1. Tính cấp thiết của đề tài Nhân lực - một trong những yếu tố căn bản, quan trọng nhất - đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, tổ chức. Vì vậy, để hoạt động kinh doanh hiệu quả, khẳng định vị thế của doanh nghiệp tại thị trường trong nước cũng như quốc tế, các doanh nghiệp luôn tìm mọi cách để tối ưu hóa nguồn nhân lực đầu vào hay nói cách khác là hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tối đa hóa nhân lực trong doanh nghiệp.Ngân hàng là một ngành kinh doanh dịch vụ đặc thù, ở đó nguồn nhân lực là yếu tố căn bản quyết định đến chất lượng của dịch vụ ngân hàng, từ đó quyết định đến sự thành bại của hoạt động kinh doanh. Thêm vào đó, môi trường kinh doanh ngày càng có những thay đổi khó lường trước đòi hỏi cán bộ ngân hàng phải nâng cao trình độ chuyên môn nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động.Hiện nay, xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam và áp lực từ cuộc cách mạng khoa học công nghệ 4.0 đang tạo ra tác động lớn tới hoạt động của khách hàng nói chung và hoạt động quản trị nhân lực nói riêng trong ngành ngân hàng. Trong khi đó, trình độ nhân lực của Việt Nam nói chung và ngành ngân hàng nói riêng chưa cao, chưa đáp ứng yêu cầu công việc.
99 trang |
Chia sẻ: Việt Cường | Ngày: 16/04/2025 | Lượt xem: 10 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Quản trị nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM
HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI
NGÔ THỊ THIÊN LÝ
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG
NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN -
CHI NHÁNH TỈNH PHÚ THỌ
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Hà Nội, 2019
VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM
HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI
NGÔ THỊ THIÊN LÝ
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG
NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN -
CHI NHÁNH TỈNH PHÚ THỌ
Ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 8.34.01.01
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
TS. NGUYỄN THỊ NGỌC
Hà Nội, 2019 LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận văn của mình được thực hiện dựa vào hiểu biết
và quá trình tìm tòi, cố gắng, thực hiện của bản thân. Công trình nghiên cứu
của tôi không sao chép của bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào. Các số liệu, kết
quả nêu trong Luận văn là trung thực. Và các thông tin trích dẫn trong Luận
văn đã được chỉ rõ nguồn gốc.
Hà Nội, ngày tháng năm 2019
Học viên thực hiện
NGÔ THỊ THIÊN LÝ LỜI CẢM ƠN
Trước hết tôi xin được tỏ lòng biết ơn và gửi lời cám ơn chân thành đến
TS. Nguyễn Thị Ngọc, người trực tiếp hướng dẫn luận văn, đã tận tình chỉ
bảo và hướng dẫn tôi tìm ra hướng nghiên cứu, tiếp cận thực tế, tìm kiếm tài
liệu, xử lý và phân tích số liệu nhờ đó mà tôi có thể hoàn thành luận văn
cao học của mình.
Ngoài ra, trong quá trình học tập, nghiên cứu và thực hiện đề tài tôi còn
nhận được nhiều sự quan tâm, góp ý, hỗ trợ quý báu của thầy cô, đồng
nghiệp, bạn bè và người thân. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến:
Cha mẹ, chồng con và những người thân trong gia đình đã hỗ trợ, tạo
điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt thời gian qua, đặc biệt là trong thời gian
tôi theo học khóa học thạc sỹ tại Học viện Khoa học xã hội.
Quý thầy cô khoa Quản trị kinh doanh tại Học viện Khoa học xã hội đã
truyền đạt cho tôi những kiến thức bổ ích trong suốt hai năm học vừa qua.
Ban giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi
nhánh tỉnh Phú Thọ và các bạn bè, đồng nghiệp luôn động viên, hỗ trợ tôi
trong quá trình học tập và nghiên cứu.
Cơ quan công tác của tôi và các đồng nghiệp đã hết sức tạo điều kiện
cho tôi được theo học và hoàn thiện luận văn thạc sĩ.
Hà Nội, ngày tháng năm 2019
Tác giả
Ngô Thị Thiên Lý MỤC LỤC
MỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1
Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CĂN BẢN
VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG ........................................ 7
1.1. Khái quát về nhân lực và quản trị nhân lực tại các ngân hàng ............. 7
1.2. Nội dung cơ bản của quản trị nhân lực tại các ngân hàng ................. 133
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực ..................................... 18
1.4. Kinh nghiệm quản trị nhân lực tại một số ngân hàng thương mại ở
Việt Nam ................................................................................................... 233
Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI NGÂN
HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN - CHI
NHÁNH TỈNH PHÚ THỌ ......................................................................... 288
2.1. Khái quát chung về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông
thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ .................................................................. 288
2.2. Thực trạng quản trị nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ ............................................... 355
2.3. Các nhân tố tác động tới quản trị nhân lực tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ ...................... 544
2.4. Đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ ...................... 600
Chương 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN
LỰC CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN
NÔNG THÔN - CHI NHÁNH TỈNH PHÚ THỌ .................................... 666
3.1. Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ ........................................................ 666
3.2. Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của
NHNN&PTNT - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ .................................................. 69
3.3. Kiến nghị ............................................................................................ 766
KẾT LUẬN ................................................................................................ 78
TÀI LIỆU THAM KHẢO ...................................................................... 800
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển
NHNN&PTNT
nông thôn
Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển
Agribank
nông thôn
CNTT Công nghệ thông tin
DN Dư nợ
ĐH Đại học
DN Doanh nghiệp
HĐV Huy động vốn
KTKTNB Kiểm tra kiểm toán nội bộ
DANH MỤC BẢNG, BIỂU
Bảng 1.1: Một số đặc điểm của quản trị nhân lực........................................... 10
Bảng 2.1: Nghiệp vụ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
- Chi nhánh tỉnh Phú Thọ ........................................................................ 32
Bảng 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và
Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ ..................................... 34
Bảng 2.3. Số lượng lao động của NHNN&PTNT - Chi nhánh tỉnh Phú
Thọ giai đoạn 2013 - 2018 ...................................................................... 36
Bảng 2.4. Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi tại NHNN&PTNT - Chi
nhánh tỉnh Phú Thọ ................................................................................. 36
Bảng 2.5. Cơ cấu lao động phân theo giới tính tại NHNN&PTNT - Chi
nhánh tỉnh Phú Thọ ................................................................................. 38
Bảng 2.6. Đánh giá về kỹ năng của nhân viên tại Ngân hàng Nông nghiệp
và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ ................................ 39
Bảng 2.7. Đánh giá của khách hàng về năng lực chuyên môn của nhân lực
tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh
Phú Thọ ................................................................................................... 40
Bảng 2.8. Tình hình sức khỏe của nhân viên tại Ngân hàng Nông nghiệp
và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ ................................ 40
Bảng 2.9. Ý kiến đánh giá của khách hàng về phẩm chất đạo đức của nhân
lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh
tỉnh Phú Thọ ............................................................................................ 41
Bảng 2.10. Kết quả thực hiện quy hoạch nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp
và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ giai đoạn 2015 - 2018 .. 43
Bảng 2.11. Số lượng hồ sơ ứng tuyển vào Chi nhánh tỉnh Phú Thọ .............. 44
Bảng 2.12. Hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ .................... 44
Bảng 2.13. Cơ cấu lao động phân theo vị trí công tác tại NHNN&PTNT -
Chi nhánh tỉnh Phú Thọ .......................................................................... 45
Bảng 2.14. Đánh giá về bố trí, sắp xếp nhân lực tại Ngân hàng Nông
nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ .................... 46
Bảng 2.15. Trình độ nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển
Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ ...................................................... 48
Bảng 2.16: Thực hiện kế hoạch đào tạo của NHNN&PTNT - Chi nhánh
tỉnh Phú Thọ, giai đoạn 2015-2018 ......................................................... 48
Bảng 2.17: Kết quả đào tạo tại NHNN&PTNT - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ,
giai đoạn 2015-2018 ................................................................................ 49
Bảng 2.18: Kết quả khảo sát về đào tạo của NHNN&PTNT - Chi nhánh
tỉnh Phú Thọ ............................................................................................ 49
Bảng 2.19. Thu nhập trung bình trong năm của nhân lực tại
NHNN&PTNT - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ giai đoạn 2015 - 2018 .......... 50
Bảng 2.20: Mức độ hoàn thành công việc hàng năm tại NHNN&PTNT -
Chi nhánh Phú Thọ ................................................................................. 52
Bảng 2.21. Kết quả khảo sát đánh giá của cán bộ ngân hàng về mức độ
hoàn thành công việc tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển ............ 52
Nông thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ .............................................................. 52
Bảng 2.22. Mức độ hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ tại
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn - Chi nhánh tỉnh
Phú Thọ ................................................................................................... 53
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông
thôn - Chi nhánh tỉnh Phú Thọ ................................................................ 30
Sơ đồ 2.2: Quy trình đào tạo nhân lực tại NHNN&PTNT - Chi nhánh tỉnh
Phú Thọ ................................................................................................... 47