Đề tài Một số biện pháp nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu tại công ty xây dựng và lắp máy điện nước số 3

Lời nói đầu Trong quá trình đổi mới xây dựng đất nước theo con đường Công Nghiệp Hoá, Hiện Đại Hoá thì lĩnh vực xây dựng cơ bản là một phần quan trọng của sự phát triển kinh tế. Sự cạnh tranh mạnh mẽ trong nền kinh tế thị trường đã tác động vào tất cả mọi hoạt động kinh tế, Xây dựng cũng không nằm ngoài qui luật đó. Tính cạnh tranh được thể hiện dưới nhiều hình thức nhưng có thể thấy rõ nhất là qua công tác đấu thầu. Thông qua đấu thầu mà các chủ đầu tư có thể thực hiên tốt nhất nhiệm vụ xây dựng. Về phía các đơn vị các đơn vị xây dựng thì họ nhận được các công trình để từ đó duy trì và phát triển hoạt động sản xuất và kinh doanh của đơn vị. Với đặc thù của ngành là quá trình mua bán xẩy ra trước lúc bắt đầu giai đoạn thi công xây dựng công trình thông qua thương lượng đấu thầu. Vì vậy việc chiến thắng trong các cuộc đấu thầu là vấn đề mang tính sống còn đối với hầu hết các doanh nghiệp xây dựng. Để thắng thầu thì DN phải thể hiện tối đa năng lực của mình bằng nhiều cách khác nhau nhưng phổ biến và hiệu quả nhất đó là qua hồ sơ dụ thầu. Qua thời gian thực tập tại công ty Xây Dựng và Lắp Máy điên nước số 3 em nhận thấy rằng công tác lập hồ sơ dự thâu là rất quan trọng trong quá trình tham gia dự thầu của công ty. Với mong muốn nâng cao và hoàn thiện hơn nữa công tác lập hồ sơ dự thầu em xin chọn đề tài “Một số biện pháp nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu tại công ty Xây Dựng và Lắp Máy điên nước số 3” Luận văn gồm 3 chương Chương I : Những vấn đề lý luận chung về hồ sơ dự thầu của doanh nghiệp xây dựng. Chương II : Phân tích thực trạng công tác lập hồ sơ dự thầu ở công ty Xây Dựng và Lắp Máy điên nước số 3. Chương III : Một số giải pháp nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu của công ty Xây Dựng và Lắp Máy điên nước số 3. CHƯƠNG I KHáI QUáT NHữNG VấN Đề Lý LUậN CHUNG Về Hồ SƠ Dự THầU CủA DOANH NGHIệP XÂY DựNG I- Khái quát những vấn đề lý luận chung về dự thầu của doanh nghiệp xây dựng: Thực chất dự thầu: Đấu thầu xây dựng: Xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật đang là yêu cầu không thể thiếu trong quá trình phát triển kinh tế. Để thực hiện một dự án đầu xây dựng thì có 3 cách chủ yếu: Tự làm Chỉ định Đấu thầu Trong 3 cách trên đấu thầu vẫn được áp dụng phổ biến nhất đặc biệt đối với các dự án đầu tư của nhà nước. Căn cứ theo qui chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 01/9/1999 của chính phủ thì thuật ngữ đấu thầu được hiểu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu. Tham gia đấu thầu có nhiều chủ thể kinh tế khác nhau nhưng có những chủ thể cơ bản sau tham gia : Chủ đầu tư: Bên có nhu cầu xây dựng cần được đáp ứng khi thực hiện đấu thầu hay còn gọi là bên mời thầu Các đơn vị sản xuất kinh doanh: là các đơn vị tham gia đấu thầu để có được các hợp đồng nhằm duy trì và phát triển gọi là các nhà thầu Chủ đầu tư so sánh các nhà thầu để chọn nhà thầu thích hợp nhất dựa trên cơ sở đánh giá năng lực và giả pháp mà các nhà thầu đưa ra. Mục tiêu đấu thầu là nhằm thực hiện tính cạch tranh công bằng và minh bạch trong quá trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, đảm bảo hiệu quả kinh tế của dự án đầu tư. Đặc điểm của đấu thầu: Đấu thầu mang tính chất của quan hệ mua bán hàng hoá. Chủ đầu tư là người bán, các đơn vị xây dựng là người mua, hàng hoá là các công trình xây dựng. Khác với mua bán thông thường ở đây người bán phải trả tiền còn người mua nhận được tiền. Hàng hóa được bán trước quá trình sản xuất Các nguyên tắc trong đấu thầu. Nhằm đảm bảo tính đúng đắn, khách quan, công bằng và hiệu quả trong đấu thầu chủ thể quản lý dự án phải đảm bảo ngiêm túc các nguyên tắc sau: Nguyên tắc cạnh tranh với điều kiện ngang nhau: Mỗi cuộc đều phải được thực hiện với sự tham gia của một số nhà thầu có đủ năng lực để hình thành một cuộc cạnh tranh mạnh mẽ. Điều kiện đặt ra các đơn vị ứng thầu và thông tin cung cấp cho họ phải ngang nhau, nhất thiết không được phân biệt đối xử. Các nhà thầu phải nhận được đầy đủ tài liệu đấu thầu với các thông tin chi tiết, rõ ràng, có hệ thống về qui mô, khối lượng, qui cách, yêu cầu chất lượng kỹ thuật, tiến độ của công trình. Để đảm bảo nguyên tắc này đòi hỏi chủ thể quản lý dự án phải nghiên cứu tính toán cân nhắc thấu đáo để tiên liệu rất kỹ và rất chắc chắn mọi yếu tố liên quan tránh tình trạng chuẩn bị sơ sài tắc trách. Nguyên tắc đánh giá công bằng: Các hồ sơ dự thầu phải được đánh giá một cách không thiên vị theo cùng một chuẩn mực và được đánh giá bởi một hội đồng xét thầu có đủ năng lực và phẩm chất. Lý do để được chọn hay bị loại phải được giải thích đầy đủ tránh ngờ vực Nguyên tắc trách nhiệm phân minh: Không chỉ nghĩa vụ, quyền lợi các bên liên quan được đề cập chi tiết hoá trong hợp đồng mà phạm vi trách nhiệm của mỗi bên trong từng phần việc đều được phân định rõ ràng để không một sai sót nào không có người chịu trách nhiệm. Mỗi bên liên quan đều phải biết rõ mình phải gánh chịu những hậu quả gì nếu có sơ suất do đó các bên đều phải nỗ lực tối đa trong việc kiểm soat bất trắc và phòng ngừa rủi ro. Nguyên tắc “ba chủ thể”: Trong quá trình thực hiện dự án luôn có sự hiện diện đồng thời của ba chủ thể: chủ công trinh, nhà thầu và kỹ sư tư vấn. Trong đó kỹ sư tư vấn hiện diện như một nhân tố đảm bảo cho hợp đồng được thực hiện nghiêm túc về kỹ thuật, tiến độ và có những biện pháp điều chỉnh kịp thời. Đồng thời kỹ sư tư vấn cũng hạn chế những mưu toan thông đồng gây thiệt hại cho những chủ đích thực của dự án. Vì vậy kỹ sư tư vấn phải là người có tài và có tâm và họ cũng phải chịu trách nhiệm đối với công việc của mình. Nguyên tắc tuân thủ nghiêm ngặt sự quản lý thống nhất của nhà nước Nguyên tắc bảo lãnh, bảo hành, bảo hiểm thích đáng Những nguyên tắc này được nhà nước luật hoá trong qui chế đấu thầu ban hành theo quyết định số 43/CP ngày 16/7/1996. Thực chất của dự thầu: Căn cứ vào nghị định 88 của Chính Phủ: Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đủ điều kiện và tư cách pháp nhân để tham gia đấu thầu. Đấu thầu và dự thầu là những công việc có liên quan chặt chẽ với nhau. Nếu đấu thầu mà không có dự thầu hay là không có các nhà thầu nào tham gia thì không hình thành nên hoạt động đấu thầu và ngược lại. Đấu thầu là quá trình do bên mời thầu tổ chức. Còn dự thầu là quá trình chuẩn bị tài liệu của nhà thầu theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu của chủ đầu tư để tham gia quá trình đấu thầu. Trong hoạt động dự thầu công ty phải thực hiện những công việc sau: Điều tra nghiên cứu thị trường Điều tra nghiên cứu công trình đấu thầu Lập hồ sơ dự thầu Hình thức và phương thức đấu thầu : 2.1- Các hình thức đấu thầu chủ yếu: Theo qui định tại điều 4 của Nghị định 88/CP ngày1/9/1999- Qui chế đấu thầu xây lắp được tổ chức dưới 3 hình thức chủ yếu: Đấu thầu rộng rãi: là hình thức không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia. Bên mời thầu thông báo công khai trên các phương tiện thông tin đại chúng và ghi rõ điều kiện và thời gian dự thầu, thời gian thông báo tối thiểu là 10 ngày trước khi phát hành hồ sơ mời thầu. Đối với những gói thầu lớn, phức tạp về công nghệ và kỹ thuật bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn những nhà thầu có đủ năng lực tham gia đấu thầu. Đấu thầu hạn chế: là hình thức mà bên mời thầu chỉ mời một số nhà thầu có khả năng đáp ứng các yêu cầu của hồ sơ mời thầu (tối thiểu là 5). Hình thức này thường áp dụng trong những trường hợp sau + Chỉ có một số nhà thầu có khả năng đáp ứng được yêu cầu của gói thầu + Các nguồn vốn sử dụng yêu cầu cần phải đấu thầu hạn chế + Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế Chỉ định thầu: là hình thức lựa chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu. Hình thức này chỉ được áp dụng trong các trường hợp sau: + Trường hợp bất khả kháng + Gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bí mật + Gói thầu đặc biệt do Thủ tướng chính phủ quyết định 2.2- Phương thức đấu thầu: 2.2.1- Đấu thầu một túi hồ sơ:Là hình thức nhà nộp hồ sơ dự thầu trong một túi hồ sơ gồm những đề xuất về ký thuật, tài chính, giá bỏ thầu và những điều kiện khác trong một túi hồ sơ. 2.2.2- Đấu thầu hai túi hồ sơ: Là phương thức nhà thầu nộp những đề xuất kĩ thuật và đề xuất tài chính trong từng túi hồ sơ riêng trong cùng một thời điểm. Túi hồ sơ kỹ thuật sẽ được xem xét trước để đánh giá. Các nhà thầu phải đạt tối thiểu 70% điểm kỹ thuật trở lên sẽ được mở tiếp túi hồ sơ đề xuất giá để đánh giá. 2.2.3- Đấu tầu hai giai đoạn: Phương thức này áp dụng cho các dự án lớn, phức tạp về công nghệ và kỹ thuật theo dạng chìa khoá trao tay. Trong quá trình xem xét chủ đầu tư hoàn thiện yêu cầu về mặt công nghệ, kỹ thuật và các điều kiện tài chính của hồ sơ mời thầu. Giai đoạn thứ nhất: Các nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu sơ bộ đề xuất về kỹ thuật và phương án tài chính để bên mời thầu xem xét và thảo luận cụ thể với từng nhà thầu nhằm thống nhất về yêu cầu về tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầu chuẩn bị nộp hồ sơ dự thầu chính thức của mình. Giai đọan thứ hai: Bên mở thầu mời các nhà thầu tham gia trong giai đoạn thứ nhất nộp hồ sơ dự thầu chính thức với đề xuất kỹ thuật được bổ sung hoàn chỉnh trên cùng một mặt bằng kỹ thuật và đề xuất chi tiết về tài chính cùng đầy đủ nội dung tiến độ thực hiện hợp đồng, giá dự thầu. 3- Trình tự dự thầu xây lắp của các doanh nghiệp xây dựng: Theo qui chế đấu thầu ban hành theo nghị định 88/CP của chính phủ ngày1/9/1999 thì để dự thầu nhà thầu phải có các điều kiện sau: Có giấy đăng ký kinh doanh hoặc giấy phép hành nghề Đủ năng lực về tài chính và kỹ thuật đáp ứng yêu cầu của gói thầu Chỉ được tham gia một đơn dự thầu trong gói thầu, dù là đơn phương liên danh dự thầu. Trường hợp tổng công ty đứng lên dự thầu thì các đơn vị trực thuộc không được phép tham gia với tư cách là nhà thầu độc lập trong cùng một gói thầu. Việc tổ chức đấu thầu do chủ đầu tư đảm nhiệm tuỳ theo từng điều kiện cụ thể và loại hình đấu thầu trong nước hay quốc tế mà quá trình đấu thầu được tổ chức theo 9 bước đã nêu tại điều 33- Qui chế đấu thầu. Song song với quá trình đấu thầu do chủ đầu tư tổ chức thì các nhà thầu (Các đơn vị xây lắp) cũng tiến hành các công việc cần thiết khi tham gia đấu thầu. Tuy có khác nhau về đấu thầu trong nước và quốc tế. Những có thể khái quát, phân chia các công việc trong tố chức dự thầu theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Trình tự dự thầu xây lắp của các doanh nghiệp xây dựng Tìm kiếm thông tin về công trình cần đấu thầu Tham gia sơ tuyển Chuẩn bị lập hồ sơ dự thầu Nộp hồ sơ dự thầu Ký kết hợp đồng thi công Nghiên cứu thị trường xây dựng tìm thông tin trên thị trường qua đó kiếm các công trình có thể tham gia đấu thầu. Đây được coi là bước đầu tiên của qui trình đấu thầu trong các doanh nghiệp xây dựng bởi lẽ nó là bước để chủ đầu tư gặp gỡ các đơn vị xây dựng từ đó xuất hiện quan hệ mua bán và đấu thầu. Chuẩn bị những điều kiện và nội dung cần thiết sơ tuyển dự thầu xây dựng khi các chủ đầu tư yêu cầu, nếu là đấu thầu hai giai đoạn. Thông thường các nhà thầu sẽ phải trình bày trong tài liệu sơ tuyển những nội dung chính sau: Cơ cấu tổ chức sản xuất của nhà thầu Kinh nghiêm trong các loại hình công tác Nguồn nhân lực, trình độ quản lý, kỹ thuật, qui mô doanh nghiệp Tình trạng tài chính trong những năm gần đây Mục tiêu của bước này là vượt qua giai đoạn sơ tuyển. Tuy vậy một vấn đề khác ở giai đoạn này mà các nhà thầu cần lưu ý đó là dự đoán các đối thủ có thể vượt qua vòng sơ tuyển, chủ động tìm kiếm thông tin về các đối thủ làm căn cứ đưa ra các chiến lược cạnh tranh cho giai đoạn tiếp theo. Chuẩn bị lập hồ sơ dự thầu: Trước hết các nhà thầu sẽ nhận được một bộ hồ sơ mời thầu do chủ đầu tư cung cấp gồm: Thư mời thầu Chỉ dẫn đối với nhà thầu Hồ sơ thiết kế kỹ thuật kèm theo tiên lượng và chỉ dẫn kỹ thuật Tiến độ thi công Điều kiện chung và điều kiện cụ thể của hợp đồng Bảo lãnh dự thầu Một thoả thuận hợp động và bảo lãnh thực hiên hợp đồng Công việc đầu tiên của nhà thầu là tiến hành nghiên cứu hồ sơ mời thầu. Đây là bước quan trong nhất vì nó là cơ sở để nhà thầu lập hồ sơ dự thầu và xác định xem khả năng đáp ứng đối với các yêu cầu của chủ đầu tư. Đối với các vấn đề chưa rõ thì có thể thông qua trao đổi bằng văn bản với bên mời thầu hoặc thông qua hội nghị liên thầu do bên mời thầu tổ chức. Tiếp theo nhà thầu có thể xin phép chủ đầu tư đi thăm công trường để khảo sát nếu thấy cần thiết. Chi phí do nhà thầu tự bỏ ra, vì vậy nên cử những cán bộ có trình độ, kinh nghiêm về kỹ thuật và kinh tế đi khảo sát. Điều này giúp cho nhà thầu nắm được thực tế của công trình từ đó đưa ra các giải pháp thi công hợp lý. Sau khi nắm chắc được những thông tin nhà thầu sẽ tiến hành công việc lập hồ sơ dự thầu. Đây là công việc quan trong nhất của quá trình dự thầu vì vậy khi tiến hành nhà thầu có thể thuê tư vấn đặc biệt là tư vấn liên quan đến lập biện pháp thi công và các giải pháp kỹ thuật. Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu: Việc nộp hồ sơ dự thầu sẽ diễn ra theo thời gian và địa điểm ghi trong hồ sơ mời thầu. Nhà thầu sẽ phải nộp hồ sơ dự thầu cho bên mời thầu trong tình trạng niêm phong. Thông thường bên mời thầu sẽ yêu cầu nhà thầu nộp một bộ hồ sơ dự thầu gốc và một bản sao nhất định các tài liệu có liên quan để trong cùng một túi. Cùng với hồ sơ dự thầu, nhà thầu sẽ phải nộp cho bên mời thầu số tiền bảo lãnh nhất định từ 1- 3% tổng giá trị ước tính bỏ thầu hoặc một mức giá đã qui định. Tiền bảo lãnh dự thầu sẽ được trả lại cho nhà thầu không đạt kết quả sau khi công bố trúng thầu không quá 30 ngày kể từ ngày công bố . Nhà thầu không được nhận lại tiền bảo lãnh dự thầu trong trường hợp: Trúng thầu những không thực hiện hợp đồng Rút đơn sau khi nộp thầu Do vi phạm nghiêm trọng các qui chế đất thầu Đến thời hạn qui định ( có thể trùng với thời gian nộp hồ sơ dự thầu) nhà thầu được tham gia vào cuộc mở thầu do bên mời thầu tổ chức tại địa điểm qui định trong hồ sơ mời thầu. Trong cuộc mở thầu bên mở thầu thường công bố công khai hai chỉ tiêu là giá bỏ thầu và thời gian thi công của từng nhà thầu. Ký kết hợp đồng thi công nếu trúng thầu: Nếu nhận được thông báo trúng thầu của bên mời thầu, nhà thầu phải gửi cho bên mời thầu thông báo chấp nhận đàm phán ký kết hợp đồng trong thời hạn 30 ngày kể từ ngày nhận được thông báo trúng thầu. Sau đó theo lịch hai bên thống nhất tiến hành đàm phán ký kết hợp đồng. Nhà thầu sẽ phải nộp cho bên mời thầu một khoản bảo lãnh hợp đồng bằng từ 10-15% giá trị hợp đồng và được nhận lại bảo lãnh dự thầu. Bảo lãnh thực hiện hợp đồng có hiệu lực đến khi thời gian bảo lãnh hợp đồng hết thời hạn. Việc tiến hành đàm phán, ký kết hợp đồng công trình phải theo đúng luật để hợp đồng phù hợp với qui định của Pháp luật, phù hợp với nguyên tắc hai bên cùng có lợi. II- những vấn đề lý lụân cơ bản về lập hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu là gì : Theo qui định tại điều 3 về qui chế đấu thầu ban hành theo NĐ88/CP ngày1/9/1999, hồ sơ thầu là tài liệu do nhà thầu lập ra theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Hồ sơ dự thầu bao gồm: Thư mời thầu Đơn dự thầu Bản sao giấy dăng ký kinh doanh và giấy phép hành nghề . Tài liệu giới thiệu năng lực nhà thầu (năng lực tài chính, năng lực máy móc thiết bị, hồ sơ kinh nghiệm). Các biện pháp thi công tổng thể và chi tiết hạng mục công trình. Tài liệu thiết kế tổ chức thi công và tiến độ thi công, tổ chức nhân lực. Dự toán đơn giá dự thầu. Bảo lãnh dự thầu. Trong các nội dung cần lập thì những nội dung hay công việc quan trọng đòi hỏi nhiều công sức là lập biện pháp thi công, tiến độ thi công, tổ chức thi công và bản dự toán giá dự thầu. Các nhà thầu cần chú ý rằng giá dự thầu được đưa ra trên cơ sở biện pháp thi công và tổ chức thi công hợp lý tránh tình trạng lập giá “rởm” gây tổn hại đến lợi ích của chủ đầu tư cũng như uy tín của DNXD. Cách thức xác định một số nội dung chủ yếu trong hồ sơ dự thầu: Như đã trình bày ở trên trong hồ sơ dự thầu thì việc xác định biện pháp thi công tiến độ thi công và giá dự thầu là những nội dung chủ yếu mang tính quyết định trong việc nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu. 2.1- Cách xác định biện pháp thi công và tiến độ thi công: Nguyên tắc chung để lập biện pháp và tổ chức thi công, tiến độ thi công Lập thiết kế tổ chức thi công nhằm đảm bảo đưa công trình vào sử dụng đúng thời hạn và vận hành đạt công suất thiết kế với giá thành hạ, đảm bảo chất lượng trên cơ sở áp dụng các hình thức tổ chức, quản lý kỹ thuật xây lắp tiên tiến. Xác định biện pháp thi công có hiệu quả nhất để giảm khối lượng lao động rút ngắn thời gian xây dựng, hạ giá thành, sử dụng vật tư đúng định mức tiết kiêm giảm hao hụt, nâng cao chất lượng xây lắp và đảm bảo an toàn lao động. Sử dụng triệt để các phương tiện kỹ thuật, công nghệ phù hợp nhằm nâng cao chất lượng xây dựng. Cung ứng kịp thời, đồng bộ các loại nguyên vật liệu, vật tư thiết bị thi công, nhân lực theo tiến độ cho từng bộ phận hoặc từng hạng mục công trình. Sử dụng triệt để diện tích thi công, khéo léo kết hợp các công việc với nhau đảm bảo thi công liên tục theo dây chuyền, hợp lý hoá. Sử dụng triệt để nguồn nguyên vật liêu xây dựng địa phương, các chi tiết cấu kiện trên cơ sở đảm bảo các chỉ tiêu kỹ thuật. Tận dụng các công trình sẵn có , các loại nhà lắp gép để làm nhà tạm và các công trình phụ trợ. Bố trí nơi nghỉ ngơi sinh hoạt cho công nhân đảm bảo vệ sinh Tuân theo các qui trình về bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp phòng chống cháy nổ. Cách thức xác định mặt bằng tổ chức thi công Mặt bằng tổ chức thi công là mặt bằng tổng thể của cả khu vực bao gồm diện tích thi công và các diện tích bổ trợ: Các công trình tạm như trạm trộn, lán vữa. Các bãi chữa nguyên vật liệu và cấu kiện . Đường giao thông. Các vị trí đặt máy cố định và các tuyến di chuyển của các máy nâng lắp phục vụ thi công. Các đường điện nước phục vụ xây lắp. Nhà quản lý điều hành công trình. Khu sinh hoạt và nhà tạm của công nhân. Các trạm xưởng gia công phụ trợ. Phòng kỹ thuật. Nguyên tắc chung về thiết kế mặt bằng thi công Các xưởng sản xuất sản phẩm phụ trợ, kho trung tâm, khu nhà ở phải bố trí ngoài phạm vi xây dựng công trình. Các công trình tạm phải được hạn chế để giảm chi phí cho công trình Những xí nghiệp sản xuất nên bố trí tập trung vào một khu vực để giảm nhẹ công tác quản lý Thiết lập hệ thống vận chuyển hợp lý (bao gồm cả điện nước) Tiết kiệm diện tích kho bãi bằng cách cung cấp vật liệu theo tiến độ thi công Cách xác định tiến độ thi công Lập tiến độ thi công để đảm bảo hoàn thành công trình trong thời gian qui định. Tiến độ thi công căn cứ theo khối lượng công việc và nguồn máy móc thiết bị lao động tham gia công việc. Tiến độ thi công nhằm ấn định: Trình tự tiến hành công việc. Quan hệ ràng buộc giữa các dạng công việc với nhau. Xác định nhu cầu về nhân lực, vật liệu, máy móc cần thiết phục vụ cho công việc theo những thời gian qui định. Các bước thiết lập tiến độ thi công: Chia công trình thành từng phần, từ đó xác định được các quá trình thi công cần thiết, thống kê các công việc phải làm tức là ta có khối lượng công việc phải thực hiện. Lựa chọn biện pháp thi công và số máy móc thiết bị cần để thực hiện công việc. Qui định trình tự công tác thi công Dự tính thời gian thực hiện từng công việc để thành lập tiến độ thi công toàn công trình. Điều chỉnh, xắp sếp thời gian bằng cách thi công song song, tăng cường để đạt được thời gian ngắn nhất có thể. Lập kế hoạch nguyên vật liệu, phụ liệu, cấu kiện bán thành phẩm, máy móc thi công, phương tiện vận chuyển. Các phương pháp lập tiến độ thi công: Phương pháp sơ đồ ngang . Phương pháp dây chuyền . Phương pháp sơ đồ mạng lưới. Biện pháp kỹ thuật thi công Đây là một trong những chỉ tiêu chiếm số điểm cao trong tổng số điểm của các chỉ tiêu chủ đầu tư đưa ra để đánh giá hồ sơ dự thầu. Bởi lẽ nó là cơ sở đảm bảo chất lượng công trình, an toàn cho người lao động và độ bền của công trình. Nó cũng là cơ sở để lập tiến độ thi công. Do vậy trong hồ sơ đấu thầu, nhà thầu phải chỉ ra biện pháp kỹ thuật cho từng hạng mục, tổng thể công trình trên cơ sở yêu cầu kỹ thuật của chủ đầu tư. Biện pháp thi công được xác định dựa trên: Yêu cầu kỹ thuật của chủ đầu tư Năng lực cán bộ công nhân của công ty Năng lực thiết bị máy móc