Đồ án, luận văn, do an, luan van

Lãnh đạo và sự thúc đẩy  Động cơ thúc đẩy chỉ các lực lượng hoặc ở bên trong hoặc từ bên ngoài tác động tới con người đánh thức lòng nhiệt tình, tính kiên trì để theo đuổi một chuỗi hành động nào đó. Các loại phần thưởng  Phần thưởng bên trong  Phần thưởng bên ngoài  Phần thưởng cá nhân  Phần thưởng cho toàn hệ thống

4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 956 | Lượt tải: 0

Vai trò của người phục tùng  Hầu hết mọi người, kể cả nhà lãnh đạo đều là người phục tùng.  Nhà lãnh đạo thường bị ảnh huởng bởi hành động và thái độ của những người phục tùng. Vai trò của người phục tùng (t.t.)  Một số người phục tùng có thể làm chủ những phẩm chất mà nhà lãnh đạo đang mong muốn. Các phong cách của người phục tùng ...

4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 875 | Lượt tải: 0

Tầm quan trọng của vấn đề đạo đức  Những hành vi phi đạo đức và bất hợp pháp có thể dẫn đến những hậu quả không lường cho tổ chức  Nhân viên mất niềm tin  tinh thần, nhuệ khí, cam kết và hành động cá nhân bị ảnh hưởng  Khách hàng mất niềm tin  từ bỏ công ty  Các nhà đầu tư mất niềm tin  rút hổ trợ. Nguyên do của những sai lầm đạo ...

3 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 850 | Lượt tải: 0

Khả năng Vs năng lực  Năng lực (competence): bị giới hạn  Khả năng (capacity)  có thể tăng trưởng và phát triển  Sống, làm việc và lãnh đạo dựa trên khả năng có nghĩa là chúng ta sẽ dùng toàn bộ bản thân, bao gồm trí óc, tình cảm, tư tưởng và sự am hiểu. Các Mô Hình Lãnh Đạo Tinh Thần Các Mô Hình Lãnh Đạo Tinh Thần (Mental Models)  ...

4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 844 | Lượt tải: 0

Khía cạnh cá nhân của nhà lãnh đạo  Tính cách và các khía cạnh tính cách liên quan tới nhà lãnh đạo  Các giá trị tác động đến hoạt động lãnh đạo như thế nào?  Quan điểm của nhà lãnh đạo về bản thân và người khác sẽ ảnh hưởng đến hành vi như thế nào?  Sự khác biệt trong nhận thức, trong đó sẽ bàn về các cách tư duy, ra quyết định và khá...

8 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1215 | Lượt tải: 0

CÁCH TIẾP CẬN NGẪU NHIÊN  Cách tiếp cận ngẫu nhiên hàm ý hiệu lực của lãnh đạo phụ thuộc vào bối cảnh diễn ra các hành vi lãnh đạo. Một hành vi có thể là hiệu lực trong một số trường hợp này nhưng lại có thể trở nên không hiệu lực dưới các điều kiện khác.  Một số thuyết ngẫu nhiên:  Mô hình ngẫu nhiên của Fiedler  Mô hình lãnh đạo của H...

4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1428 | Lượt tải: 0

1. Cách tiếp cận dựa vào đặc điểm  1.1 Sự phát triễn của cách tiếp cận theo đặc điểm  Còn gọi là thuyết Vĩ Nhân xuất hiện từ đầu thế kỷ 20, cho rằng một số người sinh ra vốn đã có sẵn những đặc điểm của nhà lãnh đạo  Các nghiên cứu của Stogdill năm 1948 đã khám phá ra một vài đặc điểm có liên quan đến hiệu quả của công tác lãnh đạo như ...

4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1071 | Lượt tải: 1

BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO  Quan điểm anh hùng hoặc lãng mạn về lãnh đạo đang gặp nhiều thách thức  Carly Fiorina, Hewlett-Packard’s CEO (1999 – 2005), trước đó là nhà điều hành cao cấp của AT&T  Lãnh đạo là việc của mọi người  Parrado trong thảm kịch Andes 1972  Định nghĩa  “Lãnh đạo là mối liên hệ ảnh hưởng giữa những người lãnh đạo ...

5 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1165 | Lượt tải: 0

1. Khái niệm & vai trò của động viên 2. Các lý thuyết về động lực thúc đẩy 3. Ứng dụng các lý thuyết động lực 4. Câu hỏi ôn tập & thảo luận 4.1 Khái niệm & vai trò của động viên Động viên là tạo ra sự nỗ lực hơn ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của tổ chức trên cơ sở thoả mãn nhu cầu cá nhân. Động viên là các quá trình liên ...

34 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1228 | Lượt tải: 1

1. Người viết kịch bản cần hiểu đúng về Teambuilding Teambuilding là các hoạt động tập thể giúp các thành viên cùng nhau tham gia và cùng nhau chinh phục các mục tiêu. Các cấp độ giá trị mà Teambuilding cần mang đến cho người tham gia là:  Vui vẻ, gần gũi, gắn kết, cởi mở, thoải mái, tự do  Tạo dựng niềm tin về tập thể của họ  Khơi gợi tài...

3 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 859 | Lượt tải: 0