Trong nền kinh tế thị trường hiện nay vấn đề cạnh tranh giữa các đơn vị ngày càng trở nên mạnh mẽ, khi khoa học kỹ thuật, công nghệ ngày càng phát triển thì nhân tố con người luôn được quan tâm và chú trọng.Động lực làm việc của các cá nhân trong tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc cho cá nhân và tổ chức. Mục đích quan trọng nhất của tạo động lực là sử dụng hợp lý nguồn lao động, khai thác hiệu quả nguồn lực con người nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.Tạo động lực làm việc cho công chức có ý nghĩa rất lớn đối với hiệu quả hoạt động của tổ chức hành chính nhà nước.Cơ quan nhà nước là những tổ chức do nhà nước thành lập để thực thi quyền lực nhà nước, hoạt động mang tính phục vụ công với nguồn kinh phí từ ngân sách nhà nước. Nếu thiếu động lực làm việc, quyền lực và pháp luật của nhà nước có thể bị vi phạm, cơ quan nhà nước hoạt động không những không hiệu quả, gây lãng phí lớn cả về tài lực lẫn vật lực mà còn làm giảm niềm tin của nhân dân vào nhà nước.Tuy nhiên hiện nay, do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan mà việc tạo động lực làm việc cho công chức chưa đạt hiệu quả cao.Chính vì vậy, đề tài: “Các yếu tố tác động đến động lực làm việc của cán bộ, công chức tại Sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội – Thành phố Hồ Chí Minh” được tác giả lựa chọn để nghiên cứu sẽ góp phần khám phá các nhân tố tác động, đồng thời đề ra các hàm ý quản trị để nâng cao động lực làm việc của công chức tại Sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội – Thành phố Hồ Chí Minh.
103 trang |
Chia sẻ: Việt Cường | Ngày: 14/04/2025 | Lượt xem: 17 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Các yếu tố tác động đến động lực làm việc của cán bộ, công chức tại Sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội – Thành phố Hồ Chí Minh, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
HỒNG HẢI ĐĂNG
CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI
SỞ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI –
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
LUẬN VĂN THẠC SĨ
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số ngành: 60340102
TP. Hồ Chí Minh - năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM
HỒNG HẢI ĐĂNG
CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI
SỞ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI –
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
LUẬN VĂN THẠC SĨ
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số ngành: 60340102
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LƯU THANH TÂM
TP. Hồ Chí Minh - năm 2018 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Cán bộ hướng dẫn khoa học: TS. Lưu Thanh Tâm
Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ
Chí Minh ngày tháng năm 2018
Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm:
TT Họ và tên Chức danh Hội đồng
1 PGS.TS Nguyễn Đình Luận Chủ tịch
2 TS. Phan Quan Việt Phản biện 1
3 TS. LêTấn Phước Phản biện 2
4 TS. Nguyễn Văn Trãi Ủy viên
5 TS. Trần Văn Thông Ủy viên, Thư ký
Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau khi Luận văn đã được
sửa chữa (nếu có).
Chủ tịch Hội đồng đánh giá luận văn
TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
TP. HCM, ngày 02 tháng 5 năm 2018
NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ
Họ tên học viên: HỒNG HẢI ĐĂNG Giới tính: Nam
Ngày, tháng, năm sinh: 21/09/1987 Nơi sinh: TPHCM
Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh MSHV: 1641820006
I- Tên đề tài:
CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ,
CÔNG CHỨC TẠI SỞ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI – THÀNH
PHỐ HỒ CHÍ MINH
II- Nhiệm vụ và nội dung:
Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của công chức tại Sở
Lao Động Thương Binh và Xã Hội.
Kiểm tra có sự khác biệt về động lực làm việc giữa công chức lãnh đạo và công
chức chuyên môn của Sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội.
Đề xuất các hàm ý quản trị nhằm nâng cao động lực làm việc cho công chức tại
Sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội.
III- Ngày giao nhiệm vụ:09/10/2017
IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 15/4/2018
V- Cán bộ hướng dẫn: TS. Lưu Thanh Tâm
CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH
(Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký)
i
LỜI CAM ĐOAN
Tôi tên là Hồng Hải Đăng, tác giả luận văn tốt nghiệp cao học này. Tôi xin
cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các số liệu, kết quả nghiên cứu
nêu trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất
kỳ công trình khoa học nào.
Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã
được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc.
Học viên làm luận văn
Hồng Hải Đăng
ii
LỜI CẢM ƠN
Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Trường đại học Công nghệ
Thành phố Hồ Chí Minh (Hutech) đã truyền đạt những kiến thức và kinh nghiệm
quý báu trong suốt thời gian tôi học tại trường, đặc biệt tôi xin chân thành cảm ơn
TS. Lưu Thanh Tâm, người đã tận tình hướng dẫn tôi trong quá trình xây dựng đề
cương, tìm kiếm tài liệu, tổ chức nghiên cứu và hoàn thành luận văn, nhờ vậy mà tôi
có thể hoàn thành nghiên cứu này.
Tiếp theo tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Sở Lao Động Thương Binh và
Xã Hội cùng toàn thể lãnh đạo, công chức của 09 phòng chuyên môn trực thuộc Sở
Lao Động Thương Binh và Xã Hội đã nhiệt tình giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi
cho tôi hoàn thành luận văn này.
Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè và tập thể lớp 16SQT11
đã luôn giúp đỡ động viên tôi trong suốt thời gian học tập và làm luận văn.
Trong quá trình thực hiện luận văn, tuy tôi đã cố gắng để hoàn thiện luận văn
và tiếp thu những ý kiến góp ý của thầy hướng dẫn, bạn bè, đồng nghiệp trong Sở
Lao Động Thương Binh và Xã Hội, tuy nhiên sẽ không tránh khỏi những sai sót.
Tôi rất mong nhận được sự đóng góp và phản hồi quý báu của thầy, cô và bạn đọc.
Trân trọng cảm ơn.
Học viên làm luận văn
Hồng Hải Đăng
iii
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay vấn đề cạnh tranh giữa các đơn vị ngày
càng trở nên mạnh mẽ, khi khoa học kỹ thuật, công nghệ ngày càng phát triển thì
nhân tố con người luôn được quan tâm và chú trọng.
Động lực làm việc của các cá nhân trong tổ chức đóng vai trò quan trọng trong
việc nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc cho cá nhân và tổ chức. Mục đích quan
trọng nhất của tạo động lực là sử dụng hợp lý nguồn lao động, khai thác hiệu quả
nguồn lực con người nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Tạo động lực làm việc cho công chức có ý nghĩa rất lớn đối với hiệu quả hoạt động
của tổ chức hành chính nhà nước.
Cơ quan nhà nước là những tổ chức do nhà nước thành lập để thực thi quyền
lực nhà nước, hoạt động mang tính phục vụ công với nguồn kinh phí từ ngân sách
nhà nước. Nếu thiếu động lực làm việc, quyền lực và pháp luật của nhà nước có thể
bị vi phạm, cơ quan nhà nước hoạt động không những không hiệu quả, gây lãng phí
lớn cả về tài lực lẫn vật lực mà còn làm giảm niềm tin của nhân dân vào nhà nước.
Tuy nhiên hiện nay, do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan mà việc tạo
động lực làm việc cho công chức chưa đạt hiệu quả cao.
Chính vì vậy, đề tài: “Các yếu tố tác động đến động lực làm việc của cán bộ,
công chức tại Sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội – Thành phố Hồ Chí Minh”
được tác giả lựa chọn để nghiên cứu sẽ góp phần khám phá các nhân tố tác động,
đồng thời đề ra các hàm ý quản trị để nâng cao động lực làm việc của công chức tại
Sở Lao Động Thương Binh và Xã Hội – Thành phố Hồ Chí Minh.
iv
ABSTRACT
Nowadays, in the current market economy, the competition among
organizations becomes more and more powerful. When science and technology
grow, the human factor is always interested in and attached special importance.
Every individual’s working motivation in a organization plays importance
role in enhancing working productivity and effect for individual and organization.
The most important purpose of creating motivation is using labour reasonably,
exploiting human resources effectively in order to develop the activity effect
organization. Creating working motivation for civil servant has important mean for
the state administration agency’s activity effect.
State agencies are organizations established by the state to excute the state
power, activity is served for public with funding from the state budget. If lack of
working motivation, power and law of state, human can be violated, state agencies
operate not only less effectively, causing waste financial and material resources, but
also reducing people’s trust of the nation. However, at the present day, because of
many objective and subjective reasons, creating working motivation for civil
servant has less effectiveness.
Therefore, the theme: “Factors affecting the motivation of cadres, civil
servants at Department of Labor, Invalids and Social Affairs - Ho Chi Minh City -
Ho Chi Minh city.” is choosen by the writer for researching so that contribute to
discover the impact factor. Simultaneously, setting out the governance implications
for enhancing civil servant’s working motivation at at Department of Labor,
Invalids and Social Affairs - Ho Chi Minh city.
v
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... i
LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................ ii
TÓM TẮT LUẬN VĂN ........................................................................................... iii
ABSTRACT .............................................................................................................. iv
MỤC LỤC ................................................................................................................... v
DANH MỤC CÁC BẢNG ........................................................................................ ix
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH ................................ xi
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU ...................................................... 1
1.1 GIỚI THIỆU ..................................................................................................... 1
1.1.1 Đặt vấn đề .................................................................................................. 1
1.1.2 Tính cấp thiết của đề tài ............................................................................. 1
1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ............................................................................. 3
1.2.1 Mục tiêu lý luận ......................................................................................... 3
1.2.2 Mục tiêu thực tiễn ...................................................................................... 3
1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ................................................. 3
1.3.1 Đối tượng nghiên cứu ................................................................................ 3
1.3.2 Phạm vi nghiên cứu ................................................................................... 3
1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .................................................................... 3
1.4.1 Dữ liệu dùng cho nghiên cứu .................................................................... 3
1.4.2 Phương pháp nghiên cứu ........................................................................... 3
1.4.2.1 Phương pháp nghiên cứu định tính .................................................... 4
1.4.2.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng ................................................. 4
1.5 KẾT CẤU ĐỀ TÀI ........................................................................................... 4
TÓM TẮT CHƯƠNG 1 .............................................................................................. 5
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT ........................................................................... 6
VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU................................................................................... 6
2.1 CÁC LÝ THUYẾT CĂN BẢN ........................................................................ 6
2.1.1 Khái niệm động lực và tạo động lực.......................................................... 6
vi
2.1.1.1 Động lực ............................................................................................. 6
2.1.1.2 Tạo động lực theo Nguyễn Văn Sơn (2013) ...................................... 6
2.1.2 Đặc điểm của động lực .............................................................................. 7
2.1.3 Khái niệm công chức ................................................................................. 8
2.2 MỘT SỐ HỌC THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC ..................................................... 8
2.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu của Abraham Maslow (1943) ..................... 8
2.2.2 Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964) ........................................ 10
2.2.3 Học thuyết công bằng của J. Stacy Adams (1963) .................................. 11
2.3 CÁC MÔ HÌNH VÀ CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIỆN QUAN ĐẾN
ĐỘNG LỰC .......................................................................................................... 12
2.3.1 Các mô hình và công trình nghiên cứu nước ngoài ................................. 12
2.3.1.1 Mô hình mười yếu tố tạo động lực của Kenneth S.Kovach (1987) . 12
2.3.1.2 Công trình nghiên cứu của Dave Lavinsky, lược dịch từ Fast
Company (2014) ........................................................................................... 13
2.3.1.3 Công trình nghiên cứu của Simons và Enz (1995) .......................... 14
2.3.2 Các mô hình và công trình nghiên cứu trong nước ................................. 15
2.3.2.1 Công trình nghiên cứu của Trương Ngọc Hùng (2012) ................... 15
2.3.2.2 Công trình nghiên cứu của Lê Quang Hùng và cộng sự (2014) ...... 15
2.4 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC GIẢ THIẾT ........................................ 17
2.4.1 Mô hình nghiên cứu ................................................................................. 17
2.4.2 Giả thuyết cho mô hình nghiên cứu ........................................................ 26
TÓM TẮT CHƯƠNG 2 ............................................................................................ 28
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ...................................................... 29
3.1 thiết kế nghiên cứu .......................................................................................... 29
3.1.1 Phương pháp nghiên cứu ......................................................................... 29
3.1.1.1 Nghiên cứu định tính ........................................................................ 29
3.1.1.2 Nghiên cứu định lượng..................................................................... 31
3.1.2 Quy trình nghiên cứu ............................................................................... 32
3.1.3 Phương pháp chọn mẫu ........................................................................... 32
3.1.4 Thiết kế bảng câu hỏi .............................................................................. 33