Đề tài Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001- 2005. Thực trạng và giải pháp

LỜI MỞ ĐẦU Đổi mới thiết bị công nghệ là con đường duy nhất để doanh nghiệp tồn tại và đứng vững trên thị trường. Hơn nữa, cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và cách mạng công nghệ đang diễn ra nhanh chóng làm cho vòng đời của công nghệ ngày càng bị thu ngắn lại, đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới nhanh hơn. Mặt khác muốn thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước mà nội dung thực chất là quá trình chuyển nền sản xuất xã hội từ trình độ công nghệ thấp lên trình độ công nghệ hiện đại thì đổi mới thiết bị công nghệ trong các doanh nghiệp thực sự đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu và cấp bách nhất. Đó cũng là nhiệm vụ đặt ra đối với Công ty Xi măng Hoàng Thạch. Công ty xi măng Hoàng Thạch với công nghệ sản xuất tiên tiến hiện đại, gần 25 năm xây dựng và trưởng thành là cả một thời gian lao động đầy khó khăn gian khổ của cán bộ, công nhân viên; Công ty Xi măng Hoàng Thạch không ngừng phát triển với những dấu ấn rất đáng tự hào. Có được thành quả như hôm nay là kết quả của hoạt động đầu tư phát triển., nó quyết định sự ra đời và phát triển của doanh nghiệp. Để duy trì được hoạt động sản xuất và kinh doanh bình thường, Công ty thường tiến hành đổi mới các cơ sở vật chất kỹ thuật thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng của xã hội. Do đó đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ tại Công ty đã góp phần không nhỏ để tạo lên những thành tựu to lớn này bởi đầu tư vào trang thiết bị công nghệ đã và đang trở thành con đường tất yếu mà mỗi doanh nghiệp đều phải lựa chọn để tự khẳng định vị thế của mình. Do đó tôi lựa chọn đề tài: “Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001- 2005. Thực trạng và giải pháp” làm luận văn thực tập của mình. Luận văn này là sự kết hợp giữa lý thuyết trong suốt quá trình học tập tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân và thực tế trong quá trình thực tập tại Công ty. Kết cấu luận văn thực tập ngoài lời mở đầu và kết luận gồm có 2 chương : Chương I: Thực trạng về hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001 – 2005. Chương II: Một số giải pháp chủ yếu tăng cường hoạt động đầu tư đối mới thiết bị công nghệ tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch trong thời gian tới. Tuy nhiên, do khả năng và trình độ có hạn nên luận văn của tôi khó tránh khỏi những khiếm khuyết. Tôi rất mong được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô giáo và các bạn để luận văn hoàn thiện hơn.Tôi vô cùng cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Xi măng Hoàng Thạch, Trường đại học Kinh tế Quốc dân đã tạo điều kiện thuận lợi cho phép tôi được thực tập tại Công ty Xi măng Hoàng Thạch tại thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương,giáo viên hướng dẫn Th.s Trần Mai Hương và cán bộ hướng dẫn tại cơ sở thực tập đã giúp tôi hoàn thiện luận văn này./. CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH GIAI ĐOẠN 2001 - 2005 I. MỘT VÀI NÉT VỀ CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH 1. Giới thiệu chung về Công ty Xi măng Hoàng Thạch: Công ty Xi măng Hoàng Thạch (trước đây là nhà máy Xi măng Hoàng Thạch) được khởi công xây dựng ngày 19 tháng 5 năm 1977, do hãng F.L.Smidth của vương quốc Đan Mạch bao thầu khảo sát, thiết kế và lắp đặt thiết bị, với công suất 1.100.1000 tấn/năm. Nhà máy Xi măng Hoàng Thạch được thành lập theo quyết định số 333- BXD ngày 04 tháng 3 năm 1980 của Bộ Xây dựng. Trụ sở chính của Công ty tại thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương. Ngày 16 tháng 01 năm 1984, những bao xi măng đầu tiên mang hình “con sư tử” được xuất xưởng đã kết thúc quá trình xây dựng và chạy thử. Được Chính phủ phê duyệt về việc mở rộng nhà máy, ngày 28 tháng 12 năm 1993, Công ty quyết định khởi công xây dựng dây chuyền 2 và ngày 12 tháng 4 năm 1996 khánh thành dây chuyền II với công suất 1.200.000 tấn/năm. Với công nghệ sản xuất xi măng tiên tiến vào bậc nhất thế giới, cả hai dây chuyền đều được tự động hoá điều khiển ở mức cao, sản xuất theo phương pháp khô, theo một chu trình kín. Sản phẩm xi măng Hoàng Thạch luôn luôn ổn định với chất lượng cao và được khách hàng tín nhiệm. Những bao xi măng mang nhãn hiệu “con sư tử” đã góp phần xây dựng nhiều công trình trọng điểm của Nhà nước như: cầu Thăng Long, Thuỷ điện Hòa Bình, Bảo tàng Hồ Chí Minh…và hàng nghìn công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng khác trên khắp mọi miền đất nước, được người tiêu dùng mến mộ về chất lượng sản phẩm. Từ khi sản xuất đến nay, năm nào Công ty cũng hoàn thành vượt mức kế hoạch, đóng góp cho ngân sách hàng trăm tỷ đồng. Đầu tháng 10 năm 2002, Công ty đã được cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng môi trường quốc tế ISO 14001-1996. Thực hiện theo chủ trương của Đảng và Nhà nước về cổ phần hoá doanh nghiệp, căn cứ quyết định số 97/QĐ-BXD ngày 15/01/2004 của Bộ Xây dựng về việc phê duyệt phương án cổ phần hoá Đoàn vận tài thuỷ thuộc Công ty Xi măng Hoàng Thạch, Công ty đã triển khai các bước: xác định tài sản, phát hành bán cổ phiếu…tổ chức đại hội cổ đông. Công ty có vốn điều lệ là 6,5 tỷ đồng, trong đó cổ phần Nhà nước 3,3545 tỷ đồng (51,61%), cổ phần ưu đãi 1,375 tỷ đồng (21,15%), cổ phần công nhân viên 1,7705 tỷ đồng (27,24%). Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hoàng Thạch có tên giao dịch quốc tế là Hoang Thach cement trading and transportation join stock company, tên viết tắt: HTCTT, trụ sở chính : thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương và bắt đầu đi vào hoạt động từ tháng 4 năm 2004. Thực hiện Quyết định số 04/1999-QĐ-TTg ngày 08/01/1999 Thủ tướng Chính phủ và Chỉ thị số 277/XMVNNĐMQLDN ngày 02/3/1999 của Tổng công ty Xi măng Việt Nam về việc cổ phần hoá xưởng May Bao thuộc Công ty Xi măng Hoàng Thạch. Với tổng số vốn điều lệ là 6 tỷ đồng, trong đó cổ phần Nhà nước 1,21 tỷ đồng, cổ phần người lao động (cổ phần ưu đãi) trong doanh nghiệp là 1,6169 tỷ đồng và vốn cổ phần 3,0921 tỷ đồng. Công ty cổ phần bao bì Hoàng Thạch chính thức đi vào hoạt động từ tháng 7 năm 1999, tên giao dịch quốc tế là : Hoang Thach Packing Company; tên viết tắt là BPC, trụ sở chính tại thị trấn Minh Tân, Kinh Môn, Hải Dương. Tháng 4/2003, theo quyết định của Bộ Xây dựng, Công ty tiếp nhận nhà máy vật liệu chịu lửa kiềm tính thuộc Tổng công ty Sành sứ và gốm xây dựng, số lao động 160 người, tài sản cố định nguyên giá 297.639 tỷ đồng, lỗ luỹ kế 107,472 tỷ đồng. Hiện nay, Công ty XMHT đang có nhiều thuận lợi về thiết bị công nghệ hiện đại tiên tiến, năng suất lớn, đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên có nhiều kinh nghiệm trong công nghệ sản xuất xi măng. Hơn thế nữa, Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, nguồn nguyên liệu chính phục vụ cho sản xuất xi măng dồi dào, thương hiệu xi măng Hoàng Thạch mang nhãn hiệu “con sư tử” được người tiêu dùng tín nhiệm. Nhiệm vụ trong thời gian trước mắt là duy trì sản xuất liên tục, ổn định và phấn đấu sớm khởi công dây chuyền Hoàng Thạch 3. Hiện nay, Công ty đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi theo quyết định số 91/QĐ-TTg dự án xây dựng dây chuyền Hoàng Thạch 3, công suất 1,2 triệu tấn/năm. Khi hoàn thành cả 3 dây chuyền công suất của Hoàng Thạch là 3,5 triệu tấn xi măng, là nhà máy xi măng có công suất lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, khi dây chuyền 3 được xây dựng và đi vào sản xuất ra sản phẩm thì áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, không những đối với các nhà máy xi măng trong nước, của các liên doanh. Hơn nữa, khi nước ta gia nhập WTO thì tính cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, Công ty Xi măng Hoàng Thạch cần phải có nhiều biện pháp đồng bộ để giữ vững chất lượng sản phẩm, đảm bảo uy tín của Xi măng Hoàng Thạch trên thị trường, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất cũng như trong quản lý để không ngừng giảm giá thành sản xuất, tăng cường công tác tiếp thị để mở rộng thị trường, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 2. Cơ cấu tổ chức của Công ty: Công ty xi măng Hoàng Thạch có đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên là 2.632 ngươi, trong đó có số có trình độ kỹ sư đại học 330, trung cấp 132, số còn lại là công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có kinh nghiệm nhiều năm trong sản xuất xi măng. Trước đây, Công ty xi măng Hoàng Thạch có cơ cấu tổ chức theo mô hình: Kỹ sư trưởng, nhưng từ tháng 9 năm 2002, theo sự chỉ đạo của Tổng Công ty Xi măng Việt Nam, Công ty xây dựng mô hình tổ chức mới: Mô hình quản lý hỗn hợp: Giám đốc và các phó giám đốc để thay thế mô hình kỹ sư trưởng: chuyển 4 văn phòng ngành thành 3 phòng kỹ thuật là : Phòng kỹ thuật sản xuất, phòng kỹ thuật cơ điện, phòng kỹ thuật mỏ. Đồng thời với việc thực hiện mô hình tổ chức mới, Công ty tiến hành bố trí, sắp xếp, bổ nhiệm và điều động cán bộ: Đồng chí Đào Ngọc Bình Phó Giám Đốc phụ trách sản xuất, đồng chí Nguyễn Văn Hòa Phó Giám Đốc phụ trách kinh doanh, đồng chí Phạm Văn Mậu, Nguyễn Quang Sĩ, Nguyễn Mạnh Cường và Đỗ Văn Hùng được bổ nhiệm Phó Giám Đốc Công ty Sơ đồ tổ chức Công ty Xi măng Hoàng Thạch BIỂU ĐỒ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KIÊM TRƯỞNG BAN PHÓ GIÁM ĐỐC KIÊM GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÓ GIÁM ĐỐC CƠ ĐIỆN PHÓ GIÁM ĐỐC KHAI THÁC MỎ PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH Phòng kĩ thuật sản xuất Phòng điều hành trung tâm Xưởng nguyên liệu Xưởng lò nung Xưởng xi măng Xưởng đóng bao Phòng thí nghiệm - KCS Xưởng xây dựng cơ bản Nhà máy VLCL kiềm tính Phòng vật tư P.Kế toán thông kê tài chính Phòng tổ chức lao động Phòng kế hoạch Phòng bảo vệ quân sự Tổ thẩm định Ban QLDA dây chuyền 3 Phòng kỹ thuật cơ điện Xưởng điện-điện tử Xưởng cơ khí Tổng kho Xưởng nước Ban kỹ thuật an toàn Phòng kỹ thuật mỏ Xưởng khai thác Xưởng xe máy Phòng hành chính quản trị Phòng y tế Phòng đời sống Phòng kinh doanh Chi nhánh Quảng Ninh Chi nhánh Bắc Ninh Chi nhánh Hải Dương Chi nhánh TP-Hồ Chí Minh Chi nhánh lạng Sơn Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được sắp xếp hợp lý, đảm bảo cho hoạt động có hiệu quả cao. Bộ máy quản lý của Công ty là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ, quan hệ phụ thuộc và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định được bố trí theo từng cấp nhằm đảm bảo việc thực hiện chức năng quản lý của Công ty. Đảm bảo quán triệt nghiêm túc một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm cá nhân, đồng thời phát huy quyền làm chủ tập thể của người lao động trong Công ty phù hợp với quy mô sản xuất, ứng với các đặc điểm kinh tế của Công ty, bộ máy quản lý vừa đơn giản vừa hiệu quả. Cơ cấu bộ máy được chuyên môn hoá tới từng bộ phận, phòng ban một cách cụ thể. Với cơ cấu như vậy đã tạo thuận lợi cho việc truyền đạt và xử lý thông tin, từ đó giải quyết tốt các vấn đề thuộc môi trường kinh doanh cũng như đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của Công ty. Công ty thực hiện các chức năng chỉ đạo, quản lý phối hợp chung giữa các phòng ban cũng như các bộ phận khác. Do đó mà hoạt động đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ của Công ty mới đảm bảo hiệu quả. 3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Xi măng Hoàng Thạch 1.1. Chức năng của Công ty: Công ty Xi măng Hoàng Thạch là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty Xi măng Việt Nam có nhiệm vụ tổ chức sản xuất và kinh doanh các chủng loại xi măng, clinker; có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, được mở tài khoản tại Ngân hàng Công Thương, khu vực Nhị Chiểu- Kinh Môn- Hải Dương, được sử dụng con dấu theo mẫu quy định. Tổ chức sản xuất các chủng loại xi măng Poóc-lăng truyền thống: PC30, PC40 và các chủng loại xi măng đặc biệt khác như: xi măng bền sunphát, xi măng dùng cho giếng khoan sâu và trung bình…, đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn Việt Nam. Công ty được phép đặt các Chi nhánh đại diện tại các tỉnh: Hải Dương, Bắc Ninh, Lạng Sơn, Qụảng Ninh và thành phố Hồ Chí Minh. 1.2. Nhiệm vụ của Công ty: Chấp hành tốt các chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước về quản lý và sử dụng tốt tài sản, vật tư thiết bị; tích cực cải tiến công tác tổ chức quản lý, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất, thực hiện triệt để tiết kiệm, chống các hiện tượng sử dụng lãng phí, tham ô tài sản của Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quản sản xuất kinh doanh. Thực hiện hạch toán kinh tế độc lập và tự chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn, giải quyết hài hoà các lợi ích giữa người lao động với Công ty và Nhà nước. Được tham gia ký kết các hợp đồng kinh tế, được sử dụng các loại vốn theo chế độ Nhà nước, có trách nhiệm, nghĩa vụ đóng góp đầy đủ các khoản thu cho Ngân sách Nhà nước và các khoản thu khác theo quy định của Pháp luật. Được quyền khen thưởng và kỷ luật đối với những cán bộ, công nhân viên có thành tích, hoặc vi phạm nội quy quy định của Công ty. Với quy mô phát triển ngày càng lớn, nhiệm vụ ngày càng nặng nề, công ty không những chỉ làm nhiệm vụ sản xuất xi măng đáp ứng nhu cầu của khách hàng, mà một trong những nhiệm vụ quan trọng là cùng Tổng công ty Xi măng Việt Nam phải làm tốt công tác bình ổn giá xi măng trên thị trường cả nước. II. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XI MĂNG HOÀNG THẠCH 1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2001-2005. Công ty Xi măng Hoàng Thạch có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, thực hiện theo các quy định của Nhà nước cho các doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước. Cũng như các doanh nghiệp Nhà nước khác, Công ty luôn coi trọng hiệu quả sản xuất kinh doanh; đó là vấn đề sống còn, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển và được doanh nghiệp đặc biệt chú trọng trong việc xây dựng chiến lược của đơn vị. Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2001-2005 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Doanh thu Tỷ (đ) 1.376,847 1.731,006 2.095,498 2.289 2.354 Nộp ngân sách Tỷ (đ) 215,914 180,812 152,781 128 135 Lợi nhuận Tỷ (đ) 217,909 229,432 231,394 247,386 275 Tỷ suất lợi nhuận /vốn (%) 19,78 20,08 20,21 21,19 22,16 Thu nhập bình quân đồng/người/tháng Đồng 2.477.102 2.508.659 2.798.929 3.080.000 3.251.000 ( Nguồn: Phòng kế hoạch của Công ty ) Qua bảng số liệu ta thấy: Trong những năm gần đây Công ty có nhiều chuyển biến lớn. Hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty từ năm 2001 đến 2005 đều đạt doanh thu và lợi nhuận cao. Nếu doanh thu của Công ty năm 2001 là 1.377 tỷ đồng thì đến năm 2005 doanh thu là 2.354 tỷ đồng, tăng 977 tỷ đồng hay tăng 70,95%; lợi nhuận của Công ty năm 2001 là 217,909 tỷ đồng thì lợi nhuận của Công ty đến năm 2005 là 275 tỷ đồng, tăng 57,091 tỷ đồng tức tăng 26,2%. Biểu đồ 2: Lợi nhuận của Công ty Xi măng Hoàng Thạch giai đoạn 2001- 2005 Qua biểu đồ trên ta thấy, lợi nhuận của Công ty tăng qua các năm trong giai đoạn 2001-2005. Điều đó thể hiện bước đi đúng đắn trong con đường phát triển của Công ty. Qua 20 năm sản xuất, sản phẩm xi măng của Công ty đã chiếm được uy tín và lòng mến mộ của khách hàng, vị thế của Công ty ngày càng được củng cố và nâng cao trong ngành sản xuất xi măng. Chất lượng sản phẩm Công ty được bảo đảm, coi trọng chữ tín đối với khách hàng. Mặt khác, Công ty hết sức chú ý tới các biện pháp khác nhằm quảng bá thương hiệu xi măng Hoàng Thạch trên thị trường; điều tra nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng, từng bước đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi của khách hàng, nên sản phẩm của Công ty làm ra đến đâu đều có thể tiêu thụ hết đến đó. Chi nhánh và tổng đại lý được phân bổ trên một số tỉnh thành trong cả nước đã làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, đóng góp hết sức quan trọng trong việc duy trì sản xuất luôn diễn ra liên tục, nhẹ nhàng. Sản xuất và kinh doanh phát triển đã tạo điều kiện cho việc nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần cho cán bộ, công nhân viên. Thu nhập bình quân hàng tháng của công nhân tăng dần từng năm, chứng tỏ Công ty luôn quan tâm nâng cao đời sống của người lao động: Các chế độ khám sức khoẻ định kỳ, khám bệnh nghề, thăm quan du lịch và điều dưỡng được thực hiện đầy đủ. Quy mô của Công ty ngày càng lớn mạnh với số vốn trên 4000 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước mỗi năm trên 200 tỷ đồng . Để đạt những kết quả vừa qua, Công ty đã không ngừng đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại; thực hiện các hợp đồng gia công sản xuất các phụ tùng, thay thế thiết bị trong dây chuyền công nghệ, cung ứng kịp thời đảm bảo chất lượng cho các phòng ban hoạt động ổn định. Với những kết quả và thành tích đã đạt được trong thời gian qua, cán bộ, Đảng viên và công nhân viên Công ty có quyền tự hào về sự trưởng thành và lớn mạnh của Công ty. Vượt qua khó khăn, thử thách, đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty đã đoàn kết, lao động sáng tạo, sản xuất ra nhiều xi măng cho đất nước, góp phần cùng toàn ngành xi măng Việt Nam thực hiện thắng lợi sự nghiệp dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ văn minh. Thông qua ma trận SWOT ( Cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu) đánh giá chiến lược SO, ST, WO, WT từ đó giúp Công ty tận dụng được hết sức mạnh của mình và tránh được những rủi ro trước những cơ hội và thách thức của môi trường kinh doanh đầy biến động Bảng 2: Ma trận SWOT đánh giá năng lực hoạt động của Công ty XMHT Môi trường Cơ hội Nguy cơ Công ty XMHT - Vốn đầu tư cho xây dựng lớn - Nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà cửa tăng - Đầu tư nước ngoài vào Việt Nam tăng - Thị trường thiết bị công nghệ đang phát triển mạnh - Có nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh - Yêu cầu cao của khách hàng về chủng loại, chất lượng sản phẩm và vận chuyển… - Có nhiều chủng loại thiết bị công nghệ phục vụ ngành sản xuất xi măng. Điểm mạnh - Chất lượng nguồn nhân lực cao - Chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn - Uy tín và kinh nghiệm lâu năm trong sản xuất - Có trang thiết bị công nghệ hiện đại tiên tiến. - Có khả năng huy động, vay vốn ngân hàng. S/O - Cung cấp vật liệu xây dựng cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng. - Chiếm thị phần lớn cho việc cung cấp vật liệu xây dựng cho các công trình về cơ sở hạ tầng có vốn đầu tư trong nước. - Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ phù hợp với xu thế thời đại S/T - Đối thủ cạnh tranh và yêu cầu cao của khách hàng. - Nhiều thị trường lớn Công ty vẫn chưa xâm nhập được. - Có thể mua sắm trang thiết bị không phù hợp dẫn đến lãng phí vốn. Điểm yếu - Hệ thống máy móc thiết bị chưa hợp lý - Tiềm lực chưa đủ mạnh - Marketing chưa chuyên nghiệp - Nguồn thông tin về trang thiết bị công nghệ còn thiếu W/O - Phục vụ các công trình xây dựng trong tỉnh là chủ yếu - Đầu tư cải tiến những bộ phận công nghệ chưa phù hợp. W/T - Hoạt động marketing chưa chuyên nghiệp nên khách hàng chưa biết nhiều về Công ty - Sự chậm chạp so với các đối thủ cạnh tranh. Thông qua ma trận SWOT, ta thấy Công ty xi măng Hoàng Thạch có những điểm mạnh sau: Thứ nhất: Nguyên liệu sẵn có, chất lượng tốt. Đây là một lợi thế rất lớn của Công ty do đó Công ty cần có những chính sách khai thác hợp lý, đảm bảo cung cấp nguyên liệu cho các bộ phận sản xuất tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt. Thứ hai: Kinh nghiệm sản xuất: Hiện nay Công ty đã có trên 20 năm kinh nghiệm sản xuất xi măng, Công ty đã tạo dựng cho mình được nhiều uy tín với khách hàng. Sản phẩm của Công ty được nhiều người tiêu dùng chấp nhận; năm 2003, sản phẩm của Công ty đạt “Qủa cầu vàng” tại hội chợ hàng chất lượng cao “Made in Viet Nam”, Ban tổ chức triển lãm hội chợ ngành xây dựng tặng “Cúp vàng”, được Hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam, Uỷ ban quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế tặng thưởng “SAO VÀNG ĐẤT VIỆT” cho sản phẩm, thương hiệu tiêu biểu của Việt Nam trong hội nhập quốc tế. Thứ ba: Chất lượng nguồn nhân lực: Bảng 3: Nguồn nhân lực của Công ty hiện nay STT KỸ SƯ , CỬ NHÂN SỐ LƯỢNG (người) 1 Kỹ sư Hoá Silicat 89 2 Kỹ sư điện Tự động hoá và xí nghiệp 127 3 Kỹ sư cơ khí, luyện kim 54 4 Kỹ sư khai thác 14 5 Kỹ sư xây dựng và sử dụng vật liệu xây dựng 19 6 Kỹ sư động lực, ôtô, máy kéo 15 7 Cử nhân kinh tế, tài chính 58 8 Cử nhân luật 11 9 Cử nhân ngoại ngữ 07 10 Một số Đại học và Cao đẳng khác 35 11 Nhà máy VLCLKT (kỹ sư, cử nhân các ngành nghề) 35 ( Nguồn số liệu: Thu thập tại phòng tổ