Học phần Quản trị tài chính - Chương 8: Ra quyết định

Chapter 8/1 CHƯƠNG 8 Chapter 8/2 CHƯƠNG 8 I. KHÁI NIỆMÙ Ä II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Â Ï Á Û III. TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHÁ Á IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ Chapter 8/3 I. KHÁI NIỆM Ra quyết định là quá trình phân tích, lựa chọn giữa hai hay nhiều phương án hành động hoặc giải pháp cho một vấn đề đã xác định. Chapter 8/4 I. KHÁI NIỆM
Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị trong khi thực hiện chức năng chính là ra quyết định.
Mọi quyết định đều ảnh hưởng đến hiệu quả của hoạt động quản trị.
Tuỳ vào kiến thức và kinh nghiệm của nhà quản trị mà tính thực tiễn và chất lượng của quá trình ra quyết định tốt hay xấu. Chapter 8/5 I. KHÁI NIỆM
Quyết định có những đặc điểm sau:  Chỉ có chủ thể quản trị mới đề ra quyết định.  Quyết định quản trị chỉ được đề ra khi vấn đề đã chín muồi.  Quyết định quản trị có liên quan chặt chẽ với thông tin và việc xử lý thông tin.  Quyết định quản trị chứa đựng những yếu tố tri thức, khoa học, nghệ thuật - sáng tạo. Chapter 8/6 II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH 1. Theo tính chấát củûa cáùc quyếát định
Quyết định chiến lược
Quyết định chiến thuật
Quyết định tác nghiệp hàng ngày Chapter 8/7 II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH 2. Theo nộäi dung cáùc chứùc năng quă ûûn trị
Quyết định kế hoạch
Quyết định tổ chức
Quyết định chỉ huy - điều khiển
Quyết định phối hợp
Quyết định kiểm tra Chapter 8/8 II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH 3. Theo thờøi gian thựïc hiệän
Quyết định dài hạn
Quyết định trung hạn
Quyết định ngắn hạn Chapter 8/9 II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH 4. Theo cấáp ra quyếát định
Quyết định cấp nhà nước
Quyết định cấp bộ
Quyết định cấp công ty
Quyết định cấp xí nghiệp Chapter 8/10 II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH 5. Theo chương trình
Quyết định theo chương trình sẵn có.
Quyết định không theo chương trình. Chapter 8/11 III. TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Nhận ra các phương án E 2 Đánh giá các phương án C 3 Chọn lựa giải pháp I 4 Rút kinh nghiệm phản hồi Thực hiện giải pháp được chọn Xác định vấn đề EDD 651 Chapter 8/12 IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ
Nhằm đảm bảo chất lượng cao và sự thực hiện thành công của quyết định.
Giúp nâng cao tư duy của mọi người khi tham gia thông qua giao tiếp, trao đổi ý kiến và thảo luận. Chapter 8/13 IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ
Nhà quản trị cần  Tạo bầu không khí chân thành và cởi mở.  Không cản trở những người muốn phát biểu ý kiến.  Phê phán ý kiến chứ không phê phán những người nêu ý kiến.  Không gây sức ép những người có ý kiến trái với ý kiến của lãnh đạo. Chapter 8/14 IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ  Không dùng quyền lực của mình để gây ảnh hưởng đối với những người tham gia thảo luận.  Quyết định cuối cùng bao giờ cũng được người lãnh đạo đưa ra và chịu trách nhiệm về quyết định đó. FOR YOUR ATTENTION