I. KHÁI NIỆM
Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị trong khi
thực hiện chức năng chính là ra quyết định.
Mọi quyết định đều ảnh hưởng đến hiệu quả
của hoạt động quản trị.
Tuỳ vào kiến thức và kinh nghiệm của nhà
quản trị mà tính thực tiễn và chất lượng của
quá trình ra quyết định tốt hay xấu.
14 trang |
Chia sẻ: hadohap | Lượt xem: 495 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Học phần Quản trị tài chính - Chương 8: Ra quyết định, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Chapter 8/1
CHƯƠNG 8
Chapter 8/2
CHƯƠNG 8
I. KHÁI NIỆMÙ Ä
II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ Â Ï Á Û
III. TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHÁ Á
IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ
Chapter 8/3
I. KHÁI NIỆM
Ra quyết định là quá trình phân tích, lựa chọn
giữa hai hay nhiều phương án hành động hoặc
giải pháp cho một vấn đề đã xác định.
Chapter 8/4
I. KHÁI NIỆM
Nhiệm vụ chủ yếu của nhà quản trị trong khi
thực hiện chức năng chính là ra quyết định.
Mọi quyết định đều ảnh hưởng đến hiệu quả
của hoạt động quản trị.
Tuỳ vào kiến thức và kinh nghiệm của nhà
quản trị mà tính thực tiễn và chất lượng của
quá trình ra quyết định tốt hay xấu.
Chapter 8/5
I. KHÁI NIỆM
Quyết định có những đặc điểm sau:
Chỉ có chủ thể quản trị mới đề ra quyết định.
Quyết định quản trị chỉ được đề ra khi vấn đề
đã chín muồi.
Quyết định quản trị có liên quan chặt chẽ với
thông tin và việc xử lý thông tin.
Quyết định quản trị chứa đựng những yếu tố
tri thức, khoa học, nghệ thuật - sáng tạo.
Chapter 8/6
II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH
1. Theo tính chấát củûa cáùc quyếát định
Quyết định chiến lược
Quyết định chiến thuật
Quyết định tác nghiệp hàng ngày
Chapter 8/7
II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH
2. Theo nộäi dung cáùc chứùc năng quă ûûn trị
Quyết định kế hoạch
Quyết định tổ chức
Quyết định chỉ huy - điều khiển
Quyết định phối hợp
Quyết định kiểm tra
Chapter 8/8
II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH
3. Theo thờøi gian thựïc hiệän
Quyết định dài hạn
Quyết định trung hạn
Quyết định ngắn hạn
Chapter 8/9
II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH
4. Theo cấáp ra quyếát định
Quyết định cấp nhà nước
Quyết định cấp bộ
Quyết định cấp công ty
Quyết định cấp xí nghiệp
Chapter 8/10
II. PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH
5. Theo chương trình
Quyết định theo chương trình sẵn có.
Quyết định không theo chương trình.
Chapter 8/11
III. TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
Nhận
ra
các
phương
án
E
2
Đánh
giá
các
phương
án
C
3
Chọn
lựa
giải
pháp
I
4
Rút
kinh
nghiệm
phản
hồi
Thực
hiện
giải
pháp
được
chọn
Xác
định
vấn
đề
EDD
651
Chapter 8/12
IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ
Nhằm đảm bảo chất lượng cao và sự thực
hiện thành công của quyết định.
Giúp nâng cao tư duy của mọi người khi tham
gia thông qua giao tiếp, trao đổi ý kiến và
thảo luận.
Chapter 8/13
IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ
Nhà quản trị cần
Tạo bầu không khí chân thành và cởi mở.
Không cản trở những người muốn phát biểu
ý kiến.
Phê phán ý kiến chứ không phê phán những
người nêu ý kiến.
Không gây sức ép những người có ý kiến
trái với ý kiến của lãnh đạo.
Chapter 8/14
IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ
Không dùng quyền lực của mình để gây ảnh
hưởng đối với những người tham gia thảo
luận.
Quyết định cuối cùng bao giờ cũng được
người lãnh đạo đưa ra và chịu trách nhiệm
về quyết định đó.
FOR YOUR ATTENTION