Đồ án, luận văn, do an, luan van

Theo tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN ISO 9000:2000) : “Dự án là một quá trình đơn nhất, gồm một tập hợp các hoạt động có phối hợp và kiểm soát, có thời hạn bắt đầu và kết thúc, được tiến hành để đạt được mục tiêu phù hợp với các yêu cầu quy định, bao gồm cả các ràng buộc về thời gian, chi phí và nguồn lực”. • Có nhiều cách hiểu khác nhau về dự án, ...

41 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 1212 | Lượt tải: 1

CÁC VẤN ĐỀ KHI KẾT THÚC DỰ ÁN  Các thành viên của tổ dự án sẽ  Lo lắng về tương lai của họ  Giảm sự quan tâm đối với các nhiệm vụ còn lại  Giảm động cơ làm việc  Không gắn bó với dự án như lúc ban đầu  Khách hàng của dự án sẽ  Giảm sự quan tâm ở các mức độ tổng thể, bao quát  Gia tăng sự quan tâm theo mức độ của người sẽ vận hành d...

17 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 564 | Lượt tải: 0

SỰ CẦN THIẾT CỦA KIỂM SOÁT DỰ ÁN  Đảm bảo dự án đạt mục tiêu đề ra  Thấy sớm những vấn đề phát sinh  để có thể có những hành động xử lý chúng  Trao đổi thông tin với các bên liên quan  Khuyến khích nhân viên, tái khẳng định cam kết vào mục tiêu dự án  Rút ra bài học kinh nghiệm  cho những dự án khác (hiện tại và tương lai)

26 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 868 | Lượt tải: 0

GIỚI THIỆU VỀ HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN  HOẠCH ĐỊNH  Là một trong những chức năng quản lý chính  Là một quá trình dự báo các vấn đề, những ảnh hưởng của các sự kiện có thể xảy ra  nỗ lực kiểm soát bản chất/ xu hướng của sự thay đổi  quyết định hành động để đạt kết quả/mục tiêu mong muốn  HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN  Quá trình quyết định trước các hành đ...

59 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 617 | Lượt tải: 0

Ưu điểm:  Sử dụng hiệu quả các kinh nghiệm và các phương tiện chung  Cơ cấu tổ chức cho hoạnh định và kiểm soát  Tất cả các hoạt động đều có lợi từ những công nghệ hiện đại nhất  Tiên liệu trước những hoạt động trong tương lai để phân bổ nguồn lực  Sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất  Ổn định và phát triển nghề nghiệp lâu dài cho nhân ...

32 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 594 | Lượt tải: 0

KHÁI NIỆM & ĐỊNH NGHĨA DỰ ÁN  Giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư  Dự án đáp ứng nhu cầu gì?  Dự án có phù hợp với chuyên môn và chiến lược của công ty không? NGHIÊN CỨU TIỀN KHẢ THI  Nỗ lực đầu tiên nhằm đánh giá triển vọng chung của dự án  Cần duy trì chất lượng thông tin như nhau cho mọi biến của dự án  Cần sử dụng thông tin thứ c...

20 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 509 | Lượt tải: 0

QUẢN LÝ DỰ ÁN 2 Sau khi học xong chương này sinh viên cần nắm được: 1. Những đặc điểm cơ bản của một dự án 2. Sự khác biệt giữa dự án và phòng ban chức năng 3. Các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án 4. Các chức năng của quản lý dự án 5. Vai trò của nhà quản lý dự án

28 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 553 | Lượt tải: 0

NỘI DUNG MÔN HỌC 1. Mở đầu 2. Khởi đầu dự án 3. Tổ chức dự án 4. Hoạch định và lập tiến độ dự án 5. Kiểm soát dự án 6. Kết thúc dự án

18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 531 | Lượt tải: 0

Quản lý tổng thể • Quản lý tổng thể bao gồm các tiến trình cần thiết để định nghĩa và liên kết các tiến trình quản lý dự án với các tiến trình tạo sản phẩm của dự án, nhằm bảo đảm cho các nguồn lực trong dự án được phối hợp với nhau một cách hài hòa, nhất quán. – Công việc chính của quản lý tổng thể là hoạch định (plan) và lập lịch thực hiện...

30 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 597 | Lượt tải: 1

Các tác nhân (stakeholders) • Là những người giữ một hoặc nhiều vai trò đối với dự án. – Trực tiếp: Trưởng dự án, khách hàng, tổ chức, nhóm thực hiện và quản lý dự án, nhà tài trợ – Gián tiếp: người qlý hành chính, người làm luật (thuế) • Có những ảnh hưởng nhất định đến sự thành công hoặc thất bại của dự án – Tích cực: họ mong muốn dự án th...

8 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 562 | Lượt tải: 0