• Bài giảng Quản lý dự án - Chương 2: Khởi đầu dự án - Nguyễn Thị Đức NguyênBài giảng Quản lý dự án - Chương 2: Khởi đầu dự án - Nguyễn Thị Đức Nguyên

    KHÁI NIỆM & ĐỊNH NGHĨA DỰ ÁN  Giai đoạn nghiên cứu cơ hội đầu tư  Dự án đáp ứng nhu cầu gì?  Dự án có phù hợp với chuyên môn và chiến lược của công ty không? NGHIÊN CỨU TIỀN KHẢ THI  Nỗ lực đầu tiên nhằm đánh giá triển vọng chung của dự án  Cần duy trì chất lượng thông tin như nhau cho mọi biến của dự án  Cần sử dụng thông tin thứ c...

    pdf20 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 546 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án - Chương 1: Mở đầu - Nguyễn Thị Đức NguyênBài giảng Quản lý dự án - Chương 1: Mở đầu - Nguyễn Thị Đức Nguyên

    QUẢN LÝ DỰ ÁN 2 Sau khi học xong chương này sinh viên cần nắm được: 1. Những đặc điểm cơ bản của một dự án 2. Sự khác biệt giữa dự án và phòng ban chức năng 3. Các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án 4. Các chức năng của quản lý dự án 5. Vai trò của nhà quản lý dự án

    pdf28 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 585 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án - Nguyễn Thị Đức NguyênBài giảng Quản lý dự án - Nguyễn Thị Đức Nguyên

    NỘI DUNG MÔN HỌC 1. Mở đầu 2. Khởi đầu dự án 3. Tổ chức dự án 4. Hoạch định và lập tiến độ dự án 5. Kiểm soát dự án 6. Kết thúc dự án

    pdf18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 565 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án PM - Quản lý tổng thể - Nguyễn Anh HàoBài giảng Quản lý dự án PM - Quản lý tổng thể - Nguyễn Anh Hào

    Quản lý tổng thể • Quản lý tổng thể bao gồm các tiến trình cần thiết để định nghĩa và liên kết các tiến trình quản lý dự án với các tiến trình tạo sản phẩm của dự án, nhằm bảo đảm cho các nguồn lực trong dự án được phối hợp với nhau một cách hài hòa, nhất quán. – Công việc chính của quản lý tổng thể là hoạch định (plan) và lập lịch thực hiện...

    pdf30 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 630 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Quản lý dự án PM - Nhân lực - Nguyễn Anh HàoBài giảng Quản lý dự án PM - Nhân lực - Nguyễn Anh Hào

    Các tác nhân (stakeholders) • Là những người giữ một hoặc nhiều vai trò đối với dự án. – Trực tiếp: Trưởng dự án, khách hàng, tổ chức, nhóm thực hiện và quản lý dự án, nhà tài trợ – Gián tiếp: người qlý hành chính, người làm luật (thuế) • Có những ảnh hưởng nhất định đến sự thành công hoặc thất bại của dự án – Tích cực: họ mong muốn dự án th...

    pdf8 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 604 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án PM - Quản lý rủi ro - Nguyễn Anh HàoBài giảng Quản lý dự án PM - Quản lý rủi ro - Nguyễn Anh Hào

    Quản lý rủi ro • Rủi ro là sự kiện (biến cố) không chắc chắn xãy ra, mà nếu có xãy ra thì nó sẽ có tác động tốt hoặc xấu đến dự án. – Phát sinh từ nhận thức về tương lai, dựa trên ước lượng, giả định hoặc đặc điểm nguồn lực, thời hạn và yêu cầu. • Quản lý rủi ro là “các tiến trình có tính hệ thống để xác định, phân tích và ứng phó với các rủi...

    pdf20 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 562 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án PM - Quản lý chất lượng - Nguyễn Anh HàoBài giảng Quản lý dự án PM - Quản lý chất lượng - Nguyễn Anh Hào

    Lỗi phần mềm là gì ? • Error: là “sự hư hỏng” trong bản thân chương trình (mã lệnh sai so với ý đồ tạo ra chương trình) • Fault: là “sự hư hỏng” trong chức năng xử lý của chương trình do error gây ra. • Failure: là “sự hư hỏng” bộc lộ ra ngoài khi sử dụng chức năng có fault. • Defect: là khiếm khuyết của chương trình theo cách đánh giá của người dù...

    pdf25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 532 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án PM - Quản lý chi phí - Nguyễn Anh HàoBài giảng Quản lý dự án PM - Quản lý chi phí - Nguyễn Anh Hào

    1.Tiến trình ước tính kinh phí 3 • Là ước tính mức độ kinh phí cần thiết để trang bị đủ nguồn lực cho dự án. • Cần cân đối giữa kinh phí cấp cho dự án và lợi ích mà sản phẩm của dự án sẽ tạo ra để dự án có sức thuyết phục các nhà tài trợ. 1. Tính giá trị lợi ích mà dự án tạo ra cho tổ chức 2. Tính các loại chi phí cho dự án 3. Dự báo các giá trị bằ...

    pdf32 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 672 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án PM - Quản lý thời gian - Nguyễn Anh HàoBài giảng Quản lý dự án PM - Quản lý thời gian - Nguyễn Anh Hào

    Quản lý thời gian Để bảo đảm cho dự án tạo ra kết quả chuyển giao đúng thời hạn dự kiến; điều này phụ thuộc vào 4 yếu tố: 1. Những công việc cần thiết phải thực hiện (trách nhiệm) 2. Thời gian thực hiện từng công việc; đó là hậu quả của việc cấp nguồn lực cho công việc. 3. Một số công việc không thể làm song song do: – 1. Chúng bị phụ thuộc ...

    pdf18 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 545 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý dự án PM - Quản lý phạm vi- Nguyễn Anh HàoBài giảng Quản lý dự án PM - Quản lý phạm vi- Nguyễn Anh Hào

    Phạm vi (scope) • Phạm vi: ranh giới giới hạn cho công việc và sản phẩm mà dự án dự định tiến hành – Phạm vi của sản phẩm – Phạm vi của công việc • Phạm vi = phạm vi trách nhiệm = toàn bộ các yêu cầu được dự án cam kết thực hiện: – Yêu cầu đ/v sản phẩm (chuyển giao) – Yêu cầu đ/v công việc của dự án • Để có sản phẩm thì dự án cần sử dụng n...

    pdf25 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 20/08/2021 | Lượt xem: 551 | Lượt tải: 0