• Giáo trình Kỹ năng lập luận và tranh luận (Phần 2)Giáo trình Kỹ năng lập luận và tranh luận (Phần 2)

    4.1. Những vấn đề chung về tranh luận 4.1.1. Khái niệm về tranh luận Tranh luận (argument, debate), có khi còn được gọi là tranh biện (tranh luận – phản biện) là một hình thức giao tiếp ngôn ngữ đặc thù, thường xuất hiện trong những tình huống giao tiếp có tính đối kháng cao, trong đó các bên tranh luận dùng lý lẽ, lập luận để phân tích, luận...

    pdf115 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 15/06/2022 | Lượt xem: 192 | Lượt tải: 0

  • Giáo trình Kỹ thuật đàm phán thương mại quốc tếGiáo trình Kỹ thuật đàm phán thương mại quốc tế

    Chương I Giới thiệu chung về đàm phán 1. Khái niệm Đàm phán là một hiện tượng xã hội, một hình thức giao tiếp mang tính mục đích cao nhằm giải quyết thỏa đáng các hoàn cảnh có vấn đề giữa các tập thể hoặc cá nhân với nhau trong sinh hoạt xã hội hoặc cộng đồng. “Bây giờ Mận mới hỏi Đào: Vườn hồng đã có ai vào hay chưa? Mận hỏi thì Đào xin th...

    pdf219 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 15/06/2022 | Lượt xem: 212 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Đàm phán trong kinh doanh - Nguyễn Bá HuânBài giảng Đàm phán trong kinh doanh - Nguyễn Bá Huân

    Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH Đàm phán là một dạng giao tiếp đặc biệt, một trong những hoạt động cơ bản của con người, luôn hiện diện ở mọi lúc, mọi nơi. Con người luôn tiến hành đàm phán ngay cả khi họ không biết chính mình đang làm điều đó. Đây là một hoạt động diễn ra rất thường xuyên, phổ biến trong cuộc sống củ...

    pdf117 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 15/06/2022 | Lượt xem: 451 | Lượt tải: 0

  • Những tiêu chí đánh giá nhân viên hiệu quả nhấtNhững tiêu chí đánh giá nhân viên hiệu quả nhất

    Đánh giá nhân viên là một trong những hoạt động không thể thiếu của các doanh nghiệp hiện nay. Nó diễn ra thường xuyên, và có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Để giúp các bạn hiểu rõ hơn về hoạt động này, hãy dành chút thời gian tham khảo và tìm hiểu thêm thông tin cung cấp bên dưới đây. Đánh giá nhân viên...

    docx20 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 25/08/2021 | Lượt xem: 469 | Lượt tải: 4

  • Bài giảng Marketing ngân hàngBài giảng Marketing ngân hàng

    1.1. Khái niệm về marketing ngân hàng Marketing ngân hàng là toàn bộ những nỗ lực của ngân hàng nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và thực hiện các mục tiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp. Marketing ngân hàng là tập hợp các hành động khác nhau của ngân hàng nhằm hướng mọi nguồn lực hiện có của ngân hàng vào việc phục vụ tốt hơn nhu cầu khách hàng, ...

    ppt193 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 25/08/2021 | Lượt xem: 423 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Kỹ năng thuyết trình (Presentation Guidelines)Bài giảng Kỹ năng thuyết trình (Presentation Guidelines)

    Tại sao cần đào tạo kỹ năng thuyết trình? Đảm bảo đưa được thông điệp chính tới người nghe Để dấu đi những biệu hiện ngại ngùng – thiếu tự tin Để tối đa sự ảnh hưởng trong giọng nói của bạn Để có được ngôn ngữ cơ thể mạnh mẽ nhất Để thiết kế tài liệu hiệu quả hỗ trợ buổi thuyết trình Để mang tới những bài thuyết trình hiệu quả Nhữ...

    ppt33 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 25/08/2021 | Lượt xem: 412 | Lượt tải: 5

  • Bài giảng Quản lý thời gianBài giảng Quản lý thời gian

    Phong cách làm việc Type 1: Thẳng Một việc/ người ở một thời điểm Kế hoạch chính xác Đúng giờ Mục tiêu công bố rõ ràng Hướng theo nhiệm vụ Năng động Chắc chán Buôn chuyện không được khuyến khích Ngày làm việc bắt đầu và kết thúc sớm Hiệu quả được đo lường Qui trình và công việc hàng ngày được xác định rõ ràng Type 2: Liên tục Nhiều việc/ người ở mộ...

    ppt48 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 25/08/2021 | Lượt xem: 426 | Lượt tải: 4

  • Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm (Teamwork - Collaboration)Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm (Teamwork - Collaboration)

    Tại sao cần Kỹ năng làm việc nhóm Thành công của một tập thể được thể hiện qua những công việc họ làm cùng với nhau. Công ty chúng ta có thể có rất nhiều những người tài giỏi, nhưng nếu họ không hợp tác với nhau, Công ty chúng ta sẽ không thể phát triển được. Hỗ trợ và tạo dựng sự tự tin của mỗi thành viên. Thúc đẩy, cùng nhau vươn lên. Đạt được sự...

    ppt11 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 25/08/2021 | Lượt xem: 472 | Lượt tải: 2

  • Đề cương học phần Kỹ năng lãnh đạoĐề cương học phần Kỹ năng lãnh đạo

    7. Mục tiêu của học phần:2 7.1. Về kiến thức Môn học trang bị cho sinh viên những kiến thức về công tác lãnh đạo. Sau khi học xong học phần này, sinh viên có thể: - Nhận thức và phân biệt được vai trò và vị trí lãnh đạo và quản lý trong điều hành và phát triển doanh nghiệp - Phân tích được các yếu tố tác động đến hoạt động lãnh đạo doanh nghiệp...

    pdf25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 458 | Lượt tải: 1

  • Đề cương học phâng Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết địnhĐề cương học phâng Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

    7. Mục tiêu của học phần: 7.1. Về kiến thức2 Môn học trang bị cho sinh viên những vấn đề lý luận và kinh nghiệm về giải quyết vấn đề và ra quyết định trong vai trò của nhà quản trị. Sau khi học xong học phần này, sinh viên có thể: - Nhận thức được tầm quan trọng của kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định trong các kỹ năng quản trị của nhà q...

    pdf21 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 411 | Lượt tải: 2