Đề tài Thực trạng quản trị lợi nhuận và các quỹ tại công ty Xây dựng - 17

MỞ ĐẦU Hiệu quả là vấn đề cơ bản sản xuất kinh doanh của một hình thái kinh tế xã hội. Các chủ thể tham gia vào nền kinh tế tiến hành sản xuất kinh doanh phải đạt mục tiêu hiệu quả lên hàng đầu cùng với nâng cao năng suất và chất lượng. Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả là doanh nghiệp thoả mãn tối đa nhu cầu về hàng hoá - dịch vụ của xã hội trong giới hạn cho phép cả nguồn lực hiện có và thu được nhiều lợi nhuận nhất, đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Như vậy mục đích chính của sản xuất kinh doanh là lợi nhuận và nó cũng là nguồn động lực của sản xuất kinh doanh. Trong nền kin tế kế hoạch hoá tập chung bao cấp trước đây với chế độ hạch toán kinh tế mang nặng tính hình thức... hoạt động đã được kế hoạch trước, được chỉ đạo và giao kế hoạch chỉ tiêu cho từng đơn vị cụ thể. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều chịu sự tác động của nhà nước nên làm triệt tiêu động lực sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, kìm hãm sự phát triển của các doanh nghiệp và tăng trưởng kinh tế. khi nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường các vấn đề sản xuất kinh doanh đều được giải quyết thông qua thị trường. Doanh nghiệp có điều kiện chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tìm kiếm lợi nhuận cao nhất trên cơ sở khai thác các khả năng hiện có. Trong điều kiện cạnh tranh của nền kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải tạo ra lợi nhuận và đảm bảo yêu cầu lợi nhuận, lợi nhuận cao. Xuất phát từ lý luận đó, qua công ty Xây dựng - 17 - Tổng công ty xây dựng Trường Sơn - Bộ quốc phòng. Bài tiểu luận đi sâu nghiên cứu đề tài "Thực trạng quản trị lợi nhuận và các quỹ tại công ty Xây dựng - 17". Ch­¬ng I Lîi nhuËn vµ sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng I. Lîi nhuËn vµ ph©n tÝch chØ tiªu lîi nhuËn 1. Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp 1.1. Kh¸i niÖm lîi nhuËn vµ c¸c nh©n tè t¸c ®éng Doanh nghiÖp lµ mét tæ chøc kinh tÕ cã tiÒn riªng, cã tµi s¶n, cã trô së giao dÞch æn ®Þnh, ®­îc thµnh lËp nh»m môc ®Ých thùc hiÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Tõ gãc ®é doanh nghiÖp th× lîi nhuËn cña doanh nghiÖp lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a doanh thu vµ chi phÝ mµ doanh nghiÖp bá ra ®Ó thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Lîi nhuËn lµ chØ tiªu kinh tÕ tæng hîp, ph¶n ¸nh toµn bé hiÖu qu¶ cña qóa tr×nh kinh doanh kÓ tõ khi b¾t ®Çu t×mkiÕm nhu cÇu thÞ tr­êng, chuÈn bÞ vµ tæ chøc qóa tr×nh kinh doanh, ®Õn kh©u tæ chøc b¸n hµng vµ giao dÞch cho thÞ tr­êng. Nã ph¶n ¸nh c¶ vÒ mÆt sè l­îng vµ mÆt chÊt cña qu¸ tr×nh kinh doanh. Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp chÞu t¸c ®éng cña nhiÒu nh©n tè: - Tr­íc hÕt lµ quy m« s¶n xuÊt hµng ho¸, dÞch vô. Quan hÖ cung cÇu vÒ hµng ho¸ thay ®æi sÏ lµm cho gi¸ c¶ thay ®æi. §iÒu ®ã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®ªn viÖc quyÕt ®Þnh quy m« s¶n xuÊt vµ t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. - Hai lµ gi¸ c¶ vµ chÊt l­îng cña c¸c yÕu tè ®Çu vµo (lao ®éng, nguyªn vËt liÖu, trang thiÕt bÞ c«ng nghÖ) vµ ph­¬ng ph¸p kÕt hîp c¸c ®Çu vµo trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Nh÷ng vÊn ®Ò nµy t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn chi phÝ s¶n xuÊt vµ ®­¬ng nhiªn sÏ t¸c ®éng ®Õn lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. - Gi¸ b¸n hµng ho¸, dÞch vô cïng toµn bé ho¹t ®éng nh»m thóc ®Èy nhanh qu¸ tr×nh tiªu thô vµ thu håi vèn, ®Æc biÖt lµ ho¹t ®éng Marketing vµ c«ng t¸c tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Do tÝnh chÊt cña lîi nhuËn nªn doanh nghiÖp lu«n ph¶i cã chiÕn l­îc vµ ph­¬ng ¸n kinh doanh tæng hîp, ®ång bé ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao lîi nhuËn. 1.2. Néi dung cña lîi nhuËn Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®a d¹ng, mçi ho¹t ®éng ®Òu t¹o ra lîi nhuËn cho nã. Do ®ã lîi nhuËn cña doanh nghiÖp bao gåm c¸c phÇn kh¸c nhau øng víi tõng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, gåm cã: - Lîi nhuËn thu ®­îc tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh vµ phô §©y lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a doanh thu tiªu thô vµ chi phÝ cña khèi l­îng hµng ho¸ - dÞch vô vµ lao vô thuéc c¸c bé phËn. Lîi nhuËn nµy lµ phÇn c¬ b¶n nhÊt, chñ yÕu nhÊt trong tæng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp s¶n xuÊt, v× nã th­êng chiÕm tû träng lín nhÊt vµ cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. - Lîi nhuËn thu ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng liªn doanh liªn kÕt . §©y lµ phÇn thu ®­îc do ph©n chia tõ kÕt qu¶ cña ho¹t ®éng liªn doanh víi chi phÝ cña ®¬n vÞ ®· bá ra ®Ó tham gia liªn doanh. Tr­íc ®©y ho¹t ®éng nµy ch­a phæ biÕn nªn lîi nhuËn nµy ch­a ®¸ng kÓ. Nh­ng trong giai ®o¹n hiÖn nay, víi c¬ chÕ kinh tÕ míi s¶n xuÊt g¾n víi thÞ tr­êng, c¸c doanh nghiÖp cã quyÒn tù chñ trong kinh doanh, ho¹t ®éng nµy cã xu h­íng ngµy cµng ph¸t triÓn. Do ®ã nguån nµy cµng gãp phÇn ®¸ng kÓ trong tæng lîi nhuËn cña donah nghiÖp. - Lîi nhuËn thu ®­îc do c¸c nghiÖp vô tµi chÝnh. §©y lµ chªnh lÖch gi÷a c¸c kho¶n thu vµ chi cã tÝnh chÊt nghiÖp vô tµi chÝnh trong qóa tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh­: L·i tiÒn göi ng©n hµng, l·i tiÒn cho vay... kho¶n thu nµy chØ chiÕm tû träng nhá trong tæng lîi nhuËn. - Lîi nhuËn do c¸c ho¹t ®éng kh¸c mang l¹i nh­: Thanh lý, nh­îng b¸n tµi s¶n cè ®Þnh... Theo chÕ ®é h¹ch to¸n doanh nghiÖp ban hµnh t¹i nghÞ quyÕt 1141/Q§/C§KT ngµy 01/11/1995 cña Bé Tµi chÝnh trong c¶ n­íc kÓ tõ ngµy 01/01/1996 th× lîi nhuËn cña doanh nghiÖp bao gåm 3 bé phËn chÝnh sau: - Lîi nhuËn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh: Lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a doanh thu thuÇn víi gi¸ vèn hµng b¸n, chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp. Trong ®ã: + Doanh thu thuÇn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ chªnh lÖch gi÷a doanh thu b¸n hµng víi c¸c kho¶n gi¶m trõ( chiÕt khÊu, gi¶m gi¸, gi¸ trÞ hµng ho¸ bÞ tr¶ l¹i, thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt, thuÕ xuÊt khÈu ph¶i nép). + Chi phÝ b¸n hµng lµ nh÷ng chi phÝ thùc tÕ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸, lao vô, dÞch vô nh­: Chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì, bao gãi, qu¶ng c¸o... + Chi phÝ qu¶n lý lµ c¸c chi phÝ liªn quan ®Õn qu¶n lý chung cña doanh nghiÖp bao gåm c¸c kho¶n nh­: Chi phÝ kinh doanh, chi phÝ hµnh chÝnh. - Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh: Lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a thu nhËp cña ho¹t ®éng tµi chÝnh víi chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh. + Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ kho¶n thu ho¹t ®éng ®Çu t­ tµi chÝnh hoÆc kinh doanh vÒ vèn mang l¹i, bao gåm thu vÒ ho¹t ®éng gãp vèn liªn doanh, ho¹t ®éng ®Çu t­ mua b¸n chøng kho¸n ng¾n h¹n, dµi h¹n, thu tõ tµi s¶n cè ®Þnh... + Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ nh÷ng chi phÝ cã liªn quan ®Õn c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh nh­: chi phÝ liªn doanh, lç liªn doanh, gi¶m gi¸ ®Çu t­ chøng kho¸n vµ c¸c kho¶n kh¸c. - Lîi nhuËn bÊt th­êng: Lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a c¸c kho¶n thu nhËp bÊt th­êng vµ chi phÝ bÊt th­êng. + Thu nhËp bÊt th­êng lµ kho¶n thu mµ doanh nghiÖp kh«ng dù tÝnh ®­îc kh«ng mang tÝnh th­êng xuyªn nh­: Thu vµ thanh lý tµi s¶n cè ®Þnh, thu vÒ vi ph¹m hîp ®ång kinh tÕ, c¸c kho¶n nî khã ®ßi ®· ®­îc sö lý... + Chi phÝ bÊt th­êng lµ nh÷ng chi phÝ liªn quan ®Õn ho¹t ®éng bÊt th­êng bao gåm chi phÝ thanh l¸ nh­îng b¸n tµi s¶n cè ®Þnh, tiÕn b¸n do vi ph¹m hîp ®ång kinh tÕ, bÞ ph¹t thuÕ, c¸c kho¶n chi do kÕ to¸n bÞ nhÇm hay bá sãt khi vµo sæ, truy nép thuÕ... Tæng céng ba kho¶n lîi nhuËn trªn cho ta tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ cña doanh nghiÖp. 2. Ph©n tÝch chØ tiªu lîi nhuËn. Qua kÕt cÊu mµ nguån h×nh thµnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp, ta thÊy lîi nhuËn lµ mét chØ tiªu kinh tÕ tæng hîp nãi nªn kÕt qu¶ cña toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, nã ph¶n ¸nh mét c¸ch tæng hîp c¸c mÆt: cung cÊp, s¶n xuÊt vµ tiªu thô cña doanh nghiÖp. Tuy nhiªn lîi nhuËn kh«ng ph¶i lµ chØ tiªu duy nhÊt ®Ó ®¸nh gi¸ chÊt l­îng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ ®Ó so s¸nh chÊt l­îng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh gi÷a c¸c doanh nghiÖp kh¸c nhau hay trong cïng doanh nghiÖp gi÷a c¸c thêi kú kh¸c nhau. Bëi chØ tiªu nµy ch­a cho ta thÊy ®­îc mèi quan hÖ gi÷a lîi nhuËn thu ®­îc víi sè vèn doanh nghiÖp ®· sö dông, còng nh­ gi¸ thµnh s¶n phÈm nh­ thÕ nµo vµ mèi quan hÖ víi doanh nghiÖp ra sao. MÆt kh¸c lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ µi chÝnh cuèi cïng do ®ã chÞu ¶nh h­ëng cña nhiÒu nh©n tè, cã nh©n tè chñ quan, cã nh©n tè kh¸ch quan vµ ®«i khi cã bï trõ lÉn nhau. §Ó ®¸nh gi¸, so s¸nh chÊt l­îng ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp, ngoµi viÖc sö dông chØ tiªu lîi nhuËn tuyÖt ®èi cßn dïng chØ tiªu t­¬ng ®èi, ®ã lµ c¸c tØ suÊt lîi nhuËn hay hÖ sè sinh lêi. TØ suÊt lîi nhuËn lµ chØ tiªu t­¬ng ®èi cho phÐp so s¸nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh gi÷a c¸c thêi kú kh¸c nhau trong mét doanh nghiÖp hay gi÷a c¸c doanh nghiÖp. Møc tû xuÊt lîi nhuËn (doanh lîi) cµng cao th× s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cµng cã hiÖu qu¶. a. TØ suÊt lîi nhuËn vèn: Lµ quan hÖ tØ lÖ gi÷a lîi nhuËn ®¹t ®­îc víi sè vèn sö dông b¶o qu¶n trong kú (vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng). TSV = 100 TSV: Tû suÊt lîi nhuËn vèn P: Lîi nhu©n vèn trong kú Vbq: tæng vèn s¶n xuÊt sö dông b×nh qu©n trong kú ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh cø 100® vèn kinh doanh trong kú th× t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ViÖc sö dông chØ tiªu sö dông lîi nhuËn vèn nãi lªn tr×nh ®é tµi s¶n vËt t­, tiÒn tÖ cña doanh nghiÖp, th«ng qua ®ã kÝch thÝch doanh nghiÖp t×m ra kh¶ n¨ng tiÒm tµng qu¶n lý vµ dïng vèn ®¹t hiÖu qu¶ cao. b. Tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh. Lµ quan hÖ tû lÖ gi÷a lîi nhuËn tiªu thô so víi gi¸ thµnh cña toµn bé s¶n phÈm tiªu thô. Ts2 = 100 Ts2: Tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh P: Lîi nhuËn tiªu thô trong kú Zt: gi¸ thµnh toµn bé s¶n phÈm hµng ho¸ tiªu thô trong kú. ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ cña viÖc qu¶n lý gi¸ thµnh cô thÓ: cø 100® chØ ph¶i bá ra ®­îc sö dông ®Ó s¶n xuÊt vµ tiªu thô mét ®¬n vÞ s¶n phÈm ®em l¹i ®­îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Khi x¸c ®Þnh chØ tiªu nµy cÇn tÝnh tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh riªng cho tõng lo¹i s¶n phÈm vµ tÝnh chung cho toµn bé s¶n phÈm tiªu thô cña doanh nghiÖp. c. Tû suÊt lîi nhuËn doanh thu b¸n hµng Lµ quan hÖ tØ lÖ gi÷a lîi nhuËn tiªu thô vµ doanh thu b¸n hµng trong kú. Tst = 100 Tst: TØ suÊt lîi nhuËn doanh thu b¸n hµng Pt: Lîi nhuËn tiªu thô trong kú T: Doanh thu tiªu thô trong kú ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh kªt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Qua chØ tiªu nµy cho thÊy trong 100® doanh thu cã bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. NÕu tØ suÊt nµy thÊp h¬n tØ suÊt cña ngµnh chøng tá doanh nghiÖp b¸n hµng víi gi¸ thÊp hoÆc do gÝa thµnh cña doanh nghiÖp cao h¬n so víi c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh. Ng­¬c l¹i tû suÊt n©ng cao h¬n tû suÊt cña ngµnh chøng tá doanh nghiÖp b¸n hµng víi gi¸ thÊp hoÆc do gi¸ thµnh cña doanh nghiÖp thÊp h¬n so víi gi¸ thµnh cña doanh nghiÖp cïng ngµnh. 1.3. Tû suÊt lîi nhuËn vèn chñ së h÷u. So víi ng­êi cho vay, th× viÖc bá vèn vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña chñ së h÷u mang tÝnh m¹o hiÓm nh­ng l¹i cã c¬ héi mang l¹i lîi nhuËn lín. ChØ tiªu tû xuÊt lîi nhuËn vèn chñ së h÷u ®­îc dïng lµm th­íc ®o møc doanh lîi trªn møc ®Çu t­ cña chñ së h÷u. §ã lµ quan hÖ tû lÖ gi÷a lîi nhuËn rßng víi vèn tù cã cña doanh nghiÖp: Tsvc = 100 Tsvc: TØ suÊt lîi nhuËn vèn chñ së h÷u Pr: Lîi nhuËn rßng trong kú Vsh: Vèn chñ së h÷u b×nh qu©n trong kú ChØ tiªu nµy cho thÊy cã bao nhiªu ®ång lîi nhuËn rßng trong 100® vèn chñ së h÷u. Tãm l¹i th«ng qua c¸c chØ tiªu vÒ tØ suÊt lîi nhuËn cã thÓ ®¸nh gi¸ mét c¸ch t­¬ng ®èi ®Çy ®ñvµ chÝnh x¸c t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Tõ ®ã cã thÓ so s¸nh, ®¸nh gi¸ mét c¸ch hoµn chØnh h¬n gi÷a c¸c doanh nghiÖp. §Ó thùc hiÖn tèt vµ cã hiÖu qu¶ cao ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i biÕt kÕt hîp chÆt chÏ hai chØ tiªu lîi nhuËn tuyÖt ®èi vµ lîi nhuËn t­¬ng ®èi. Ch­¬ng II T×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn vµ c¸c biÖn ph¸p t¨ng lîi nhuËn ë c«ng ty x©y dùng 17. I.Giíi thiÖu vÒ c«ng ty x©y dùng 17 1.Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty x©y dùng 17 lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc, trùc thuéc tæng c«ng ty x©y dùng Tr­êng S¬n Bé quèc phßng. C«ng ty ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 266/Q§-QP cña bé tr­ëng bé quèc phßng. C«ng ty x©y dùng 17 lµ mét doanh nghiÖp tù chñ trong nÒn kinh tÕ , ho¹t ®éng theo ®Þnh h­íng cña nhµ n­íc, thùc hiÖn h¹ch to¸n ®éc lËp. Lµ mét ph¸p nh©n kinh tÕ, c«ng ty ®­îc sö dông con dÊu riªng vµ ®­îc më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng theo quy ®Þnh hiÖn hµnh cu¶ nhµ n­íc. C«ng ty x©y dùng 17 ®· tham gia ®Êu thÇu vµ x©y dùng nhiÒu c«ng tr×nh trong c¶ n­íc nh­ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông, giao th«ng, thuû lîi vµ c¸c c«ng tr×nh quèc phßng ®¶m b¶o chÊt l­îng kü, mü thuËt tèt ®­îc c¸c chñ ®Çu t­ ®¸nh gi¸ cao lµ lùc l­îng x©y dùng chuyªn nghµnh. C«ng ty cã nhiÖm vô ph¶i b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn ®­îc giao, khai th¸c vµ ¼ dông c¸c nguån vèn cã hiÖu qu¶ theo ®óng chÕ ®é tµi chÝnh cña doanh nghiÖp . Thùc hiÖn h©n phèi theo lao ®éng, b¶o vÖ s¶n xuÊt kinh doanh, b¶o vÖ m«i tr­êng kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng l¸o ®éng, t¨ng chÊt l­îng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm , hoµn thµnh c¸c nhiÖm vô vµ nghÜa vô cña nhµ n­íc giao. HiÖn nay, c«ng ty chñ yÕu lµ ®Êu thÇu c¸c cong tr×nh x©y dùng c¬ b¶n. D©ng tõng b­íc huy ®éng vèn ®Ó ®Çu t­ tµi s¶n, m¸y mãc thiÕt bÞ, ®Êu thÇu ®Õn ngoµi n¨m 2000 ®­a tæng tµi s¶n cè ®Þnh lªn trªn 10 tû ®ång. MÆc dï lµ mét doanh nghiÖp cßn non trÎ ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ cßn nhiÒu khã kh¨n vµ kh«ng æn ®Þnh, víi sù c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong nghµnh x©y dùng, song víi nç lùc cña m×nh, c«ng ty ®· tõng b­íc t×m kiÕm vµ më r«ng thÞ tr­êng ngµy cµng kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh, ta cã thÓ xÐt mét sè chØ tiªu chung qua ba n¨m BiÓu1: T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh tõ n¨m 1997-1999 TT ChØ tiªu N¨m 1997 N¨m 1998 N¨m 1999 1 Vèn s¶n xuÊt kinh doanh - Vèn cè ®Þnh - Vèn l­u ®éng 21.623.397.891 6.059.467.169 15.563.930.722 28.867.564.652 4.930.664.033 22.393.900.614 30.126.367.032 7.695.028.856 22.431.346.176 2 Doanh thu 37.546.652.763 35.192.901.395 38.070.536.948 3 Lîi nhuËn 1.051.333.055 1.393.614.316 1.239.612.948 4 Nép ng©n s¸ch nhµ n­íc 1.717.309.501 1.510.063.046 167.750.709 5 Thu nhËp b×nh qu©n 1cn/ th¸ng 478.464 765.600 875.000 Qua c¸c chØ tiªu trªn ta thÊy t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®· ®i vµo thÕ æn ®Þnh, ngµy cµng lín m¹nh vÒ quy m«, kh«ng ngõng t¨ng tr­ëng vÒ vèn ®¶m bv¶o viÖc lµm vµ kh«ng ngõng c¶i thiÖn ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. 4.Quy tr×nh c«ng nghÖ vµ trang thiÕt bÞ m¸y mãc 4.1.®Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ Do chøc n¨ng chÝnh lµ tæ chø nhËn thÇu vµ thi c«ng x©y l¾p nª s¶n phÈm cña c«ng ty lµ c¸c c«ng tr×nh vµ h¹ng môc c«ng tr×nh.C¸c s¶n phÈm nµy mang ®iÓm riªng, thÓ hiÖn : _TÝnh cè ®Þnh:N¬i s¶n xuÊt s¶n phÈm ®«ng thêi lµ n¬i ®­a s¶n phÈm vµo sö dông. -Chu k× s¶n xuÊt dµi: thêi gian s¶n xuÊt mét c«ng tr×nh kÐo dµi, ®é dµi nµy phô thuéc vµo quy m«, tÝnh chÊ phøc t¹p cña c«ng tr×nh. -Mang tÝnh chÊt ®¬n chiÕc, s¶n xuÊt theo ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµng. -Mang tÝnh chÊt tæng hîp, gåm nhiÒu mÆt:kinh tÕ,chÝnh trÞ, kÜ thuËt,mü thuËt, quy ho¹ch.®Æc ®iÓm nµy g©y khã kh¨n cho c«ng ty . -Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm bÞ l­u ®éng, phô thuéc vµo ®Þa ®iÓm x©y dùng . -Tæ chø qu¶n lÝ vµ s¶n xuÊt lu©n biÕn ®éng, thay ®æi thªo c¸c giai ®o¹n x©y dùng , theo tr×nh tù cña quy t×nh x©y dùng . -Do lo¹i h×nh s¶n xuÊt ®¬n chiÕc theo ®¬n ®Æt hµng nªn chi phÝ th­êng lín, tiÕn tr×nh yªu cÇu nghiªm ngÆt. -Thêi gian thi c«ng dµi, chÞu ¶nh h­ëng nhiÒu cña m«i tr­êng xung quanh nªn ®ä rñi ro cao, mÆt kh¸c ¶nh h­ëng ®Õn viÖc sö dông vèn, ng©n s¸ch, yªu cÇu cao vÒ ®iÒu ®éng phãi hîp c¸c ho¹t ®éng nh»m thùc hiÖn ®óng thêi gian. -Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trong x©y dùng ®­îc tæ chøc ngoµi trêi nªn chÞu ¶nh h­ëng cña c¸c yÕu tè tù nhiªn. Do ®Æc ®iÓm riªng biÖt cña nghµnh vµ cña s¶n phÈm x©y l¾p nªn quy tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm lµ liªn tôc phøc t¹p vµ tr¶i qiua nhiÒu giai ®o¹n kh¸c nhau. Tuy mçi c«ng tr×nh ®Ò cã thiÕt kÕ, dù to¸n riªng, thi c«ng ë ®Þa ®iÓm kh¸c, vµ quy tr×nh s¶n xuÊt chung lµ: -Giai ®o¹n kh¶o s¸t thiÕt kÕ -Giai ®o¹n san nÒn gi¶i phãng mÆt b»ng -Giai ®o¹n thi c«ng theo s¬ ®å ®· ®­îc duyÖt 4.2.Tr×nh ®é trang thiÕt bÞ c¬ së vËt chÊt kÜ thuËt N¨m 1999 nguyªn gi¸ tæng tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty lµ: 4.994.523.198 VND, trong ®ã nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh ®ang dïng lµ: 4.930.664.038 chiÕm 98,72 % tæng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh T×nh h×nh sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau; BiÓu 2: t×nh h×nh tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 1999. TT Lo¹i TSCD diÔn gi¶i Nhµ cöa, kho tµng, vËt kiÕn tróc M¸y mãc thiÕt bÞ Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i Tæng céng 1 NGTSC§ 1.542.311.711 2.244.438.275 1.143.914.052 4.990.664.038 2 Gi¸ trÞ cßn l¹i 1.203.502.513 1.751.388.568 892.623.347 3.847.514.428 3 Tû lÖ tõng lo¹i TSC§ theo gi¸ trÞ cßn l¹i 31,28% 45,52% 24,2% 20% Qua biÓu trªn ta thÊy: vÒ mÆt kÕt cÊu gi÷a c¸c lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh lµ kh¸ hîp lÝ, cô thÓ : m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh chiÕm 45,52 %, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i 24,2% vµ nhµ cöa vËt kiÕn tróc chiÕm 31,28%. Tuuy nhiªn, ®i s©u vµo xem xÐt thùc tÕ th× hÇu hÕt nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ trªn mÆc dï ch­a ®­îc mua míi vµ ë tr×nh ®ä thÊp rÊt khã kh¨n trong viÖc n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm . III. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ thùc hiÖn lîi nhuËn n¨m 1999 1.Khã kh¨n vµ thuËn lîi KÓ tõ khi htµnh lËp vµ ph¸t triÓn ®Õn nay, c«ng ty ®· gÆp kh«ng ot khã kh¨n nh­ng b»ng sù n¨ng ®éng, s¸ng t¹o, c«ng ty ®· tõng b­íc kh¾c phôc khã kh¨n, kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cïa m×nh trªn c¬ së khai th¸c nh÷ng tiÒm n¨ng hiÖn cã. N¨m 1999,bªn c¹nh nh÷ng thËn lîi, c«ng ty ®· gùp kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n n¶y sinh. C¸c nh©n tè nµy ®· t¸c ®éng ®¸ng kÓ ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ lîi nhuËn cña c«ng ty . Tr­íc hÕt, ph¶i kÓ ®Õn nh÷ng thuËn lîi mµ c«ng ty cã ®­îc trong n¨m 1999 1.1.ThuËn lîi -Thø nhÊt, uy tÝn vÒ mÆt chÊt l­îng, gi¸ c¶, tiÕn ®é thi c«ng Qua c¸c c«ng tr×nh x©y dùng hoµn thµnh tr­íc ®ã trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, c«ng ty ®· t¹o ®­îc uy tÝn ®èi víi c¸c chñ ®Çu t­ víi kh¸ch hµng vÒ chÊt l­îng cao cña c«ng tr×nh, víi gi¸ thµnh h¹ vµ bµn giao ®óng tiiÕn ®é.®©y lµ mét d¹ng tµi s¶n v« h×nh mµ doanh nghiÖp cã thÓ khai th¸c cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m thùc hiÖn, t¹o thuËn lîi cho doanh nghiÖp còng nh­ trong qu¸ tr×nh ®Êu thÇu, t×m kiÕm kh¸ch hµng. -N¨ng lùc vèn, thiÕt bÞ ,kinh nghiÖm vµ nh©n lùc víi quy m« t­¬ng ®èi lín vÒ vèn cho phÐp doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng tham gia ®Êu th©ï vµ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh lín, trung b×nh còng nh­ liªn kÕt víi c¸c ®¬n vÞ b¹n ®Ó x©y dùng c¸c c«ng tr×nh lín, c«ng tr×nh mang tÝnh quèc tÕ. Cïng víi khèi l­îng trang thiÕt bÞ m¸y mãc hïng hËu vµ ®äi ngò c¸n bä coa tr×nh ®ä chuyªn m«n cao, cã n¨ng lùc qu¶n lÝ, cã tr¸ch nhiÖm vµ t©m huyÕt cho phÐp c«ng ty x©y dùng c¸c c«ng tr×nh víi hiÖu qu¶ cao. MÆt kh¸c do nh÷ng ®Þa ®iÓm ho¹t ®éng ph©n t¸n nªn lùc l­îng lao ®éng trùc tiÕp ®­îc tuyÓn chän tõ nh÷ng c«ng nh©n cã tay nghÒ cao phï hîp víi ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña tõng c«ng tr×nh. -§­îc sù hç trî cña cÊp trªn Lµ c«ng ty trùc thuéc tæng c«ng ty x©y dùng Tr­êng S¬n-mét tæng c«ng ty lín cña bé quèc phßng, c«ng ty x©y dùng 17 cã lîi thÕ lín ®­îc hç tî vÒ vèn ®Ó thùc hiÖn c¸c c«ng tr×nh lín còng nh­ cã thÓ liªn kÐet víi c¸c c«ng ty trong cïng tæng c«ng ty trong viÖcthùc hiÖn c¸c c«ng tr×nh lín. -Nguån cung cÊp nguyªn vËt liÖu: Cïng víi sù më cöa cña nªn kinh tÕ , c¸c ho¹t ®éng kiªn doanh, liªn kªt ngaú cµng moÎ réng, nhiÒu nhµ m¸y s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng ®­îc thµnh lËp vµ ®i vµo cung øng l­îng nguyªn vËt kiÖu x©y dùng dåi dµo trªn thÞ tr­êng víi c¸c tiªu chuÈn cao vµ gi¸ thµnh h¹. §iÒu nµy lµ thuËnlîi ch doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh cung øng vËt t­ cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh .MËt kh¸c c«ng ty cßn cã c¸c tæ ®éi s¶n xuÊt nguyªn vËt liÖu t¹o ra nguån cung øng nguyªn vËt liÖu néi bé, ®iÒu nµy gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty còng nh­ giair quyÕt viÖc lµm cho lao ®éng d­ thõa . 1.2. Khã kh¨n Bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi nªu trªn, c«ng ty còng gÆp kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh .Cô thÓ : Thø nhÊt, c¹nh tranh ¸c liÖt: trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nhiÒu thµnh phÇn, c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc lµ mét bé phËn cïng song song ho¹t ®éng víi c¸c doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c. V× vËy, sù c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng nãi chung vµ x©y dùng c¬ b¶n nãi riªng diÔn ra ngµy mét gay g¾t. Sù c¹nh tranh ®ã kh«ng chØ diÔn ra gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong n­íc mµ cßn lµ sù ®èi ®Çu víi c¸c doanh nghiÖp n­