• Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2+3Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2+3

    Quyền lực 2.2/ Một số khái niệm quyền lực : Quyền lực là năng lực của chủ thể ảnh hưởng đến đối tượng Quyền lực là năng lực của con người để sai khiến một đối tượng thực hiện một nhiệm vụ theo yêu cầu của chủ thể - Quyền lực là năng lực của một chủ thể trong việc tác động, ảnh hưởng đến một đối tượng, làm cho đối tượng phải thực hiện một hàn...

    ppt14 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 79 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 8: Lãnh đạo trong một nhómBài giảng Hành vi tổ chức - Chương 8: Lãnh đạo trong một nhóm

    Kết thúc chương này chúng ta có thể: Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý. Tóm tắt những kết luận của lý thuyết cá tính điển hình. Tìm hiểu về các học thuyết hành vi. Mô tả mô hình của Fiedler. Giải thích lý thuyết tình huống của Hersey và Blanchard. Mô tả lý thuyết đường dẫn-mục tiêu

    ppt25 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 83 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 9: Chức năng lãnh đạoBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 9: Chức năng lãnh đạo

    Nội dung chính: Những cở sở của quyền lực Nhà lãnh đạo Các lý thuyết về hành vi Các lý thuyết lãnh đạo tình huống I. Những cơ sở của quyền lực: Quyền lực chính thức/ vị trí: là quyền lực dựa vào chức danh chính thức của người lãnh đạo trong hệ thống chức vụ của tổ chức. Quyền lực tham chiếu/ cá nhân: là quyền đưa ra những chỉ dẫn liên ...

    pptChia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 91 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Lãnh đạoBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Lãnh đạo

    MỤC TIÊU CHƯƠNG Khái niệm lãnh đạo Lý thuyết về đặc điểm lãnh đạo Lý thuyết về hành vi lãnh đạo Cách tiếp cận lãnh đạo tình huống Một số phong cách lãnh đạo hiện đại và cách xây dựng niềm tin trong lãnh đạo thực hành KHÁI NiỆM LÃNH ĐAO Định nghĩa: Thực chất của sự lãnh đạo là sự tuân thủ Lãnh đạo là tạo ra sự thay đổi Lãnh đạo là chỉ dẫ...

    ppt26 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 60 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Kiểm soát tác nghiệpBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Kiểm soát tác nghiệp

    KIỂM SOÁT NHÂN LỰC KSNL có nhiệm vụ phối hợp tổng thể các hoạt động QT ở các bộ phận SD nlực cũng như trợ giúp nhà QTNL bằng việc ccấp t.tin và trợ giúp QĐ Phối hợp các KH bộ phận khác nhau đánh giá và xác định nhu cầu về nlực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức Chức năng KIỂM SOÁT TUYỂN DỤNG KS quy trình tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng ...

    ppt33 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 82 | Lượt tải: 0

  • Bài thuyết trình Quản trị nguồn nhân lực - Đề tài: Thiết kế và phân tích công việc - Nguyễn Xuân CôngBài thuyết trình Quản trị nguồn nhân lực - Đề tài: Thiết kế và phân tích công việc - Nguyễn Xuân Công

    I. KHÁI NIỆM CÔNG VIỆC MỘT SỐ KHÁI NIỆM Nhiệm vụ: biểu thị từng hoạt động riêng biệt với tính mục đích cụ thể mà mỗi người lao động phải thực hiện. VD: soạn thảo văn bản, trả lời điện thoại Vị trí (vị trí làm việc): biểu thị tất cả các nhiệm vụ được thực hiện bởi cùng 1 người lao động VD: tất cả các nhiệm vụ được thực hiện bởi một nhân viên máy tín...

    ppt20 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 68 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Sự phân chia trách nhiệm về quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức - Nguyễn Vĩnh GiangBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Sự phân chia trách nhiệm về quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức - Nguyễn Vĩnh Giang

    Nội dung sự phân chia trách nhiệm QTNL trong tổ chức Vai trò quyền hạn cán bộ chuyên trách về nhân lực sự phân chia trách nhiệm Trách nhiệm này thuộc về ai ? 1.người quản lý và lãnh đạo các cấp : trực tiếp và thường xuyên 2.bộ phận chức năng về nguồn nhân lực =>cần sự phối hợp : bộ phận chức năng thiết kế chương trình nhân lực và các nhà q...

    ppt12 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 67 | Lượt tải: 0

  • Bài tập lớn Kĩ năng xin việcBài tập lớn Kĩ năng xin việc

    NỘI DUNG Chuẩn bị xin việc Phỏng vấn Các câu hỏi và nguyên tắc trả lời trong phỏng vấn Một số lí do thất bại trong quá trình xin việc Chuẩn bị xin việc Tự đánh giá bản thân Đánh giá thị trường việc làm Định hướng nghề nghiệp Tìm nguồn tìm việc Chuẩn bị hồ sơ xin việc Nộp hồ sơ

    ppt22 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 65 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Lãnh đạo mới về chấtBài giảng Lãnh đạo mới về chất

    Sự phát triển của tổ chức bị ảnh hưởng mạnh bởi môi trường kinh doanh. Để tồn tại và phát triển buộc các doanh nghiệp phải luôn thay đổi và thích ứng với môi trường tổ chức. Sự thay đổi có thể thuộc 1 trong 3 dạng: (1) Thay đổi phát triển; (2) Thay đổi chuyển dạng; (3) Thay đổi về chất.

    ppt20 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 63 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Chuyên đề Lãnh đạo và quản lý sự thay đổi - Lê Phước MinhBài giảng Chuyên đề Lãnh đạo và quản lý sự thay đổi - Lê Phước Minh

    SỰ CẦN THIẾT CỦA CHUYÊN ĐỀ (tiếp) Lãnh đạo và quản lý sự thay đổi một tổ chức, trường học ở Việt Nam hiện nay cần có sự tiếp cận về cả lý luận và thực tiễn để nhanh chóng nâng cao chất lượng và hiệu quả giáo dục góp phần tích cực đáp ứng nhu cầu của học sinh và phát triển cộng đồng, hội nhập với các nước trong khu vực và thế giới. SỰ CẦN THIẾT CỦ...

    ppt68 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 65 | Lượt tải: 0