Trong công cuộc đổi mới cơ chế quản lý kinh tế ở nước ta, Đảng và Nhà nước thực hiện chuyển nền kinh tế tập trung bao cấp sang phát triển nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Điều này đòi hỏi tính độc lập, tự chủ trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cao. Mỗi doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo trong kinh doanh, phải tự chịu trách nhiệm và bảo toàn được vốn kinh doanh và quan trọng hơn là phải kinh doanh có lãi.
Muốn vậy các doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ được vị trí của khâu lưu thông hàng hoá vì nó quyết định sự phát triển của nền kinh tế và đặc biệt là nó quyết định đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp, cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng.
Đối với các doanh nghiệp thương mại, bán hàng lại càng có vị trí quan trọng vì nó quyết định trực tiếp đến các khâu khác của quá trình kinh doanh thương mại. Có bán được hàng hoá, lấy thu bù chi đảm bảo có lãi thì doanh nghiệp phải đẩy nhanh việc tiêu thụ hàng hoá, rút ngắn vòng quay của vốn, thu hồi vốn một cách nhanh chóng và có hiệu quả nhất. Mặt khác, mục đích chính của doanh nghiệp là lợi nhuận nên việc xác định đúng đắn và chính xác kết quả kinh doanh nói chung và việc xác định kết quả bán hàng cũng rất quan trọng
74 trang |
Chia sẻ: maiphuong | Lượt xem: 1456 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề tốt nghiệp Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Công ty TNHH Thái Vinh, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
MỤC LỤC
Danh mục các từ viết tắt trong bài
3
Danh mục sơ đồ bảng biểu
4
Lời nói đầu
5
Chương I: Tổng quan về Công ty TNHH Thái Vinh
7
1.1/ Khái quát về tổ chức và quản lý kinh doanh ở Công ty
7
1.1.1/ Lịch sử hình thành
7
1.1.2/ Chức năng nhiệm vụ của Công ty
8
1.1.3/ Các mặt hàng kinh doanh chính của Công ty
9
1.1.4/ Công tác tổ chức và bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh
9
1.2/ Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty
15
1.2.1/ Tổ chức bộ máy kế toán
15
1.2.2/ Đặc điểm tổ chức vận dụng chế độ kế toán ở Công ty
17
Chương II: Thực trạng kế toán bán hàng và xác định kết quả tại Công ty TNHH Thái Vinh
22
2.1/ Đặc điểm hàng hoá kinh doanh và quản lý hàng hoá tại Công ty TNHH Thái Vinh
22
2.1.1/ Đăc điểm hàng hoá và phân loại hàng hoá kinh doanh tại Công ty
22
2.1.2/ Đặc điểm quản lý hàng hoá tại Công ty
22
2.2/ Quy trình kế toán bán hàng tại Công ty TNHH Thái Vinh
24
2.2.1/ Phương thức bán hàng và tài khoản sử dụng
24
2.2.2/ Chứng từ và trình tự lưu chuyển chứng từ xuất kho
26
2.2.3/ Kế toán giá vốn hàng bán
28
2.2.4/ Kế toán bán hàng theo các phương thức bán hàng
29
2.2.5/ Kế toán chiết khấu thanh toán và các khoản giảm trừ doanh thu
42
2.3/ Kế toán xác định kết quả bán hàng tại Công ty TNHH Thái Vinh
52
2.3.1/ Kế toán chi phí bán hàng tại Công ty
52
2.3.2/ Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệp tại Công ty
54
2.3.3/ Kế toán xác định kết quả bán hàng tại Công ty
55
Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Công ty TNHH Thái Vinh
60
3.1/ Đánh giá thực trạng kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Công ty TNHH Thái Vinh
60
3.1.1/ Những thành tựu đạt được
60
3.1.2/ Những tồn tại cần khắc phục
61
3.2/ Sự cần thiết phải hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Công ty TNHH Thái Vinh
62
3.3/ Một số ý kiến đề xuất
63
Kết luận
70
Phụ lục
71
Danh mục tài liệu tham khảo
74
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG BÀI
TNHH
Trách nhiệm hữu hạn
UBND
Uỷ ban nhân dân
GTGT
Giá trị gia tăng
HĐKD
Hoạt động kinh doanh
TNDN
Thu nhập doanh nghiệp
BHXH
Bảo hiểm xã hội
BHYT
Bảo hiểm y tế
TSCĐ
Tài sản cố định
TK
Tài khoản
TCKT
Tài chính kế toán
ĐVT
Đơn vị tính
SL
Số lượng
STT
Số thự tự
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
Bảng 1
Bảng danh sách nhân viên của Công ty TNHH Thái Vinh
Bảng 2
Các chỉ tiêu kinh tế Công ty TNHH Thái Vinh đạt được qua các năm
Sơ đồ 1
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Thái Vinh
Sơ đồ 2
Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của Công ty TNHH Thái Vinh
Sơ đồ 3
Chu trình ghi sổ tổng hợp tại Công ty TNHH Thái Vinh
Sơ đồ 4
Xử lý BRAVO – Công ty TNHH Thái Vinh
Mẫu số 1
Biểu chủng loại hàng hoá
Mẫu số 2
Phiếu xuất kho
Mẫu số 3
Giao diện tính giá vốn
Mẫu số 4
Giấy đề nghị xuất kho
Mẫu số 5
Hoá đơn GTGT
Mẫu số 6
Biên bản bàn giao
Mẫu số 7
Bảng kê phiếu nhập/xuất/hoá đơn
Mẫu số 8
Bảng kê hoá đơn bán hàng
Mẫu số 9
Tổng hợp nhập – xuất - tồn
Mẫu số 10
Sổ chi tiết phải thu khách hàng
Mẫu số 11
Sổ tổng hợp phải thu khách hàng
Mẫu số 12
Sổ cái tài khoản 131
Mẫu số 13
Sổ cái tài khoản 632
Mẫu số 14
Sổ cái tài khoản 511
Mẫu số 15
Sổ cái tài khoản 3331
Mẫu số 16
Bảng kê hoá đơn, chứng từ hàng hoá, dịch vụ bán ra GTGT
Mẫu số 17
Sổ cái tài khoản 641
Mẫu số 18
Sổ cái tài khoản 642
Mẫu số 19
Sổ cái tài khoản 911
Mẫu số 20
Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh
Mẫu số 21
Sổ nhật ký chung
LỜI NÓI ĐẦU
Trong công cuộc đổi mới cơ chế quản lý kinh tế ở nước ta, Đảng và Nhà nước thực hiện chuyển nền kinh tế tập trung bao cấp sang phát triển nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Điều này đòi hỏi tính độc lập, tự chủ trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cao. Mỗi doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo trong kinh doanh, phải tự chịu trách nhiệm và bảo toàn được vốn kinh doanh và quan trọng hơn là phải kinh doanh có lãi.
Muốn vậy các doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ được vị trí của khâu lưu thông hàng hoá vì nó quyết định sự phát triển của nền kinh tế và đặc biệt là nó quyết định đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp, cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng.
Đối với các doanh nghiệp thương mại, bán hàng lại càng có vị trí quan trọng vì nó quyết định trực tiếp đến các khâu khác của quá trình kinh doanh thương mại. Có bán được hàng hoá, lấy thu bù chi đảm bảo có lãi thì doanh nghiệp phải đẩy nhanh việc tiêu thụ hàng hoá, rút ngắn vòng quay của vốn, thu hồi vốn một cách nhanh chóng và có hiệu quả nhất. Mặt khác, mục đích chính của doanh nghiệp là lợi nhuận nên việc xác định đúng đắn và chính xác kết quả kinh doanh nói chung và việc xác định kết quả bán hàng cũng rất quan trọng.
Do vậy bên cạnh các biện pháp quản lý, việc tổ chức hợp lý công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng là rất cần thiết, giúp cho các doanh nghiệp có đầy đủ thông tin kịp thời và chính xác để đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn.
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề nêu trên, qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH Thái Vinh em đã chọn đề tài : “Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Công ty TNHH Thái Vinh” cho chuyên đề thực tập của mình.
Kết cấu của chuyên đề gồm 3 phần sau:
Chương I : Tổng quan về Công ty TNHH Thái Vinh
Chương II : Tình hình thực tế công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Công ty TNHH Thái Vinh
Chương III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Công ty TNHH Thái Vinh.
CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THÁI VINH
1.1/ Khái quát về tổ chức và quản lý kinh doanh ở Công ty:
1.1.1/ Lịch sử hình thành và phát triển:
Công ty TNHH Thái Vinh được thành lập từ năm 2004, gồm 3 cổ đông sáng lập, hiện nay mặt hàng kinh doanh chính của Công ty là kinh doanh máy photocopy, linh kiện máy và các loại máy văn phòng khác. Công ty đặt trụ sở chính tại 115 phố Đào Tấn, phường Ngọc Khánh, quận Ba Đình, Hà Nội.
Công ty TNHH Thái Vinh là một loại hình doanh nghiệp tư nhân, hạch toán kinh tế độc lập. Có thể khái quát các giai đoạn phát triển của Công ty như sau:
* Từ năm 2004 đến năm 2005
Công ty mới đi vào hoạt động nên chỉ tiến hành các hoạt động tìm kiếm thị trường tiêu thụ. Giai đoạn này mang tính chất thăm dò, lợi nhuận mang lại chưa cao.
* Từ năm 2005 đến năm 2006
Đây là giai đoạn đẩy mạnh kinh doanh, ban đầu sản phẩm chủ yếu được tiêu thụ tại Hà Nội. Trong thời gian này Công ty không ngừng đẩy mạnh quá trình quảng bá hình ảnh sản phẩm, xây dựng đội ngũ nhân viên tiếp thị giới thiệu sản phẩm tới từng khách hàng, tạo cho khách hàng niềm tin vào chất lượng sản phẩm mà Công ty kinh doanh.
* Từ năm 2006 đến nay
Là thời kỳ phát triển mạnh mẽ với doanh thu tăng nhanh. Công việc kinh doanh đi dần vào ổn định và đưa lại mức lợi nhuận ngày một cao cho Công ty.
Với ý thức không ngừng vươn lên, sau 3 năm phát triển đến nay Công ty đã xây dựng được mạng lưới tiêu thụ tại nhiều tỉnh thành, xây dựng các đại lý phân phối sản phẩm của Công ty tới các cơ quan, đơn vị có nhu cầu ở mỗi tỉnh.
Hiện nay thị trường truyền thống Hà Nội vẫn chiếm tỷ lệ cao về tiêu thụ sản phẩm. Lấy phương châm luôn luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm, giữ chữ tín với khách hàng, gắn liền với tiêu thụ nên số lượng sản phẩm bán ra ngày càng tăng, năm sau cao hơn năm trước.
Phương thức bán hàng và thể thức thanh toán là bán thẳng trực tiếp, thu tiền ngay đối với các khách hàng là người sử dụng, ghi công nợ và thanh toán định kỳ đối với các đại lý.
1.1.2/ Chức năng và nhiệm vụ của Công ty:
* Chức năng của Công ty
Là một doanh nghiệp tư nhân hạch toán kinh tế độc lập, Công ty phải đảm bảo có kế hoạch kinh doanh cho phù hợp với thị trường thực tế, đem lại hiệu quả cao, góp phần tích luỹ vốn cho doanh nghiệp và đóng góp ngày càng cao cho xã hội, đồng thời tạo ra việc làm và thu nhập ngày càng ổn định cho doanh nghiệp.
* Nhiệm vụ của Công ty :
Tổ chức hoạt động kinh doanh theo đúng pháp luật và đúng ngành nghề theo đăng ký kinh doanh do Nhà nước cấp.
Thực hiện chỉ tiêu nộp ngân sách, bảo hiểm xã hội, tổng doanh thu số bán ra.
Quản lý và sử dụng hiệu quả tài sản, tiền vốn, đội ngũ lao động và bảo toàn, tăng trưởng vốn kinh doanh.
Thực hiện phân phối lao động hợp lý, đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho đội ngũ nhân viên. Đảm bảo sử dụng 100% nhân viên có trình độ, năng lực làm việc.
1.1.3/ Các mặt hàng kinh doanh chính của Công ty :
Theo chủ trương của UBND thành phố Hà Nội cần thiết phải cho ra đời những Công ty kinh doanh phục vụ nhu cầu đổi mới, đáp ứng nhu cầu về công nghệ thông tin. Công ty TNHH Thái Vinh được thành lập để đáp ứng nhu cầu cấp bách này.
Nhiệm vụ chính của Công ty khi tiến hành hoạt động kih doanh bao gồm 2 lĩnh vực cụ thể.
* Kinh doanh dịch vụ
Cung cấp các thiết bị cho các Công ty ở Việt Nam, cho các khách hàng có nhu cầu cần thiết về thiết bị văn phòng
* Hoạt động kinh doanh:
Công ty được phép kinh doanh các loại hình sau:
Tổ chức các dịch vụ lắp đặt, bảo hành, sửa chữa máy văn phòng, thiết bị viễn thông, mạng máy tính.
Tổ chức kinh doanh máy photocopy, các linh kiện máy và các loại máy văn phòng khác.
Do đặc thù kinh doanh máy văn phòng nên đối tượng khách hàng của Công ty là tất cả các doanh nghiệp trên lãnh thổ Việt Nam, các đại lý và cá nhân người tiêu dung. Đa số sản phẩm được tiêu thụ chủ yếu ở Hà Nội.
1.1.4/ Công tác tổ chức và bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh:
a/ Cơ cấu lao động của Công ty :
Hiện nay Công ty TNHH Thái Vinh là một Công ty phát triển. Việc sử dụng hợp lý lao động cũng chính là tiết kiệm về chi phí lao động. Công ty có số lượng nhân viên là 40 người, hầu hết đã qua các trường đào tạo về chuyên môn. Với đà phát triển này thì Công ty sẽ tiếp tục tuyển dụng thêm lao động có trình độ để nâng cao năng lực quản lý, đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ của Công ty trong điều kiện hiện nay, bao gồm:
Giám đốc 1 người
Phó giám đốc 1 người
Phòng kỹ thuật 10 người
Phòng nhân sự 4 người
Phòng kế toán 6 người
Phòng hành chính 3 người
Phòng kinh doanh 15 người
Mỗi nhân viên đều trách nhiệm những công việc khác nhau vì thế dưới đây là bảng công nhân viên của Công ty TNHH Thái Vinh:
Bảng 1: Bảng danh sách nhân viên của Công ty TNHH Thái Vinh
TT
Đơn vị
Tổng số
Dài hạn
Ngắn hạn
Trình độ lao động
1
Ban lãnh đạo
2
x
Đại học
2
Phòng nhân sự
4
x
Đại học
3
Phòng hành chính
3
x
Đại học
4
Phòng kế toán
6
x
Đại học
5
Phòng kỹ thuật
10
x
Cao đẳng, đại học
6
Phòng kinh doanh
15
x
Cao đẳng, đại học
b/ Mô hình tổ chức bộ máy quản lý: (Sơ đồ 1)
Công ty tổ chức theo mô hình Công ty TNHH, bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến và được tổ chức như sau:
* Hội đồng quản trị: gồm 3 thành viên là cơ quan quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi và mục đích của Công ty.
* Ban giám đốc :
Giám đốc: là người được Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có quyền quyết định điều hành hoạt động của Công ty. Giám đốc là người chịu trách nhiệm mọi hoạt động kinh doanh của Công ty trước pháp luật.
Được đề nghị với Hội đồng quản trị thay thế hoặc miễn nhiệm những cán bộ hoặc người lao động khi xét thấy họ không đảm đương được nhiệm vụ được giao.
Phó giám đốc: có nhiệm vụ giúp giám đốc giải quyết các công việc được phân công, có quyền ra lệnh cho các bộ phận do mình quản lý với quan hệ mang tính chỉ huy và phục tùng
* Các phòng ban chức năng: Đây là một ban tham mưu giúp việc cho giám đốc, chịu sự điều hành của giám đốc. Ngoài việc thực hiện chức năng của mình, các phòng ban còn phải có mối quan hệ chặt chẽ với nhau nhằm kiểm tra, đối chiếu số liệu và giúp đỡ nhau hoàn thành công việc được giao.
- Phòng hành chính:
Là đơn vị tổng hợp hành chính quản trị giúp giám đốc chỉ đạo quản lý, công tác pháp chế, thi đua, tuyên truyền.
Xây dựng chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của các phòng ban về phân công, phân cấp quản lý.
Tổ chức các phong trào thi đua và đề xuất khen thưởng
- Phòng nhân sự:
Là đơn vị tham mưu giúp giám đốc quản lý về tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, xây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, tuyển dụng nguồn lực, ban hành quy chế nội bộ.
Giải quyết các chế độ chính sách, quyền lợi của nhân viên trong Công ty .
Phòng tài chính kế toán:
Là đơn vị tham mưu giúp giám đốc về quản lý tài chính và tổ chức công tác hạch toán kế toán toàn Công ty
Thực hịên đúng các chế độ quy định về quản lý vốn, tài sản và các chế độ khác của Nhà nước, có kế hoạch tài chính hàng tháng, quý, năm trình giám đốc.
Hướng dẫn các đơn vị thực hiện nghiêm chỉnh pháp lệnh thống kê, kế toán, các quy định của Nhà nước trong công tác hạch toán kế toán và luật thuế.
Tổng hợp quyết toán tài chính và phân tích tình hình tài chính hàng quý, hàng năm.
Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách theo chế độ quy định của Nhà nước.
Theo dõi tổng hợp tình hình sử dụng và đề xuất biện pháp quản lý mạng lưới kinh doanh của Công ty.
Phòng kinh doanh:
Giúp giám đốc chỉ đạo Công ty kinh doanh, trực tiếp tiến hành các hoạt động nghiên cứu, thăm dò để tìm ra thị trường tiềm năng cho Công ty
Xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm, tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh trình giám đốc.
Lập báo cáo định kỳ về tình hình kinh doanh của Công ty
Phối hợp với phòng tài chính kế toán xây dựng hệ thống giá bán phù hợp với thị trường, xúc tiến bán hàng.
Phòng kỹ thuật: Phòng kỹ thuật của Công ty được chia ra làm các tổ kỹ thuật với nhiệm vụ sửa chữa và lắp đặt máy móc cho các đơn đặt hàng của Công ty
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Thái Vinh
c/ Mối quan hệ với các bên liên quan:
Công ty tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm qua 2 kênh bán hàng là bán lẻ và đại lý. Công ty có nhiều mối quan hệ khách hàng nhưng nhìn chung có một số nhóm khách hàng: các đại lý của Công ty tại các tỉnh, các cửa hàng bán buôn tại Hà Nội và các khách hàng khác. Các đại lý và các cửa hàng bán buôn mua hàng qua các hợp đồng kinh tế, còn khách lẻ thường không ký hợp đồng kinh tế mà mua theo đơn đặt hàng.
Hàng hoá của Công ty nhập từ 2 Công ty Thái Việt và Thiên Minh. Hai đơn vị này nhập khẩu hàng hoá trực tiếp từ Công ty mẹ và phân phối hàng cho các đơn vị có nhu cầu.
Đơn vị nộp thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ, đơn vị quản lý thuế là Chi cục thuế Ba Đình.
d/ Đánh giá hoạt động của Công ty :
Tuy còn rất trẻ về tuổi đời nhưng Công ty TNHH Thái Vinh đã có những bước phát triển đáng khâm phục. Chỉ qua 3 năm hoạt động Công ty đã tạo cho mình chỗ đứng vững chắc trên thị trường, có được điều này là do Công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Hiện nay Công ty là một đơn vị làm ăn có lãi và nộp đủ thuế cho ngân sách Nhà nước. Ta có thể sơ qua một số chỉ tiêu mà Công ty đạt được trong một số năm (Bảng 2)
* Phương hướng phát triển trong thời gian tới:
Công ty đặt mục tiêu chung trong những năm tới là đảm bảo sự tăng trưởng và phát triển bền vững, giữ vững và phát triển thị trường truyền thống, khai thác thêm thị trường mới, nâng cao đời sống nhân viên.
Chiến lược phát triển lâu dài của đơn vị đó là ngoài việc cung cấp các sản phẩm thiết bị văn phòng có chất lượng cao qua các kênh phân phối đại lý, kênh kinh doanh bán lẻ nhằm chuyển tới người tiêu dùng cơ hội làm chủ các thành tựu khoa học kỹ thuật mới nhất. Công ty TNHH Thái Vinh cũng định hướng tham gia vào thị trường công nghệ cao như viễn thông, dầu khí, nước và môi trường…có các yêu cầu phức tạp để tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm, giải pháp phục vụ tốt nhất khách hàng của mình.
Bảng 2: Các chỉ tiêu kinh tế Công ty TNHH Thái Vinh
đạt được qua các năm
ĐVT: 1000VNĐ
Chỉ tiêu
Năm 2004
Năm 2005
Năm 2006
Tổng doanh thu
5.144.831
7.567.807
8.098.772,892
Các khoản giảm trừ
24.789
21.832
48.623,636
Doanh thu thuần
5.120.042
7.545.975
8.050.149,256
Giá vốn hàng bán
3.831.460
6.025.221
6.356.928,667
Lợi nhuận gộp
1.188.582
1.520.754
1.693.220,589
Chi phí bán hàng
801.533
1.021.726
1.098.977,887
Chi phí quản lý doanh nghiệp
267.049
302.186
330.151,009
Lợi nhuận thuần từ HĐKD
120.000
196.842
264.091,693
Thuế TNDN
33.600
55.115
73.145,674
Lợi nhuận sau thuế
86.400
141.727
190.946,091
(Theo số liệu phòng kế toán)
Qua các chỉ tiêu kinh tế thể hiện qua 3 năm có thể thấy năm 2005 Công ty đã từng bước năm bắt thị trường sau 1 năm nghiên cứu nhờ đó đã có những chiến lược hiệu quả xúc tiến bán hàng thể hiện doanh thu tăng 47% so với năm 2004, tuy vậy lợi nhuận chưa cao do các chi phí bán hàng còn lớn. Không tự bằng lòng với kết quả đạt được, Công ty liên tục đưa ra các chính sách kinh doanh mới, hiệu quả hơn, bám sát thực tế thị trường, tạo được uy tín với khách hàng về chất lượng hàng hoá và chế độ bảo hành thể hiện ở doanh thu tăng nhanh đạt 7% so với năm 2005 và tăng 57% so với năm 2004. Cùng với các chính sách kinh doanh hiệu quả Công ty đã tìm mọi cách tiết kiệm chi phí đem lại khoản lợi nhuân ngày một cao tăng 34% so với năm 2005.
1.2/ Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty :
1.2.1/ Tổ chức bộ máy kế toán:
a/ Khái quát chung về tổ chức bộ máy kế toán ở Công ty:
Bộ máy kế toán được tổ chức theo mô hình tập trung, toàn bộ công tác kế toán được thực hiện tại phòng Tài chính kế toán của Công ty (Sơ đồ 2). Kế toán là công cụ quan trọng để điều hành, quản lý hoạt động, tính toán kinh tế và kiểm tra việc bảo vệ, sử dụng tài sản vật rẻ tiền vốn nhằm đảm bảo quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh, chủ động tài chính của Công ty.
Phòng Tài chính kế toán của Công ty có chức năng và nhiệm vụ như tham mưu cho Ban giám đốc lên kế hoạch về tài chính vốn và nguồn vốn, kết quả doanh thu từng quý và năm hoạt động kinh doanh của Công ty.
Để đảm bảo thực hiện chức năng và nhiệm vụ của mình, phòng Tài chính kế toán của Công ty có 6 nhân viên và mỗi nhân viên chịu trách nhiệm về một phần việc của mình gồm:
Một kế toán trưởng
Một kế toán thanh toán và tiền lương
Một kế toán phụ trách hàng hoá và bán hàng
Một kế toán tổng hợp và thuế
Một thủ kho
Một thủ quỹ
Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của Công ty TNHH Thái Vinh
b/ Chức năng và nhiệm vụ của các nhân viên kế toán:
Công ty TNHH Thái Vinh là một đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản, con dấu riêng. Phòng kế toán có 6 nhân viên, tất cả đều đã được đào tạo về chuyên ngành kế toán.
* Kế toán trưởng:
Giúp giám đốc Công ty chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê của Công ty
Lập kế hoạch, tìm nguồn vốn tài trợ, vay vốn ngân hàng của Công ty .
Tổ chức thực hiện và kiểm tra thực hiện các chế độ, thể lệ kế toán, các chính sách, chế độ kinh tế tài chính trong Công ty cũng như chế độ chứng từ kế toán, hệ thống tài khoản kế toán, chế độ sổ kế toán, chính sách thuế, chế độ trích lập và sử dụng các khoản dự phòng.
Có nhiệm vụ báo cáo tài chính theo yêu cầu quản lý và theo quy định của Nhà nước cũng như các ngành chức năng.
* Kế toán thanh toán và tiền lương:
Về tiền lương, BHXH, BHYT: Tổ chức hạch toán, cung cấp thông tin về tình hình sử dụng lao động tại Công ty, về chi phí tiền lương và các khoản trích nộp BHYT, BHXH.
Về thanh toán: phụ trách giao dịch với ngân hàng, theo dõi thực hiện các kho