Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đại Tân Việt

Đề tài: GVHD: ThS.Lê Đình Thái SVTH : Nguyễn Đỗ Quang Hòa ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP TỔNG QUAN 1. Giới Thiệu Đề Tài Khoá Luận 2. Giới Thiệu Công Ty CP Đại Tân Việt 3. Thực Trạng Về Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt 4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nguồn Nhân Lực 1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN Lý do đề tài: Nguồn lực cốt lõi để phát triển công ty… Phương pháp nghiên cứu: Áp dụng mô hình lý thuyết về hoạt động quản trị nguồn nhân lực để vận dụng vào công ty. Dùng phương pháp phân tích,thống kê,so sánh… Nội dung đề tài: Cơ sở lý luận Giới thiệu công ty Cổ Phần Đại Tân Việt Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực 4. Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực. Cơ sở lý luận Hoạch định nguồn nhân lực Quá trình tuyển dụng Đào tạo và phát triển Biện pháp động viên và duy trì nguồn nhân lực. 1. GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN Teân giao dịch : Coâng ty CP ĐẠI TÂN VIỆT Tên viết tắt : NEWVIET DAIRY Website : www.newviet.net\ Trụ sở chính:Trần Hưng Đạo - Q 5 - TPHCM Vốn điều lệ : 8.000.000.000 VND 2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT 2.1 Lĩnh vực hoạt động Đại lý mua bán ký gửi hàng hóa. - Dịch vụ thương mại. - Mua bán thực phẩm chế biến. - Cắt đóng gói bơ – phô mai. Những sản phẩm chính của Công ty là: - Các loại sữa nguyên liệu được nhập từ các nước New Zeanland, Australia, Singapore ….dùng để pha chế thành sữa nước hoặc sữa bột…. - Các loại bơ, phomai, sữa tươi được nhập từ Pháp và Urugoay… 2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT Sơ đồ: Bộ máy tổ chức Công Ty CP Đại Tân Việt 2. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI TÂN VIỆT 3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đặc điểm về lao động của công ty Bảng 3.1:Tình hình soá lao ñoäng bình quaân töø naêm 2007 – 2009 Đơn vị tính: Người Bảng 3.2:Bảng cơ cấu lao động theo trình độ (Nguồn:Phòng HCNS của công ty cổ phần Đại Tân Việt) 3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đặc điểm về lao động của công ty Bảng 3.3 Cô caáu nguoàn nhaân löïc cuûa coâng ty theo ñoä tuoåi vaø giôùi tính (Nguồn:Phòng HCNS của công ty cổ phần Đại Tân Việt) Quy trình tuyển dụng nhân sự 3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Tuyển dụng nhân sự theo hai phương pháp: Phương pháp tuyển dụng nội bộ Phương pháp tuyển dụng bên ngoài Bảng so sánh ưu, nhược điểm của hai nguồn tuyển dụng nội bộ và bên ngoài. 3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (Nguồn:Phòng HCNS của công ty cổ phần Đại Tân Việt) Quy trình tuyeån duïng taïi coâng ty goàm 3 voøng: Voøng 1: Löïa choïn hoà sô Voøng 2: Phoûng vaán Voøng 3: Thoûa thuaän hôïp ñoàng Sau khi thöïc hieän 3 voøng coâng ty seõ hoaøn thieän hoà sô sau khi truùng tuyeån 3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Công tác ñaøo taïo vaø phaùt trieån nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty 3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Baûng 3.4: Tình hình ñaøo taïo nhân lực taïi coâng ty naêm 2009 (Nguồn:Phòng HCNS của công ty cổ phần Đại Tân Việt) Đơn vị tính: Đồng Chính sách tiền lương, phụ cấp,động viên và duy trì nguồn nhân lực Tiền lương Tiền thưởng Trợ cấp công tác Điều kiện làm việc Cơ hội thăng tiến Các chế độ trợ cấp khác 3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Mục tiêu,phương hướng phát triển Giöõ vöõng vaø phaùt huy theá maïnh voán có, khaéc phuïc caùc maët yeáu keùm. Ña daïng hoùa caùc maët haøng Chuû ñoäng hôn nöõa nguoàn haøng nhaäp khaåu töø nöôùc ngoaøi. Môû roäng quy moâ kinh doanh Phaùt huy coâng taùc quaûn lyù baùn haøng, ñaøo taïo ñoäi nguõ baùn haøng chuyeân nghiệp 4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÁC BIỆN PHÁP Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác tuyển dụng Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác động viên và duy trì nguồn nhân lực 4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Cảm ơn thầy cô và các bạn đã lắng nghe! SV trình bày: Nguyên Đỗ Quang Hòa