Đề tài Tình hình xuất nhập khẩu của công ty may Thăng Long

Lời nói đầu Sau hơn 10 năm đổi mới nền kinh tế Việt Nam đã có nhiều thay đổi lớn, chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường. Đòi hỏi các doanh nghiệp phải thích nghi nhanh chóng, phải hoạt động thực sự năng động và có hiệu quả. Ngày nay, các doanh nghiệp tư nhân cũng như các doanh nghiệp nhà nước đã thực sự trở thành đơn vị kinh tế độc lập với việc cân đối đầu vào cho sản xuất và tự lo liệu cho việc tiêu thụ sản phẩm của mình, điều đó không phải là đơn giản với các doanh nghiệp. Trong giai đoạn hiện nay sự cạnh tranh giữa các đơn vị sản xuất là điều tất yếu, do đó mỗi doanh nghiệp cần phải tìm ra phương hướng, chiến lược phát triển của riêng mình để sản xuất không bị đình trệ, đời sống công nhân được cải thiện, sản phẩm hàng hoá tiêu thụ nhanh. Cùng với sự phát triển của mọi ngành nghề trong xã hội, ngành may mặc cũng góp phần vào nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của đất nước. Công ty TALIMEX _ Thăng Long là một doanh nghiệp Hà Nội đã thực sự thuộc trong lĩnh vực sở Công nghiệp Hà Nội đã thực sự có chỗ đứng trên thị trường, đặc biệt là khu vực miền Bắc. Công ty đã cung cấp một số lượng không nhỏ các loại mặt hàng, mẫu mã về ngành may cho thị trường cả nước, đặc biệt là ở Hà Nội. Điều đó đã cho ta thấy rằng doanh nghiệp may Thăng Long phần nào đã đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường. Xuất phát từ sự cần thiết đó, trong thời gian thực tập tại công ty may Thăng Long. Qua những việc tìm hiểu thực tế quản lý đang diễn ra tại công ty, người viết đã làm quen với công việc sản xuất và kinh doanh, đồng thời đi đến những đánh giá và kết luận chung về những ưu điểm và nhược điểm chủ yếu của công ty trong các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và trong lĩnh vực quản lý. Chương I : Vài nét về công ty may Thăng Long I. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty may Thăng Long - Hà Nội. Tên giao dịch : TALIMEX - COMPANY - Thuộc Sở Công Nghiệp Hà Nội được thành lập theo quyết định số 1141/QĐUB ngày 22/3/1993 do UBND Thành Phố cấp. Trước năm 1990 Công ty mới chỉ là một xưởng sản xuất nhỏ với một số máy móc thiết bị lạc hậu, chủ yếu là gia công thủ công. Nhưng mấy năm nay, Công ty đã mạnh dạn thay đổi cơ cấu bằng cách nhập một số máy móc và một số bộ là hơi tân tiến nhập của Đài Loan và Nhật Bản, là một doanh nghiệp đầu tiên đã đưa thiết bị máy móc vào sản xuất để thay thế, giải phóng đi lao động thủ công vất vả, nâng cao được năng suất góp phần vào việc Công Nghiệp Hoá, Hiện Đại Hoá doanh nghiệp thời kỳ đó. Bằng sự cố gắng vươn lên bằng sức của chính mình và những thuận lợi trong cơ chế mới, Công ty đã đứng vững và không ngừng hoàn thiện và phát triển. Sản phẩm của Công ty ngày càng tăng lên không ngừng về mẫu mã và số lượng. Nó đã được tiêu thụ nhiều ở nhiều tỉnh thành ở trong nước và cũng đã cạnh tranh được với các sản phẩm may ở các Công ty khác trong nước. Tuy nhiên, về may mặc thì chất lượng sản phẩm của Công ty phần nào cũng chưa đáp ứng được yêu cầu của khách hàng do năng lực thiết bị và dây truyền công nghệ của Công ty đã quá lạc hậu. Trước tình hình như vậy, Công ty đã chủ động nâng cao quy mô, nhập thêm một số máy móc dây truyền của Đài Loan và Nhật Bản vào những năm 2000 nhằm thay đổi mẫu mã, nâng cao chất lượng để ngang tầm với các nước bạn Châu á, phục vụ nhu cầu tiêu dùng ngày càng tốt hơn. Có thể nói đây là một bước chuyển mình đáng kể của doanh nghiệp nhà nước thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội như Công ty may Thăng Long. 1. Tình hình phát triển của Công ty may Thăng Long. - Từ trước những năm 1990 cho đến năm 1993 Công ty đã ký kết được một số hợp đồng với một số Công ty may ở khu vực miền Bắc như Thanh hoá, Ninh Bình, Lạng sơn, Vinh, Nghệ An . . . . . Đồng thời đã tân trang sửa chữa và nhập thêm một số máy móc mới. + Năm 1997 Công ty đã nhập thêm 50 máy may. + Năm 1999 Công ty đã nhập một số loại máy may công nghiệp loại 1 kim , 2 kim, 3 kim của Đài Loan và Nhật Bản. + Cho đến nay Công ty may Thăng Long đã có hơn 200 loại máy tân tiến và có 2 bộ là hơi của Nhật Bản. + Ngoài ra Công ty còn nâng cấp mặt bằng thiết bị, sửa sang lại hệ thống cơ điện trong doanh nghiệp. + Nhờ nhập những công nghệ, máy móc tân tiến ở nước ngoài, do đó Công ty đã hoàn thành tốt một số hợp đồng đã ký kết với các doanh nghiệp tư nhân, bạn hàng đảm bảo sản xuất đáp ứng nhu cầu may mặc của toàn thể khách hàng trong và ngoài nước. Do đó, Công ty đã có nhiều thuận lợi trong việc mở rộng sản xuất và khai thác kinh doanh. + Sáu tháng đầu năm 2002 Công ty đã ký kết một số hợp đồng quan trọng như : May quần áo cảnh sát giao thông cho tỉnh Ninh Bình, Lạnh Sơn và xuất một số loại quần áo sang Đức, Anh. + Hiện nay nguồn nhân lực của toàn doanh nghiệp là 150 người kể cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. 2. Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mặt hàng sản xuất và số lượng sản xuất của mỗi loại sản phẩm. * Chức năng, nhiệm vụ mặt hàng sản xuất và số lượng sản xuất. - Công ty may Thăng Long là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất các sản phẩm về lĩnh vực may mặc; quần áo trẻ em, người lớn ( nam, nữ ), áo xuất khẩu, áo 3 lớp bu dông, thiết kế các loại mẫu mã. Do đó, ta thấy Công ty có nhiều kinh nghiệm về lĩnh vực may đặc biệt là may công nghiệp, ngoài ra Công ty còn tự lắp đặt các hệ thống máy móc, thiết bị điện trong các phân xưởng. Sản phẩm của Công ty tiêu thụ được từ 200000 --> 400000 sản phẩm / năm ra thị trường. Ngoài ra Công ty luôn sẵn sàng liên doanh liên kết và hợp tác sản xuất kinh doanh với các tổ chức kinh tế trong nước và ngoài nước.  - Một số sản phẩm chủ yếu của Công ty là : + Quần áo ( nam, nữ ) trẻ em : có tất cả các loại cỡ, mẫu mã đẹp, quần áo các mùa hợp thời trang. + Quần áo bệnh viện, công sở, cảnh sát, học sinh ( nam, nữ ). + áo sơ mi suất khẩu, áo phông, áo dệt kim. + áo bu - dông, áo ba lớp, áo năm lớp, áo Jac - két. => Nói chung, Công ty có thể may tất cả các loại sản phẩm, hàng hoá kể cả quần áo từ trẻ em đến người lớn. - Các sản phẩm may Thăng Long có chất lượng cao như : + áo T - Shirt, áo dệt kim Đông Xuân. + áo sơ mi xuất khẩu, áo phông. - Sản phẩm may của Công ty được tiêu thụ trực tiếp ở thị trường Hà Nội hoặc một số tỉnh miền Bắc, ngoài ra còn xuất khẩu ra nước ngoài. Qua đó, sự cạnh tranh ( hay đối thủ cạnh tranh ) các sản phẩm của Công ty với một số doanh nghiệp khác trong ngành không phải là nhỏ. II. Cơ cấu tổ chức của Công ty may Thăng Long. - Cùng với sự phát triển không ngừng về chiều sâu và chiều rộng của Công ty, bộ phận quản lý của Công ty cũng được hoàn thiện đảm bảo ngày càng nâng cao chất lượng công tác và tinh giảm bộ máy gọn nhẹ. Các doanh nghiệp với quy mô lớn nhỏ và loại hình sản xuất khác nhau đều có một bộ máy quản lý riêng thích hợp nhằm đảm bảo hoạt động của từng khâu, từng bộ phận trong toàn hệ thống phối hợp nhịp nhàng, không gián đoạn và đạt hiệu qua cao nhất nhằm phát triển sản xuất về số lượng lẫn chất lượng với chi phí thấp nhất đồng thời không ngừng cải thiện điều kiện lao động, nâng cao đời sống cả về chất lượng tinh thần cho mọi thành viên. - Công ty may Thăng Long là một Doanh nghiệp hạch toán kinh tế độc lập, bộ máy quản lý tổ chức thành các phòng ban với chức năng quản lý nhất định và được phân cấp bậc rõ ràng, điều này cho phép xác định rõ trách nhiệm, tránh được sự chồng chéo bất hợp lý mà lắm khi gây phiền hà, cản trở và đình trệ sản xuất. Thêm vào đó các cán bộ cao cấp không phải mất thời gian giải quyết các vụ việc lặt vặt, tập trung quản lý tổ chức mang tính khoa học mà Công ty Thăng Long đã chủ động tháo gỡ được những khó khăn, cản trở rất kịp thời và hiệu quả. Mỗi khâu có quyền hạn và trách nhiệm riêng quy định rõ phân cấp từ trên xuống dưới, từ bộ phận lãnh đạo tới các phòng, ban và cuối cùng là các phân xưởng. Bộ phận quản lý của Công ty hoạt động nhịp nhàng, hài hoà. sơ đồ bộ máy công ty may thăng long Giám đốc Tổ cắt và hoàn thiện Phân xưởng may 2 Phân xưởng may 1 Phân xưởng may 3 Thủ quỹ Kế toán Điều độ kế hoạch Cơ điện Bảo vệ Văn thư Tổ chức Sản xuất Vật tư Tài vụ Phó giám đốc - Giám đốc : là người chỉ huy cao nhất của Công ty, chịu trách nhiệm hoàn toàn với Nhà nước về toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Phó Giám đốc : chịu sự chỉ đạo trực tiếp Giám đốc và giúp việc cho Giám đốc để có thể đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh luôn thông suốt, kết hợp đề xuất ý kiến giúp Giám đốc nắm vững tình hình các bộ phận, ra được các quyết định kịp thời và đúng đắn để sản xuất kinh doanh luôn đạt hiệu quả cao nhất. - Phòng tổ chức lao động : phụ trách việc tuyển chọn công nhân, cán bộ cho Công ty, giải quyết các vấn đề chính sách chế độ đồng thời quản lý về tiền lương của cán bộ công nhân viên trong Công ty. - Phòng sản xuất : phụ trách và giải quyết các vấn đề kỹ thuật trong sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra, nghiên cứu đề xuất ý kiến, giải pháp nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu, thời gian, sức lao động để sản xuất ra một sản phẩm nhằm tăng năng xuất lao động, giảm giá thành. - Phòng tài vụ : chuyên tổ chức kiểm tra việc hạch toán phân tích các thông tin, hoạt động tài chính, hướng dẫn chỉ đạo và kiểm tra chế độ hạch toán, quản lý tài chính trong Công ty. - Phòng xuất nhập khẩu : chuyên đàm phán ký kết hợp đồng với khách hàng, nghiên cứu thị trường, xây dựng các chiến dịch quảng cáo tiếp thị và giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu với hải quan. * Ngoài ra Công ty còn có 5 Xưởng chính : - Xưởng may 1. - Xưởng may 2. - Xưởng may 3. - Xưởng cắt. - Xưởng thu hoá ( hoàn thiện ). * Với kiểu quản lý cơ cấu trực tiếp chức năng, Công ty may Thăng Long luôn phát huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận một cách tối đa và mang tính khoa học cao, đó là một trong những yếu tố chính giúp Công ty đứng vững trong thời kỳ cơ chế chuyển đổi thị trường đầy mới lạ và khó khăn cũng như phát triển ngày càng mạnh mẽ ở hiện tại, hứa hẹn một sự khởi sắc trong tương lai. III. Một số đặc điểm quy trình sản xuất của Công ty may Thăng Long. Quy trình Công nghệ. Công ty may Thăng Long có quy trình Công nghệ khá phức tạp nhưng mang tính liên tục. Trong cùng một quy trình sản xuất có sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau, nhiều loại sản phẩm được sản xuất ra trên một dây chuyền công nghệ. Nhìn chung có thể khái quá quá trình sản xuất sản phẩm của Công ty như sau : Sơ đồ quy trình công nghệ của Công ty may Thăng Long Nguyên vật liệu Giác mẫu Cắt May Là hoàn thiện Thành phẩm - Công đoạn Giác mẫu : do tổ giác mẫu thực hiện, nguyên vật liệu được đưa từ kho về các tổ giác mẫu thực hiện sau đó chuyển giao cho tổ cắt. - Công đoạn Cắt : nhận chuyển giao từ các tổ giác mẫu, thực hiện các thao tác như cắt pha, cắt gọt, viết số và phối kiện để cuối cùng tạo ra bán thành phẩm cắt. - Công đoạn May : nhận bán thành phẩm từ các khâu cắt, các tổ may tiếp tục gia công hoàn chỉnh sản phẩm. Kết thúc công đoạn này sản phẩm gần như đã được hoàn chỉnh và được chuyển sang các tổ Là để tiếp tục hoàn thiện. - Công đoạn Là : tổ là của các xí nghiệp thành viên sau khi nhận sản phẩm từ các tổ may chuyển sang sẽ tiến hành Là phẳng và cho vào túi ni - lon hoặc đóng hộp . Đó chính là thành phẩm ở cuối dây chuyền sản xuất.2. Tổ chức sản xuất. - Như chúng ta đều biết, mỗi loại sản phẩm đều có quy trình công nghệ sản xuất riêng, từ đó chi phối đến đặc điểm tổ chức sản xuất của từng xí nghiệp, từng Công ty. Công ty may Thăng Long với mặt hàng chủ yếu là áo sơ mi, áo T - shirt, quy trình sản xuất mang tính liên hoàn phức tạp được chuyên môn hoá và hiện đại hoá. Với đội ngũ công nhân có tay nghề cao, dây chuyền công nghệ được trang bị những thiết bị hiện đại trong lĩnh vực may. Chính vì vậy Công ty may Thăng Long luôn thoả mãn được những yêu cầu cao nhất về chất lượng, kỹ thuật cũng như mỹ thuật của khách hàng. Đó là những yếu tố quan trọng góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho kế hoạch chiếm lĩnh thị trường nội địa của Công ty. - Vì gia công theo đơn vị đặt hàng không phải lo tới việc tiêu thụ sản phẩm nên khác với các doanh nghiệp tự sản xuất, tự tiêu thụ, họ phải lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm dựa trên các số liệu thu được về tình hình biến động của thị trường cùng nhu cầu về mốt, mầu sắc, chất vải hay tình hình về sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh máy móc thiết bị, năng lực sản xuất của chính mình ... Công ty may Thăng Long lập kế hoạch sản xuất các phần giản đơn hơn, phòng kế hoạch dựa vào số lượng sản phẩm theo đơn vị đặt hàng cùng tình hình máy móc thiết bị, năng lực sản xuất của mình lập ra kế hoạch sản xuất rồi phân bố cho các phân xưởng thực hiện với các định mức về thời gian, tiêu phí nguyên vật liệu, máy móc, đơn giá gia công . . . để có thể theo dõi sát sao việc thực hiện kế hoạch kịp tiến độ đã định. 3. Đặc điểm về công tác cung ứng vật tư. - Nguyên liệu là yếu tố trực tiếp cấu tạo nên thực thể sản phẩm vì vậy nếu thiếu vật liệu hoặc việc cung ứng vật liệu bị gián đoạn, kế hoạch sản xuất sẽ bị đe doạ về mặt tiến độ. - Công ty may Thăng Long chủ yếu là thực hiện gia công sản phẩm nên gần như toàn bộ nguyên vật liệu chính và phụ đều được khách hàng cung cấp, Công ty chỉ có việc vận chuyển nguyên liệu từ nơi khác vào kho. Nói chung với loại hình sản xuất như hiện tại, Công ty không gặp khó khăn mà có thể nói hoàn toàn thuận lợi trong công tác cung ứng vật tư. Với tổng diện tích hơn 2000 m2 và vị trí thuận lợi về giao thông, nguyên liệu cung cấp theo đơn đặt hàng, hết lại nhập theo từng đợt lên kho chứa tuy không lớn nhưng vẫn không gặp khó khăn, thêm vào đó là việc vận chuyển rất thuận lợi. Nhưng đối với thị trường nội địa, khi lập kế hoạch chiếm lĩnh thị trường thì rất khó khăn, phức tạp sẽ nảy sinh nhiều như mạng lưới, nguồn cung cấp nguyên liệu, kho chứa, tích trữ nguyên liệu để đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn, đó là những vấn đề cần phải quan tâm và xem xét. 4. Thị trường tiêu thụ sản phẩm.  Thị trường cùng những biến động của nó là căn cứ để lập kế hoạch sản xuất, các doanh nghiệp nếu muốn sản xuất kinh doanh hiệu quả phải tìm kiếm kỹ và nắm bắt được nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng thì sản phẩm sản xuất ra mới được thị trường chấp nhận. Mặt hàng áo sơ mi là mặt hàng được ưa chuộng có thị trường tiêu thụ rộng lớn không chỉ ở trong nước mà còn cả ở nước ngoài. Hiện nay, áo sơ mi nữ của Công ty may Thăng Long được bạn hàng ưa chuộng về chất lượng và kiểu dáng. Vì Công ty chủ yếu gia công theo đơn đặt hàng của bạn hàng trong nước cho nên có thể nói sản phẩm của Công ty tiêu thụ ở thị trường nội địa tới hơn 90% và thị trường nước ngoài hầu như rất ít. Mặc dù tính đến chuyện tiếp cận thị trường nước ngoài Công ty sẽ gặp nhiều khó khăn phức tạp về lập kế hoạch sản xuất, cung ứng vật liệu, nghiên cứu thị trường và kèm theo đó là độ rủi ro cũng rất lớn. 5. Tình hình tài chính của Công ty may Thăng Long. - Trước đây trong thời kỳ tập trung bao cấp các cơ sở sản xuất quốc doanh được Nhà nước bao cấp về kinh phí hoạt động và hưởng nhiều ưu đãi như tỷ lệ lãi xuất vay ngàn hàng, cũng như thuế doanh thu thường thấp hơn nhiều so với những doanh nghiệp tư nhân. Cho đến những năm 1991, 1992 khi Nhà nước xoá bỏ cơ chế tập trung bao cấp và chuyển sang cơ chế thị trường, các cơ sở sản xuất quốc doanh trong đó có Công ty may Thăng Long, Công ty gặp nhiều khó khăn vì phải tự hoạt động theo chế độ tự hạch toán kinh tế. Nhưng nhờ có sự vượt bậc của ban lãnh đạo Công ty và sự giúp đỡ của Nhà nước như bỏ thuế doanh thu, thuế xuất khẩu hàng may mặc và được vay vồn Ngân hàng với lãi xuất thấp, Công ty may Thăng Long đã đứng vững được, những bước bỡ ngỡ ban đầu qua đi bằng sự năng động, sáng tạo của ban lãnh đạo cùng các cán bộ quản lý cũng như sự nỗ lực của toàn thể công nhân viên, may Thăng Long đã đứng vững và phát triển không ngừng. Công ty luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất, thực hiện đầy đủ việc nộp ngân sách và thuế cho Nhà nước. Công ty đã linh hoạt, chủ động trong việc vay vốn kinh doanh dựa trên tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất đề ra. - Để tránh hiện tượng vốn lưu động tồn đọng trong lưu thông nhất là đối với hàng tồn kho, hàng gửi bán. Công ty cần có biện pháp tăng lượng hàng bán ra như bằng các chiến dịch quảng cáo, tiếp thị hoặc tỷ lệ hoa hồng hấp dẫn, ưu đãi đối với các đại lý tiêu thụ, khách hàng thường xuyên nhằm tránh để hàng hoá tồn đọng dẫn đến ứ đọng vốn. Mặt khác Công ty cần tổ chức tốt công tác thu hồi công nợ nhất là đối với khách hàng nước ngoài nhằm tránh lãng phí nguồn vốn tự có trong khi vẫn phải đi vay lãi Ngân hàng để sản xuất kinh doanh. - Trong năm 2000, 2001 Công ty đã gặp một số khó khăn khi sản xuất cũng như sản phẩm sản xuất ra tiêu thụ rất chậm và có thể tồn kho bởi vì trên địa bàn hay thị trường Hà Nội và một số tỉnh lên cận có nhiều cơ sở sản xuất cùng loại mặt hàng sản phẩm mẫu mã như Công ty, nên điều đó tạo ra sự cạnh tranh quyết liệt để giành giật thị trường với Công ty dẫn đến mặt hàng sản phẩm bị ứ đọng, tồn kho một số loại vào cuối năm 1999 đầu năm 2000 làm ảnh hưởng tới sản xuất. Ngoài ra giá cả vật tư đầu vào lại tiếp tục tăng mà sản phẩm Công ty không tăng thậm chí phải giảm chi để tăng khả năng tiêu thụ. Tất cả các nguyên nhân trên ảnh hưởng, tác động rất lớn đến mọi mặt của Công ty. a). Doanh thu : Nhìn vào bảng 1 ta thấy : - Tổng doanh thu năm 2000 : 1.315.526.781 - Tổng doanh thu năm 2001 : 3.059.565.452 như vậy tổng doanh thu năm 2001 tăng lên 1.744.038.671 (gấp ~ 2,3 lần). - Trong hoạt động kinh doanh của Công ty may Thăng Long thì phần sản xuất kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận doanh thu và đạt hiệu quả cao đó là chế tạo được nhiều mầu mè, sản xuất nhiều sản phẩm may mặc. Cũng từ đó, Công ty rất chú trọng đến việc phát triển, đầu tư, củng cố lại máy móc, nâng cao chất lượng để không ngừng đáp ứng nhu cầu thị hiếu ngày càng cao của khách hàng (nội địa và xuất khẩu) đồng thời cũng hoà nhập với một số hàng cùng hàng sản xuất. Một đặc trưng rõ nét nhất của Công ty may Thăng Long là vừa sản xuất vừa kinh doanh vì Công ty đã có nhiều biện pháp, ý kiến, đầu tư mở rộng nhà xưởng, trang bị thêm một số thiết bị máy móc tân tiến ở các nước phát triển như : Đài Loan, Nhật Bản ... Đồng thời Công ty đã chủ động mở thêm một số ki - ốt, cửa hàng, đại lý giới thiệu sản phẩm ở tại Hà Nội hoặc ký gửi hàng hoá ở các Công ty khác tại Hà Nội và một số tỉnh lên cận. Ngoài ra Công ty còn ký kết hợp đồng với một số doanh nghiệp ở trong nước và nước ngoài (chủ yếu ở Anh và Mỹ) ... b). Sản lượng. Sản 15000 chiếc áo sơ mi lượng 10000 8000 0 1999 2000 2001 Năm - Nhìn vào biểu đồ sản lượng ta có nhận xét như sau : Sản lượng hàng hoá ngày càng được nâng cao. + Năm 1999 sản lượng là 8000 chiếc. + Năm 2000 sản lượng là 10000 chiếc. + Năm 2001 sản lượng là 15000 chiếc. * Mặc dù sản lượng tăng không cao lắm, nhưng đó cũng là một điều đáng mừng. Hiện nay Công ty đã nhập thêm một số máy may công nghệ hiện đại mong sao sản lượng có thể tăng cao nhiều hơn nữa. Dự kiến từ nay cho đến năm 2002 sản lượng có thể tăng lên tới 50.000 chiếc/năm. c). Số lao động. - Để đáp ứng sự phát triển, thúc đẩy sản xuất của Công ty, thì lực lượng lao động cũng phải được phát triển để mà đủ sức làm chủ được các kiến thức khoa học kỹ thuật công nghệ mới. Năm lao động (trực tiếp + gián tiếp) của năm 2000 là 170 người, đến năm 2001 là 182 người. Mặc dù, số lao động năm 2001 không tăng nhiều về số lượng nhưng về mặt chất lượng đã được nâng cao một bước, đáp ứng được nhiệm vụ sản xuất ngày càng cao. - Tổng quỹ lương cũng tăng 498.687.451 năm 2000 lên 599.876.543 năm 2001 (tăng gấp 1,1 lần). + Nhờ vào số lao động phong phú, sản lượng được nâng cao, chi phí mọi mặt giảm, tổng quỹ lương được tăng lên. - Tiền lương bình quân (đồng/người/năm) tăng 2.897.640 đồng năm 2000 lên 3.298.756 đồng năm 2001 (tăng lên 1,14 lần). + Mặc dù tiền lương bình quân/người không được cao lắm nhưng đó chỉ là vấn đề trước mắt, công nhân vẫn có công việc ổn định. * Như vậy doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả và được thể hiện một phần qua thu nhập cuả cán bộ công nhân viên không những tạm ổn mà còn tăng