Chuyên đề tốt nghiệp Đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng, thực trạng và giải pháp

LỜI MỞ ĐẦU Có thể nói đầu tư là điều kiện quyết định sự ra đời, tồn tại và tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, là yếu tố quyết định sự phát triển và tăng trưởng của nền sản xuất xã hội. Thực tế phát triển của nhiều quốc gia đã cho thấy không một nền kinh tế nào có thể phát triển toàn diện khi không có một nền tảng cơ sở hạ tầng vững chắc. Bên cạnh đó cũng không ai có thể phủ nhận được rằng đầu tư xây dựng cơ bản là tác nhân chính quyết định tới chất lượng của hệ thống cơ sở hạ tầng cho một nền kinh tế. Nước ta đang trên con đường CNH, HĐH đất nước, để đẩy nhanh tốc độ phát triển, thúc đẩy quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng được coi là nền móng cho sự tăng tốc của các ngành trong nền kinh tế đặc biệt là ngành công nghiệp. Chính bởi lý do đó mà việc nghiên cứu và phân tích công tác thực hiện đầu tư xây dựng cơ bản nhằm đề ra giải pháp nâng cao hiệu quả và kết quả đầu tư, luôn là vấn đề đáng được quan tâm. Là một sinh viên chuyên ngành kinh tế đầu tư, được tìm hiểu và nắm bắt những kiến thức từ thực tế qua thời gian thực tập tại công ty… là cơ hội để nâng cao kiến thức, làm phong phú thêm những kiến thức đã được học trên ghế nhà trường. Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng được tiếp xúc với nhiều dự án và công trình đã cho em thấy được phần nào tình hính đầu tư xây dựng cơ bản của công ty. Với tẩt cả những lý do trên sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng em quyết định lựa chọn đề tài “ đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng thực trạng và giải pháp” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Chuyên đề bao gồm hai chương : Chương I- thực trạng hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. Qua phần này chúng ta thấy được tình hình đầu tư xây dựng cơ bản của công ty đồng thời đưa ra nhận xét về mặt mạnh, mặt yếu, những thành công cũng như hạn chế. Chương II- một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. Trong phần II này đưa ra một số giải pháp để khắc phục những hạn chế đã nêu ở phần thực trạng để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản. Do thời gian thực tập còn ít và khả năng có hạn nên chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót mong cô giáo chỉ bảo thêm để chuyên đề của em hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cám ơn sự chỉ bảo tận tình của cô giáo đồng thời cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú, anh chị tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng đặc biệt là các cô chú và anh chị ở phòng kế hoạch đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. Em xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG I - KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG. 1 - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1- LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. * Giai đoạn từ 1999 đến 2002 Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng tiền thân là chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng hạch toán phụ thuộc, chi nhánh tách ra hoạt động và tự tìm kiếm thị trường hình thức hoạt động rất nhỏ hẹp, mặt hàng đơn lẻ như bê tông, gạch, nhôm… Trong thời kỳ đầu khi Công ty mới thành lập gặp rất nhiều khó khăn cả về vốn và thị trường hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất phải đi thuê cả về vốn và thị trường hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất phải đi thuê, cán bộ công nhân viên còn ít nên còn hạn chế về kinh nghiệm và lĩnh vực kinh doanh. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty trong thời kỳ này là ổn định nơi làm việc, tìm kiếm thị trường, tiếp tục hoàn chỉnh đội ngũ cán bộ để xây dựng và củng cố công ty ngày một lớn mạnh hơn. * Giai đoạn từ 2002 đến 2004 Từ năm 2004 đến 2006 công ty trải qua hai lần chuyển đổi đến nay công ty đã không ngừng phấn đấu, mở rộng và phát triển trong nền kinh tế thị trường. Công ty mạnh dạn đổi mới cơ chế quản lý,.xác định rõ mục tiêu phát triển, mở rộng các lĩnh vực hoạt động, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh. Công ty đã chuyển từ một đơn vị hoạt động kinh doanh nhỏ hẹp trở thành một công ty hoạt động đa ngành, khai thác tiềm năng sẵn có về đất đai, thiết bị, lao động, mạnh dạn vay vốn ngân hàng để đầu tư sự án, tăng cường liên doanh, liên kết và mở rộng sản xuất, chủ động trong quan hệ tìm kiếm việc làm. Công ty đã có một đội ngũ cán bộ hụng hậu, vững vàn về nghiệp vụ và chuyên môn, cơ sở vậi chất đầy đủ, hiện đại, thị trường kinh doanh sản xuất mở rộng, Công ty đã tìm được cho mình một chỗ đứng trên thị trường, đã được tín nhiệm và bạn hàng chấp nhận. 1.2- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CÔNG TY. Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng là công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng. Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng được thành lập vào năm 1999 tiền thân là chi nhánh của Công ty xây dựng và xuất nhập khẩu trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Hồng. Đến năm 2004, theo quyết định số 847/QD – TCT – HĐQT ngày 28/09/2004 về việc chuyển chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng thành Công ty phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng. Sau gần hai năm hoạt động và phát triển đến ngày 11/01/2006 Bộ Xây Dựng ra quyết định số 52/QĐ – BXD về việc chuyển Công ty phát triển Xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng thành Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng( trong đó: Cổ phần nhà nước là 2.400.000.000đ chiếm 40% vốn điều lệ, Cổ phần bán cho các thể nhân, pháp nhân khác là 3.600.000.000đ chiếm 60% vốn điều lệ) Tên công ty : Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng Tên giao dịch Quốc tế: Song Hong construction development and import export joint stock company ( viết tắt là : SHODEX) Giám đốc công ty : Ngô Quang Hào Địa chỉ công ty : số 245 Đường Nguyễn Tam Trinh, phường Hoàng Văn Thụ, Quận Hoàng mai, thành phố Hà Nội ĐT :04-6340442 Fax :04-6336648 Tài khoản: 21110000037856 tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội 1.3- CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY Nguyên tắc hoạt động của công ty. - Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tồn tại, phát triển, sinh lời theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và tuân thủ pháp luật - Các cổ đông của công ty cùng góp vốn, cùng chia lợi nhuận, cùng chịu lỗ tương ứng với phần góp vốn và chìu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản khác của Công ty trong phạm vi số vốn góp vào công ty. - Mở rộng lĩnh vực xây lắp, sản xuất, kinh doanh nhằm bảo toàn và phát triển nguồn vốn, đảm bảo lợi ích cá nhân người lao động, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh theo đúng hướng phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước. Chức năng và nhiệm vụ của công ty - Thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng, công nghiệp Xây dựng. - Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng như chè, đá…. - Kinh doanh dịch vụ về khách sạn, lữ hành…. 2 – CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ 2.1- SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
 2.2- CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN * Đại hội đồng cổ đông: là những pháp nhân hoặc cá nhân sở hữu một hoặcnhiều cổ phần công ty * Ban kiểm soát: là người thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty * Đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông, Lập chương trình công tác và phân công các thành viên thực hiện việc kiểm tra giám sát hoạt động của Công ty, * Giám đốc Công ty là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, quyết định các công việc thuộc phạm vi quản lý chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng Công ty về các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh donh, quan hệ giao dịch của Công ty. Quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của Công ty, quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế, các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao. * Các phó giám đốc công ty : là người giúp việc cho Giám đốc,. được Giám đốc uỷ quyền hoặc chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc về công việc được giao. - Phó Gíam đốc phụ trách sản xuất: có nhiệm vụ quản lý chỉ đạo các hoạt động sản xuất của Công ty, xí nghiệp, lên kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, - Phó Giám đốc phụ trách xây lắp có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về tình hình thực hiện kế hoạch của các đội công trình, quản lý chỉ đạo các hoạt động xây lắp các công trình công nghiệp cũng như dân dụng mà công ty thi công. Có trách nhiệm nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất các qui trình công nghệ mới, nghiên cứu thị trường, hướng dẫn và kiểm tra các phòng ban, xí nghiệp về các mặt kỹ thuật, xây lắp. - Phó giám độc phụ trách kinh doanh và xuất nhập khẩu được giám đốc uỷ quyền phụ trách các hoạt động kinh doanh và đối ngoại của Công ty. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chỉ đạo các hoạt động về các lĩnh vực kinh tế, thống kê tài chính, vật tư vận tải, công tác đối ngoại. * Phòng kỹ thuật: Gồm 01 Trưởng phòng và 05 cán bộ, kỹ sư làm công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của Công ty. Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch định hướng, lập kế hoạch và báo cáo thực hiện kế hoạch SXKD theo tháng, quý, năm của công ty trên cơ sở tập hợp báo caos kế hoạch của các đơn vị để thông qua lãnh đạo công ty phê duyệt, chủ trì lập các dự án đầu tư xây dựng hoặc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, vật tư, phòng kỹ thuật là đầu mối giao dịch và thực hiện các thủ tục thương thảo, soạn thảo hợp đồng kinh tế để trình Giám đốc xem xét quyết định trước khi ký. Là đầu mối trong công tác tiếp thị tìm kiếm công việc, tham gia làm hồ sơ dự thầu và đấu thầu. Phòng cung caaps vật tư, tham mưu giúp việc Giám đốc trong công trình, quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động. Soạn thảo và lưu trữ các văn bản, tài liệu thuộc chức năng nhiệm vụ có liên quan ( hợp đồng, thiết kế, dự toán, chứng chỉ vật liệu, biên bản nghiệm thu giai đoạn và tổng nghiệm thu, hoàn công và thanh lý hợp đồng …) * Phòng kế hoạch và đầu tư : Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận và thu thập các thông tin cần thiết, dự báo khả năng và nhu cầu thị trường để tham mưu cho giám đốc. Nghiên cứu và đề ra các giải pháp để thực hiện các mục tiêu đã đề ra cho từng thời kỳ. Quản lý các lĩnh vực vật tư, máy móc thiết bị vật tư, tài sản cố định của toàn công ty. Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn, kế hoạch vật tư, kho hàng vận tải, kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch tiếp thị và liên kết kinh tế. * Phòng tổ chức hành chính : Gồm 01 trưởng phòng và 04 cán bộ làm công việc quản lý hồ sơ nhân sự, sắp xếp điều hành nhân lực. Tham mưu cho giám đốc về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty. Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên toàn công ty, giải quyết thủ tục và chế độ tuyển dụng thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu…. Là thành viên thường trực của hội đồng thi đua và hội đồng kỷ luật của công ty . Quản lý công văn giấy tờ, sổ sách hành chính và con dấu. Thực hiện công tác lưu trữ các tài liệu thường và tài liệu quan trọng. Xây dựng lịch công tác, lịch giao ban, hội họp, sinh hoạt định kỳ bất thường. * Phòng tài chính kế toán : có nhiệm vụ vừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa lập kế hoạch động viên các nguồn vốn đảm bảo cho kế hoạch sản xuất đúng tiến độ, kiểm tra tình hình thanh toán với tổng công ty. Đồng thời ghi chép, phân tích các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cân đối thu chi, thực hiện báo cáo đúng quy định. Tổ chức kiểm kê định kỳ hoặc đột xuất theo đúng yêu cầu của cấp trên. Chịu trách nhiệm giúp giám đốc quản lý công tác tài chính và tổ chức công tác hoạch toán kế toán của toàn công ty. Chủ động lo vốn và ứng vốn kịp thời theo kế hoạch sản xuất của công ty, kiểm tra việc sử dụng vốn vay của các đội công trình, tổ chức kiểm kê tài sản. Thực hiện công tác kiểm tra, thanh tra, kiểm toán theo yêu cầu của các cơ quan quản lý nhà nước. * Phòng thị trường: Làm chức năng tiếp thị, tìm kiếm thị trường và bán sản phẩm * Chi nhánh phía nam: - Đứng đầu là giám đốc chi nhánh: Là người quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất- kinh doanh của chi nhánh. Quyết định các biện pháp, phương thức trong sản xuất để cụ thể hoá chỉ tiên kế hoạch do công ty giao. Ngoài ra còn có phòng kế toán làm công tác hạch toán, lập báo cáo gửi ra công ty và phòng kih doanh làm công tác tiếp thị, nhập hàng và bán sản phẩm. * Xí nghiệp chế biến hàng xuất khẩu Bắc Ninh: - Đứng đầu là giám đốc phụ trách có nhiệm vụ quyết định các phương hướng, kế hoạch kinh doanh, mở rộng sản xuất, tổ chức, sắp xếp phân xưởng theo quy mô sản xuất của xí nghiệp. - Quản đốc phụ trách xưởng chè : Chịu trách nhiệm về việc thu mua thành phẩm, giám sát kỹ thuật sản xuất và có trách nhiệm trong việc đảm bảo chất lượng của sản phẩm. - Quản đốc phụ trách xưởng đá: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật hướng dẫn mài đá, đảm bảo chất lượng, độ bóng của sản phẩm. - Bên cạnh đó là đội ngũ kỹ thuật, công nhân làn nghề làm theo đúng chức năng nhiệm vụ được giao. * Các đội xây lắp: - Các đội xây lắp đứng đầu là đội trưởng có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát việc thực hiện các quy trình về kỹ thuật trong thi công, chịu trách nhiệm trước giám đốc về công việc được giao. - Cán bộ kỹ thuật có trách nhiệm đôn đốc tổ chức, kiểm tra cá nhân, tổ chức sản xuất thực hiện về kỹ thuật công trình và an toàn trong lao động. - Kế toán đội: làm nhiệm vụ tập hợp chứng từ như phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, bảng chấm công, bảng thanh toán lương….. gửi về phòng kế toán công ty. - Ngoài ra là các công nhân có tay nghề cao, được đào tạo và có khả năng làm việc tốt. 2.3- MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC BỘ PHẬN TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ Hệ thống bộ máy quản lý của công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng được tổ chức rất khoa học, giúp cho nhà lãnh đạo công ty nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng, từ đó đưa ra quyết định chính xác và kịp thời. Là công ty cổ phần hạch toán kinh tế độc lập, công ty tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng: đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc, tiếp là phó giám đốc, dưới là các phòng ban, dưới nữa là chi nhánh, xí nghiệp. Đây là một cơ cấu tối ưu hạn chế được những nhược điểm trong quản lý điều hành -Giám đốc là người chịu trách nhiệm chung toàn công ty, chịu trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn các giám đốc xí nghiệp và trưởng các phòng ban các đơn vị trực thuộc có trách nhiệm phối hợp nghiên cứu và đề xuất biện pháp giải quyết. - Quan hệ giữa các phòng nghiệp vụ công ty là quan hệ hướng dẫn thực hiện trong phạm vi chức năng, quyền hạn đã quy định. - Các bộ phận trong công ty có trách nhiệm phối hợp, đề xuất biện pháp giải quyết cho giám đốc, phó giám đốc công ty nếu vấn đề có liên quan giữa các phòng, không đùn đẩy công việc hay trách nhiệm co phòng khác khi vấn đề giải quyết vượt quá phạm vi chuyên môn của mình. - Các máy móc trang thiết bị chuyên dụng được sử dụng với hiệu quả cao. Bộ máy quản lý của công ty được xây dựng theo kiểu quản lý trực tuyến trên 2 cấp độ: Cấp công ty, cấp chi nhánh; xí nghiệp II – ĐỐI TƯỢNG CHÍNH CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 1 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP. 1.1 – ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG. Trước khi tìm hiểu về hoạt động đầu tư xây dựng các công trình dân dụng của công ty cần hiểu hoạt động đầu tư xây dựng công trình dân dụng là hoạt động đầu tư như thế nào: Các công trình dân dụng thực chất là các công trình phục vụ chủ yếu cho hoạt động kinh doanh dịch vụ và cho hoạt động sinh hoạt hàng ngày của người dân. Hoạt động đầu tư vào xây dựng các công trình dân dụng được hiểu là hoạt động tự bỏ vốn. góp vốn, hoặc vay vốn, để tiến hành xây dựng các công trình dân dụng này và sau đó tiến hành kinh doanh các công trình đã xây dựng. Nội dung chủ yếu của các công trình xây dựng dân dụng bao gồm : các khu đô thị và nhà ở, khách sạn, hệ thống cảng biển, đường giao thông và cơ sở hạ tầng để thực hiện kinh doanh các dịch vụ khác. Nắm bắt được nhu cầu về nhà ở ngày càng cao ở các thành phố lớn. Áp lực về vần đề nhà ở ngày càng lớn ở các đô thị. Nắm bắt nhu cầu này công ty đã nhanh chóng mở rộng hướng đầu tư sang xây dựng, kinh doanh nhà ở và khu đô thị. Do đó ngay từ ngày đầu thành lập công ty đã chú trọng đến hoạt động đầu tư xây dựng các công trình dân dụng. Tính đến thời điểm hiện nay công ty đã thi công nhiều công trình dân dụng có chất lượng cao, với quy mô vốn đầu tư lớn. Xét một cách tổng thể trong giai đoạn hiện tại, hoạt động đầu tư vào lĩnh vực nhà ở và khu đô thị đang là lĩnh vực chủ đạo của công ty. Thật vậy, công ty đã đầu tư xây dựng rất nhiều công trình nhà ở cao tầng, các dự án khu đô thị… với mức vốn đầu tư rất lớn, và ngày càng có uy tín trong lĩnh vực xây dựng. Hoạt động đầu tư xây dựng các công trình dân dụng của công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng được thể hiện ở bảng dưới đây. Bảng 1: Vốn đầu tư xây dựng nhà ở và khu đô thị của công ty giai đoạn 2003-2006 TT  chỉ tiêu  đơn vị  2003  2004  2005  2006   1  tổng VĐTXDCB  tỷ đồng  45.8  68.6  94.65  122.76   2  VĐT cho các dự án nhà ở và khu đô thị  tỷ đồng  2.55  7.78  16.87  26.09   3  tỷ trọng  %  5.57  11.34  17.82  21.26   4  tốc độ phát triển định gốc  lần  -  3.05  6.62  10.23   5  tốc độ phát triển liên hoàn  lần  -  3.05  2.17  1.55   nguồn: phòng tài chính kế toán Qua bảng số liệu ta có thể thấy rằng tỷ trọng vốn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng tăng liên tục và đều đặn qua các năm song tốc độ phát triển liên hoàn lại giảm dần qua các năm cụ thể : So với năm 2003 thì vốn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng năm 2004 tăng lên 3.05 lần, năm 2005 tăng 6.62 lần và năm 2006 tăng 10.25 lần. Nhưng so với năm 2004 thì vốn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng năm 2005 chỉ tăng lên 2.17 lần, năm 2006 tăng lên 1.55 lần. 1.2 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP. Bên cạnh đầu tư xây dựng các công trình dân dụng thì hoạt động đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp cũng là một trong những lĩnh vực được công ty đặc biệt quan tâm. Điều này được lý giải từ xuất phát điểm của lĩnh vực chuyên môn thuộc về hoạt động xây dựng và phát triển hạ tầng của công ty…. Các công trình công nghiệp là các công trình như thế nào? đó là các công trình xây dựng để tạo cơ sở hạ tầng cho việc sản xuất và khai thác các sản phẩm công nghiệp như: nhà máy, sản xuất gạch, sản xuất xi măng, nhà máy thủy điện, nhiệt điện… Hoạt động đầu tư vào xây dựng các công trình công nghiệp là hoạt động tự bỏ vốn, góp vốn, hoặc vay vốn để tiến hành đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp và sau đó tiến hành sản xuất kinh doanh các công trình đó. Thời gian qua công ty đã thực hiện rất nhiều dự án đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp như : xây dựng nhà máy gạch, nhà máy sản xuất chè, khai thác đá và sản xuất đá… có thể thấy song song với hoạt động đầu tư xây dựng các công trình dân dụng thì đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp cũng là một trong những lĩnh vực được công ty đặc biệt quan tâm và khai thác triệt để thế mạnh này. Hoạt động đầu tư xây dựng các công trình công nghiệp của công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng được thể hiện ở bảng dưới đây Bảng 2: vốn đầu tư xây dựng cơ bản c