• Bài giảng Kỹ năng giao tiếp ngành nghề - Chương 0: Giới thiệu môn họcBài giảng Kỹ năng giao tiếp ngành nghề - Chương 0: Giới thiệu môn học

    Đầu ra của CT đào tạo KS Khoa Điện SV tốt nghiệp biết hay có thể làm: a) Xác định và áp dụng kiến thức KH KT vào giài các bài toán chuyên ngành. b) Thiết kế và thực hiện các thí nghiệm chuyên ngành c) Thiết kế và chế tạo các hệ thống chuyên ngành d) Làm việc nhóm f) hiểu biết về đạo dức và nhiệm vu nghề nghiệp. g) Giao tiếp hiệu quả các vấn...

    pdf12 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 17/06/2022 | Lượt xem: 150 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Kỹ năng giao tiếp - Nguyễn Hoàng Khắc HiếuGiáo trình Kỹ năng giao tiếp - Nguyễn Hoàng Khắc Hiếu

    PHẦN 1. MỤC ĐÍCH CỐT LÕI CỦA MỌI CUỘC GIAO TIẾP TRÊN HÀNH TINH NÀY Mục đích cốt lõi của mọi cuộc giao tiếp chính là để THỎA MÃN NHU CẦU của nhau. Con người có những loại nhu cầu cơ bản như sau: Sơ đồ một số loại nhu cầu cơ bản của con người dựa trên lý thuyết về Tháp nhu cầu của Maslow Những cuộc tiếp xúc, trò chuyện, thương thảo. đều để phụ...

    pdf92 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 17/06/2022 | Lượt xem: 134 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Kĩ năng lãnh đạo và quản lí - Quản lí bản thân - Trương Quang TiếnBài giảng Kĩ năng lãnh đạo và quản lí - Quản lí bản thân - Trương Quang Tiến

    Nội dung  Khái niệm quản lí bản thân.  Một số kĩ năng quản lí bản thân:  Thấu hiểu bản thân  Quản lí năng lượng, suy nghĩ, cảm xúc, lời nói, cuộc sống  Quản lí thời gian  Điều hành cuộc họp  Thảo luận về vận dụng kĩ năng quản lí bản thân trong thực tiễn công tác.

    pdf16 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 16/06/2022 | Lượt xem: 207 | Lượt tải: 0

  • Nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên trong các doanh nghiệp Việt NamNghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên trong các doanh nghiệp Việt Nam

    Nghiên cứu được thực hiện bằng phương pháp định tính và định lượng để kiểm định tác động của các khía cạnh văn hoá tổ chức đến sự gắn kết nhân viên trong các doanh nghiệp Việt Nam. Mô hình nghiên cứu được phát triển dựa trên nghiên cứu của Recardo & Jolly (1997) và Zain (2009), tác giả phát hiện và bổ sung thêm một khía cạnh, đó là “hành vi lãnh...

    pdf10 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 16/06/2022 | Lượt xem: 191 | Lượt tải: 0

  • Mối quan hệ giữa phương pháp lãnh đạo trao quyền và hiệu suất sáng tạo của cá nhân: Nghiên cứu tại các nhà máy thủy điện chiến lược đa mục tiêu thuộc Tập đoàn Điện lực Việt NamMối quan hệ giữa phương pháp lãnh đạo trao quyền và hiệu suất sáng tạo của cá nhân: Nghiên cứu tại các nhà máy thủy điện chiến lược đa mục tiêu thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam

    Trên cơ sở tổng hợp các thuyết về lãnh đạo, trao quyền và sự sáng tạo của cá nhân, nghiên cứu này đã xây dựng và kiểm định mô hình giả thuyết về mối quan hệ giữa phương pháp lãnh đạo trao quyền và hiệu suất sáng tạo của cá nhân nhằm thúc đẩy sự sáng tạo trong công việc, qua đó tạo ra các lợi thế cạnh tranh của tổ chức, đặc biệt là thời kỳ hội nh...

    pdf10 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 16/06/2022 | Lượt xem: 197 | Lượt tải: 0

  • Tài liệu Kỹ năng lãnh đạo - Nguyễn Đông TriềuTài liệu Kỹ năng lãnh đạo - Nguyễn Đông Triều

    TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO . Khái niệm về lãnh đạo Vai trò của lãnh đạo Phẩm chất của một nhà lãnh đạo Kỹ năng cần có của một nhà lãnh đạo . 1.1. Khái niệm về lãnh đạo Theo George R.Terry: “Lãnh đạo là một hoạt động gây ảnh hưởng đến con người nhằm phấn đấu một cách tự nguyện cho những mục tiêu của nhóm.” Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đế...

    pdf32 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 16/06/2022 | Lượt xem: 176 | Lượt tải: 0

  • Tài liệu Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định - Nguyễn Đông TriềuTài liệu Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định - Nguyễn Đông Triều

    1.1. Tổng quan giải quyết vấn đề 1.1.1. Vấn đề là gì? “Làm thế nào để tôi trở thành một doanh nhân thành đạt?” “Làm sao tôi có thể về nhà hay đi học hoặc đi làm một cách tiết kiệm thời gian nhất trước tình trạng kẹt xe giờ cao điểm?” Con người ở vào hoàn cảnh nào đó đặt cho mình câu hỏi “làm sao để?” thì nghĩa là chúng ta đang đối đầu với vấn ...

    pdf37 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 16/06/2022 | Lượt xem: 237 | Lượt tải: 0

  • Ảnh hưởng của nhà lãnh đạo đối với văn hóa tổ chức: Apple Inc. qua từng thời kỳ lãnh đạoẢnh hưởng của nhà lãnh đạo đối với văn hóa tổ chức: Apple Inc. qua từng thời kỳ lãnh đạo

    Đối với những người đã làm việc trong nhiều tổ chức khác nhau, họ chắc chắn sẽ nắm bắt được rằng mỗi tổ chức là mỗi thực thể duy nhất và dị biệt không theo cách này thì cũng theo cách khác, ngay cả khi các tổ chức này hoạt động trong các ngành công nghiệp song song thì chúng cũng mang trong mình những đặc điểm rất riêng biệt. Hiện tượng này có t...

    pdf7 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 16/06/2022 | Lượt xem: 426 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo – xây dựng nhómGiáo trình Kỹ năng lãnh đạo – xây dựng nhóm

    PHẦN 2. BA THỨ CẦN CÓ CỦA MỘT LÃNH ĐẠO Để trở thành một lãnh đạo, cần có sự hội tụ của nhiều yếu tố bên trong và một số yếu tố thứ yếu bên ngoài (mối quan hệ, thời cơ ). Tuy nhiên, trong thời đại ngày nay, những yếu tố bên trong là quan trọng nhất, thực chất nhất mà bạn nên rèn luyện cho mình kể từ hôm nay. Ba yếu tố bên trong của một lãnh...

    pdf20 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 16/06/2022 | Lượt xem: 170 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Kỹ năng giải quyết vấn đề & ra quyết địnhGiáo trình Kỹ năng giải quyết vấn đề & ra quyết định

    PHẦN 1. PHÂN LOẠI VẤN ĐỀ Có 3 loại vấn đề chính mà ta hay gặp phải. Mỗi loại sẽ có kỹ thuật giải quyết riêng. Hình: Minh họa 3 loại vấn đề 1. Thực tế xảy ra không như mong muốn 2. Có việc cần làm nhưng không biết cách làm 3. Xảy ra mâu thuẫn (giữa hai việc hoặc hai người trở lên) BÀI TẬP 1 Hãy liệt kê ra ít nhất 6 vấn đề mà bạn đang gặp phả...

    pdf22 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 16/06/2022 | Lượt xem: 265 | Lượt tải: 0