Đồ án, luận văn, do an, luan van

Các học thuyết về lãnh đạo, quản trị là cơ sở, là nền tảng dẫn đường cho hoạt động sản xuất kinh doanh một cách khoa học, có hệ thống. Từ những năm 1800 khi nền công nghiệp và các hoạt động sản xuất phát triển mạnh, thực tiễn đã tổng kết và rút ra thành những lý thuyết với nhiều trường phái hay các nhóm lý thuyết khác nhau. 1 - Lý thuyết lãnh ...

14 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 76 | Lượt tải: 0

Tác giả bài viết đã có một khoảng thời gian dài (15 năm) với nhiều tư cách khác nhau (nhà tư vấn quản lý, hiệu trưởng của một trường kinh doanh) nghiên cứu về các nhà lãnh đạo. Trong khoảng 6 tháng trở lại đây, tác giả đã tiến hành phỏng vấn hơn 50 nhà lãnh đạo được coi là thành công (nhiều người được phỏng vấn tới 8 giờ đồng hồ) và phát hiện ...

14 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 70 | Lượt tải: 0

Khi nhân viên cảm thấy thỏa mãn và tự hào về công việc, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn, mang lại lợi ích lớn hơn và trung thành hơn. Chính vì vậy, một nhà lãnh đạo xuất sắc cần phải truyền cho nhân viên nguồn cảm hứng và nhiệt huyết làm việc. Hình minh họa Chúng ta thường nuôi dưỡng ý tưởng thúc đẩy người khác, nhưng thực tế, mọi người không thể ...

10 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 66 | Lượt tải: 0

1. Vai trò của biên bản: Biên bản là loại văn bản ghi chép lại những sự việc đã xảy ra hoặc đang xảy ra. Biên bản không có hiệu lực pháp lý để thi hành mà chủ yếu được dùng làm chứng cứ minh chứng các sự kiện thực tế đã xảy ra. Vì vậy, biên bản phải mô tả lại các sự việc hiện tượng kịp thời, tại chỗ với đầy đủ, chi tiết mọi tình tiết khách qu...

9 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 80 | Lượt tải: 0

Nội dung chính  Khái quát về lãnh đạo  Các phong cách lãnh đạo  Phát triển các kỹ năng lãnh đạo3 1. Khái quát về lãnh đạo (leadership) Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến một nhóm theo hướng thực hiện các mục tiêu  Cung cấp những chỉ dẫn, hỗ trợ nhân viên  Tạo động lực cho nhân viên để thực hiện mục tiêu đã xác định  Tạo môi trường ...

66 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 71 | Lượt tải: 0

1. Miền lựa chọn liên tục hành vi lãnh đạo 2. Thuyết đường dẫn đến mục tiêu 3. Thuyết chu kỳ mức độ trưởng thành của người lao động 4. Thuyết ngẫu nhiên 5. Mô hình ra quyết định của VROOM, YETTON, JAGO 6. Những thay thế cho lãnh đạo

11 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 81 | Lượt tải: 0

1. Phong cách lãnh đạo là gì? 2. Nghiên cứu của Kurt Lewin • Phong cách độc đoán • Phong cách dân chủ • Phong cách tự do 3. Mô hình của Đại học Ohio 4. Nghiên cứu của ĐH Michigan 5. Nghiên cứu của R.Likert 6. Sơ đồ mạng lưới 7. Tìm kiếm phong cách tối ưu

8 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 86 | Lượt tải: 0

1. Tổng kết về các nghiên cứu theo phẩm chất cá nhân • Tổng kết của stogdill năm 1948 • Tổng kết của stogdill năm 1974 2. Các nghiên cứu khác về phẩm chất 3. Nghiên cứu về động cơ quản lý • Nghiên cứu của Miner • Nghiên cứu của Mc Celland 4. Các kỹ năng quản trị

9 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 79 | Lượt tải: 0

1. Định nghĩa 2. Cơ sở của quyền lực • Quyền lực Pháp lý (Legitimate) • Quyền lực Tặng thưởng (Regards) • Quyền lực Chế tài (Coercive) • Quyền lực Rèn đúc (Expert) • Quyền lực tham chiếu (Referent) 3. Những nguyên tắc sử dụng quyền lực

9 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 69 | Lượt tải: 0

Người ta có thể nghĩ rằng chốt chặn cuối cùng để ngăn không đưa ra các quyết định sai lầm chính là ban giám đốc. Một ban giám đốc có thể có hàng tá người, họ, những người vốn rất khôn ngoan với hàng chục năm kinh nghiệm, luôn sẵn sàng giúp CEO và lãnh đạo cấp cao hơn hoàn thành công việc với sự chính xác và tỉ mỉ. Điều này liệu có đúng không? ...

8 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 69 | Lượt tải: 0