Đồ án, luận văn, do an, luan van

Tiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh, đặc biệt khi các doanh nghiệp đó hoạt động trong nền kinh tế thị trường, nó đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, là khâu cuối cùng trong hoạt ...

92 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1475 | Lượt tải: 0

Trong nền kinh tế thị trường, công tác tiêu thụ có ý nghĩa quyết định đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Bởi vì có tiêu thụ được sản phẩm thì các hoạt động của doanh nghiệp mới có thể diễn ra một cách liên tục, đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện mục tiêu và phát triển. Mặt khác, môi trường kinh doanh luôn biến động, thị trường luôn vận động theo ...

40 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1418 | Lượt tải: 0

® Nguyên tắc 1: Cấu trúc tổ chức đi theo chiến lược phát triển của công ty ® Nguyên tắc 2: Các công ty thường phát triển cấu trúc theo một tiến trình gồm 3 giai đoạn: cấu trúc giản đơn, cấu trúc chức năng, và cấu trúc bộ phận / địa lý. ® Nguyên tắc 3: Sự thay đổi cấu trúc tổ chức từ giai đoạn này sang giai đoạn khác xảy ra sau khi bị áp lực thay ...

21 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2125 | Lượt tải: 0

® Năng lực khác biệt mà công ty sử dụng để đáp ứng những nhu cầu tiêu dùng và những nhóm người tiêu dùng để đạt được lợi thế cạnh tranh ® Yếu tố chiến lược lợi thế cạnh tranh Chi phí (Cost) Hiệu năng (Efficiency) Chất lượng (Quality) Cải tiến (Innovation) Dịch vụ khách hàng (Responsiveness to customers)

16 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2065 | Lượt tải: 1

® Chiến lược cải tiến sản phẩm nhằm làm tăng doanh thu bằng sản phẩm mới hoặc sản phẩm đã được cải tiến ® Chiến lược cải tiến sản phẩm là nỗ lực tạo ra vòng đời sản phẩm mới ® Đầu tư nghiên cứu cải tiến sản phẩm Rủi ro

26 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 4530 | Lượt tải: 1

® Các yếu tố chính trị – pháp lý (Politic Factors) ® Các yếu tố kinh tế (Economic Factors) ® Các yếu tố xã hội (Social Factors) ® Các yếu tố công nghệ (Technology Factors) ® Các yếu tố tự nhiên (Natural Factors)

45 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 3203 | Lượt tải: 2

® Chiến lược? ® Quản lý chiến lược ® Mô hình quản lý chiến lược ® Tầm nhìn, Nhiệm vụ chiến lược và mục tiêu của công ty ® Lợi ích và rủi ro của quản lý chiến lược.

35 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1914 | Lượt tải: 1

Để đo lường các yếu tố chiến lược, ta cần xây dựng ma trận so sánh dựa trên 3 cơ sở • Thay đổi ngoài môi trường • Thay đổi trong nội bộ • Mức độ hòan thành mục tiêu Có nhiều cách xây dựng ma trận so sánh, tuy nhiên kết quả của các cách đó là tương đương nhau

12 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 3037 | Lượt tải: 0

Bước 2 : Điều chỉnh & cấp phát nguồn tài nguyên Nguyên tắc Cấp phát dựa theo thứ tự ưu tiên của mục tiêu Cấp phát đúng, đủ và đồng bộ Phương pháp Đánh giá Điều chỉnh Cấp phát Nguyên tắc “Cửa sổ chiến lược”

13 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1945 | Lượt tải: 0

II.2 Chiến lược phát triển tập trung theo hướng xâm nhập thị trường Là loại chiến lược doanh nghiệp tìm cách mở rộng qui mô, thị phần ở những thị trường hiện tại với những sản phẩm hiện tại Doanh nghiệp không cần đầu tư mới Tận dụng những ưu thế thị trường Sử dụng tối đa công cụ marketing

24 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 5789 | Lượt tải: 3