Đồ án, luận văn, do an, luan van

II.2 Môi trường Chính trị Hệ thống chính trị, xu hướng đối ngoại Chính phủ, hiệu năng hành chính công, thủ tục hành chính Luật pháp, hệ thống luật lệ, chấp hành pháp luật Môi trường pháp lý trong kinh doanh

20 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2255 | Lượt tải: 1

ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN Là những thành phần có quyền hạn nhất định trong việc đòi hỏi những yêu sách mà doanh nghiệp phải đáp ứng Bên trong : cổ đông, công đoàn, nhân viên Bên ngoài : khách hàng, đối thủ, nhà nước, cộng đồng,

13 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2336 | Lượt tải: 0

Chiến lược kinh doanh là quá trình phối hợp và sử dụng hợp lý nguồn lực trong những thị trường xác định, nhằm khai thác cơ hội kinh doanh tạo ra lợi thế cạnh tranh để tạo ra sự phát triển ổn định và bền vững cho doanh nghiệp.

31 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2246 | Lượt tải: 0

Bài 3 : Công ty X là một tổng công ty hoạt động trong ngành nhựa, gồm có 5 công ty con sản xuất các sản phẩm nhựa dân dụng khác nhau. Thời gian trước năm 1999 phần lớn sản phẩm chủ yếu cuả các công ty con đều xuất sang thị trường Campuchia với phương thức các doanh nghiệp Campuchia sẽ cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu (nhựa PVC ) và nhận bao tiêu sả...

15 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 6365 | Lượt tải: 1

Câu 1: Từ góc độ tái sản xuẩt xã hội DN được hiểu là 1 đơn vị A. Sản xuất của cải vật chất B. Phân phối của cải vật chất C. Phân phối và sản xuất của cải vật chất D. Cả 3 ý trên

43 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 3287 | Lượt tải: 1

Quản trị là phương thức để thực hiện có hiệu quả mục tiêu của tổ chức bằng và thông qua những người khác. Phương thức đó được các nhà quản trị thực hiện qua các công việc hay còn gọi là các chức năng hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra. Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm hoàn thành ...

18 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 1830 | Lượt tải: 2

• 1. Kiểm tra dự phòng • Một hệ thống kiểm tra tốt đối với nhà quản trị phải bao gồm việc kiểm tra mang tính chất dự phòng, tức là một sự kiểm tra nhằm tiên liệu trước việc sai sót sẽ xảy ra trừ khi phải có biện pháp để điều chỉnh ngay trong hiện tại.

12 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2370 | Lượt tải: 0

Động viên là tạo ra sự nỗ lực hơn ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của tổ chức trên cơ sở thoả mãn nhu cầu cá nhân Biết cách động viên đúng sẽ tạo ra sự thay đổi tích cực trong thái độ và hành vi của con người,trên cơ sở đó các mục tiêu được thực hiện Muốn động viên được nhân viên , nhà quản trị phải tạo ra động lực thúc đẩy họ là...

11 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2899 | Lượt tải: 0

II.1 Khái niệm Cơ cấu tổ chức (bộ máy quản lý) là một chỉnh thể các khâu, các bộ phận khác nhau, được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thực hiện các mục tiêu chung của tổ chức.

35 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2257 | Lượt tải: 0

• 2. Các yêu cầu của mục tiêu Đảm bảo tính liên tục và kế thừa. Phải rõ ràng bằng các chỉ tiêu định lượng là chủ yếu. Phải tiên tiến để thể hiện được sự phấn đấu của các thành viên. Xác định rõ thời gian thực hiện. Có các kết quả cụ thể.

13 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 12/09/2013 | Lượt xem: 2500 | Lượt tải: 0