thai\3\undp1 8 nhiƯm cđa Bé tr­ëng, Thđ tr­ëng c¸c c¬ quan trong viƯc thùc hiƯn qu¶n lý nhµ n­íc vỊ ngµnh, lÜnh vùc ®­ỵc ph©n c«ng phơ tr¸ch. + Bé m¸y hµnh chÝnh c¸c cÊp cđa chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng thùc hiƯn chøc n¨ng qu¶n lý nhµ n­íc ®èi víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ trªn ®Þa bµn hµnh chÝnh, xãa bá dÇn c¬ chÕ chđ qu¶n ®èi víi doanh nghiƯp nhµ n­íc do ®Þa ph­¬ng qu¶n lý. TÝnh chÊp hµnh, kû c­¬ng vµ tÝnh chđ ®éng, s¸ng t¹o gi¶i quyÕt c«ng viƯc thùc tÕ cđa ®Þa ph­¬ng ®∙ ®­ỵc n©ng cao mét b­íc vµ ®¹t ®­ỵc kÕt qu¶ tèt h¬n. Uû ban nh©n d©n vµ c¸c Së chuyªn ngµnh, chuyªn lÜnh vùc ®∙ tËp trung vµo c«ng t¸c x©y dùng qui ho¹ch, kÕ ho¹ch ph¸t triĨn kinh tÕ - x∙ héi trªn ®Þa bµn, tỉ chøc thùc hiƯn c¶i c¸ch hµnh chÝnh, thùc hiƯn qui chÕ d©n chđ, s¾p xÕp l¹i c¸c c¬ quan chuyªn m«n cđa Uû ban nh©n d©n, s¾p xÕp l¹i c¸c doanh nghiƯp nhµ n­íc theo sù chØ ®¹o cđa Thđ t­íng ChÝnh phđ. T¨ng c­êng sù chØ ®¹o, ®iỊu hµnh vµ thanh tra, kiĨm tra viƯc tỉ chøc thùc hiƯn theo vai trß, chøc n¨ng qu¶n lý hµnh chÝnh nhµ n­íc. 1.2 Nh÷ng thay ®ỉi kh¶ quan vµ ¶nh h­ëng vỊ vai trß, chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm cđa tỉ chøc hµnh chÝnh Mét lµ: ChÝnh phđ, c¸c Bé, ngµnh Trung ­¬ng vµ chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng c¸c cÊp ®∙ cã b­íc chuyĨn ®ỉi quan träng tõ chç thùc hiƯn c¸c c«ng viƯc cã tÝnh chÊt hµnh chÝnh sù vơ sang thùc hiƯn chøc n¨ng qu¶n lý nhµ n­íc b»ng ph¸p luËt, chÝnh s¸ch vµ c¸c c«ng cơ vÜ m« kh¸c ®èi víi mäi thµnh phÇn kinh tÕ, bao qu¸t toµn ngµnh, c¸c ®Þa ph­¬ng vµ toµn x∙ héi theo vai trß, chøc n¨ng, ph¹m vi, tr¸ch nhiƯm cđa mçi cÊp, mçi Bé, ngµnh vµ chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng. Tõ ®ã, t¹o ®iỊu kiƯn cho c¸c doanh nghiƯp, c¸c tỉ chøc sù nghiƯp ®­ỵc tù chđ, xãa bá dÇn chÕ ®é c¸c c¬ quan hµnh chÝnh chØ qu¶n theo c¬ chÕ xin cho phøc t¹p nh­ng phi hiƯu qu¶. Hai lµ: §∙ cã sù t¸ch b¹ch vµ kh¾c phơc sù lÉn lén gi÷a chøc n¨ng qu¶n lý hµnh chÝnh nhµ n­íc cđa c¸c c¬ quan c«ng quyỊn víi chøc n¨ng s¶n xuÊt, kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp vµ chøc n¨ng phơc vơ, dÞch vơ c«ng cđa c¸c ®¬n vÞ sù nghiƯp ®Ĩ mçi lo¹i c¬ quan lµm ®ĩng vai trß, tÝnh chÊt, chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm cđa m×nh trong nỊn hµnh chÝnh. §iỊu chuyĨn vµ tr¶ l¹i c¸c chøc n¨ng kh«ng thuéc c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc cho c¸c doanh nghiƯp vµ ®¬n vÞ sù nghiƯp thùc hiƯn, nhÊt lµ chøc n¨ng tỉ chøc qu¶n lý trùc tiÕp c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c dÞch vơ c«ng cho c¸c doanh nghiƯp vµ tỉ chøc sù nghiƯp thùc hiƯn. Ba lµ: §∙ cã sù thay ®ỉi trong ph­¬ng thøc ho¹t ®éng cđa ChÝnh phđ, c¸c Bé, ngµnh vµ c¬ quan hµnh chÝnh ®Þa ph­¬ng c¸c cÊp trong viƯc thùc hiƯn néi dung qu¶n lý hµnh chÝnh ®­ỵc qui ®Þnh cho mçi cÊp hµnh chÝnh vµ mçi ngµnh. c:\vanban\thai\3\undp1 9 + ChÝnh phđ, c¸c Bé, ngµnh Trung ­¬ng ®∙ gi¶m bít gi¶i quyÕt c«ng viƯc sù vơ, héi häp ®Ĩ tËp trung nghiªn cøu x©y dùng thĨ chÕ, chÝnh s¸ch vÜ m« vµ coi träng kh©u kiĨm tra, theo dâi viƯc tỉ chøc thùc hiƯn. + ChuyĨn tõ ph­¬ng thøc chØ ®¹o, ®iỊu hµnh trùc tiÕp cơ thĨ sang chØ ®¹o, ®iỊu hµnh gi¸n tiÕp ë tÇm vÜ m«, ph©n cÊp qu¶n lý gi÷a c¸c cÊp hµnh chÝnh vµ ph­¬ng thøc ho¹t ®éng, chØ ®¹o, ®iỊu hµnh cđa hƯ thèng hµnh chÝnh b»ng ph¸p luËt, th«ng qua c¸c v¨n b¶n qui ph¹m ph¸p luËt vµ v¨n b¶n hµnh chÝnh. 2. Nh÷ng tån t¹i cđa tỉ chøc bé m¸y hµnh chÝnh Nhµ n­íc VỊ vai trß, chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm cđa hƯ thèng hµnh chÝnh tõ Trung ­¬ng ®Õn ®Þa ph­¬ng cã nh÷ng tån t¹i, h¹n chÕ chđ yÕu sau: 2.1. ViƯc x¸c ®Þnh vµ ph©n c«ng chøc n¨ng, thÈm quyỊn, tr¸ch nhiƯm qu¶n lý nhµ n­íc cđa ChÝnh phđ vµ mçi c¬ quan Trung ­¬ng cßn thiÕu sù râ rµng, ch­a hỵp lý vµ chång chÐo, trïng l¾p; nhÊt lµ ë nh÷ng lÜnh vùc hÊp dÉn vµ lÜnh vùc qu¶n lý cã sù giao thoa, ®an xen vỊ ph¹m vi, ®èi t­ỵng gi÷a c¸c Bé, ngµnh. Chøc n¨ng qu¶n lý nhµ n­íc cđa ChÝnh phđ ch­a tËp trung vµo Thđ t­íng, c¸c Phã Thđ t­íng, c¸c Bé tr­ëng, Thđ tr­ëng c¬ quan ngang Bé lµ thµnh viªn ChÝnh phđ mµ cßn ph©n t¸n giao cho nhiỊu c¬ quan trùc thuéc ChÝnh phđ, kĨ c¶ mét sè c¬ quan cđa Thđ t­íng. - Trªn thùc tÕ cã nhiỊu lÜnh vùc thuéc chøc n¨ng, thÈm quyỊn, tr¸ch nhiƯm qu¶n lý nhµ n­íc cđa ChÝnh phđ tøc cđa Thđ t­íng vµ c¸c thµnh viªn ChÝnh phđ, nh­ng l¹i giao cho c¸c c¬ quan thuéc ChÝnh phđ, bao gåm c¸c Tỉng cơc, Cơc, Uû ban, Ban vµ mét sè c¬ quan kh¸c. Do c¸ch ph©n giao nh­ vËy, cho nªn ChÝnh phđ võa ph¶i qu¶n lý - ®iỊu hµnh thùc hiƯn chøc n¨ng qu¶n lý nhµ n­íc cđa m×nh th«ng qua mét cÊp trung gian lµ c¸c c¬ quan thuéc ChÝnh phđ mµ ng­êi ®øng ®Çu kh«ng ph¶i lµ thµnh viªn ChÝnh phđ, võa kh«ng ph¸t huy hÕt chøc tr¸ch cđa c¸c thµnh viªn ChÝnh phđ trong viƯc bao qu¸t c¸c c«ng viƯc cđa ChÝnh phđ. Nh­ng l¹i cã sù bÊt hỵp lý kh¸c lµ trong lÜnh vùc c«ng t¸c giao cho c¸c c¬ quan thuéc ChÝnh ph𠮶m nhiƯm, song ®Õn khi ChÝnh phđ quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ị ®ã, th× ng­êi ®øng ®Çu c¬ quan thuéc ChÝnh phđ l¹i kh«ng cã quyỊn ®­ỵc biĨu quyÕt ®Ĩ thùc hiƯn v× kh«ng ph¶i lµ thµnh viªn ChÝnh phđ. + ThËt ra, viƯc x¸c ®Þnh vµ giao chøc n¨ng, thÈm quyỊn, tr¸ch nhiƯm qu¶n lý nhµ n­íc cho mçi Bé, ngµnh vÉn ch­a cã ®đ c¬ së luËn cø khoa häc cã søc thuyÕt phơc, ch­a phï hỵp víi thùc tÕ, thiÕu rµnh m¹ch, cã nhiỊu chç kh«ng râ rµng. Do ®ã, kh«ng lµm râ ®­ỵc c¸c néi dung c«ng viƯc qu¶n lý nhµ n­íc cđa mçi Bé, ngµnh lµm g× vµ lµm ®Õn ®©u. V× vËy, rÊt khã x¸c c:\vanban\thai\3\undp1 10 ®Þnh kÕt qu¶ s¶n phÈm ®Çu ra vµ hiƯu qu¶ thùc hiƯn c¸c chøc n¨ng qu¶n lý nhµ n­íc cđa mçi c¬ quan. Ch­a cã sù ph©n biƯt vµ cßn lÉn lén gi÷a chøc n¨ng vµ tỉ chøc c«ng quyỊn ho¹t ®éng chÝnh s¸ch, thĨ chÕ víi chøc n¨ng cđa c¬ quan tỉ chøc thùc thi, cịng nh­ c¬ quan qu¶n lý trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp. Ch¼ng h¹n gi÷a c¬ quan lµ c¸c Vơ víi c¸c Cơc, Tỉng cơc trùc thuéc Bé ch­a ®­ỵc lµm râ vỊ vai trß, chøc n¨ng, vÞ trÝ, tÝnh chÊt kh¸c nhau cđa mçi lo¹i c¬ quan. Cho nªn khi vËn hµnh bé m¸y ho¹t ®éng t¹o ra sù lÉn lén hoỈc ®ång nhÊt, kh«ng ®ĩng víi tÝnh chÊt cđa tõng lo¹i c¬ quan nµy. §©y thùc sù lµ nh­ỵc ®iĨm vµ tån t¹i rÊt c¬ b¶n, nh­ng l¹i lµ vÊn ®Ị phøc t¹p, rÊt khã xư lý c¶ vỊ mỈt lý luËn vµ thùc tÕ. + Do cã nh÷ng tån t¹i vµ khã kh¨n nh­ vËy, cho nªn thùc tr¹ng cã sù chång lÊn vỊ chøc n¨ng, nhiƯm vơ, thÈm quyỊn, tr¸ch nhiƯm gi÷a c¸c c¬ quan víi nhau rÊt phøc t¹p. NhÊt lµ nh÷ng c«ng viƯc dƠ lµm, cã lỵi Ých, cã nguån thu, cã kinh phÝ lín, th× nhiỊu Bé, ngµnh cïng lµm. Nh­ng c¸c c«ng viƯc khã lµm, kh«ng cã nguån thu, Ýt kinh phÝ l¹i ®ïn ®Èy nhau, dÉn ®Õn t×nh tr¹ng võa trïng chÐo, võa bá trèng, bá sãt c«ng viƯc cÇn qu¶n lý, kh«ng râ ®Þa chØ xư lý c«ng viƯc gi÷a c¸c c¬ quan ®èi víi d©n vµ c¸c tỉ chøc doanh nghiƯp, sù nghiƯp, x∙ héi ®ßi hái. - Theo c¸c v¨n b¶n qui ph¹m ph¸p luËt hiƯn nay qui ®Þnh th× chøc n¨ng, nhiƯm vơ, thÈm quyỊn, tr¸ch nhiƯm qu¶n lý nhµ n­íc cho c¸c Bé, ngµnh cßn qu¸ chung chung, kh«ng ®đ rµnh m¹ch, râ rµng, dÉn ®Õn c¸ch hiĨu kh¸c nhau, kh«ng thèng nhÊt, thiÕu cơ thĨ, rÊt khã thùc hiƯn. 2.2 Cã nhiỊu tån t¹i vỊ ph©n cÊp, ph©n quyỊn, vỊ vai trß, chøc n¨ng, thÈm quyỊn, tr¸ch nhiƯm qu¶n lý gi÷a ChÝnh phđ víi c¸c Bé, ngµnh Trung ­¬ng vµ ®Þa ph­¬ng + Ch­a thùc hiƯn ®­ỵc chđ tr­¬ng ®∙ ®Ị ra vỊ ph©n cÊp gi÷a Trung ­¬ng vµ ®Þa ph­¬ng vµ gi÷a c¸c cÊp chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng. Võa cã t×nh tr¹ng tËp trung qu¸ møc ë Trung ­¬ng ®Ĩ vËn hµnh theo c¬ chÕ "xin - cho", võa cã nh÷ng biĨu hiƯn ph©n t¸n, cơc bé ë ®Þa ph­¬ng lµm gi¶m hiƯu lùc ®iỊu hµnh cđa Trung ­¬ng vµ sù chÊp hµnh cđa ®Þa ph­¬ng. Trong ph©n c«ng, ph©n cÊp cßn cã sù lÉn lén vµ chång chÐo gi÷a c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc dÉn ®Õn can thiƯp qu¸ s©u vµo doanh nghiƯp, nh­ng ®ång thêi l¹i cã t×nh tr¹ng kh«ng cã c¬ quan nµo chÞu tr¸ch nhiƯm trong qu¶n lý cđa m×nh. + Trªn thùc tÕ, mét mỈt c¸c Bé, ngµnh Trung ­¬ng ch­a thËt sù muèn ph©n cÊp cho ®Þa ph­¬ng trªn tõng lÜnh vùc cơ thĨ; mỈt kh¸c, cịng lĩng c:\vanban\thai\3\undp1 11 tĩng vỊ lý luËn vµ c¸ch lµm, nªn khã triĨn khai thùc hiƯn ®­ỵc chđ tr­¬ng vµ yªu cÇu ph©n cÊp. 2.3 Nh÷ng tån t¹i, v­íng m¾c vỊ chøc n¨ng, tr¸ch nhiƯm qu¶n lý ë mét sè lÜnh vùc ®ang ®Ỉt ra hiƯn nay Kh¸i qu¸t cã nh÷ng tån t¹i, v­íng m¾c sau: 2.3.1 Ch­a x¸c ®Þnh ®­ỵc râ néi dung, ph¹m vi qu¶n lý nhµ n­íc ®èi víi lÜnh vùc n«ng th«n cđa Bé N«ng nghiƯp vµ Ph¸t triĨn n«ng th«n víi c¸c Bé, ngµnh cã liªn quan vµ chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng. 2.3.2 Ch­a x¸c ®Þnh ®­ỵc râ néi dung, ph¹m vi qu¶n lý nhµ n­íc ®èi víi lÜnh vùc miỊn nĩi cđa Uû ban D©n téc vµ MiỊn nĩi víi c¸c Bé, ngµnh cã liªn quan vµ chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng. 2.3.3 Ch­a x¸c ®Þnh ®­ỵc râ rµng néi dung vµ ph¹m vi ®èi t­ỵng qu¶n lý Nhµ n­íc vỊ c«ng nghƯ ®Õn ®©u gi÷a Bé Khoa häc, C«ng nghƯ vµ M«i tr­êng víi c¸c Bé, ngµnh. V× c«ng nghƯ cã néi hµm vµ ph¹m vi rÊt réng nªn ph©n ®Þnh ph¹m vi ®Õn ®©u vµ c¬ chÕ ph©n c«ng phèi hỵp thÕ nµo ®ang cã ý kiÕn kh¸c nhau. 2.3.4 Ch­a x¸c ®Þnh ®­ỵc râ viƯc ph©n giao thùc hiƯn chøc n¨ng qu¶n lý nhµ n­íc ®èi víi dÇu khÝ gi÷a Bé C«ng nghiƯp víi V¨n phßng ChÝnh phđ vµ Tỉng c«ng ty DÇu khÝ ViƯt Nam. 2.3.5 Ch­a râ rµng vỊ vai trß, chøc n¨ng qu¶n lý nhµ n­íc ®èi víi c¸c khu c«ng nghiƯp, khu chÕ xuÊt gi÷a Bé C«ng nghiƯp víi Ban qu¶n lý c¸c Khu c«ng nghiƯp ViƯt Nam vµ chÝnh quyỊn ®Þa ph­¬ng. 2.3.6 Ch­a ph©n ®Þnh râ rµng, rµnh m¹ch vỊ thùc hiƯn chøc n¨ng ®¹i diƯn quyỊn chđ së h÷u ®èi víi c¸c doanh nghiƯp nhµ n­íc. Trong c¸c NghÞ ®Þnh cđa ChÝnh phđ qui ®Þnh chøc n¨ng, nhiƯm vơ, tr¸ch nhiƯm vµ tỉ chøc bé m¸y cđa c¸c Bé, ngµnh cịng ch­a qui ®Þnh râ néi dung c«ng viƯc thùc hiƯn chøc n¨ng qu¶n lý nhµ n­íc cđa m×nh ®èi víi c¸c doanh nghiƯp nhµ n­íc trùc thuéc lµ g×, nªn viƯc vËn dơng vµ can thiƯp vµo ho¹t ®éng cđa c¸c doanh nghiƯp thiÕu tÝnh thèng nhÊt rÊt phøc t¹p. 2.3.7 Ch­a râ rµng vµ v­íng m¾c viƯc thùc hiƯn chøc n¨ng, nhiƯm vơ vµ m« h×nh tỉ chøc thanh tra gi÷a thanh tra nhµ n­íc víi thanh tra chuyªn ngµnh trong c¸c Bé. Trong ®ã cã viƯc tranh chÊp lÜn
Tài liệu liên quan