Luận văn Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu Tư Phước Long đến năm 2020

Chiến lược phát triển đến năm 2020 của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ MỸ HẠNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHƯỚC LONG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH Năm 2011 Chiến lược phát triển đến năm 2020 của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ MỸ HẠNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHƯỚC LONG ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60.34.05 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGÔ QUANG HUÂN TP.HỒ CHÍ MINH Năm 2011 I LỜI CẢM ƠN Trước hết, em xin chân thành cảm ơn tất cả quý thầy cô của trường đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh đã giảng dạy cho chúng em những kiến thức, kỹ năng để trang bị và ứng dụng vào thực tiễn nghề nghiệp cho bản thân và xã hội. Đặc biệt, em xin trân thành cảm ơn TS. NGÔ QUANG HUÂN đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ và đã động viên em hoàn thành luận văn này. Xin trân trọng cảm ơn ban giám đốc Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long và các đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ em trong việc thu thập thông tin, trả lời phiếu điều tra và phiếu xin ý kiến chuyên gia để phục vụ cho quá trình thực hiện thực hiện đề tài “xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long đến năm 2020”. Trân trọng! II LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài luận văn này là công trình nghiên cứu của bản thân. Nội dung và kết quả được trình bày trong luận văn là do em tự tìm hiểu, nghiên cứu và xây dựng. Các số liệu được thu thập là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình luận văn nào trước đây. Các chiến lược và kiến nghị là do em đúc kết được qua quá trình nghiên cứu và phân tích hoạt động của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long kết hợp với thực tiễn thị trường và tình hình kinh tế của Việt Nam tại thời điểm thực hiện luận văn này. Người thực hiện Nguyễn Thị Mỹ Hạnh III MỤC LỤC Trang Lời cảm ơn .............................................................................................................. I Lời cam đoan ......................................................................................................... II Mục lục ................................................................................................................. III Danh mục các ký hiệu, từ viết tắt ......................................................................... VI Danh mục hình, bảng trong luận văn ................................................................ VII Danh mục các phụ lục đính kèm luận văn ........................................................ VIII PHẦN MỞ ĐẦU ..................................................................................................... 1 1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu...................................................................... 1 2. Mục tiêu nghiên cứu ........................................................................................... 2 3. Phương pháp nghiên cứu .................................................................................... 2 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ...................................................................... 4 5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn ..................................................... 4 6. Những hạn chế của luận văn ............................................................................. 4 7. Kết cấu của luận văn ......................................................................................... 5 Chương 1: Tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh .................................... 6 1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh của công ty ........................................... 6 1.1.1 Định nghĩa .............................................................................................. 6 1.1.2 Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh của công ty .............. ........... 7 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty ............................... 10 1.2.1 Giai đoạn nhập vào .................................................................................. 8 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô .............................................................................. 8 1.2.1.2 Môi trường vi mô ............................................................................... 8 1.2.1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ............................................ 10 1.2.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ............................................................ 11 1.2.1.5 Phân tích nội bộ công ty .................................................................. 13 1.2.2 Giai đoạn kết hợp – Ma trận SWOT ...................................................... 15 1.2.2.1 Xác định sứ mạng và mục tiêu của công ty ...................................... 15 IV 1.2.2.1.1 Xác định sứ mạng của công ty................................................... 16 1.2.2.1.2 Xác định mục tiêu của công ty .................................................. 16 1.2.2.2 Giai đoạn kết hợp - Ma trận SWOT ................................................. 17 1.2.3 Giai đoạn quyết định .............................................................................. 18 Tóm tắt chương 1 ................................................................................................. 20 Chương 2: Môi trường kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long 2.1 Giới thiệu về công ty ..................................................................................... 21 2.2 Môi trường kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long ............. 23 2.2.1 Môi trường vĩ mô ................................................................................... 24 2.2.2 Môi trường vi mô .................................................................................. 28 2.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) ...................................... 35 2.2.4 Cơ hội, thách thức đối với Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long ....... 38 2.3 Phân tích nội bộ Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long ............................... 40 2.3.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty ......................................... 40 2.3.1.1 Quy mô và hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt may ..... 40 2.3.1.2 Thị trường và hoạt động tiêu thụ sản phẩm .................................. 40 2.3.1.3 Hoạt động marketing và bán hàng ................................................ 41 2.3.1.4 Công tác quản trị và điều hành sản xuất ....................................... 41 2.3.1.5 Hoạt động đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh và liên doanh liên kết của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long ........................................................ 42 2.3.1.6 Tình hình tài chính của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long từ năm 2008 đến năm 2010 .............................................................................................. 43 2.3.2 Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long .............................................................................................................................. 49 Tóm tắt chương 2 ................................................................................................ 53 Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long đến năm 2020 .............................................................................................. 54 3.1 Sứ mạng của công ty ...................................................................................... 54 3.2 Mục tiêu định hướng phát triển của Công ty CP Đầu tư Phước Long ........... 55 V 3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 ........................................... 56 3.3.1 Ma trận kết hợp SWOT ......................................................................... 56 3.3.2 Ma trận QSPM – Nhóm S/O ................................................................. 59 3.3.3 Ma trận QSPM – Nhóm W/O ............................................................... 61 3.3.4 Ma trận QSPM – Nhóm S/T ................................................................. 64 3.3.5 Ma trận QSPM – Nhóm W/T ............................................................... 66 3.3.6 Các chiến lược được lựa chọn .............................................................. 68 3.3.7 Các giải pháp thực hiện chiến lược ...................................................... 70 3.3.8 Kết luận và kiến nghị ............................................................................. 76 Tóm tắt chương 3 ................................................................................................. 78 Tài liệu tham khảo ............................................................................................... 79 Phụ lục VI DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT Số thứ tự Chữ viết đầy đủ Ký hiệu, viết tắt 1 Ma trận các yếu tố bên ngoài Ma trận EFE 2 Ma trận các yếu tố bên trong Ma trận IFE Ma trận hoạch chiến lược và có khả năng định 3 Ma trận QSPM lượng 4 Điểm hấp dẫn AS 5 Tổng điểm hấp dẫn TAS 6 Tổ chức thương mại thế giới WTO 7 Tài sản ngắn hạn TSNH 8 Tài sản lưu động TSLĐ 9 Dài hạn DH 10 Chi phí xây dựng dỡ dang C phí XDDD 11 Chi phí CP 12 Vốn chủ sở hữu VCSH 13 Nguồn vốn NV 14 Ủy Ban Nhân Dân UBND 15 Trách nhiệm hữu hạn TNHH 16 Thương mại dịch vụ TMDV 17 Sản xuất SX 18 Một thành viên MTV Ma trận kết hợp điểm mạnh-điểm yếu-cơ hội- 19 Ma trận kết hợp SWOT thách thức 20 Châu Âu EU VII DANH MỤC HÌNH, BẢNG TRONG LUẬN VĂN DANH MỤC HÌNH Số thứ tự Tên hình Hình 1.1 Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô Hình 1.2 Ma trận các yếu tố bên ngoài Hình 1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Hình 1.4 Ma trận các yếu tố bên trong Hình 1.5 Ma trận SWOT Hình 1.6 Ma trận QSPM Hình 1.7 Sơ đồ tổ chức Hình 1.8 Biểu đồ mối liên hệ doanh thu, lợi nhuận và nguồn vốn chủ sở hữu DANH MỤC BẢNG Số thứ tự Tên bảng Bảng 2.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long so với các đối thủ cạnh tranh Bảng 2.2 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Bảng 2.3 Một số sản phẩm chủ yếu của Phước Long Bảng 2.4 Bảng các chỉ tiêu tài chính tại Phước Long Bảng 2.5 Bảng phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Phước Long Bảng 2.6 Ma trận IFE của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long Bảng 3.1 Ma trận SWOT của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm S/O của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm W/O của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long Bảng 34 Ma trận QSPM nhóm S/T của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long Bảng 3.5 Ma trận QSPM nhóm W/T của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long VIII DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM LUẬN VĂN Phụ lục Tên phụ lục Số trang Phụ lục 1 Mẫu phiếu xin ý kiến chuyên gia 3 trang Phụ lục 2 Danh sách chuyên gia 1 trang Phụ lục 3 Tổng hợp kết quả xin ý kiến chuyên gia 4 trang Phụ lục 4 Phiếu điều tra nội bộ 60 trang Đánh giá mức độ phản ứng của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long và các đối thủ cạnh Phụ lục 5 12 trang tranh đối với các yếu tố qua kết quả điều tra nội bộ Phụ lục 6 Phân tích đối thủ cạnh tranh 5 trang Phân tích các chiến lược cũ của Công ty Cổ Phụ lục 7 6 trang Phần Đầu tư Phước Long Phụ lục 8 Phân tích các chiến lược từ ma trận SWOT 14 trang