Đồ án, luận văn, do an, luan van

Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh (Sau đây viết tắt là HAINDECO). Trụ sở chính đặt tại: 162 đường Hà Huy Tập - Thị xã Hà Tĩnh - tỉnh Hà Tĩnh. Tiền thân của Công ty là Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp Hà Tĩnh được Tỉnh uỷ Hà Tĩnh thành lập và quản lý vào tháng 11 năm 1991, với chức năng nhiệm vụ chính trong g...

22 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 1849 | Lượt tải: 3

Từ khi Việt Nam gia nhập tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO), nền kinh tế nước ta đã có rất nhiều đổi thay. Trong những sự đổi thay đó có những thay đổi tạo nên nền tảng tốt đẹp, nhưng cũng có nhiều thay đổi gây lên khó khăn cho sự phát triển của nền kinh tế. Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế nước nhà, mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Na...

19 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 1636 | Lượt tải: 0

Trở lại những năm đầu thập niên 80 của thế kỷ 20 - thời kỳ nước ta còn trong chế độ bao cấp, thời kỳ mà mọi thứ hàng hóa đều khan hiếm, ngay cả các nhu yếu phẩm như: lương thực thực phẩm, vải vóc, thuốc men Chủ trương tự cung tự cấp và cơ chế kế hoạch hóa của Nhà nước đã trói buộc nền kinh tế, khiến cho nhân dân thiếu thốn, cuộc sống gặp rất nhiều ...

16 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 1450 | Lượt tải: 0

Trong xu thế phát triển của nền kinh tế toàn cầu hiện nay, việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nâng cao chất lượng mô hình quản lý doanh nghiệp và tính cạnh tranh của thương hiệu công ty, hội nhập tốt và thích nghi nhanh chóng với những biến động của tình hình kinh tế trong nước và quốc tế là những mục tiêu sốn...

29 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 2049 | Lượt tải: 3

2.1. Xem xét lại các điều kiện cơ sở của chiến lược Xem xét lại nhữ ng thay đổi về kinh tế, chính phủ, nhu cầu, xã hội và công nghệ để điều chỉnh lại ma trận EFE. Xem xét lại nhữ ng thay đổi về hoạt động quản lý, sản xuất, marketing, R&D, thu mua để điều chỉnh lại ma trận IFE.

12 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 1707 | Lượt tải: 0

Mục tiêu hàng năm chỉ dẫn hoạt động của các cá nhân và bộ phận trong doanh nghiệp. Triển khai mục tiêu dài hạn thành mục tiêu hàng năm. Thiết lập mục tiêu hàng năm của các SBU để thực hiện mục tiêu công ty. Thiết lập mục tiêu hàng năm phòng ban dựa trên mục tiêu SBU.

19 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 1645 | Lượt tải: 0

1. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 1.1. Ý nghĩa của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh xác định : Lợi thế cạnh tranh cho các SBU của công ty. Chiến lược cạnh tranh cho các SBU của công ty

25 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 3847 | Lượt tải: 4

Đặc điểm Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện có ở trường hiện tại bằng các nỗ lực về marketing. Biện pháp Mua lại đối thủ cạnh tranh cùng ngành để tăng trưởng. Tăng số lượng nhân viên bán hàng, các hoạt động khuyến mã i, quảng cáo và quan hệ cô ng chúng. Khuyến khích khách hàng sử dụng sản phẩm nhiều hơn hay thay thế sản phẩm khi đến hạn.

29 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 2510 | Lượt tải: 0

Liệt kê các cơ hội (O), nguy cơ (T), điểm mạnh (S) và các điểm yếu (W) quan trọng vào các ô thích hợp của ma trận SWOT. Kết hợp điểm mạnh với cơ hội đưa ra các phương ánchiến lược(SO), điểm yếu với cơ hội đưa ra các phương án chiến lược (WO ), điểm mạnh với đe dọa đưa ra các phương án chiến lược (SO), điểm yếu với đe dọa đưa ra các phương án chi...

29 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 2807 | Lượt tải: 2

Đảm bảo sự đồng tâm nhất trí trong nội bộ doanh nghiệp. Tạo cơ sở để huy động các nguồn lực của doanh nghiệp. Đề ra tiêu chuẩn để phân bổ các nguồn lực củacông ty. Hình thành bầu không khí kinh doanh thuận lợi.

16 trang | Chia sẻ: vietpd | Ngày: 10/10/2013 | Lượt xem: 2108 | Lượt tải: 0