Đồ án, luận văn, do an, luan van

NỘI DUNG CHÍNH 1.  Mô hình chiến lược portfolio BCG 2.  Ma trận hình ảnh cạnh tranh 3.  Ma trận Mc Kinsey

29 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 787 | Lượt tải: 1

YÊU CẦU  Thấy rõ mối quan hệ cũng như sự khác biệt giửa lãnh đạo và quyền lực.  Hiểu rõ nội dung và những hạn chế của học thuyết cá tính điển hình trong lãnh đạo.  Tóm tắt được mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler và ưu điểm nổi bật của học thuyết này.  Giải thích được bản chất của thuyết đường dẫn tới đích trong lãnh đạo.  Nắm đư...

9 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 802 | Lượt tải: 0

1. Khái niệm Lợi thế cạnh tranh là những lợi thế được doanh nghiệp tạo ra và sử dụng cho ..... Lợi thế cạnh tranh là việc đặt công ty vào vị trí ......đối thủ cạnh tranh để tạo ra giá trị cao hơn cho khách hàng. Lợi thế cạnh tranh là những gì cho phép một doanh nghiệp có được sự .....so với đối thủ cạnh tranh, tạo khả năng để DN duy trì sự thàn...

58 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 800 | Lượt tải: 0

Văn hóa DN là Một tập hợp các niềm tin, giá trị được chia sẻ & học hỏi bởi các thành viên của tổ chức, được xây dựng và truyền bá trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của DN Chi phối cách thức các thành viên trong DN tác động lẫn nhau và đồng thời tác động tới các bên liên quan đến DN Hình thành & ảnh hưởng thái độ của con người trong...

15 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 807 | Lượt tải: 0

YÊU CẦU  Nắm được các hành vi trong nhóm và ảnh hưởng của nó đến hiệu quả công việc.  Phân biệt các học thuyết nghiên cứu về hành vi trong nhóm với các học thuyết nghiên cứu về hành vi cá nhân, nhận ra tính tích cực và hạn chế của nó.  Thấy được các xung đột có thể xảy ra trong nhóm, lý giải nguyên nhân xảy ra xung đột đó và cách giải quyết...

8 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 824 | Lượt tải: 0

CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp đơnvị kinh doanh Chiến lược cấp phòng ban chức năng

66 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 1110 | Lượt tải: 0

Mục đích và nội dung cơ bản của chương Mục đích: Giới thiệu cho học viên tác động của văn hoá đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp Nhấn mạnh những khía cạnh văn hoá cần tránh trong các hoạt động của doanh nghiệp Phân tích một số kỹ năng cần được vận dụng trong các mối quan hệ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.

10 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 773 | Lượt tải: 0

“ Chỉ có khả năng lĩnh hội được những chiến lược mới thôi chưa đủ. Nhà quản trị cấp cao phải còn khả năng chuyển tầm nhìn chiến lược của mình thành các bước cụ thể để “hoàn thành công việc”. Richard.G.Hamermesh

21 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 780 | Lượt tải: 0

1. Phân tích môi trường nội bộ Phân tích nội bộ doanh nghiệp: Phân tích, đánh giá các nguồn lực - Nguồn  - Nguồn lực . - Các nguồn lực . Phân tích hoạt động của các bộ phận chức năng

52 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 1215 | Lượt tải: 0

YÊU CẦU  Phân biệt được nhóm chính thức và nhóm không chính thức.  Lý giải các nguyên nhân khiến người lao động tham gia vào các nhóm.  Thấy được sự ảnh hưởng của sự thay đổi về vai trò cá nhân, chuẩn mực nhóm, tính liên kết, quy mô và thành phần nhóm đến hành vi cá nhân trong nhóm.  Giải thích tác động của tư duy nhóm đối với việc ra quyết...

11 trang | Chia sẻ: thanhlam12 | Ngày: 05/01/2019 | Lượt xem: 2179 | Lượt tải: 0