Đề tài Tình hình thực tập tại công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông

LỜI MỞ ĐẦU Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam đang gặp không ít những thách thức và cả những cơ hội mới. Bên cạnh những cơ hội mới với khả năng tiếp cận thị trường, khả năng thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài và chuyển giao công nghệ rộng lớn hơn, thì doanh nghiệp Việt Nam cũng phải chịu những áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh nghiệp nước ngoài. Chính vì vậy, để có thể tồn tại và phát triển thì vấn đề sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? sản xuất như thế nào? đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ càng để phù hợp với năng lực và ngành nghề của mình. Muốn làm được điều đó thì doanh nghiệp phải lựa chọn phương thức quản lý thích hợp và hiệu quả. Vì thế quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh bằng kế hoạch ngày càng được coi trọng và trở thành công cụ quản lý chủ yếu của doanh nghiệp. Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông là một công ty điển hình đi tiên phong trong cơ chế thị trường, chính sự năng động, dám nói, dám làm của ban lãnh đạo, cùng sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên đã thúc đẩy công ty phát triển không ngừng, sản phẩm của công ty được rất nhiều người tiêu dùng biết đến. càng ngày hình ảnh, vị thế của công ty càng được nâng cao. Trong thời gian thực tập tổng hợp , em xin nêu ra những nội dung mà em đã thu nhận phân tích được. Với khoảng thời gian ngắn như vậy báo cáo tổng hợp của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của cô giáo. I. Khái quát chung về công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông. Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Bóng Đèn Phích Nước Rạng Đông. Tên giao dịch: Rang Dong light source and vaccum flask share company. Địa chỉ: 87-89 Hạ Đình- Thanh Xuân- Hà Nội. Tel: 04 8584310 – 04 8589219. Fax: 04 8585036. Mã số thuế: 0101 526 991. Diện tích: 5 ha. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. -Năm 1954, miền Bắc mới được giải phóng. Đảng, Chính phủ và Bác Hồ đã đích thân lựa chọn xây dựng 13 nhà máy đầu tiên cho ngành công nghiệp nhẹ nhằm khôi phục lại nền kinh tế, bước đầu đáp ứng nhu cầu của nhân dân. Trong dịp đó công ty được thành lập với tên ban đầu là nhà máy Bóng đèn phích nước Rạng Đông trực thuộc Tổng công ty sành sứ thuỷ tinh- Bộ Công Nghiệp, với hình thức là sản xuất công nghiệp, lĩnh vực kinh doanh là: Bóng đèn, phích nước và sản phẩm thuỷ tinh các loại. -Năm 1959 đoàn cán bộ, học sinh đầu tiên của nhà máy được cử đi học nghề sản xuất bóng đèn phích nước tại Thượng Hải. -Nhà máy được xây dựng theo thiết kế của Trung Quốc, khởi công vào tháng 5/1959 đến tháng 6/1962 thì hoàn thành. -Ngày 16/3/1963, nhà máy Bóng đèn phích nước Rạng Đông chính thức bắt đầu đi vào sản xuất thử với công suất thiết kế ban đầu là 1,9 triệu bóng đèn tròn và 200.000 ruột phích/năm. Ngày 26/4/1964, lần đầu tiên cán bộ công nhân viên nhà máy bóng đèn phích nước Rạng Đông được vinh quang đón bác Hồ về thăm và cũng chính ngày này được lấy là ngày thành lập công ty. -Sau hơn 40 năm thành lập và phát triển công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông ngày càng phát triển và giữ vững được chỗ đứng thị trường trong nước và thế giới. Để có sự phát triển lớn mạnh như ngày nay công ty đã trải qua bao nhiêu thăng trầm, khó khăn và vất vả. Quá trình phát triển của công ty có thể khái quát qua 6 giai đoạn và qua mỗi giai đoạn là thể hiện từng phát triển lớn mạnh của công ty. Giai đoạn từ 1963 đến 1975 Tháng 8/1964 Mỹ bày ra sự kiện Vịnh Bắc Bộ , lấy cớ ném bom miền Bắc, giữa năm 1967 nhà máy phải thaó dỡ, sơ tán thành ba nơi để duy trì sản xuất, đó là Hà Nội, Hà Tây, Hải Dương. Đây là thời kỳ khó khăn của nhà máy vì nhà máy phải hoạt động trong điều kiện bị chiến tranh phá hoại, vừa phải sản xuất, vừa phải di chuyển máy móc thiết bị. Mặc dù công nhân đã lao động với tinh thần nhiệt tình, hăng say nhưng vẫn không khai thác hết công suất thiết kế ban đầu. Trong suốt 12 năm tốc độ tăng trưởng của nhà máy còn rất hạn chế. Năm 1975 sản lượng cao nhất chỉ đạt: bóng đèn 1.750.000 sản phẩm /năm, phích nước 200.000 sản phẩm/năm. Trong giai đoạn này nhà máy phải hoạt động dưới sự giúp đỡ kỹ thuật của các chuyên gia Trung Quốc và các vật tư chính cũng do Trung Quốc cung cấp. Giai đoạn từ 1975-1987 Đến năm 1975 nhà máy gặp phải khó khăn mới: Trung Quốc rút hết chuyên gia về nước và không cung cấp vật tư. Rạng Đông không trông chờ vào nhà nước mà nêu cao ý thức tự lực, tự cường vươn lên tồn tại, nhà máy tự trang, tự chế khắc phục khó khăn, đổi mới kỹ thuật. Đến năm 1977 các dây chuyền được đổi mới căn bản, công suất giai đoạn này khoảng 4-4,5 triệu bóng đèn tròn và 400.000 phích/năm. Giai đoạn này đánh dấu công ty thoát khỏi sự phụ thuộc vào Trung Quốc về vật tư và kỹ thuật. Giai đoạn 1988-1993 Đây là giai đoạn tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động, thực hiện hạch toán kế toán nội bộ và đổi mới cơ chế điều hành khai thác tối đa cơ sở cũ. Trong giai đoạn này công ty gặp phải rất nhiều khó khăn có lúc phải nghỉ sản xuất liền 6 tháng, 1650 công nhân viên không có việc làm, hàng tồn đọng, kinh doanh thua lỗ, tài khoản tại ngân hàng bị phong toả…Nhưng ban giám đốc đã tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động thực hiện hạch toán kế toán nội bộ triệt để, tăng cường quyền chủ động của các đơn vị và đối tượng mới trong cơ chế điều hành. Tạo nên bước đột phá đầu tiên, với nhà xưởng và thiết bị máy móc như cũ mà chỉ bằng việc tổ chức lại và phát huy nhân tố con người, sau 4 năm từ năm 1990-1993, giá trị tổng sản lượng đã tăng 2,27 lần, doanh thu tăng 5,5 lần, sản lượng các bóng đèn tăng từ 4 triệu lên 10,5 triệu, sản phẩm phích từ 306 ngàn sản phẩm tăng lên 862 ngàn sản phẩm. Nộp ngân sách tăng 24,25 lần vốn kinh doanh tăng 2,34 lần. Năm 1990 còn lỗ nhưng năm 91 lãi 222 triệu, năm 1993 lãi 3741 triệu tăng 16,25 lần so với năm 1991, thu nhập công nhân viên tăng 4,88 lần. Năm 1993 sản phẩm Rạng Đông lần đầu tiên được lựa chọn. “10 mặt hàng tiêu dùng Việt Nam được ưa thích nhất – TOPTEN”. Chủ tịch nước quyết định trao tặng huân chương lao động hạng nhất của năm 1994, đánh dấu thành tích mới của công ty trong giai đoạn mới. Giai đoạn 1994-1997. Đây là giai đoạn phát huy nội lực, đầu tư chiều sâu, khai thác năng lực toàn bộ hệ thống, tiếp tục đưa công ty phát triển. Sau khi huy động cường độ lao động cao, khai thác hết năng lực của từng khâu, phải đầu tư vào “khâu căng” của dây chuyền mới khai thác tiềm năng của toàn bộ hệ thống tiếp tục đưa công ty phát triển. Toàn bộ vốn đầu tư chiều sâu giai đoạn này là 8,4 tỷ là tiền thưởng của cán bộ công nhân viên cho công ty vay. So sánh năm 1997 với năm 1993 giá trị tổng sản lượng tăng lên 2,35 lần doanh thu tăng 2,42 lần đạt gần 100 tỷ. Các sản phẩm chủ yếu là bóng đèn từ 10,5 triệu tăng lên 22,27 triệu sản phẩm, sản phẩm phích nước từ 862 ngàn tăng lên 2 triệu sản phẩm. Các chỉ tiêu chất lượng như: Nộp ngân sách tăng 2,8 lần. Lợi nhuận thực hiện tăng 2,56 lần. +) Năm 1995 thay thế thổi vỏ bóng thủ công bằng máy thổi BB18 +) Năm 1996 toàn bộ bóng đèn tròn được lắp đầu đèn hợp kim nhôm B22,E27 đạt tiêu chuẩn quốc tế. +) Năm 1997 đầu tư lò phích và băng hấp số 2 cải tạo lò phích số 1 từ nhiên liệu than sang đốt dầu. Thành tựu: Bốn năm liền trong giai đoạn này, sản phẩm Rạng Đông liên tục được bình trọn “10 mặt hàng tiêu dùng Việt Nam được ưa thích nhất- TOPTEN”. Đánh dấu giai đoạn này là năm 1998 công ty được chủ tịch nước tặng huân chương độc lập đầu tiên. Trong giai đoạn này tập thể cán bộ công nhân viên công ty còn được tặng huân chương lao động hạng 3. Về công tác đền ơn đáp nghĩa và cứu trợ xã hội, huân chương chiến công hạng 3 về công tác bảo vệ an ninh. Giai đoạn 1998-2004. Giai đoạn phát huy cao độ nội lực, đẩy tới một bước sự nghiệp hiện đại hoá công ty, nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế. Với mục tiêu: +) Phải đầu tư đổi mới đồng bộ 3 dây chuyền, 3 sản phẩm chủ yếu của công ty là bóng đèn tròn, đèn huỳnh quang với phích nước có trình độ thiết bị công nghệ đạt độ trung bình của khu vực. +) Đa dạng hoá sản phẩm, hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm chính như: Đèn trang trí G40, máng đèn huỳnh quang và tiếp cận nguồn sáng mới đèn huỳnh quang compact. Sau một số năm ngừng sản xuất đèn huỳnh quang trên dây chuyền thủ công. Ngày 25/6/1998, chiếc đèn huỳnh quang đầu tiên sản xuất trên dây chuyền hiện đại tốc độ 2,2 đến 2,5 giây một sản phẩm cung cấp cho thị trường. Tháng 8/1998, công ty phối hợp với DETCH hoàn thành việc phục hồi dây chuyền lắp ghép bóng đèn 2600c/giờ số 1. Chương trình hiện đại hoá công ty trong 3 năm 1998-2001 đã hoàn thành trước hai tháng. Cho đến hết năm 2001 giá trị sản xuất công nghiệp của công ty đạt 310.803 triệu đồng vượt 142,62% so với năm 2000( 217.912 triệu đồng) và năm 1990 giá trị này mới có 18,832 triệu đồng. Thu nhập bình quân của công nhân viên đạt 2,292 triệu đồng/tháng, vượt 117,41 so với năm 2000, và năm 1990 lương của công nhân viên chỉ đạt có 188.000đ/tháng. Đó là những con số rất đáng tự hào, con số của sự “bứt phá” để đi lên, từ chỗ lỗ 16 triệu (1990) nay công ty đã lãi 13.000 triệu (2001). Sản phẩm của công ty được người tiêu dùng cả nước bình trọn là “sản phẩm uy tín nhất năm 2000” và “hàng Việt Nam chất lượng cao”. Mới đây tại hội chợ quốc tế “Hàng Việt Nam chất lượng cao” cả 3 sản phẩm là: bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang, phích nước Rạng Đông được tặng huy chương vàng. Ngày 8/12/2001, sản phẩm đã được trung tâm kiểm tra chứng nhận quốc gia QUACERT và tổ chức AJA (Anh) chứng nhận đạt tiêu chuẩn. Sự kiện nổi bất trong giai đoạn này là vào ngày 18/4/2000 chủ tịch nước ký quyết định số 159/KINH TE-CTN phong tặng tập thể cán bộ công nhân viên công ty danh hiệu “đơn vị anh hùng lao động”. Giá trị tổng sản lượng năm 2002 là 355,662 tỷ đồng, năm 2003 là 470 tỷ đồng doanh số tiêu thụ tăng là 297,882 tỷ đồng (2002) và 345,03 tỷ đồng (2003) là 2,340 triệu đồng. Ngày 1/7/2004 công ty có quyết định chính thức chuyển sang công ty cổ phần. Đây là sự kiện quan trọng đánh dấu sự phát triển công ty ngày càng vững chắc. Giai đoạn 2005-2006 Cổ phần hóa công ty, Việt Nam tham gia WTO. Được chuyển đổi từ mô hình doanh nghiệp Nhà nước sang mô hình Công ty cổ phần, công ty BĐPNRĐ đã nỗ lực phấn đấu, đạt được nhiều thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, đóng góp nhiều tỷ đồng cho ngân sách Nhà nước. Mặc dù khi mới chuyển đổi, công ty gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng bằng sự nỗ lực phấn đấu hết mình của Ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên, công ty đã từng bước khắc phục khó khăn, đưa công ty cổ phần BĐPNRĐ tiếp tục khẳng định hình ảnh và vị trí của mình trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh bóng đèn, phích nước. Bảng: Một số chỉ tiêu tài chính của công ty cổ phần BĐPNRĐ Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 Giá trị tổng sản lượng Tỷ đồng 605,297 809,500 Doanh số tiêu thụ Tỷ đồng 471,205 609,60 Xuất khẩu 1000USD 1040 4277 Nộp ngân sách Tỷ đồng 33,860 36,400 Thu nhập BQ đầu người/tháng 1000Đ 2450 2550 Lợi nhuận thực hiện Tỷ đồng 40,00 45,50 Nguồn: Phòng kế toán-tài chính Những kết quả trên chứng tỏ sự đúng đắn khi công ty chuyển từ hình thức trực thuộc nhà nước sang cổ phần hoá. Nó cũng là điều kiện thuận lợi cho công ty khi Việt Nam gia nhập WTO. Vậy hơn 40 năm thành lập, công ty đã trải qua các giai đoạn với những thuận lợi và khó khăn, nhưng nhìn chung qua mỗi giai đoạn phát triển công ty ngày càng lớn mạnh và khẳng định vị thế của mình với thị trường trong nước và thế giới. Xứng đáng là một công ty lớn dẫn đầu về sản xuất sản phẩm bóng đèn phích nước có uy tín của Việt Nam. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần BĐPNRĐ. Được Đảng, Chính phủ và Bác Hồ lựa chọn là một trong mười ba nhà máy đầu tiên của ngành công nghiệp nhẹ, nhà máy bóng đèn phích nước Rạng Đông nay là Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông có chức năng sản xuất kinh doanh các sản phẩm Bóng đèn, Phích nước và một số sản phẩm thuỷ tinh khác để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân. Sau 40 năm hình thành và phát triển, Công ty đã cơ bản hoàn thành nhiệm vụ là sản xuất đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trên cả nước và bước đầu xuất khẩu ra thị trường nước ngoài với các sản phẩm có chất lượng cao và mẫu mã ngày càng phong phú. II. Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông. 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty là tổng hợp các bộ phận lao động quản lý khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá và có những quyền hạn, trách nhiệm nhất định được bố trí thành những khâu, những cấp khác nhau nhằm đảm bảo chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung của công ty. Hiện nay, bộ máy của công ty được tổ chức thành: Hội đồng quản trị. tổng giám đốc, 3 phó tổng giám đốc, 8 phòng ban, 7 phân xưởng. Các phòng ban có chức năng và nhiệm vụ khác nhau nhưng có mối quan hệ hữu cơ với nhau. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty: Hội đồng quản trị Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc PGĐ kiêm chủ tịch HĐQT PGĐ tổ chức và điều hành sản xuất PGĐ kỹ thuật và đầu tư phát triển Phòng quản lý kho Phòng bảo vệ Phòng tổ chức điều hành sản xuất Phòng dịch vụ đời sống Phòng thị trường Phòng tài chính kế toán tổng hợp Văn phòng GĐ và đầu tư phát triển Phòng KCS Phân xưởng thuỷ tinh Phân xưởng bóng đèn tròn Phân xưởng phích nước Phân xưởng cơ động Phân xưởng huỳnh quang Phân xưởng chấn lưu Phân xưởng Compact 2.2Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong bộ máy quản lý. - Hội đồng quản trị: Là cơ quan đại diện trực tiếp của công ty, có quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến việc xác định và thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ và quyền lợi của công ty. Quyết định hoặc phân cấp cho tổng giám đốc các dự án đầu tư, góp vốn, mua cổ phần của các công ty khác, bán tài sản của công ty có giá trị đến 50% tổng giá trị tài sản còn lại trên sổ kế toán của công ty. - Chủ tịch hội đồng quản trị(kiêm phó tổng giám đốc): Thay mặt hội đồng quản trị ký nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác tổ chức nghiên cứu chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, phương án đổi mới tổ chức, nhân sự chủ chốt của công ty để trình hội đồng quản trị. - Tổng giám đốc: Là người điều hành hoạt động của công ty theo mục tiêu, kế hoạch phù hợp với điều lệ công ty và các nghị quyết, quyết định của hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ được giao. - Phó tổng giám đốc(kiêm chủ tịch HĐQT): điều hành HĐQT của công ty. - Phó tổng giám đốc sản xuất: Điều hành sản xuất kinh doanh và nội chính. - Phó tổng giám đốc kỹ thuật: phụ trách kỹ thuật và đầu tư phát triển. - Phòng tổ chức điều hành sản xuất: được đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp và duy nhất của Phó giám đốc tổ chức và điều hành sản xuất, có thể nói phòng TCĐHSX là một trong những phòng quan trọng nhất trong cơ cấu tổ chức của Công ty. Với nhân sự hiện tại là 20 người gồm 1 trưởng phòng, 3 phó phòng và 16 nhân viên, phòng TCĐHSX được chia thành ba bộ phận là bộ phận vật tư, bộ phận điều hành-phụ trách nhân sự, tổ mộc. Với chức năng tổ chức và điều hành sản xuất, phòng TCĐHSX có nhiệm vụ triển khai kế hoạch do Phó giám đốc phụ trách sản xuất lập kế hoạch sản xuất, chuẩn bị các nguồn lực để thực hiện mục tiêu kế hoạch đặt ra; căn cứ kế hoạch sản xuất tính toán kế hoạch xuất nhập khẩu vật tư đảm bảo sản xuất ổn định; chịu trách nhiệm quản lý nhân sự, lên kế hoạch lao động-tiền lương; quản lý công tác an toàn và bảo hộ lao động. - Phòng quản lý kho: Quản lý luân chuyển vật tư, sắp xếp bảo quản vật tư, thông báo tình hình luân chuyển vật tư lên các phòng ban. - Phòng bảo vệ: bảo vệ sản xuất, bảo vệ tài sản chung quản lý trật tự trong công ty. - Phòng dịch vụ đời sống: Chăm lo khám chữa bệnh và dịch vụ ăn uống cho công nhân viên( khám chữa bệnh thông thường và kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên). - Phòng thị trường: phụ trách việc bán hàng, nghiên cứu tìm kiếm thị trường, đề xuất phương án bán hàng và mở rộng thị trường, quảng cáo sản phẩm. - Phòng kế toán tài chính: Tổ chức hạch toán thực hiện các chế độ của nhà nước quy định và tập hợp số liệu, cung cấp thông tin cho nhu cầu quản lý. Hàng năm xây dựng kế hoạch tài chính, cân đối nguồn vốn để đảm bảo hoạt động trong công ty. - Văn phòng giám đốc và đầu tư phát triển bao gồm hai bộ phận: +Văn thư: chăm lo công việc hành chính như đón khách, hội họp, công tác văn thư lưu trữ. +Tư vấn đầu tư: thẩm định các dự án đầu tư, xây dựng các dự án mới. - Phòng KCS: kiểm tra giám sát các công đoạn sản xuất và chất lượng sản phẩm là chính, ngoài ra kiểm tra chất lượng dây chuyền công nghệ mua về. 2.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Hiện nay công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông tập trung chủ yếu vào sản xuất 4 mặt hàng là: Bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang, bóng đèn huỳnh quang compact, phích nước. 2.3.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất. Để phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất 4 sản phẩm chính trên công ty tổ chức 7 phân xưởng với những nhiệm vụ cụ thể sau: +Phân xưởng thuỷ tinh: Là khâu mở đầu cho quá trình công nghệ sản xuất sản phẩm, có nhiệm vụ sản xuất ra thành phẩm thuỷ tinh và vỏ bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang và bình phích nước từ nguyên vật liệu: Cát vân hải, trường thạch bạch vân…Tại phân xưởng thuỷ tinh, các nguyên vật liệu trên được đưa vào là nấu đến 1400 độ C cho nóng chảy, sau đó đưa vào lò ủ cho nhiệt độ giảm dần rồi đưa sang bộ phận thổi tạo thành vỏ bóng đèn và bình phích. Sau đó vỏ bóng và bình phích sẽ được chuyển sang phân xưởng bóng đèn và phân xưởng phích nước để tiếp tục chế tạo ra sản phẩm. +Phân xưởng chấn lưu: Sản xuất ra các loại chấn lưu phục vụ cho phân xưởng huỳnh quang để sản xuất ra các loại đèn huỳnh quang. +Phân xưởng bóng đèn: Có nhiệm vụ sản xuất một số phụ kiện như: loa, trụ,… lắp ráp thành bóng đèn tròn hoàn chỉnh. Từ nguyên vật liệu ống chì mua ngoài để chế tạo thành loa đèn này sẽ gắn vào trụ đèn, rồi chuyển sang bộ phận chăng tóc cho bóng đèn, quá trình này tạo thành bộ phận dẫn điện bên trong vỏ bóng. Sau đó từ vỏ bóng ở phân xưởng thuỷ tinh chuyển sang và phần dẫn điện tại phân xưởng bóng đèn sẽ lắp ghép vào nhau, tiếp theo là công đoạn rút khí và gắn đầu đèn để đước sản phẩm bóng đèn. Sản phẩm này được thông điện( làm tăng độ bền của dây tóc) bằng cách thử điện một lần từ điện áp thấp đến điện áp cao, sau đó sản phẩm này được kiểm nghiệm tại bộ phận KCS và nhập kho thành phẩm. +Phân xưởng phích nước: Có nhiệm vụ sản xuất thành ruột phích, trong đó một phần ruột phích nhập kho để bán và một phần chuyển sang giai đoạn đột dập để lắp ráp thành phích hoàn chỉnh. +Phân xưởng cơ động: Cung cấp năng lượng, động lực (điện nước, than, gas…) cho các phòng ban và các phân xưởng sản xuất. +Phân xưởng huỳnh quang: Sản xuất các loại đèn huỳnh quang +Phân xưởng compact: Sản xuất ra đèn huỳnh quang compact. Mối quan hệ giữa các phân xưởng Đứng đầu các phân xưởng là quản đốc, quản lý điều hành toàn bộ các công việc ở phân xưởng. Giúp việc cho các quản đốc là các phó quản đốc và các trưởng ca. Quy trình sản xuất các sản phẩm. Quy trình sản xuất các sản phẩm khá phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn và được thể hiện trên sơ đồ: sơ đồ 4 Nguyên vật liệu dùng cho các phân xưởng +Tại phân xưởng thuỷ tinh: Nguyên vật liệu( Cát vân hải, bạch vân, sôđa…) đưa vào lò nấu thuỷ tinh lỏng đến 1400 độ C cho nóng chảy, sau đó đưa vào là ủ cho nhiệt độ giảm dần, rồi đưa vào máy thổi thành vỏ bóng và bình phích. Vỏ bóng được chuyển sang phân xưởng bóng đèn để tiếp tục chế tạo. +Tại phân xưởng bóng đèn: Từ nguyên liệu ống chì mua ngoài sẽ chế tạo thành ống loa đèn sau rồi sau đó từ ống loa đèn này sẽ gắn vào trụ đèn, rồi chuyển sang bộ phận chăng tóc cho bóng đèn ( Quá trình này tạo thành bộ phận dẫn điện bên trong vỏ bóng). Sau đó từ vỏ bóng ở phân xưởng thuỷ tinh chuyển sang và phần dẫn điện tại phân xưởng bóng đèn lắp ghép vào nhau, rồi rút khí và gắn đầu đèn ta được sản phẩm bóng đèn. Tại phân xưởng sản xuất bóng đèn huỳnh quang và sản xuất phích nước thì quy trình sản xuấ