Luận văn Phân tích hiệu quảhoạt động kinh doanh loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực Thành phố Cần Thơ

Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực TP Cần Thơ GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 1 SVTH: Võ Thị C m Thu CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU 1.1. ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Hiện nay, vấn đề mà các nhà kinh doanh quan tâm hàng đầu là làm sao để thoả mãn một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, phải mở rộng thị trường tiêu thụ bằng cách khai thác những thị trường tiềm năng nhằm tiêu thụ được tối đa sản phNm của Doanh nghiệp. Do đó, trong quá trình sản xuất kinh doanh thì giai đoạn tiêu thụ sản phNm có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với Doanh nghiệp. Nhưng đây chưa phải là kết quả cuối cùng mà các nhà kinh doanh mong muốn nếu như sản lượng tiêu thụ cao trong khi đó giá rất thấp hoặc chi phí khá cao thì chưa hẳn sẽ mang lại lợi nhuận tối ưu cho Doanh nghiệp. Vì kết quả hoạt động kinh doanh của một Doanh nghiệp được biểu hiện qua lợi nhuận của Doanh nghiệp và đây mới chính là yếu tố khẳng định uy tín cho từng sản phNm nói riêng và uy tín cho cả Doanh nghiệp nói chung. Do đó, chỉ có tiến hành phân tích các hoạt động kinh doanh một cách toàn diện mới có thể giúp cho các nhà Doanh nghiệp đánh giá đầy đủ và sâu sắc mọi hoạt động kinh tế trong trạng thái thực của chúng. Trên cơ sở đó, nêu lên một cách tổng hợp về trình độ hoàn thành các mục tiêu - biểu hiện bằng hệ thống chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật, tài chính của Doanh nghiệp. Đồng thời, phân tích sâu sắc các nguyên nhân hoàn thành hay không hoàn thành các chỉ tiêu đó trong sự tác động lẫn nhau giữa chúng. Từ đó, có thể đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp. Mặt khác, qua phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho các nhà Doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực để tăng cường các hoạt động kinh tế và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động mọi khả năng về tiền vốn, lao động, đất đai,… vào quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết quả kinh doanh của Doanh nghiệp. Tài liệu của phân tích hoạt động kinh doanh còn là những căn cứ quan trọng, phục vụ cho việc dự đoán, dự báo xu thế phát triển sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Do đó, vấn đề phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp trở nên cần thiết và đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt là www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực TP Cần Thơ GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 2 SVTH: Võ Thị C m Thu trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay. Nhận định được tầm quan trọng của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh loại hình Viễn thông công cộng của Doanh nghiệp nên qua thời gian thực tập tại Điện lực Thành phố Cần Thơ em đã quyết định chọn đề tài: “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực Thành phố Cần Thơ” để làm luận văn tốt nghiệp cho mình. 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1. Mục tiêu chung Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực Thành phố Cần Thơ. Bên cạnh đó, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực Thành phố Cần Thơ trong tương lai. 1.2.2. Mục tiêu cụ thể + Phân tích tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận loại hình Viễn thông công cộng của Doanh nghiệp qua 3 năm (2006 – 2008). + Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí và lợi nhuận loại hình Viễn thông công cộng. + Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh loại hình Viễn thông công cộng. 1.3. CÁC CÂU HỎI NGHIÊN CỨU + Doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Doanh nghiệp từ năm 2006 - 2008 như thế nào? + Nhân tố nào ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Doanh nghiệp? + Giải pháp nào tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh loại hình Viễn thông công cộng của Doanh nghiệp? 1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1. Không gian: Đề tài được thực hiện tại Điện lực Thành phố Cần Thơ 1.4.2. Thời gian: Số liệu được Phòng Tài chính – Kế toán của Điện lực Thành phố Cần Thơ cung cấp trong 3 năm gần nhất là năm 2006, 2007, 2008 và đề tài được thực hiện trong thời gian từ 02-02-2009 đến 25-04-2009. www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực TP Cần Thơ GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 3 SVTH: Võ Thị C m Thu 1.4.3. Đối tượng nghiên cứu: Tập trung phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh loại hình Viễn thông công cộng của Doanh nghiệp. 1.5. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN Nguyễn Việt Ngân (2006). Phân tích tình hình tiêu thụ và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cafatex. Nội dung của đề tài là phân tích tình hình tiêu thụ, hiệu quả hoạt động kinh doanh và các tỷ số tài chính của Công ty Cafatex sau đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty. Phương pháp nghiên cứu sử dụng phương pháp so sánh số tương đối và tuyệt đối, thay thế liên hoàn và số chênh lệch. Võ Ngọc Huỳnh (2006). Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty xăng dầu Tây Nam Bộ. Nội dung của đề tài phân tích tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận qua 3 năm (2003-2005) và các tỷ số tài chính nhằm đánh giá kết quả kinh doanh, biết được mặt mạnh, mặt yếu và xu hướng; phân tích ảnh hưởng của các nhân tố nội tại và nhân tố khách quan, đề ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty. Phương pháp nghiên cứu sử dụng phương pháp so sánh số tương đối và tuyệt đối, phương pháp thay thế liên hoàn, phương pháp tỷ trọng. www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực TP Cần Thơ GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 4 SVTH: Võ Thị C m Thu CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1. Một số vấn đề về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.1. Khái niệm về hiệu quả hoạt động kinh doanh Hiệu quả hoạt động kinh doanh là sự so sánh mức chênh lệch giữa chi phí bỏ ra và doanh thu đạt được qua một quá trình của cá nhân hay của một tập thể. Hiệu quả hoạt động kinh doanh chỉ có thể đạt được trên cơ sở nâng cao năng suất lao động và chất lượng công tác quản lý. Để đạt được hiệu quả kinh doanh ngày càng cao và vững chắc, đòi hỏi các nhà kinh doanh không những phải nắm chắc các nguồn tiềm năng về lao động, vật tư, tiền vốn mà còn phải nắm chắc cung cầu hàng hoá trên thị trường, các đối thủ cạnh tranh,… Hiểu một cách đơn giản, hiệu quả hoạt động kinh doanh là kết quả đầu ra tối đa trên chi phí đầu vào. Mặt khác, hiểu được thế mạnh, thế yếu của Doanh nghiệp nhằm khai thác hết mọi năng lực hiện có, tận dụng được những cơ hội của thị trường, cần có nghệ thuật kinh doanh để Doanh nghiệp được vững mạnh và phát triển không ngừng. 2.1.1.2. Vai trò của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh + Hiệu quả hoạt động kinh doanh không chỉ là công cụ để phát hiện những khả năng tiềm tàng mà còn là công cụ cải tiến cơ chế quản lý kinh doanh. + Hiệu quả hoạt động kinh doanh cho phép các Doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế thiếu sót trên cơ sở đó mà xây dựng các mục tiêu đúng đắn và phù hợp hơn. + Hiệu quả hoạt động kinh doanh là cơ sở quan trọng để ra quyết định quản trị cho một Doanh nghiệp. www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực TP Cần Thơ GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 5 SVTH: Võ Thị C m Thu 2.1.1.3. Ý nghĩa của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Khi sản xuất ngày càng phát triển thì nhu cầu thông tin của các nhà quản trị càng nhiều, đa dạng và phức tạp. Phân tích hoạt động kinh doanh phát triển như một môn khoa học độc lập để đáp ứng thông tin cho các nhà quản trị. + Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh giúp nhà lãnh đạo có được các thông tin cần thiết để nhìn nhận đúng đắn về khả năng sức mạnh cũng như những hạn chế của Doanh nghiệp. Trên cơ sở đó xác định đúng đắn mục tiêu, đề ra các quyết định kinh doanh có hiệu quả. + Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ quá trình hoạt động và kết quả kinh doanh ở Doanh nghiệp nhằm làm rõ hiệu quả kinh doanh và các nguồn tiềm năng cần được khai thác để đề ra phương án và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. + Phân tích hiệu quả hoạt động ngoài việc phân tích các điều kiện bên trong Doanh nghiệp còn phải phân tích các điều kiện tác động bên ngoài để có thể dự đoán các sự kiện kinh doanh trong thời gian tới. Từ đó, đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp có kế hoạch cụ thể nhằm phòng ngừa các rủi ro có thể xảy ra. 2.1.2. Một số vấn đề về doanh thu 2.1.2.1. Khái niệm về doanh thu Doanh thu là toàn bộ số tiền bán sản phNm, hàng hóa và cung ứng dịch vụ sau khi trừ và được khách hàng chấp nhận thanh toán, không phân biệt là đã trả tiền hay chưa. Doanh thu hay còn gọi là thu nhập Doanh nghiệp, đó là toàn bộ số tiền sẽ thu được do tiêu thụ sản phNm, cung cấp dịch vụ của Doanh nghiệp. 2.1.2.2. Phân loại doanh thu Doanh thu bao gồm hai bộ phận: Doanh thu về bán hàng: Là doanh thu về bán sản phNm, hàng hoá thuộc những hoạt động sản xuất kinh doanh chính và doanh thu về các dịch vụ cho khách hàng theo chức năng hoạt động và chức năng sản xuất của Doanh nghiệp. Ngoài ra, còn có một số khái niệm khác có liên quan đến doanh thu: - Doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ: Là doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ đi các khoản giảm trừ, các khoản thuế. Các khoản giảm trừ gồm giảm giá hàng bán, hàng bán bị gửi trả lại, chiết khấu thương mại. www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực TP Cần Thơ GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 6 SVTH: Võ Thị C m Thu - Doanh thu thuần: Là doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ cộng cho các khoản hoàn nhập như dự phòng giảm giá hàng tồn kho, phải thu nợ khó đòi không phát sinh trong kỳ báo cáo. Doanh thu từ tiêu thụ khác bao gồm: - Doanh thu do liên doanh liên kết mang lại. - Thu nhập từ các hoạt động thuộc các nghiệp vụ tài chính như thu về tiền lãi gửi Ngân hàng, lãi về tiền vay các đơn vị và các tổ chức khác, thu nhập từ đầu tư trái phiếu, cổ phiếu. - Thu nhập bất thường như: Thu từ tiền phạt, tiền bồi thường, nợ khó đòi đã chuyển vào thiệt hại. - Thu nhập từ các hoạt động khác như: Thu về nhượng bán, thanh lý tài sản cố định, giá trị vật tư, tài sản thừa trong sản xuất, thu từ bản quyền phát minh, sáng chế, tiêu thụ những sản phNm chế biến từ phế liệu, phế phNm. 2.1.2.3. Ý nghĩa của việc xác định doanh thu Doanh thu là một chỉ tiêu quan trọng đối với các Doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và các Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuộc tập đoàn Điện lực Việt Nam nói riêng. Chỉ tiêu doanh thu cung cấp cho các nhà quản trị bên trong và bên ngoài Doanh nghiệp những căn cứ đánh giá một cách khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định để từ đó ra các quyết định kinh tế đúng đắn. 2.1.3. Một số vấn đề về chi phí 2.1.3.1. Khái niệm về chi phí Chi phí nói chung là sự hao phí thể hiện bằng tiền trong quá trình kinh doanh với mong muốn mang về một sản phNm, dịch vụ đã hoàn thành hoặc kết quả kinh doanh nhất định. Chi phí phát sinh trong các hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ nhằm đến việc đạt được mục tiêu cuối cùng của Doanh nghiệp là doanh thu và lợi nhuận. 2.1.3.2. Phân loại chi phí Phân loại chi phí là ý muốn chủ quan của con người nhằm đến phục vụ các nhu cầu khác nhau của phân tích. Tùy vào mục đích sử dụng, góc độ nhìn, chi phí được phân loại dựa vào nhiều tiêu thức khác nhau. Từ đó, ta có nhiều loại chi phí như chi phí sản xuất, chi phí ngoài sản xuất, chi phí thời kỳ, chi phí khả www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực TP Cần Thơ GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 7 SVTH: Võ Thị C m Thu biến, chi phí bất biến, chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, chi phí chìm, chi phí cơ hội,… 2.1.3.3. Ý nghĩa của việc xác định chi phí Xác định chi phí là hoạt động thiết yếu cho bất kỳ Doanh nghiệp nào. Hiểu được các loại chi phí, các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, chúng ta có thể kiểm soát được chi phí, từ đó có thể tiết kiệm chi phí, vấn đề chi tiêu sẽ hiệu quả hơn và sau cùng là tăng lợi nhuận hoạt động của Doanh nghiệp. 2.1.4. Một số vấn đề về lợi nhuận 2.1.4.1. Khái niệm về lợi nhuận + Lợi nhuận là một khoản thu nhập thuần túy của Doanh nghiệp sau khi đã khấu trừ mọi chi phí. Nói cách khác, lợi nhuận là khoản tiền chênh lệch giữa doanh thu bán sản phNm, hàng hoá và dịch vụ trừ đi các khoản giảm trừ, giá vốn hàng bán, chi phí hoạt động của sản phNm, hàng hoá, dịch vụ đã tiêu thụ và thuế theo quy định của pháp luật. + Lợi nhuận là điều kiện để Doanh nghiệp tồn tại và phát triển, bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào khi tham gia hoạt động kinh tế đều hướng đến mục đích lợi nhuận, có được lợi nhuận Doanh nghiệp mới chứng tỏ được sự tồn tại của mình. Lợi nhuận dương là tốt, chỉ cần xem là cao hoặc thấp để phát huy hơn nữa, nhưng khi lợi nhuận là âm thì khác, nếu không có biện pháp khả thi bù lỗ kịp thời, chấn chỉnh hoạt động kinh doanh thì Doanh nghiệp tiến đến việc phá sản là tất yếu không thể tránh khỏi. Ngoài ra, lợi nhuận còn là tiền đề cơ bản khi Doanh nghiệp muốn tái sản xuất mở rộng để trụ vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường. Hơn nữa, lợi nhuận giúp nâng cao đời sống cho người lao động, đó chính là động lực to lớn nâng cao ý thức trách nhiệm cũng như tinh thần làm việc của người lao động vốn được xem là một trong những bý quyết tạo nên sự thành công của Doanh nghiệp. 2.1.4.2. Phân loại lợi nhuận + Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh: Là lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh thuần của Doanh nghiệp. Chỉ tiêu này phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp trong kỳ báo cáo, chỉ tiêu này được tính toán trên cơ sở lợi nhuận gộp từ bán hàng và các dịch vụ trừ chi phí bán hàng và quản www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực TP Cần Thơ GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 8 SVTH: Võ Thị C m Thu lý Doanh nghiệp phân bổ cho hàng hoá, thành phNm dịch vụ đã bán trong kỳ báo cáo. + Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: Phản ánh hiệu quả hoạt động của hoạt động tài chính của Doanh nghiệp. Chỉ tiêu này được tính bằng cách lấy thu nhập hoạt động tài chính trừ ra các chi phí phát sinh từ hoạt động này. + Lợi nhuận khác là những khoản lợi nhuận của Doanh nghiệp không dự tính trước hoặc có dự tính trước nhưng ít có khả năng xảy ra, những khoản lợi nhuận khác có thể do chủ quan từ phía đơn vị hoặc khách quan đưa tới. 2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Nội dung nghiên cứu của đề tài được làm rõ bằng cách sử dụng một số phương pháp sau: 2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu Trong bài luận văn này, các số liệu được sử dụng là các số liệu thứ cấp, được tổng hợp và phân tích từ các báo cáo tài chính từ Phòng Tài chính - Kế toán của Điện lực Thành phố Cần Thơ, thông tin trên các báo và internet. 2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu Phương pháp phân tích số liệu sử dụng hai phương pháp so sánh số tuyệt đối và tương đối. Phương pháp so sánh là phương pháp xem xét một chỉ tiêu phân tích dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở (chỉ tiêu gốc). Đây là phương pháp đơn giản được sử dụng nhiều trong quá trình phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như trong phân tích và dự báo các chỉ tiêu kinh tế - xã hội thuộc lĩnh vực kinh tế. Sử dụng phương pháp này cần nắm vững các nguyên tắc: - Lựa chọn chỉ tiêu so sánh Tiêu chuNn để so sánh của kỳ được chọn làm căn cứ so sánh gọi là so sánh gốc, các gốc so sánh có thể là: + Tài liệu năm trước, kỳ trước nhằm đánh giá xu hướng của các chỉ tiêu. + Các mục tiêu đã dự kiến (kế hoạch) nhằm đánh giá tình hình dựa trên kế hoạch. www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực TP Cần Thơ GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 9 SVTH: Võ Thị C m Thu + Các chỉ tiêu trung bình của ngành, khu vực kinh doanh, nhu cầu của đơn đặt hàng, nhằm khẳng định vị trí của Doanh nghiệp và khả năng đáp ứng nhu cầu,… - Điều kiện so sánh Trong thực tế điều kiện so sánh giữa các chỉ tiêu kinh tế cần quan tâm về cả thời gian và không gian. + Về mặt thời gian: Các chỉ tiêu được tính trong cùng một thời gian hạch toán, phải thống nhất trên cả 3 mặt là: 1. Cùng phản ánh nội dung kinh tế. 2. Cùng một phương pháp tính toán. 3. Cùng một đơn vị đo lường. + Về mặt không gian: Các chỉ tiêu này cần quy đổi về cùng quy mô và điều kiện kinh doanh tương tự nhau. Trong việc thực hiện phương pháp so sánh gồm có hai phương pháp đó là phương pháp so sánh tuyệt đối và phương pháp so sánh tương đối. a. Phương pháp so sánh tuyệt đối Phương pháp so sánh tuyệt đối là hiệu số của hai chỉ tiêu, là chỉ tiêu kỳ phân tích và chỉ tiêu kỳ gốc, chẳng hạn như so sánh giữa kết quả thực hiện và kế hoạch hoặc giữa việc thực hiện kỳ này và thực hiện kỳ trước. b. Phương pháp so sánh tương đối Phương pháp so sánh tương đối là tỷ lệ phần trăm của chỉ tiêu cần phân tích so với chỉ tiêu gốc để thể hiện mức độ hoàn thành kế hoạch của một Doanh nghiệp hoặc tỷ lệ của số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu kỳ gốc để nói lên tốc độ tăng trưởng. Phương pháp số tương đối còn giúp ta nghiên cứu cơ cấu của một hiện tượng như cơ cấu ngành, cơ cấu doanh thu. Ngoài ra, số tương đối còn giữ bí mật cho số tuyệt đối. Ma trận SWOT Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp cho các nhà quản trị phát triển bốn loại chiến lược sau: www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực TP Cần Thơ GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 10 SVTH: Võ Thị C m Thu
Chiến lược SO Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của Doanh nhiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài. Tất cả các nhà quản trị đều mong muốn tổ chức của họ ở vào vị trí mà những điểm mạnh bên trong có thể được sử dụng để lợi dụng những xu hướng và biến cố của môi trường bên ngoài. Thông thường các tổ chức sẽ theo đuổi các chiến lược WO, ST hay WT để có thể ở vào vị trí mà họ có thể áp dụng chiến lược SO. Khi Doanh nghiệp có những điểm yếu lớn thì nó sẽ cố gắng vượt qua, làm cho chúng trở thành những điểm mạnh. Khi một tổ chức phải đối đầu với những mối đe dọa quan trọng thì nó sẽ tìm cách tránh chúng để có thể tập trung vào những cơ hội.
Chiến lược ST Là chiến lược sử dụng các điểm mạnh của Doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngoài. Điểm này không có nghĩa là một tổ chức hùng mạnh luôn luôn gặp phải những mối đe dọa bên ngoài.
Chiến lược WO Là chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài. Đôi khi những cơ hội lớn bên ngoài đang tồn tại, nhưng Doanh nghiệp có những điểm yếu bên trong ngăn cản nó khai thác những cơ hội này.
Chiến lược WT Là chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi nững mối đe dọa từ bên ngoài. Một tổ chức đối đầu với vô số đe dọa bên ngoài và những điểm yếu bên trong có thể khiến cho nó lâm vào hoàn cảnh không an toàn chút nào. Trong thực tế, một tổ chưc như vậy phải đấu tranh để tồn tại, liên kết, hạn chế chi tiêu, tuyên bố phá sản hay phải chịu vỡ nợ. www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn thông công cộng của Điện lực TP Cần Thơ GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 11 SVTH: Võ Thị C m Thu MA TRẬN SWOT Liệt kê các điểm mạnh (S) 1. 2. . . . Liệt kê các điểm yếu (W) 1. 2. . . . Liệt kê các cơ hội (O) 1. 2. . . . CHIẾN LƯỢC SO PHÁT TRIỂN, ĐẦU TƯ CHIẾN LƯỢC WO TẬN DỤNG, KHẮC PHỤC Liệt kê các đe doạ (T) 1. 2. . . . CHIẾN LƯỢC ST DUY TRÌ, KHỐNG CHẾ CHIẾN LƯỢC WT KHẮC PHỤC, NÉ TRÁNH www.kinhtehoc.net Phân tích hiệu quả HĐKD loại hình Viễn th