Sự phát triển công nghệ thông tin (CNTT) ở nước ta đang bước vào thời kỳ mới, thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá và tin học hoá, vì vậy tin học đang được ứng dụng rộng rãi trong mọi lĩnh vực xã hội, với việc triển khai các các ứng dụng của tin học đang một cách phát triển và truyền thông cho các tổ chức quy mô lớn trên toàn địa bàn Nhu cầu ứng dụng của công nghệ thông tin ngày càng mang lại cho ta nhiều tiện lợi nhanh chóng trong mọi hoạt động. Vì vậy chúng ta không ngừng trao dồi kiến thức cho bản thân mình.
100 trang |
Chia sẻ: vietpd | Lượt xem: 1599 | Lượt tải: 4
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đồ án Quản lý việc tính lương và huy động vốn của công ty dược-Trang thiết bị y tế Bình Định, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Sự phát triển công nghệ thông tin (CNTT) ở nước ta đang bước vào thời kỳ mới, thời kỳ công nghiệp hoá hiện đại hoá và tin học hoá, vì vậy tin học đang được ứng dụng rộng rãi trong mọi lĩnh vực xã hội, với việc triển khai các các ứng dụng của tin học đang một cách phát triển và truyền thông cho các tổ chức quy mô lớn trên toàn địa bàn Nhu cầu ứng dụng của công nghệ thông tin ngày càng mang lại cho ta nhiều tiện lợi nhanh chóng trong mọi hoạt động. Vì vậy chúng ta không ngừng trao dồi kiến thức cho bản thân mình.
Nhận thức được tầm quan trọng ấy với kiến thức học được trong các năm qua ở nhà trường, cộng với sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô em mong rằng sẽ hoàn thành đồ án “ Quản lý việc tính lương và huy động vốn của công ty dược-trang thiết bị y tế Bình Định ” một cách nhanh chóng.
Được sự phân công của nhà trường làm đồ án tốt nghiệp với đề tài này em rất vui vì đề tài này đúng chuyên nghành em đã học .
Sau khi khảo sát và tìm hiểu thực tế các chức năng hoạt động của công ty, em đã tiến hành thực hiện đề tài “ Quản lý việc tính lương và huy động vốn của công ty dược –trang thiết bị y tế Bình Định” .Trong quá trình thực hiện đề tài này, do kinh nghiệm chưa nhiều nên em không tránh khỏi có nhiều sự thiếu sót. Kính mong quý thầy cô nhiệt tình chỉ bảo.
Em xin chân thành cảm ơn
TP.HCM tháng 05 năm 2003
Sinh viên thực hiện
Cao Đăng Sáu
Đề tài tốt nghệp là kết quả của những năm học tập
phấn đấu tiếp thu và tích luỹ .Do vậy đồ án này được hoàn thành là nhờ sự tận tình dạy dỗ của quý thầy cô trong thời gian qua.Trong suốt những năm học tập chúng em đã tích luỹ cho mình một số kiến thức chuyên môn và cộng với sự hướng dẫn tận tình của Thầy Cao Tùng Anh và Thầy Nguyễn Khắc Định ,em rất trân trọng cảm ơn công lao của Thầy đã đóng góp rất nhiều và hướng dẫn để em hoàn thành được đề tài một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Sinh viên thực hiện
Cao Đăng Sáu
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------------------------------
PHẦN 1
PHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI VÀ
KHẢO SÁT THỰC TẾ CHI TIẾT HỆ THỐNG
I. Tính khả thi
Giới thiệu
Hiện trạng của công ty
Yêu cầu ban giám đốc
Phương pháp giải quyết
Hướng giải quyết
Xác định phương án
II. Khảo sát thực tế hiện trạng chi tiết hệ thống
1.Huy động vốn từ cổ đông
2.Xử lý việc chấm công cho nhân viên và phòng ban
3.Việc đầu tư các hạng mục
PHẦN 2
ĐẶC TẢ YÊU CẦU VÀ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG
I.Đặc tả yêu cầu
1.Chức năng
2.Phi chức năng
II.Phân tích hệ thống
1.Mô hình thực thể kết hợp
a.Xác định tập các thực thể và quy tắc quản lý
b.Xây dựng mô hình thực thể kết hợp
c. Mô hình thực thể kết hợp
III.Mô hình xử lý
1.Kho dữ liệu
2.Đặc tả quá trình
3.Mô hình tổ chức xử lý
4.Mô hình logíc dữ liệu
Lược đồ quan hệ
Các phụ thuộc hàm
Các ràng buộc toàn vẹn
5.Từ điển dữ liệu
PHẦN 3
THIẾT KẾ HỆ THỐNG
I.Thiết kế dữ liệu
1.Cài đặt các lược đồ quan hệ
2.Cài đặt các ràng buộc ,trigger,SP,…
3.Relationship
PHẦN 4
MÔ TẢ HỆ THỐNG
I.Cách sử dụng chương trình và các giao diện màn hình
II.Ưu khuyết điểm chương trình
PHẦN 1
PHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI
VÀ KHẢO SÁT CHI TIẾT HỆ THỐNG
I.Phân Tích Tính Khả Thi
1.Phần giới thiệu
Công ty dược –trang thiết bị y tế Bình Định có chức năng sản xuất các loại thuốc và các loại trang thiết bị dùng cho y tế cung cấp cho tỉnh nhà, khu vực miền trung và các tỉnh trong nước, công ty chia làm 2 khu vực. Một là khu vực văn phòng và một là khu vực sản xuất, công ty thì bao gồm có ban giam đốc và các bộ phận, các bộ phận thì ở một khu vực nhất định. Có các bộ phận như phòng kế toán ở khu vực văn phòng, phòng đảm bảo chất lượng ở khu vực văn phòng, phân xưởng thuốc tiêm ở khu vực sản xuất, phân xưởng thuốc nước ở khu vực sản xuất, …
Đối với các bộ phận thuộc khu vực văn phòng thì công ty quản lý theo từng nhân viên, tính lương cho từng người,còn đối với các bộ phận thuộc khu vực sản xuất thì việc quản lý nhân công được giao cho bộ phận đó, tính lương thì tính lương chung cho cả bộ phận, sau đó thì bộ phận mới tính cho từng người.
Công ty dược –trang thiết bị y tế Bình Định muốn phát triển công ty ngày càng đi lên và muốn mọi nhân viên của công ty phải có trách nhiệm và phục vụ hết mình nên công ty trích 20% lương hàng tháng của mỗi nhân viên làm vốn cổ đông cho họ,công ty còn khuyến khích các cổ đông bên ngoài đầu tư vào công ty.
Số tiền góp vốn của cổ đông ,ngoài việc mở rộng thêm công ty thì công ty còn đầu tư vào các hạng mục bên ngoài ,chẳng hạn như đầu tư vào hạng mục nông trường cà phê,…
2.Hiện trạng của công ty
Công ty dược-trang thiết bị y tế Bình Định là một công ty tương đối lớn vì vậy công ty trang bị các máy PC có cấu hình tương đối mạnh,đã được nối mạng .Trên các máy đã cài sẵn các phần mềm về hệ quản trị cơ sở dữ liệu như SQL Server,Oracle,…trên môi trường WINDOWS 2000 Server .
Các nhân viên của công ty có khả năng sử dụng tốt các hệ quản trị cơ sở dữ liệu,kết hợp với sổ sách để quản lý công việc.
3.Yêu cầu của công ty
Do khối lượng công việc ngày càng tăng ,việc quản lý bằng thủ công là không thoả đáng ,mất nhiều thời gian ,thông tin dễ trùng lắp và sai lệch Do đó công ty có ý định tin học hoá công việc quản lý việc tính lương và huy động vốn của công ty để đáp ứng nhu cầu hiện nay.
4.Phương pháp giải quyết
Hướng giải quyết:
Hệ thống quản lý việc tính lương và huy động vốn của công ty dược-trang thiết bị y tế Bình Đình nhằm quản lý, duy trì, cập nhật, tính lương, huy động vốn, và cung cấp các thông tin cần thiết phục vụ yêu cầu của công ty bao gồm các việc quản lý như sau:
+ Quản lý việc chấm công
+ Quản lý việc phát sinh vốn
+ Quản lý việc đầu tư hạng mục
b. Xác định phương án:
Được hoàn thành trong 12 tuần :
Khảo sát hệ thống: 3 tuần
Phân tích và thiết kế hệ thống: 4 tuần
Cài đặt : 3 tuần
Sữa chữa và hoàn thiện: 2 tuần
II. Khảo sát thực tế hiện trạng chi tiết hệ thống
1. Huy động vốn từ cổ đông
Công ty huy động cho công ty bằng 3 cách :
Phát sinh vốn từ tiền lương:
Công ty trích 20% tiền lương tháng sau khi đã trừ đi các chi phí của mỗi nhân viên làm vốn cổ đông ,như vậy mọi nhân viên đều là cổ đông của công ty ,mỗi nhân viên đều có số vốn góp từ tiền lương của mình ,có quyền rút vốn cũng như rút lãi hàng tháng.
Phát sinh vốn từ tiền riêng:
Ngoài việc phát sinh vốn từ tiền lương ,công ty còn khuyến khích góp vốn từ tiền riêng cho nhân viên và các đối tượng bên ngoài công ty .Số vốn là không hạn chế ,công ty ưu đãi tiền lãi đối với cổ đông bên ngoài đặc biệt là các cổ đông thuộc loại cổ đông đặc biệt như các quan chức chính quyền,…
Phát sinh vốn từ đầu tư hạng mục:
Khi công ty mở một hạng mục nào đó thì công ty kêu gọi các cổ đông góp vốn ,hình thức góp vốn là các cổ đông có thể rút vốn từ vốn tiền lương ,hay là vốn từ tiền riêng hoặc là cả hai loại vốn để góp vốn vào hạng mục,công ty sẽ trình bày cho cổ đông chi tiết rõ ràng về hạng mục mà công ty đang mở cũng như mức lợi nhuận khi đầu tư vào hạng mục này.
2. Xử lý việc chấm công cho nhân viên và phòng ban
Công ty quản lý việc tính lương như sau:
Muốn có được lương cụ thể thì phải chấm công,công ty thực hiện 4 loại chấm công là chấm công hành chính,chấm công sản phẩm,chấm công doanh thu và chấm công khoán.
Chấm công sản phẩm và chấm công doanh thu là loại chấm công cho các bộ phận ,còn chấm công hành chính và chấm công khoán là chấm công cho từng nhân viên
Chấm công hành chính:
Chấm công hành chính là chấm công bằng cách xác định nhân viên này đi làm bao nhiêu ngày trong một tháng ,số ngày nghỉ có phép là bao nhiêu,số ngày nghỉ không phép là bao nhiêu,ăn cơm bao nhiêu ngày ,có công làm thêm ngoài giờ hay công ca 3 không?công ty quy định mỗi nhân viên co ùmột hệ số lương riêng ,vì vậy khi tính lương theo dạng này thì công ty tính tổng tiền lương cho nhân viên trước dựa vào số ngày công và hệ số lương,sau đó mới khấu trừ số ngày nghỉ có phép và không phép, cũng như số ngày cơm.
Chấm công khoán:
Chấm công khoán là chấm công bằng cách dựa vào hệ số lương và cấp bậc công việc của nhân viên đó mà trả lương khoán cho nhân viên đó,chẳng hạn khoán cho nhân viên A ,chức vụ trưởng phòng kế toán lương 2 triệu/tháng ,sau đó nếu trong tháng nhân viên này nghỉ ngày nào thì trừ tiền ngày nấy.
Chấm công sản phẩm:
Chấm công sản phẩm là chấm công bằng cách dựa vào số lượng sản phẩm mà bộ phận đó làm được trong tháng ,tính được lương phải trả cho bộ phận đó dựa vào đơn giá và số lượng của từng loại sản phẩm mà bộ phận đó sản xuất ra được trong tháng.
Chấm công doanh thu:
Chấm công doanh thu là chấm công cho một bộ phận nào đó bất kỳ khi bán được sản phẩm cho công ty.Mỗi sản phẩm có một doanh số tỷ lệ ,khi bộ phận bán được tổng doanh thu ,biết mã sản phẩm thì dể dàng tính được lương phải trả cho bộ phận đó.
Ngoài việc tính lương thì công ty còn quản lý việc huy động vốn cho công ty.
3.Việc đầu tư các hạng mục
Ngoài việc sản xuất các sản phẩm theo chức năng của mình ,công ty còn đầu tư vào việc mở thêm các hạng mục để tạo nguồn vốn phát triển công ty ngày càng lớn mạnh .Hạng mục này làm gì, có số vốn dự trù là bao nhiêu ,ngày bắt đầu thực hiện hạng mục cũng như số vốn cổ đông đầu tư vào hạng mục này là bao nhiêu,khả năng thu lợi từ hạng mục này, những chi tiết được công ty quản lý chặc chẽ.
PHẦN 2
ĐẶC TẢ YÊU CẦU VÀ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG
I. Đặc tả yêu cầu
1. Chức năng:
Hệ thống phục vụ trao đổi thông tin với các đối tượng sau:
+ Bộ phận
+ Cổ đông
+ Nhân viên
Các chức năng yêu cầu:
Cập nhật danh mục nhân viên
Cập nhật danh mục cổ dông
Cập nhật danh mục hạng mục
Cập nhật danh mục thành phẩm
Cập nhật danh mục loại cổ đông
Cập nhật danh mục chức vụ
Cập nhật danh mục tỷ lệ thành phẩm
Chấm công sản phẩm cho bộ phận
Chấm công doanh thu cho bộ phận
Chấm công hành chính cho nhân viên văn phòng
Chấm công khoán cho nhân viên văn phòng
Cập nhật phát sinh vốn từ tiền lương
Cập nhật phát sinh vốn từ tiền riêng
Cập nhật phát sinh vốn từ đầu tư hạng mục
In danh sách nhân viên tạm ứng lương
In danh sách phòng ban tạm ứng lương
In danh sách hoá đơn thành phẩm
In danh sách tiền lương nhân viên
In danh sách số cổ đông tham gia vào hạng mục
In danh sách tiền cơm của phòng ban
In bảng tổng hợp thanh toán lương cho các phòng ban
In danh sách đối tượng đóng bảo hiểm
In danh sách tiền ăn ca của nhân viên
Cập nhật quá trình tăng hệ số lương mới cho nhân viên
2. Phi chức năng:
Màn hình có màu sắc hài hoà để thuận lợi trong khi làm việc.
Giao diện của hệ thống thân thiện dể sử dụng
Tất cả thao tác phải dùng chung một ngôn ngữ
II. Phân tích hệ thống
1. Mô hình thực thể kết hợp
a. Xác định các tập thực thể và quy tắc quản lý:
Xác định các tập thực thể:
a.1.Thực thể Bộ Phận
Là một thực thể trừu tượng, đại diện cho công ty.
Tên thực thể: BỘ PHẬN
Tên viết tắt: BOPHAN
Các thuộc tính cố hữu của thực thể bộ phận:
BOPHAN(MABP, TENBP, KHUVUC)
TÊN THUỘC TÍNH
TÊN VIẾT TẮT
Ý NGHĨA
Mã bộ phận
MABP
Mã duy nhất của một bộ phận
Tên bộ phận
TENBP
Tên của một bộ phận
Khu vực
KHUCVUC
Mỗi bộ phận phải thuộc một khu vực xác định
a.2 .Thực thể Hạng Mục
Thực thể hạng mục là thực thể cụ thể nhằm xác định các hạng mục mà công ty đầu tư.
Tên thực thể: HẠNG MỤC
Tên viết tắt: DMHANGMUC
Các thuộc tính cố hữu của thực thể hạng mục:
DMHANGMUC(MAHM,TENHM,TGIADTR,NGAYBD)
TÊN THUỘC TÍNH
TÊN VIẾT TẮT
Ý NGHĨA
Mã hạng mục
MAHM
Mã duy nhất của một hạng mục
Tên hạng mục
TENHM
Tên của một hạng mục
Tỷ giá dự trù
TGIADTR
Tỷ giá dự trù chi phí của một hạng mục
Ngày bắt đầu
NGAYBD
Ngày bắt đầu khởi công hạng mục
a.3.Thực thể nhân viên
Thực thể nhân viên là một thực thể cụ thể ,xác định số nhân viên của công ty .
Tên thực thể:NHÂN VIÊN
Tên viết tắt: NHANVIEN
Các thuộc tính cố hữu của thực thể nhân viên:
NHANVIEN(MANV,HONV,TENNV,NGAYSINH,
MABHXH,MATHUETN,HSBL,HSLG,DIACHI,
DIENTHOAI,NGAYVAOLAM)
TÊN THUỘC TÍNH
TÊN VIẾT TẮT
Ý NGHĨA
Mã nhân viên
MANV
Mã duy nhất của một nâhn viên
Họ nhân viên
HONV
Họ của nhân viên
Tên nhân viên
TENNV
Tên của nhân viên
Ngày sinh
NGAYSINH
Ngày sinh của nhân viên
Mã bảo hiểm xã hội
MABHXH
Mỗi nhân viên có một mã bảo hiểm xã hội
Mã thuế thu nhập
MATHUETN
Mỗi nhân viên có một mã số thuế thu nhập
Hệ số bậc lương
HSBL
Hệ số bậc bậc lương của nhân viên
Hệ số lương
HSLG
Hệ số lương nhân viên
Điện thoại
DIENTHOAI
Điện thoại của nhân viên
Địa chỉ
DIACHI
Địa chỉ của nhân viên
Ngày vào làm
NGAYVAOLAM
Ngày mà nhân viên bắt đầu vào làm việc