• Triển vọng và thách thức cho thị trường bán lẻ tại Thái Nguyên trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0Triển vọng và thách thức cho thị trường bán lẻ tại Thái Nguyên trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0

    Thị trường bán lẻ Việt Nam hiện đang thu hút sự quan tâm của các nhà bán lẻ khu vực và quốc tế. Có rất nhiều yếu tố tác động tới hành vi mua của khách hàng, trong đó những thành tựu của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0) trong tiếp cận khách hàng, mua sắm sản phẩm, quản lý, hay thanh toán, là yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp ...

    pdf8 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 480 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Chính sách tiền lương - Phạm Thị YếnBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 8: Chính sách tiền lương - Phạm Thị Yến

    1.4. CÁC YẾU TỐ TRONG CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG • Mức lương • Hệ số tiền lương • Thang lương • Tiêu chuẩn cấp bậc. • Bảng lương 5 NGUYÊN TẮC: • Phải thể hiện sự công bằng • Phải thể hiện sự cạnh tranh • Phải đảm bảo nguyên tắc cân bằng tài chính

    pdf18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 560 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Tạo động lực làm việc - Phạm Thị YếnBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Tạo động lực làm việc - Phạm Thị Yến

    Bắt đầu từ vai trò của ngƣời quản lý? a. Hoàn thành một công việc? b. Tổ chức và kiểm soát nhân viên để hoàn thành cv đƣợc giao ở mức thỏa đáng? c. Đôn đốc NV thực hiện cv nhằm đạt đƣợc mục tiêu của DN? d. Tạo đk để nv cảm thấy rất hài lòng với cv của họ? e. Dẫn dắt nv đạt đƣợc những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất?

    pdf37 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 628 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Đánh giá hiệu quả làm việc - Phạm Thị YếnBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 6: Đánh giá hiệu quả làm việc - Phạm Thị Yến

    1. Khái niệm ĐGHQ làm việc a. Là đánh giá kết qủa làm việc hàng năm của nhân viên. Đây là việc mà phòng NS phải làm mỗi năm một lần vào cuối năm. b. Là định kỳ xem xét mức độ hoàn thành chỉ tiêu công việc được giao của nhân viên c. Là đánh giá năng lực, thái độ làm việc và phẩm chất cá nhân của nhân viên d. Là bất kỳ hoạt động nào nhằm đánh...

    pdf27 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 571 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo nguồn nhân lực - Phạm Thị YếnBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo nguồn nhân lực - Phạm Thị Yến

    Hãy khoanh tròn những hoạt động theo bạn là đào tạo a. Một tổ trưởng chỉ dẫn cho các tổ viên cách thao tác máy b. Một nhân viên bán hàng mới quan sát nhân viên có kinh nghiệm hơn sử dụng máy tính tiền c. Một giám đốc sản xuất tham gia khóa học về Quản lý chất lượng kéo dài 1 tuần d. Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn các trưởng bộ phận về c...

    pdf43 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 503 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng - Phạm Thị YếnBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng - Phạm Thị Yến

    1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG • Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho họat động của doanh nghiệp. • Tuyển đƣợc nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tƣơng lai. • Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm.

    pdf48 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 686 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch đinh nguồn nhân lực - Phạm Thị YếnBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 3: Hoạch đinh nguồn nhân lực - Phạm Thị Yến

    II. Tiến trình hoạch định NNL Bước 1: Phân tích môi trường, xác định mục tiêu Bước 2: Phân tích hiện trạng QTNNL Bước 3: Dự báo nhu cầu NNL Bước 4: Dự báo nguồn cung nhân lức Bước 5: Lập kế hoạch các chương trình NNL Bước 6: Kiểm tra đánh giá tình hình

    pdf30 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 551 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Phân tích công việc - Phạm Thị YếnBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Phân tích công việc - Phạm Thị Yến

    Bản mô tả công việc Là một van bản quy định về quyền hạn, trách nhiệm, quyền lợi, nghĩa vụ của người thực hiện công việc, điều kiện làm việc, các mối quan hệ cần thiết, kết quả công việc khi hoàn thành của một chức danh cụ thể BẢN TIÊU CHUẨN NHÂN VIÊN Là văn bản quy định các tiêu chuẩn về người đảm nhận chức danh công việc đó như tuổi tá...

    pdf36 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 539 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Nhập môn quản trị nguồn nhân lực - Phạm Thị YếnBài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 1: Nhập môn quản trị nguồn nhân lực - Phạm Thị Yến

    1. Khái niệm : Khái niệm NNL Theo cách tiếp cận của tổ chức Liên hợp quốc: “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng và tiềm năng của con người liên quan tới sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức và của đất nước” Hay nguồn nhân lực bao gồm cả lực lượng lao động giản đơn, lao động kỹ thuật, lao động trí óc.

    pdf42 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 499 | Lượt tải: 0

  • Những yếu tố tác động đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên khối văn phòng tại tỉnh Bình DươngNhững yếu tố tác động đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên khối văn phòng tại tỉnh Bình Dương

    Trong vài thập kỷ gần đây, đã có nhiều tác giả nghiên cứu về chủ đề sự gắn kết nhân viên với đa dạng cách tiếp cận và đạt được những kết quả nghiên cứu đáng kể. Nghiên cứu này xem xét những yếu tố tác động đến sự gắn kết với tổ chức của nhân viên khối văn phòng. Dữ liệu khảo sát được thu thập từ 253 nhân viên đang làm việc trong những doanh nghi...

    pdf11 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 24/08/2021 | Lượt xem: 609 | Lượt tải: 1