Bài giảng Kiểm tra chiến lược2.1. Xem xét lại các điều kiện cơ sở của chiến lược Xem xét lại nhữ ng thay đổi về kinh tế, chính phủ, nhu cầu, xã hội và công nghệ để điều chỉnh lại ma trận EFE. Xem xét lại nhữ ng thay đổi về hoạt động quản lý, sản xuất, marketing, R&D, thu mua để điều chỉnh lại ma trận IFE.
12 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 1586 | Lượt tải: 0
Bài giảng Thực hiện chiến lượcMục tiêu hàng năm chỉ dẫn hoạt động của các cá nhân và bộ phận trong doanh nghiệp. Triển khai mục tiêu dài hạn thành mục tiêu hàng năm. Thiết lập mục tiêu hàng năm của các SBU để thực hiện mục tiêu công ty. Thiết lập mục tiêu hàng năm phòng ban dựa trên mục tiêu SBU.
19 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 1536 | Lượt tải: 0
Bài giảng Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và bộ phận chức năng1. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 1.1. Ý nghĩa của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh xác định : Lợi thế cạnh tranh cho các SBU của công ty. Chiến lược cạnh tranh cho các SBU của công ty
25 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 3730 | Lượt tải: 4
Bài giảng Chiến lược cấp công tyĐặc điểm Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện có ở trường hiện tại bằng các nỗ lực về marketing. Biện pháp Mua lại đối thủ cạnh tranh cùng ngành để tăng trưởng. Tăng số lượng nhân viên bán hàng, các hoạt động khuyến mã i, quảng cáo và quan hệ cô ng chúng. Khuyến khích khách hàng sử dụng sản phẩm nhiều hơn hay thay thế sản phẩm khi đến hạn.
29 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 2382 | Lượt tải: 0
Bài giảng Xây dựng và lựa chọn chiến lượcLiệt kê các cơ hội (O), nguy cơ (T), điểm mạnh (S) và các điểm yếu (W) quan trọng vào các ô thích hợp của ma trận SWOT. Kết hợp điểm mạnh với cơ hội đưa ra các phương ánchiến lược(SO), điểm yếu với cơ hội đưa ra các phương án chiến lược (WO ), điểm mạnh với đe dọa đưa ra các phương án chiến lược (SO), điểm yếu với đe dọa đưa ra các phương án chi...
29 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 2682 | Lượt tải: 2
Bài giảng chương 5: Xác định sứ mạng và mục tiêuĐảm bảo sự đồng tâm nhất trí trong nội bộ doanh nghiệp. Tạo cơ sở để huy động các nguồn lực của doanh nghiệp. Đề ra tiêu chuẩn để phân bổ các nguồn lực củacông ty. Hình thành bầu không khí kinh doanh thuận lợi.
16 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 1949 | Lượt tải: 0
Bài giảng Hệ thống thông tin quản trịThông tin về tình hình kinh tế, chính sách của nhànước, khuynh hướng thay đổi các yếu tố xã hội. Thông tin về khách hàng, đối thủ, đối thủ tiềm ẩn, nhà cung cấp. Thông tin về hoạt động marketing, sản xuất, tài chính, thu mua, R&D.
10 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 1406 | Lượt tải: 2
Bài giảng Phân tích môi trường nội bộ2. Năng lực, năng lực cốt lõi và năng lực khác biệt Năng lực (compentence) : là hoạt động thực hiệntốt trong doanh nghiệp. Năng lực cốt lõ i (core compentence) : là hoạt độngnổi trội so với các hoạt động khác trong doanhnghiệp. Năng lực khác biệt (distinct compentence) : làhoạt động mà doanh nghiệp thực hiện tốt hơn cácđối thủ cạnh tranh.
26 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 2435 | Lượt tải: 1
Bài giảng Phân tích môi trường ngoại vi2. Môi trường vĩ mô : Gồm 4 yếu tố của PEST : chính phủ (politocal), kinhtế (economic), social (xã hội) và công nghệ (technology). Tác động của môi trường vĩ mô Tạo ra các cơ hội hoặc nguy cơ cho doanh nghiệp. Tác động lê n tất cả các doanh nghiệp trong ngành. Mức độ tác động lên các doanh nghiệp khác nhau. Doanh nghiệp ít thay đổi đượ...
21 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 2523 | Lượt tải: 0
Bài giảng Nhập môn quản trị chiến lượcTheo Fred David : “ Chiến lược là khoa học vànghệ thuật : soạn thảo, thực hiện và đánh giá cácquyết định chức năng giúp doanh nghiệp đạtmục tiêu đề ra”. ( Fred R David (2001), strategic management concept, Prentice hall, p.5)
17 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 1725 | Lượt tải: 3
