• Bài giảng PR và marketing thương hiệu tại doanh nghiệpBài giảng PR và marketing thương hiệu tại doanh nghiệp

    Nội dung môn học và hình thức  Nội dung môn học: • Tìm hiểu về thương hiệu. • Phương pháp xây dựng thương hiệu. • PR và thực tế tại doanh nghiệp  Hình thức: • Thành lập nhóm thảo luận. • Thực tập và báo cáo chuyên đề. • 12 buổi lý thuyết, 3 buổi thực hành.Nguyên tắc thực hành  Mỗi nhóm sẽ gửi Nội dung và Mục lục chuyên đề vào tuần thứ ...

    pdf148 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 24/06/2022 | Lượt xem: 98 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 9: Chức năng lãnh đạoBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 9: Chức năng lãnh đạo

    Nội dung chính: Những cở sở của quyền lực Nhà lãnh đạo Các lý thuyết về hành vi Các lý thuyết lãnh đạo tình huống I. Những cơ sở của quyền lực: Quyền lực chính thức/ vị trí: là quyền lực dựa vào chức danh chính thức của người lãnh đạo trong hệ thống chức vụ của tổ chức. Quyền lực tham chiếu/ cá nhân: là quyền đưa ra những chỉ dẫn liên ...

    pptChia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 195 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Lãnh đạoBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Lãnh đạo

    MỤC TIÊU CHƯƠNG Khái niệm lãnh đạo Lý thuyết về đặc điểm lãnh đạo Lý thuyết về hành vi lãnh đạo Cách tiếp cận lãnh đạo tình huống Một số phong cách lãnh đạo hiện đại và cách xây dựng niềm tin trong lãnh đạo thực hành KHÁI NiỆM LÃNH ĐAO Định nghĩa: Thực chất của sự lãnh đạo là sự tuân thủ Lãnh đạo là tạo ra sự thay đổi Lãnh đạo là chỉ dẫ...

    ppt26 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 150 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Kiểm soát tác nghiệpBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Kiểm soát tác nghiệp

    KIỂM SOÁT NHÂN LỰC KSNL có nhiệm vụ phối hợp tổng thể các hoạt động QT ở các bộ phận SD nlực cũng như trợ giúp nhà QTNL bằng việc ccấp t.tin và trợ giúp QĐ Phối hợp các KH bộ phận khác nhau đánh giá và xác định nhu cầu về nlực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức Chức năng KIỂM SOÁT TUYỂN DỤNG KS quy trình tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng ...

    ppt33 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 197 | Lượt tải: 0

  • Bài thuyết trình Quản trị nguồn nhân lực - Đề tài: Thiết kế và phân tích công việc - Nguyễn Xuân CôngBài thuyết trình Quản trị nguồn nhân lực - Đề tài: Thiết kế và phân tích công việc - Nguyễn Xuân Công

    I. KHÁI NIỆM CÔNG VIỆC MỘT SỐ KHÁI NIỆM Nhiệm vụ: biểu thị từng hoạt động riêng biệt với tính mục đích cụ thể mà mỗi người lao động phải thực hiện. VD: soạn thảo văn bản, trả lời điện thoại Vị trí (vị trí làm việc): biểu thị tất cả các nhiệm vụ được thực hiện bởi cùng 1 người lao động VD: tất cả các nhiệm vụ được thực hiện bởi một nhân viên máy tín...

    ppt20 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 160 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Sự phân chia trách nhiệm về quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức - Nguyễn Vĩnh GiangBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Sự phân chia trách nhiệm về quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức - Nguyễn Vĩnh Giang

    Nội dung sự phân chia trách nhiệm QTNL trong tổ chức Vai trò quyền hạn cán bộ chuyên trách về nhân lực sự phân chia trách nhiệm Trách nhiệm này thuộc về ai ? 1.người quản lý và lãnh đạo các cấp : trực tiếp và thường xuyên 2.bộ phận chức năng về nguồn nhân lực =>cần sự phối hợp : bộ phận chức năng thiết kế chương trình nhân lực và các nhà q...

    ppt12 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 23/06/2022 | Lượt xem: 156 | Lượt tải: 0

  • Giải pháp quản lí tài chính cá nhân của tân sinh viên khoa Kế toán - Tài chính - Ngân hàng trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí MinhGiải pháp quản lí tài chính cá nhân của tân sinh viên khoa Kế toán - Tài chính - Ngân hàng trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh

    Trong bối cảnh kinh tế - xã hội hiện nay, vật giá leo thang mỗi ngày gây nên nhiều khó khăn về mặt tài chính khiến vấn đề chi tiêu hàng tháng trở thành mối lo ngại hàng đầu, đặc biệt đối với sinh viên nói chung và sinh viên năm nhất khoa Kế toán - Tài chính - Ngân hàng (KT-TC-NH) trường Đại học Công Nghệ TP.HCM (HUTECH) nói riêng. Mới bắt đầu cu...

    pdf5 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 16/06/2022 | Lượt xem: 257 | Lượt tải: 0

  • Mức độ hiểu biết, sự quan tâm về nhãn mác thực phẩm của khách hàng tại một số siêu thị ở Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2010Mức độ hiểu biết, sự quan tâm về nhãn mác thực phẩm của khách hàng tại một số siêu thị ở Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2010

    Bối cảnh: Việc ghi nhãn mác thực phẩm nhằm giới thiệu những đặc tính chất lượng của thực phẩm, giúp người tiêu dùng có thể chọn lựa những sản phẩm thích hợp, từ đó có thể phòng ngừa được bệnh tật, nâng cao sức khỏe. Tuy nhiên hiện nay có rất ít nghiên cứu về vấn đề này, do đó nghiên cứu được tiến hành nhằm xác định mức độ hiểu biết và sự quan tâ...

    pdf6 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 13/06/2022 | Lượt xem: 311 | Lượt tải: 0

  • Một số mô hình rủi ro trong bảo hiểm tài chínhMột số mô hình rủi ro trong bảo hiểm tài chính

    Các hoạt động kinh tế muốn thu được lợi nhuận cần phải tiến hành đầu tư tài chính, tuy nhiên, hoạt động đó có thể gặp rủi ro, dẫn đến thua lỗ hoặc phá sản. Các công ty bảo hiểm thành lập nhằm mục đích chịu trách nhiệm và chia sẻ một phần cho chủ thể gặp rủi ro, nhưng ngay chính hoạt động bảo hiểm cũng là một hoạt động đầu tư tài chính nên bản th...

    pdf8 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 10/06/2022 | Lượt xem: 470 | Lượt tải: 0

  • Sử dụng mô hình Value at Risk trong quản trị rủi ro danh mụcSử dụng mô hình Value at Risk trong quản trị rủi ro danh mục

    Bài viết sử dụng mô hình Value at Risk để đánh giá rủi ro của danh mục đầu tư chứng khoán gồm hai cổ phiếu HPG (Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát) và TCB (Ngân hàng Thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam) thông qua các phương pháp mô phỏng lịch sử, phương sai - hiệp phương sai, Risk Metrics và Monte Carlo. Ngoài ra, bài viết còn tiến hành hậu ki...

    pdf13 trang | Chia sẻ: thuyduongbt11 | Ngày: 10/06/2022 | Lượt xem: 680 | Lượt tải: 0