Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 6: Lãnh Đạo Dũng Cảm và Hợp Đạo ĐứcTầm quan trọng của vấn đề đạo đức Những hành vi phi đạo đức và bất hợp pháp có thể dẫn đến những hậu quả không lường cho tổ chức Nhân viên mất niềm tin tinh thần, nhuệ khí, cam kết và hành động cá nhân bị ảnh hưởng Khách hàng mất niềm tin từ bỏ công ty Các nhà đầu tư mất niềm tin rút hổ trợ. Nguyên do của những sai lầm đạo ...
3 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 641 | Lượt tải: 0
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 5: Lãnh Đạo Bằng Lý Trí và Tình CảmKhả năng Vs năng lực Năng lực (competence): bị giới hạn Khả năng (capacity) có thể tăng trưởng và phát triển Sống, làm việc và lãnh đạo dựa trên khả năng có nghĩa là chúng ta sẽ dùng toàn bộ bản thân, bao gồm trí óc, tình cảm, tư tưởng và sự am hiểu. Các Mô Hình Lãnh Đạo Tinh Thần Các Mô Hình Lãnh Đạo Tinh Thần (Mental Models) ...
4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 645 | Lượt tải: 0
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 4: Tính cách và lãnh đạoKhía cạnh cá nhân của nhà lãnh đạo Tính cách và các khía cạnh tính cách liên quan tới nhà lãnh đạo Các giá trị tác động đến hoạt động lãnh đạo như thế nào? Quan điểm của nhà lãnh đạo về bản thân và người khác sẽ ảnh hưởng đến hành vi như thế nào? Sự khác biệt trong nhận thức, trong đó sẽ bàn về các cách tư duy, ra quyết định và khá...
8 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 993 | Lượt tải: 0
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 3: Cách tiếp cận ngẫu nhiên về lãnh đạoCÁCH TIẾP CẬN NGẪU NHIÊN Cách tiếp cận ngẫu nhiên hàm ý hiệu lực của lãnh đạo phụ thuộc vào bối cảnh diễn ra các hành vi lãnh đạo. Một hành vi có thể là hiệu lực trong một số trường hợp này nhưng lại có thể trở nên không hiệu lực dưới các điều kiện khác. Một số thuyết ngẫu nhiên: Mô hình ngẫu nhiên của Fiedler Mô hình lãnh đạo của H...
4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1118 | Lượt tải: 0
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2: Các đặc điểm, hành vi và các mối quan hệ1. Cách tiếp cận dựa vào đặc điểm 1.1 Sự phát triễn của cách tiếp cận theo đặc điểm Còn gọi là thuyết Vĩ Nhân xuất hiện từ đầu thế kỷ 20, cho rằng một số người sinh ra vốn đã có sẵn những đặc điểm của nhà lãnh đạo Các nghiên cứu của Stogdill năm 1948 đã khám phá ra một vài đặc điểm có liên quan đến hiệu quả của công tác lãnh đạo như ...
4 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 878 | Lượt tải: 1
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 1: Ý nghĩa của vai trò lãnh đạoBẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO Quan điểm anh hùng hoặc lãng mạn về lãnh đạo đang gặp nhiều thách thức Carly Fiorina, Hewlett-Packard’s CEO (1999 – 2005), trước đó là nhà điều hành cao cấp của AT&T Lãnh đạo là việc của mọi người Parrado trong thảm kịch Andes 1972 Định nghĩa “Lãnh đạo là mối liên hệ ảnh hưởng giữa những người lãnh đạo ...
5 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 872 | Lượt tải: 0
Kỹ năng lãnh đạo - Chương 4: Động lực thúc đẩy1. Khái niệm & vai trò của động viên 2. Các lý thuyết về động lực thúc đẩy 3. Ứng dụng các lý thuyết động lực 4. Câu hỏi ôn tập & thảo luận 4.1 Khái niệm & vai trò của động viên Động viên là tạo ra sự nỗ lực hơn ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của tổ chức trên cơ sở thoả mãn nhu cầu cá nhân. Động viên là các quá trình liên ...
34 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 949 | Lượt tải: 1
Bí quyết viết kịch bản Teambuilding hấp dẫn - Ganket Team1. Người viết kịch bản cần hiểu đúng về Teambuilding Teambuilding là các hoạt động tập thể giúp các thành viên cùng nhau tham gia và cùng nhau chinh phục các mục tiêu. Các cấp độ giá trị mà Teambuilding cần mang đến cho người tham gia là: Vui vẻ, gần gũi, gắn kết, cởi mở, thoải mái, tự do Tạo dựng niềm tin về tập thể của họ Khơi gợi tài...
3 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 655 | Lượt tải: 0
110 trò chơi sinh hoạt vòng tròn - Trường ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật TP HCM1. CHIM, THÚ, CÁ Người điều khiển đứng giữa vòng tròn, bất ngờ chỉ một người đứng trong vòng và nói “chim”, “thú”, hoặc “cá”. Người bị chỉ định phải lập tức nói tên con “chim”, con “thú”, hoặc con “cá”. Chú ý: Người chỉ định không được lập lại con “chim”, “thú”, hay “cá” đã được nói trước, hoặc ngập ngừng sẽ bị phạt 2. KỂ CHUYỆN Người điều k...
27 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 1270 | Lượt tải: 2
Kỹ năng đàm phán thương lượng trong kinh doanhKỹ năng đàm phán thương lưọng trong kinh doanh bao gồm các phần như sau: 1. Mớ đầu đàm phán - tao sư hiểu biết - Tạo không khí đàm phán: tạo một bầu không khí tin cậy lẫn nhau, xây dựng một mối quan hệ tốt với phía bên kia ngay từ giây phút gặp mặt, dù bạn đã biết hoặc không biết họ trước đó. - Đưa ra những đồ nghị ban đầu: + lựa chon vấn đề...
5 trang | Chia sẻ: candy98 | Ngày: 03/12/2020 | Lượt xem: 652 | Lượt tải: 0
