Đề tài Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty xuất nhập khẩu Intimex trong thời gian tới

Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty xuất nhập khẩu Intimex trong thời gian tới PHẦN I: MỞ ĐẦU Trong quá trình học tập tại khoa Kinh tế và Kinh doanh Quốc tế của trường Đại học Kinh tế Quốc dân, tôi đã được trang bị những kiến thức về thương mại Quốc tế, đầu tư Quốc tế… và một số nghiệp vụ cơ bản trong xuất nhập khẩu hàng hoá. Tuy nhiên đó mới chỉ là những kiến thức mang tính lý thuyết. Để đầy đủ hơn cần có thời gian thực tập để sinh viên có dịp vận dụng những kiến thức mà mình đã trau dồi trong thời gian ngồi trên giảng đường. Trước yêu cầu đó cùng với sự tư vấn của thầy cô, anh chị đi trước tôi thấy công ty xuất nhập khẩu Intimex phù hợp với yêu cầu thực tập của mình. Bởi vì đây là một công ty xuất nhập khẩu tổng hợp có bề dày hoạt động. Với sự giới thiệu của nhà trường và sự giúp đỡ của công ty, tôi đã được đến công ty xuất nhập khẩu Intimex thực tập với hai giai đoạn chính: 6 tuần thực tập tổng hợp và 9 tuần thực tập chuyên đề. Bản báo cáo thực tập tổng hợp này chính là những gì tôi tìm hiểu về công ty trong 6 tuần thực tập tổng hợp vừa qua. Qua đây tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn tới cô giáo Thạc sỹ Đỗ Thị Hương cùng toàn thể các thầy cô giáo trong khoa, đồng thời tôi cũng xin chân thành cảm ơn ban giám đốc, tập thể cán bộ công nhân viên công ty xuất nhập khẩu Intimex đã tận tình giúp đỡ tôi trong thời gian qua. Với khả năng và thời gian có hạn bài viết không tránh khỏi còn có những hạn chế, em rất mong có sự phê bình của cô để em rót kinh nghiệm cho những lần tiếp sau. PHẦN II: NỘI DUNG CHUƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU INTIMEX LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU INTIMEX Công ty xuất nhập khẩu Intimex là một trong những công ty được thành lập từ khá lâu khi đất nước ta còn chưa bước vào thời kỳ đổi mới nền kinh tế. Bởi vậy, công ty mang đầy đủ những đặc điểm của một công ty điển hình của Việt Nam. Lịch sử hình thành của công ty xuất nhập khẩu Intimex có những đặc điểm chính sau đây: Theo nghị quyết số 217/ TTg của thủ tướng chính phủ ngày 23 tháng 6 năm 1979, có sự đề nghị của Bộ nội thương và sự nhất chí của Bộ ngoại thương (nay là Bộ Thương mại) công ty được thành lập với tên gọi lúc đó là công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã trực thuộc Bộ nội thương. Công ty có trách nhiệm thông qua hoạt động xuất khẩu cải thiện cơ cấu giữa hàng hoá do ngành nội thương quản lý, đồng thời đẩy mạnh xuất khẩu. Trụ sở chính của công ty đặt tại số 96 Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội. Ngày 22 tháng 10 năm 1985 do điều chỉnh các tổ chức hoạt động trực thuộc Bộ Nội thương đã thông qua quy định số 255/ HĐBT chuyển công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã trực thuộc Bộ nội thương thành tổng công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã. Ngày 8 tháng 3 năm 1993 căn cứ vào quyết định số 388/ HĐBT và theo đề nghị của tổng giám đốc công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã, Bộ trưởng Bộ thương mại quyết định tổ chức lại tổng công ty thành hai công ty trực thuộc: -Công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã Hà Nội - Công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã thành phố Hồ Chí Minh. Ngày 20 tháng 3 năm 1995 Bộ trưởng bộ thương mại đã ký duyệt quyết định hợp nhất công ty thương mại dịch vụ việt kiều và công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã Hà Nội thành công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã Hà Nội trực thuộc Bộ thương mại. Đây là doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp, kinh doanh thương nghiệp dịch vụ, phục vụ việt kiều khách sạn du lịch, gia công hàng xuất khẩu. Ngày 8 tháng 6 năm 1995 theo quyết định số 09/ TCCB của Bộ thương mại công ty xuất nhập khẩu nội thương và hợp tác xã Hà Nội chuyển thành công ty xuất nhập khẩu- thương mại và lấy tên giao dịch đối ngoại là: Foreign Trade Enterprise. Ngày 24 tháng 6 năm 1995 Bộ trưởng bộ thương mại đã ra quyết định phê duyệt điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty. Ngày 13 tháng 11 năm 1995 công ty được Bộ trưởng Bộ thương mại cấp giấy phép kinh doanh sè 1161085, công ty có tài khoản ngoại tệ số 36211370037 và tài khoản tiền Việt số 361111000037 tại ngân hàng ngoại thương Việt Nam và ngân hàng Eximbank. Kể từ khi thành lập đến nay Intimex đã có khoảng thời gian hoạt động hơn 20 năm và trong khoảng thời gian này công ty đã trải qua bao giai đoạn thăng trầm do tình hình kinh tế- xã hội có nhiều biến động. Cũng như nhiều công ty khác trong cơ chế cũ, công ty bị hạn chế bởi chính sách quản lý chung của nhà nước theo: “kế hoạch hoá tập trung”, vì vậy mà công ty không thể phát huy hết khả năng và nguồn lực sẵn có của mình. Đại hội Đảng VI đã mở ra thời kỳ mới, vận hội mới tạo ra những điều kiện thuận lợi cho các thành phần kinh tế. Nhà nước chủ trương chuyển đổi kinh tế theo cơ chế thị trường, đẩy mạnh giao lưu hàng hoá trong nước và quốc tế, khuyến khích các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu. Quyết định số 217/ HĐBT giao quyền chủ động cho các đơn vị sản xuất đã tạo điều kiện cho công ty thoát khỏi sự ràng buộc của cơ chễ cũ, chuyển sang làm ăn hạch toán kinh doanh độc lập. Chuyển sang cơ chế mới với nhiều cơ hội nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với nhiều thách thức đòi hỏi công ty cần phải hết sức nỗ lực. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ, BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 1.Chức năng Chức năng của công ty được thể hiện ở hai khía cạnh: mục đích hoạt động và nội dung hoạt động của công ty. 1.1. Mục đích hoạt động của công ty Thông qua các hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, sản xuất, gia công, kinh doanh thương mại- dịch vụ người Việt Nam và người nước ngoài, kinh doanh khách sạn, hợp tác đầu tư liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nước theo pháp luật Việt Nam để sản xuất, khai thác vật tư nguyên liệu, hàng hoá nhằm đáp ứng tiêu dùng của xã hội cũng như tạo nguồn hàng xuất khẩu góp phần phát triển kinh tế Quốc gia đồng thời mở rộng hợp tác kinh tế quốc tế. 1.2.Nội dung hoạt động của công ty Công ty được Bộ thương mại cấp giấy phép quản lý, kinh doanh xuất nhập khẩu các loại hàng hoá và dịch vụ. -Trực tiếp xuất khẩu và nhận uỷ thác xuất khẩu các mặt hàng nông- lâm- hải sản, thực phẩm chế biến, tạp phẩm, thủ công mĩ nghệ và các mặt hàng khác do công ty tự sản xuất hoặc liên kết tạo ra. -Trực tiếp nhập khẩu các mặt hàng vật tư nguyên liệu, thiết bị máy móc hàng tiêu dùng và phương tiện vận tải. - Tiến hành các hoạt động sản xuất lắp ráp gia công, liên doanh, liên kết hợp tác đầu tư với đối tác trong và ngoài nước nhằm sản xuất hàng hoá xuất khẩu và tiêu dùng. -Kết hợp với việc làm dịch vụ cho người Việt Nam định cư ở nước ngoài như chi trả kiều hối của người nước ngoài cho người trong nước, kinh doanh nhà hàng, khách sạn du lịch. -Tiến hành bán buôn, bán lẻ các mặt hàng thuộc phạm vi kinh doanh sản xuất và gia công lắp ráp của công ty. 2. Nhiệm vụ Nhiệm vụ của công ty thể hiện ở một số mặt cụ thể sau: -Xây dựng và thực hiện các kế hoạch dài hạn và ngắn hạn về sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu kinh doanh thương mại- dịch vụ gia công lắp ráp kinh doanh khách sạn- du lịch, liên doanh liên kết… theo đúng pháp luật hiện hành của nhà nước Việt Nam và hướng dẫn của Bộ thương mại. Đồng thời xây dựng các phương án kinh doanh sản xuất và dịch vụ phát triển theo kế hoạch và mục tiêu của công ty. -Tổ chức nghiên cứu nâng cao năng xuất lao động, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào phục vụ cho hoạt động sản kinh doanh ngày càng tốt hơn. -Chấp hành pháp luật Nhà nước, thực hiện các chế độ chính sách về quản lý và sử dụng tiền vốn, vật tư, tài sản nguồn lực thực hiện hạch toán kinh tế và phát triển vốn, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước. -Thực hiện đầy đủ mọi cam kết trong hợp đồng kinh tế đã ký với tổ chức kinh tế trong và ngoài nước. -Quản lý toàn diện và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên chức theo pháp luật và chính sách của Nhà nước, theo phân cấp quản lý của Bộ để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, chăm lo đời sống tạo điều kiện cho người lao động có cuộc sống ổn định và thực hiện phân phối công bằng. -Trong phạm vi hoạt động của mình, thực hiện bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự xã hội theo quy định của pháp luật thuộc phạm vi quản lý của công ty. 3.Cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng ban. 3.1. Cơ cấu tổ chức. Đứng đầu công ty là giám đốc do Bộ thương mại bổ nhiệm và miễn nhiệm. Giúp việc cho giám có hai phó giám đốc công ty do giám đốc lựa chọn và đề nghị Bộ thương mại bổ nhiệm và miễn nhiệm. Kế toán trưởng do Bộ thương mại bổ nhiệm và miễn nhiệm, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc, có trách nhiệm giúp giám đốc công ty tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác hạch toán kế toán và tình hình tài chính trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty theo chế độ hạch toán hiện hành. -Công ty có 13 phòng ban, gồm các phòng quản lý và các phòng nghiệp vụ kinh doanh. 1 văn phòng công ty; 1 phòng quản trị; 1 phòng tổ chức cán bộ (TCCB) công ty; 1 phòng kế toán tổng hợp (KTTH) công ty; 1 phòng tài chính kế toán (TCKKT) công ty; 1 phong kiểm toán nội bộ (KTNB) công ty; 1 ban thu hồi công nợ; 1 ban công tác Đảng, đoàn thể, phong trào (Đ, ĐT, PT) công ty. Ngoài ra còn có các phòng nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu được đánh số thứ tự bao gồm: Phòng nghiệp vụ kinh doanh 1, phòng nghiệp vụ kinh doanh 2, phòng nghiệp vụ kinh doanh 6 và phòng nghiệp vụ kinh doanh 10. Công ty còn có các đơn vị trực thuộc: -Trung tâm thương mại; -Xí nghiệp xe máy và xÝ nghiệp may Intimex; -Chi nhánh Hải Phòng; -Chi nhánh Nghệ An; -Chi nhánh Đà Nẵng; -Chi nhánh tp Hồ Chí Minh; -Chi nhánh Đồng Nai; 3.2.Chức năng các phòng ban của công ty. Giám đốc: Điều hành công ty theo chế độ một thủ trưởng và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty trước pháp luật, trước Bộ thương mại và tập thể cán bộ công nhân viên của công ty. Các phòng ban: Nhiệm vụ của phòng ban do giám đốc quy định cụ thể, các tổ chức sản xuất kinh doanh dịch vụ đơn vị trực thuộc (chi nhánh, xí nghiệp, cửa hàng, kho vận…) thực hiện chế độ hạch toán phụ thuộc, được sử dụng con dấu riêng theo quy chế tổ chức và hoạt động đối với từng đơn vị trực thuộc theo cấp quản lý. CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU INTIMEX I.TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU Vì Intimex là công ty xuất nhập khẩu tổng hợp nên hoạt động xuất nhập khẩu của công ty rất đa dạng và phong phó. 1.Tình hình hoạt động xuất khẩu Trong những năm gần đây công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch xuất nhập khẩu, đồng thời trong 6 năm gần đây kim ngạch xuất nhập khẩu đã tăng lên khoảng 4 lần. Ta có thể thấy rõ hơn tình hình tăng kim ngạch xuất khẩu qua bảng sau: Bảng 1: Kim ngạch xuất khẩu của công ty Intimex trong trong giai đoạn (1996-2003) (Đơn vị tính: 1000 USD) Tên chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Tổng KNXK 7867 13158 10250 23001 50185 50000 54000 76638 Trong đó: XKTT 5885 9879 5850 20813 49185 49000 52970 66212 XKUT 1982 3279 4400 2188 1000 1000 1030 10425 Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu Intimex (1996-2003) Sù gia tăng nhanh chóng của kim ngạch xuất khẩu nằm trong chiến lược tăng trưởng thông qua xuất khẩu của công ty được vạch ra từ cuối năm 1998. Chỉ trong vòng ba năm (1998- 2000) sự tăng nhanh về xuất khẩu đã góp phần làm cho quy mô kinh doanh của công ty đã tăng nhanh chóng (gấp hơn hai lần), trong đó riêng kim ngạch xuất nhập khẩu tăng hơn 5 lần. Xuất khẩu từ chỗ có vị trí thứ yếu, nay đã có vị trí chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của công ty. Kết quả kinh doanh trong ba năm gần đây đã phản ánh sự thay đổi về cơ cấu của kim ngạch xuất nhập khẩu theo hướng là: tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu trong tổng kim ngạch ngày càng tăng và ngược lại tỷ trọng kim ngạch nhập khẩu trong tổng kim ngach ngày càng giảm. Đến năm 2000 hoạt động xuất khẩu đang đóng vai trò chủ đạo trong hoạt động kinh doanh cũng sẽ có tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh. Ta có thể thấy sự thay đổi về cơ cấu xuất nhập khẩu của công ty nhưng năm gần đây qua bảng sau: Bảng 2: Cơ cấu xuất nhập khẩu trong của công ty giai đoạn (1996-2003) Đơn vị tính: % Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Nhập khẩu 63 63 67 31 25 27 32.5 30 Xuất khẩu 37 37 33 69 75 73 67.5 70 Tổng sè 100 100 100 100 100 100 100 100 Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty Intimex (1996-2003) Trong xuất khẩu thì phần trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn, đặc biệt trong hai năm qua phần xuất khẩu uỷ thác (XKUT) không đáng kể. Với việc tăng cường hoạt động kinh doanh trực tiếp đã phản ánh sự cố gắng của công ty trong việc đầu tư tiền vốn trên thương trường để kinh doanh thực sự. Tuy nhiên, nó cũng đòi hỏi vốn cho kinh doanh rất lớn. Nhu cầu vốn càng lớn hơn khi quy mô kinh doanh đang tăng lên nhanh chóng. Trong giai đoạn giữa thập kỷ 90 định hướng về mặt hàng xuất khẩu của công ty không rõ ràng, mặt hàng nông sản giữ vai trò thứ yếu trong số các mặt hàng xuất khẩu của công ty. Do vậy chỉ tiêu xuất khẩu luôn là nỗi lo trong lúc cơ chế Nhà nước đối với xuất khẩu ngày càng thông thoáng. Vào những năm 1996, 1997 với việc được phép tham gia vào các chương trình trả nợ bằng các hàng công nghiệp đã tạo ra những điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu các mặt hàng xuất khẩu các mặt hàng này. Năm 1998, các chương trình trả nợ không còn, đứng trước khó khăn nghiêm trọng của hoạt động xuất khẩu, ban giám đốc công ty đã quyết tâm thực hiện đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng nông sản, lấy đó làm mặt hàng xuất khẩu chính trước mắt. Với việc tập trung tháo gỡ những khó khăn về vốn, về chi phí cho xuất khẩu nông sản và hàng loạt những các biện pháp hỗ trợ khác, chỉ trong thời gian ngắn công ty đã hoàn thành kế hoạch xuất khẩu của Bộ Thương mại giao. Năm 1998 tỷ trọng hàng nông sản chiếm trên 60% kim ngạch xuất khẩu, năm 1999 chiếm trên 80% và năm 2000 chiếm trên 90%. Cho đến nay thì hàng nông sản đã trở thành mặt hàng giữ vị trí chủ yếu trong xuất khẩu của công ty. Trong số các mặt hàng nông sản thì cà phê và hạt tiêu là hai mặt hàng xuất khẩu chủ yếu. Năm 1999 tỷ trọng của hai mặt hàng này chiếm 78% kim ngạch xuất khẩu, năm 2000 chiếm tới 82,8%. Mặc dù, trong hai năm qua công ty đã và đang cố gắng mở rộng ra các mặt hàng nông sản khác như: cao su, lạc nhân, gạo…( xem phụ lục 2) 2. Tình hình hoạt động nhập khẩu Về hoạt động nhập khẩu thì trong nhưng năm qua công ty cũng chú trọng phát triển theo hướng hạn chế nhập khẩu hàng tiêu dùng và chủ yếu nhập khẩu các mặt hàng thuộc nhóm phục vụ cho hoạt động đầu tư và kinh doanh nội địa. Công ty đã giành được vai trò là đại lý phân phối cho những hãng sản xuất hàng lớn trên thế giới. Trong hai năm qua đó có nhiều cố gắng nên bước đầu đã phát triển làm đại lý cho một số hãng mỹ phẩm, sữa, tã lót trẻ em… Đây là một cố gắng rất lớn trong việc gắn hoạt động nhập khẩu với việc bán buôn chiếm lĩnh thị trường trong nội địa. Tuy nhiên, quy mô còn nhỏ so với thị trường. Hoạt động nhập khẩu vật tư nguyên liệu và trang thiết bị máy móc trong thời gian qua nói chung là yếu. Một phần do trước đây không có định hướng kinh doanh mặt hàng này. Đến năm 1996 Công ty mới xin được bổ sung cho phép nhập khẩu trang thiết bị máy móc. Đến cuối năm 1999, đứng trước tình hình hoạt động nhập khẩu ngày càng bị giảm sút nhất là hàng tiêu dùng, ban giám đốc công ty đã đặt ra định hướng cần phải phát triển kinh doanh các nhóm hàng vật tư nguyên vật liệu và trang thiết bị, nhưng do nền tảng đẩy mạnh mối quan hệ và kinh nghiệm còn hạn chế nên chậm trong việc đẩy mạnh và phát triển kinh doanh nhóm hàng này. Tuy nhiên, do có định hướng nên tỷ trọng nhóm hàng trang thiết bị và vật tư nguyên liệu trong cơ cấu hàng nhập khẩu đã có vị trí ngày càng lớn. TÌNH HÌNH MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG KHÁC 1.Kinh doanh nội địa Khác biệt với một số công ty xuất khẩu của Bộ Thương mại, công ty Intimex đã có một bề dày kinh doanh bán lẻ trên thị trường nội địa thông qua hệ thống cửa hàng bán lẻ của riêng mình tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Tuy nhiên, theo thời gian hoạt động này có những bước thăng trầm nhất định. Vào đầu những năm 1990, các cửa hàng tại khu vực Bờ Hồ đã được xây dựng thành cửa hàng bán lẻ thu ngoại tệ đầu tiên tại Hà Nội và phục vụ người Việt Nam lao động ở nước ngoài. Từ khi chức năng trên bị cắt bỏ, hoạt động kinh doanh của cả khu vực dần teo lại, cửa hàng, kho tàng ngày càng xuống cấp nghiêm trọng. Dự án đầu tư liên doanh với nước ngoài bị phá vỡ. Đầu tư xây dựng siêu thị với quy mô quá nhỏ, mặt hàng kinh doanh nghèo nàn không có sức hút đối với khách hàng. Doanh số bán lẻ tại siêu thị chỉ đạt hơn một tỷ đồng/ năm. Đứng trước tình hình trên đầu năm 2000, công ty đã được Bộ Thương mại duyệt đầu tư cải tạo lại toàn bộ khu vực Bờ Hồ thành trung tâm thương mại gồm một siêu thị và các cửa hàng chuyên doanh dịch vụ. Trung tâm thương mại Bờ Hồ đi vào hoạt động từ tháng 4/2001 với doanh thu bán lẻ tăng đáng kể đã khẳng định vai trò của doanh thu bán buôn, bán lẻ trong cơ cấu doanh thu của công ty. Đồng thời cũng khẳng định vị trí và sự thành công của một doanh nghiệp Nhà nước thị trường bán lẻ tại Hà Nội. Đây là bước khởi đầu hết sức quan trọng để xây công ty có thể hoạch định chiến lược phát triển của mình trong việc tham gia chiếm lĩnh thị trường bán buôn và bán lẻ của công ty trên thị trường Hà Nội và các tỉnh phía Bắc. Hoạt động kinh doanh của công ty trên thị trường nội địa ngoài việc bán hàng nhập khẩu và bán lẻ, các phòng kinh doanh và các đơn vị còn tham gia hoạt động bán buôn. Tuy nhiên, hoạt động này không mạnh bởi thiếu cơ sở phát triển. Từ khi Công ty Nông sản III được sát nhập vào Intimex, hoạt động kinh doanh nông sản nội địa (thu mua sắn khô, ngô hạt vào vụ, đồng thời dữ trữ bán cho các nhà máy chế biến thức ăn gia súc…) được phát huy trở lại. Do những hoạt động này vốn là thế mạnh của Công ty Nông sản III nay được sự hỗ trợ của công ty Intimex. Điều này góp phần đáng kể làm tăng doanh sè kinh doanh nội địa trong vòng 3 năm gần đây. Ta có thể tham khảo cơ cấu doanh thu của công ty một số năm gần đây qua bảng sau: Bảng 3: Cơ cấu doanh thu của công ty từ năm 1996 đến năm 2003 Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Tổng DT 207 239 242 425 1002 1150 1500 1811 -DTXK 60 60 85 268 710 700 721 847,7 -DTNK 120 120 100 87 190 250 390 363,3 -DTNĐ 50 50 57 70 102 200 389 600 Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty Intimex (1996-2003) 2. Hoạt động đầu tư Một thời gian khá dài, gần suốt trong cả thập kỷ 90 công ty Intimex đã không có hoạt động đầu tư, hoặc nếu có cũng hết sức dè dặt với quy mô rất nhỏ. Hoạt động đầu tư sản xuất, gia công của công ty chủ yếu tập trung và được đẩy mạnh từ năm 1999 đến nay vẫn tiếp tục. Các công trình trọng điểm trong thời gian qua gồm: Thứ nhất, sản xuất gia công hàng may mặc: Năm 1998 công ty đã đầu tư gần 3 tỷ đồng xây dựng một xí nghiệp may xuất khẩu tại thị trấn Văn Điển, Thanh Trì, Hà Nội với hai dây chuyền máy may công nghiệp. Tuy nhiên, do quy mô đầu tư còn nhỏ bé, công ty lại thiếu cán bộ hoạt động trong ngành may, do vậy trong ba năm xí nghiệp luôn lỗ vốn. Qua đó, có thể nhận thức một điều là xuất khẩu hàng dệt may không phải là thế mạnh của công ty. Một thực tế là xí nghiệp may rất thiếu lao động tay nghề cao, rất nhiều người đến với xí nghiệp chỉ để học nghề. Sau khi tay nghề đã khá đều xin chuyển sang các công ty khác, dẫn đến tình trạng xí nghiệp liên tục phải tuyển lao động mới và đào tạo từ đầu. Trước tình hình như vậy, mặc dù quy mô đầu tư của xí nghiệp may hiện nay là quá nhỏ, không phù hợp nhưng chưa thể tiếp tục đầu tư được. Bản thân xí nghiệp may cần phải tự vươn lên thông qua hoạt động gia công và kinh doanh thương mại. Ngoài việc gia công hàng xuất khẩu, xí nghiệp cũng cần nghiên cứu phát triển gia công sản xuất hàng trong nước. Thứ hai, xí nghiệp lắp ráp xe máy: Vào đầu năm 1999, được phép của Bộ thương mại và Bộ công nghiệp công ty Intimex đã đầu tư xây dựng một xí nghiệp lắp ráp xe máy dạng IKD tại số 11 đường Láng Hạ, Hà Nội. Từ khi ra đời xí nghiệp đã phát huy được nhiều tác dụng tốt: Năm 1999 lắp ráp được gần