• Chuyên đề Những vấn đề về thị trường và marketing trong khởi sự doanh nghiệp - Nguyễn Thị Thu TrangChuyên đề Những vấn đề về thị trường và marketing trong khởi sự doanh nghiệp - Nguyễn Thị Thu Trang

    Để khởi sự một công việc kinh doanh, phải bắt đầu từ những ý tưởng kinh doanh. Ý tưởng kinh doanh là suy nghĩ, tính toán, cân nhắc kỹ lưỡng về sản phẩm/dịch vụ cụ thể mà bản thân có thể cung cấp cho thị trường. Một doanh nghiệp mới nếu chỉ sản xuất những sản phẩm, dịch vụ đã có và bán chúng ở những thị trường đã tồn tại thì chưa phải là một ý t...

    pdf55 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 537 | Lượt tải: 0

  • Chuyên đề Lập kế hoạch kinh doanh - Hoàng Thị Thanh HươngChuyên đề Lập kế hoạch kinh doanh - Hoàng Thị Thanh Hương

    Nhìn chung, bản kế hoạch kinh doanh phải bao gồm những nội dung chính sau đây: - Luận chứng về quy mô và phát triển của cơ hội kinh doanh trên thị trƣờng. - Luận chứng về mô hình kinh doanh nên đƣợc khởi sự để hiện thực hóa cơ hội kinh doanh nói trên thành tỷ suất lợi nhuận cao. Mô hình kinh doanh bao gồm các thông tin về tên gọi, hình thức ph...

    pdf57 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 611 | Lượt tải: 0

  • Chuyên đề Nhận thức kinh doanh và ý tưởng kinh doanh - Nguyễn Văn NamChuyên đề Nhận thức kinh doanh và ý tưởng kinh doanh - Nguyễn Văn Nam

    Luôn biết tìm kiếm và tận dụng các cơ hội - Nhìn thấy và hành động ngay khi có các cơ hội kinh doanh mới - Nắm bắt những cơ hội bất thường để có được tiền vốn, thiết bị, đất đai, mặt bằng sản xuất, sự giúp đỡ. (như sự đồng thuận của các thành viên trong gia đình bố mẹ, chồng, con.). Tính kiên trì (kiên định) - Giữ vững quan điểm của bản thân ...

    pdf79 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 652 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản trị khách sạn - Chương VIII: Kiểm tra và giám sát các bộ phận trong khách sạnBài giảng Quản trị khách sạn - Chương VIII: Kiểm tra và giám sát các bộ phận trong khách sạn

    I. CÁC NGUYÊN TẮC GIÁM SÁT 1.2 Biết được các nguyên tắc kiểm soát kho hàng hóa, vật dụng, .của mình quản lý - Nắm rõ từng trang thiết bị, dụng cụ, hàng hóa, .thuộc bộ phận mình - Biết được quy trình đặt và nhận hàng (order) hóa cho kho của bộ phận mình đảm nhận. - Biết được nguyên tắc lưu giữ hàng hóa trong kho - Nắm được tính thời vụ nguyê...

    pdf11 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 447 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Phân tích môi trường kinh doanhBài giảng Phân tích môi trường kinh doanh

    CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 1. Các yếu tố Chính trị pháp lý „Hệ thống các quan điểm, đường lối chính sách, hệ thống pháp luật, xu hướng chính trị, „Mức độ ổn định về chính trị „Quy định chống độc quyền „Môi trường „Thuế „Ưu đãi đặc biệt „Quy định trong ngoại thương „Quy định quảng cáo khuyến mãi „Đầu tư

    pdf32 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 521 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý chiến lược - Sứ mạng - tầm nhìn mục tiêu chiến lượcBài giảng Quản lý chiến lược - Sứ mạng - tầm nhìn mục tiêu chiến lược

    SỨ MẠNG - MISSION Được hiểu là mục tiêu hay lý do tồn tại, ý nghĩa của sự tồn tại và các họat động của tổ chức. Nó cho biết tổ chức là ai và nó đang làm gì Thể hiện rõ những niềm tin và những chỉ dẫn hướng tới những tầm nhìn đã được xác định Là mục đích chính của tổ chức nhằm phân biệt đặc trưng của công ty với các công ty khác cùng ngành Tí...

    pdf26 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 518 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý chiến lược - Lại Văn TàiBài giảng Quản lý chiến lược - Lại Văn Tài

    “Chiến lược là những quyết định, những hành động họăc những kế họach liên kết với nhau được thiết kế để đề ra và thực hiện những mục tiêu của tổ chức” “Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” (Alf...

    pdf20 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 542 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý chiến lược - Đánh giá và kiểm soátBài giảng Quản lý chiến lược - Đánh giá và kiểm soát

    BA CÔNG CỤ KIỂM SOÁT  Ngân sách Resource allocation plan that helps managers coordinate operation and performance expectation  Revenue budget  Capital budget  Expenditure budget  Lịch trình scheduling is a planning tool to:  Allocate time -constrained resources  Sequence independent activities

    pdf27 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 544 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý chiến lược - Triển khai chiến lược và các vấn đề tiếp thịBài giảng Quản lý chiến lược - Triển khai chiến lược và các vấn đề tiếp thị

    8 BƯỚC ĐỂ ĐI ĐẾN NHỮNG THAY ĐỔI LỚN Xây dựng khả năng phán đoán Nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh Tìm hiểu và thảo luận về các cuộc khủng hoảng hay các cơ hội tiềm năng Hình thành nhóm hướng dẫn Hình thành nhóm bao gồm những người có đủ thẩm quyền để đưa đến một thay đổi Khuyến khích làm việc theo nhóm Tạo ra tầm nhìn Tạo tầm nhìn...

    pdf55 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 567 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Quản lý chiến lược - Hình thành chiến lượcBài giảng Quản lý chiến lược - Hình thành chiến lược

    BA VẤN ĐỀ QUAN TRỌNG TRONG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1. ĐỊNH HƯỚNG HỌAT ĐỘNG CỦA CÔNG TY: theo hướng tăng trưởng (growth), duy trì ổn định (stability) hay thu hẹp họat động (retrenchment) 2. QUYẾT ĐỊNH DANH MỤC ĐẦU TƯ: tập trung vào ngành hiện tại hay đa dạng hóa sang các ngành khác 3. XÂY DỰNG CÁCH THỨC PHỐI HỢP HỌAT ĐỘNG, CHUYỂN GIAO NGUỒN LỰC GI...

    pdf56 trang | Chia sẻ: hadohap | Ngày: 21/08/2021 | Lượt xem: 752 | Lượt tải: 0