Luận văn Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------------------- NGUYỄN THANH PHONG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG BÌNH PHƯỚC LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 TP. HỒ CHÍ MINH, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------------------- NGUYỄN THANH PHONG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG BÌNH PHƯỚC LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. PHƯỚC MINH HIỆP TP. HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2018 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS. TS. PHƯỚC MINH HIỆP (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ký) Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày 26 tháng 01 năm 2018 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ và tên Chức danh Hội đồng 1 GS.TS. Võ Thanh Thu Chủ tịch 2 TS. Phan Thị Minh Châu Phản biện 1 3 TS. Phạm Phi Yên Phản biện 2 4 TS. Hà Văn Dũng Ủy viên 5 TS. Trương Quang Dũng Ủy viên, Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng GS.TS. Võ Thanh Thu TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc TP. HCM, ngày.. tháng ..năm 2017 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Thanh Phong Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 06/12/1984 Nơi sinh: Quảng Ninh Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh MSHV: 1541820217 I- Tên đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước II- Nhiệm vụ và nội dung: Nhiệm vụ: Đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước trong hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở: o Hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của DN. o Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước so với đối thủ cạnh tranh. o Phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước, từ đó xác định mặt mạnh và hạn chế, những lợi thế cạnh tranh và nhận dạng cơ hội cũng như thách thức tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty trong lĩnh vực xây dựng. Nội dung: Chương 1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của DN; Chương 2. Phân tích và đánh giá thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH xây dựng Bình Phước; Chương 3. Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH xây dựng Bình Phước. III- Ngày giao nhiệm vụ:(Ngày bắt đầu thực hiện LV ghi trong QĐ giao đề tài) Ngày 24 tháng 01 năm 2017 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: ....................................................................................... V- Cán bộ hướng dẫn: (Ghi rõ học hàm, học vị, họ tên) PGS.TS PHƯỚC MINH HIỆP CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) PGS.TS.Phước Minh Hiệp i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc. Học viên thực hiện Luận văn (Ký và ghi rõ họ tên) Nguyễn Thanh Phong ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luận văn này cũng như hoàn thành cả quá trình học tập và nghiên cứu, tôi đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ tận tình của quý Thầy, cô cùng nhiều tổ chức và cá nhân đã tạo điều kiện giúp đỡ trong quá trình học tập và nghiên cứu đề tài. Trước hết, cho phép tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh, Khoa Đào tạo sau Đại học, các Giảng viên tham gia giảng dạy đã giúp đỡ, tạo mọi điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và thực hiện hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Đặc biệt tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Phước Minh Hiệp người đã giành thời gian và tâm huyết hướng dẫn, giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất trong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài. Xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Cục Hải quan tỉnh Bình Phước đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình công tác để có thể tập trung hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp này. Xin tri ân Ban Giám đốc, Trưởng các phòng ban chuyên môn, Cán bộ và công nhân viên Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước đã nhiệt tình giúp đỡ, chia sẻ thông tin trong quá trình nghiên cứu đề tài giúp cho tôi có được cơ sở để nghiên cứu. Xin cám ơn các Anh/chị học viên lớp Quản trị kinh doanh 15SQT21, các đồng nghiệp, bạn bè và gia đình đã giúp đỡ động viên tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Xin trân trọng cám ơn! NGUYỄN THANH PHONG iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Thị trường xây dựng đang ngày càng bị thu hẹp bởi các DN kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng rất nhiều, để tiếp cận với các dự án đầu tư xây dựng bằng nguồn vốn NSNN, TPCP là tương đối khó, chính vì vậy sự cạnh tranh giữa các DN trong khi tham gia đấu thầu các công trình xây dựng ngày càng trở lên gay gắt và khốc liệt hơn. Trước tình hình đó, cũng như các DN khác vấn đề “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước” hiện nay là một yêu cầu cấp thiết, có ý nghĩa chiến lược đối với công ty. Do đó, việc nghiên cứu đề tài này là hết sức cần thiết. Tác giả đã tập trung nghiên cứu, tham khảo các tài liệu liên quan để từ đó chọn lọc và hệ thống hóa kiến thức làm cơ sở lý luận cho đề tài. Trên cơ sở khảo sát, xử lý số liệu và phân tích các yếu tố chủ yếu của môi trường nội bộ bên trong, các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của DN, đồng thời so sánh với các đối thủ cạnh tranh trong ngành xây dựng bằng ma trận hình ảnh cạnh tranh nhằm rút ra được những hạn chế, những mặt đạt được, nguyên nhân của nó như thế nào để đề ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của DN. Các giải pháp được tác giả chọn lựa để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV xây dựng Bình Phước cụ thể là: tổ chức sắp xếp, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn và huy động vốn cho phù hợp, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, hạ tối đa giá thành xây lắp công trình, nâng cao trình độ trang thiết bị công nghệ, thương hiệu uy tín của doanh nghiệp, năng lực nghiên cứu phát triển, năng lực quản trị doanh nghiệp Tiếp theo các giải pháp là một số kiến nghị của tác giả đối với chính sách của Nhà nước, của ngành cần thực hiện để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong những năm tới. iv ABSTRACT The construction market is increasingly narrowed by businesses doing business in the construction sector so much so that access to investment projects funded by state budget and bond capital is relatively difficult. Contests between enterprises while participating in bidding for construction works has become increasingly fierce and fierce. Before that situation, like other companies, the issue of "Raising the competitiveness of Binh Phuoc Construction One Member Limited Company" is now an urgent and strategic requirement for the company. Therefore, research on this subject is very necessary. The author focuses on the research, reference documents related to the subject to select and systematize knowledge as the basis for the topic, based on the analysis of the major elements of the internal environment. Inner sets and indicators assess the competitiveness of enterprises, then build a competitive image matrix to draw out the limitations, the aspects achieved, how the cause of it, from which Measures to improve the competitiveness of enterprises with other competitors. Based on the analysis of the elements in the competitive image matrix, based on the company's goals and business development orientations and resources, the solutions chosen by the authors to enhance their competitiveness. Improve product quality and lower the cost of construction and installation of works, enhance the recovery of capital combined with the selection of capital and mobilize capital accordingly, Reorganize and strengthen education and training, improve the quality of human resources, finance, qualifications of equipment and technology, research and development capacity, marketing capacity and management capacity. Factors affecting the competitiveness of enterprises ... Following the solutions are some recommendations of authors for the State's policies, industry should take to improve the competitiveness of the company in the coming years. v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ............................................................................................................ i LỜI CẢM ƠN ................................................................................................................. ii TÓM TẮT LUẬN VĂN ................................................................................................. iii ABSTRACT ................................................................................................................... iv MỤC LỤC ....................................................................................................................... v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ............................................................................... ix DANH MỤC CÁC BẢNG .............................................................................................. x DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH .................................... xi PHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................................. 1 1. Lý do chọn đề tài ..................................................................................................... 1 2. Mục tiêu của đề tài ................................................................................................... 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ........................................................................... 2 4. Phương pháp nghiên cứu ......................................................................................... 3 5. Kết cấu Luận văn ..................................................................................................... 4 CHƯƠNG 1: .................................................................................................................... 5 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC ............................................. 5 CẠNH TRANH ............................................................................................................... 5 1.1. Khái quát về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh ................................................... 5 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh ..................................................................................... 5 1.1.2. Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh ...................................................... 6 1.1.3. Khái niệm về lợi thế cạnh tranh ..................................................................... 7 1.1.4. Năng lực cạnh tranh và năng lực lõi của doanh nghiệp ................................. 9 1.1.5. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh .............................. 11 1.2. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của DN hoạt động trong lĩnh vực xây dựng ........................................................................................................................... 12 1.2.2. Năng lực tài chính ........................................................................................ 19 1.2.3. Trình độ trang thiết bị và công nghệ ............................................................ 20